精益生產(chǎn)考核實施辦法

發(fā)動機裝配車間精益生產(chǎn)本實施辦法在于規(guī)范、明確精益生產(chǎn)擴展項目推進過程中各推進組和實施組的職責，及各項工作未按完成考核原則和方式，約束精益擴展推嘴項目按期摧高效完成亥保證施益生法推進目標順利達成。本實施辦法的附錄1-4為規(guī)范性附錄。本實施辦法由發(fā)動機裝配車間制訂、發(fā)布，并負責解釋。精益生產(chǎn)擴展項目推進考核實施辦法第一章總則精益生產(chǎn)擴展項目對于嘉陵全面導入精益管理思想，實現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的轉變具有重要的意義，同時為提升嘉陵的管理水平和市場競爭力，塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化奠定了堅實的基礎。為加強精益生產(chǎn)擴展項目的推進與管理，強化對各實施組各階段專項工作質量的評價，保證精益生產(chǎn)推進目標的達成，特制定本辦法。第二章適用范圍、考核內(nèi)容適用范圍本辦法適用于發(fā)動機裝配車間各部門，從車間精益生產(chǎn)計劃和當期推進內(nèi)容全部完成為止的全過程所有業(yè)務管理。考核內(nèi)容目標達成度、日程進度、工作質量三個方面。第三章術語及定義計劃時間節(jié)點：指車間制定的精益擴展計劃、專項工作計劃時間節(jié)點,計劃時間節(jié)點以當日下午下班時間為截止時間。進度拖延：指完成各階段的實際時間（以完成資料上報時間為準）較計劃時間節(jié)點有所延遲。完成時間節(jié)點：以規(guī)定完成時間的當日下午下班時間為截止時間（特殊規(guī)定要求除外）。日程進度延時分級一級：按計劃時間節(jié)點為限，延時一天以內(nèi)（含一天）。二級：按計劃時間節(jié)點為限，延時二天至三天。三級：按計劃時間節(jié)點為限，延時三天以上。工作質量分級一級：85分W“工作質量評分"<100分。二級：70分W“工作質量評分”<85分。三級：60分W“工作質量評分”<70分。四級：“工作質量評分”<60分。第四章推進機制精益生產(chǎn)擴展項目領導小組的工作職責領導項目的發(fā)展方向，參與車間項目計劃的制訂，監(jiān)督下級組織按計劃實施，把撐、控制項目計劃的節(jié)點時間，參加項目階段成果檢驗、總結會、月度例會，調(diào)配相應資源。精益生產(chǎn)擴展項目推進小組的工作職責參與項目計劃及項目方案的制訂，項目工作內(nèi)容的實施、推進，項目過程中效果確認，項目過程資料的總結，項目階段成果匯報等。精益生產(chǎn)擴展項目實施小組的工作職責根據(jù)項目計劃、方案進行實施，現(xiàn)場進行實時改善，對于推進過程中出現(xiàn)的問題及時反饋并提出解決方案。項目的考核模式項目的組織結構為三級組織機構，車間由負責人牽頭成立相應工作小組展開工作，實施組和項目參與單位及個人對項目承擔全部責任。車間精益推進組處理協(xié)調(diào)及管理日常工作，對車間各部門和實施組實施考核，推進組將根據(jù)精益生產(chǎn)擴展項目推進的需要靈活采取月、周例會和專題會、大日程計劃、階段工作計劃、現(xiàn)場工作布置、臨時工作布置等方式對精益生產(chǎn)擴展項目進行推進和監(jiān)控。第五章考核推進組按集團公司精益生產(chǎn)擴展項目指導委員會批準發(fā)布的精益生產(chǎn)擴展項目大日程計劃的節(jié)點時間對各實施組的實現(xiàn)程度（日程進度、工作質量和目標達成度）進行評價、考核。考評基準以由精益辦確認、批準的［車間精益生產(chǎn)擴展項目日程計劃］是精益生產(chǎn)擴展項目的日程控制基本文件，是項目節(jié)點進度管理的依據(jù)。根據(jù)本單位日程計劃，作為本單位推進項目工作的依據(jù)。［工作質量評分表］附錄1、［目標達成度評分表］、附錄2是對各擴展線精益生產(chǎn)擴展項目實施工作的評價與考核的基準。日常依據(jù)例會推進實績周報/月報。專題推進會紀要。評價會結果表。日常任務完成情況其他信息?？己藘?nèi)容考核原則堅持“實事求是”的原則：在尊重客觀現(xiàn)實的基礎上，本著協(xié)調(diào)解決問題的前提下，對責任單位實施有效的考核。日程進度考核（實施月度考核）日程進度節(jié)點時間若未按時完成，拖延程度進行分級考核。一級，一次性對責任實施組處罰50元；二級，一次性對責任實施組處罰100?200元；三級，一次性對責任實施組處罰200-500元；工作質量考核（實施月度考核）對各擴展線在精益生產(chǎn)擴展項目推進過程中的工作質量進行評價，并分級考核。一級，不考核；二級，對相關實施組進行通報批評；三級，一次性對責任單位處罰100元；四級，一次性對責任單位處罰200元。各班組或個人以生產(chǎn)忙、日常事務多等各種理由為借口不向推進組提供相關資料或者不參加相關培訓，或者不按項目組規(guī)定的時間和要求提交相關資料，由此造成項目進度延遲，按對總體進度的影響程度處罰責任主體100-200元。若以上在整改規(guī)定時間內(nèi)，仍未能按要求完成相應工作（提供相關資料等）的責任單位，在考核標準基礎上雙倍處罰。例會、評價會、專題會、臨時任務進度延遲考核（實施月度考核）5.2.4.1會議安排的各事項未按要求完成的，每延遲1天，扣責任單位50元，累計處罰。5.2.4.2各單位或個人，拒不執(zhí)行項目組負責人工作安排，處罰責任人50?200元，工作質量未達到要求，處罰責任單位50?100元。會議紀律考核（適用于精益生產(chǎn)擴展項目的所有相關會議）5.2.7.1參加會議人員遲到10分鐘內(nèi)，處以20元的罰款；超過10分鐘，處以50元的罰款；未提前征得會議主持人準假而缺席的，處以100元的罰款；未征得會議主持人準假無故早退的處以50元的罰款。如果以上行為造成項目工作任務拖延的，雙倍處罰。會議通知要求參會人員必須本人到場，確因有緊急事情或出差在外必須事前履行請假手續(xù)，并上報車間備案，請假得到批準后才能缺席，否則按缺席論處。第六章其他規(guī)定各擴展線需保存各項業(yè)務工作記錄，已備查。本實施辦法涉及的有關事項的表格樣件［工作質量評分表］見附錄1［精益生產(chǎn)擴展項目考核通知單］見附錄2［精益生產(chǎn)擴展項目月度考核匯總表］見附錄3附錄1工作質量評分表單位：類別要 求分值第一周第二周第三周第四周1工作效率高，質量優(yōu)秀，工作有創(chuàng)新，超過預期目標95?1002工作效率高，質量優(yōu)秀，工作有一定創(chuàng)新90?953工作有責任心，積極認真完成各項工作任務85?904在規(guī)定的時間內(nèi)，能較好地完成各項工作任務；80?855工作主動性不強，勉