企業(yè)文化-管理學(xué)原理課件

2009/06/20管理專題主講人:劉華楠PGPGep&GePG錢優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)晶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)文化產(chǎn)生于西方亞為是繼以泰勒為代表的科學(xué)管理理論和以梅奧為代表的行為科A論之后出現(xiàn)的種全新的管理理論和管理方法,自20世線80年代間世以來,在短短的二十幾年時(shí)間C膩聊能DeCulture公司常盛不衰的重要原因美國蘭德公司麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對佺球增憫最快的30家公司的跟蹤考察后優(yōu)聯(lián)貪撰了一份報(bào)告,他們寫道深厚的文化底蘊(yùn)縱觀世界成功的企業(yè),其常盛不衰的原因主要有三個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。公司常盛不衰的重要原因精明的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品良好的企業(yè)文化縱觀世界成功的企業(yè),其常盛不衰的原因主要有三個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。他大膽創(chuàng)新,從文化變革入手,創(chuàng)建了一整套企業(yè)文化管理模式。為了使企業(yè)能更具競爭力,能更好地溝通,在“硬件”上,通過構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu),重組GE;在“軟件杰奇革命上,則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化與員工的思考模式。自9E“如果你想讓列車再快10公里,只需要加大油門;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)杰奇力,只有文化上的改變,才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”自9EHAIERGROUP關(guān)于紅企業(yè)文化魅力Hale在海爾流傳著一個故事:有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作,她19歲的時(shí)候走進(jìn)海爾集團(tuán),這個姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海爾文化的洗禮,3年之后得了疾病,被診斷為白血病。就在她將要離開人間的時(shí)候,她跟她的親人提出她最后的一個愿望:她要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后,她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘這說明了什么呢?只有一點(diǎn),就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個集體。企業(yè)交化企業(yè)文化的概念與構(gòu)成二、企業(yè)文化的功能三、企業(yè)文化的構(gòu)建四、日美企業(yè)文化透視企業(yè)文化的概念與構(gòu)成9T