企業(yè)信息化的條件與基本思路

企業(yè)信息化管理

主題一信息化認(rèn)知與發(fā)展主題二企業(yè)信息化主題三企業(yè)信息化帶開工業(yè)化主題四企業(yè)信息化根本目標(biāo)——效率和效益主題五中小企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化？企業(yè)信息化的條件與基本思路第1頁主題三企業(yè)信息化帶開工業(yè)化1、信息化進(jìn)程2、企業(yè)信息化處理方案3、信息化重組4、信息化挖掘5、當(dāng)代企業(yè)模型企業(yè)信息化的條件與基本思路第2頁一.企業(yè)信息化條件1．企業(yè)信息化內(nèi)在需求2．有自己技術(shù)和管理人才3．技術(shù)和管理基礎(chǔ)企業(yè)信息化的條件與基本思路第3頁二.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化基本思緒1.實(shí)施戰(zhàn)略：信息化和工業(yè)化相促并進(jìn)2.制訂規(guī)劃基礎(chǔ)：①認(rèn)真調(diào)研，做好規(guī)范②定位：從高定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)③目標(biāo)：結(jié)合實(shí)際，滿足需要④內(nèi)容：全方面完整、重點(diǎn)突出

3.實(shí)施過程：循序漸進(jìn)，分步實(shí)施4.配套辦法：管理創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)重組5.人員：領(lǐng)導(dǎo)重視，各方協(xié)作6.合作搭檔：加強(qiáng)合作，充分利用7.系統(tǒng)建設(shè)成本效益評(píng)定和審計(jì)企業(yè)信息化的條件與基本思路第4頁信息化進(jìn)程CAD（ComputerAidedDesign）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)應(yīng)用層次CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)深化應(yīng)用ERPII（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)資源計(jì)劃”），概念CIMS(ContemporaryIntegratedManufacturingSystems當(dāng)代集成制造系統(tǒng))分系統(tǒng)間關(guān)系企業(yè)信息化的條件與基本思路第5頁CAD應(yīng)用層次(一)Draftingbypen藉著鋼筆起草Draftingbyplotter藉著陰謀者起草Draftingbyprinter藉著打印機(jī)起草PaperlessProduction無紙制造ComputerAidedDrafting計(jì)算機(jī)援助了起草

企業(yè)信息化的條件與基本思路第6頁

CAD應(yīng)用層次(二)

ComputerAidedDesignThinking思索Computering計(jì)算機(jī)Drafting起草Documentation文件Aided援助ByDesignerByComputerES教授系統(tǒng)AI人工智能Automation自動(dòng)化企業(yè)信息化的條件與基本思路第7頁CAD應(yīng)用層次(三)

CADinNetworkEnvironment在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中

PCWorkstation工作站

Server服務(wù)器企業(yè)信息化的條件與基本思路第8頁CAD應(yīng)用層次(四)

CADinCIMS當(dāng)代集成制造系統(tǒng)

EnvironmentCAD/CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)CAD/MIS管理信息系統(tǒng)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理企業(yè)信息化的條件與基本思路第9頁CAD深化應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)部門管理部門銷售部門制造部門

CAD深化

新品評(píng)審與決議by客戶化設(shè)計(jì)個(gè)性化設(shè)計(jì)byPDMbyMRPII/ERP企業(yè)信息化的條件與基本思路第10頁MRPII制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）簡(jiǎn)稱。是在物料需求計(jì)劃（MRP）基礎(chǔ)上發(fā)展起來。它不但編制產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物料采購計(jì)劃，而且還能夠直接從系統(tǒng)取得各種財(cái)務(wù)信息如銷售收入、庫存資金占用量和產(chǎn)品成本等。是一個(gè)覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源管理信息系統(tǒng)。企業(yè)信息化的條件與基本思路第11頁信息集成ERP一個(gè)集成特點(diǎn)，就是表達(dá)管理信息高度集成，這是ERP同手工管理主要區(qū)分。管理信息集成標(biāo)志，能夠從以下幾方面說明：企業(yè)信息化的條件與基本思路第12頁1、信息必須規(guī)范化，有統(tǒng)一名稱、明確定義、標(biāo)準(zhǔn)格式和字段要求；信息之間關(guān)系也必須明確定義；2、信息處理程序必須規(guī)范化，處理信息要恪守一定規(guī)程，不因人而異；3、信息采集、處理和匯報(bào)有專員負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，沒有冗余信息采集和處理工作。確保信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；4、在范圍上，集成了供給鏈全部步驟各類信息；企業(yè)信息化的條件與基本思路第13頁5、在時(shí)間上，集成了歷史、當(dāng)前和未來預(yù)期信息；6、各種管理信息來自統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，既能為企業(yè)各相關(guān)部門管理人員所共享，又有使用權(quán)限和安全保密辦法；7、企業(yè)各部門按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫所提供信息和管理事務(wù)處理準(zhǔn)則進(jìn)行管理決議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理信息集成效果，決不是簡(jiǎn)單數(shù)量疊加，而是管理水平和人員素質(zhì)在質(zhì)量上飛躍。企業(yè)信息化的條件與基本思路第14頁信息集成和規(guī)范化管理是相輔相成，規(guī)范化管理是ERP運(yùn)行結(jié)果，也是運(yùn)行條件。應(yīng)該按照統(tǒng)一程序和準(zhǔn)則進(jìn)行管理，既不因人而異，隨心所欲，又要機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)改變環(huán)境。在猛烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理信息集成系統(tǒng)必將成為全部制造業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中必不可少伎倆。企業(yè)信息化的條件與基本思路第15頁ERP概念ERP（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)資源計(jì)劃”），能夠從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它定義：1）是由美國著名計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)定集團(tuán)GarterGroupInc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造資源計(jì)劃”）基礎(chǔ)上深入發(fā)展而成面向供給鏈（SupplyChain）管理思想；2）是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)結(jié)果，以ERP管理思想為靈魂軟件產(chǎn)品；3）是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體企業(yè)資源管理系統(tǒng)。企業(yè)信息化的條件與基本思路第16頁ERP是什么？又不是什么？ERP是一套用電腦來操作整合性企業(yè)流程，它幫助企業(yè)將管理優(yōu)化！(APICS標(biāo)準(zhǔn))ERP是一套系統(tǒng)(system)，而不是特定管理模式(model)

比喻：筆是系統(tǒng)，書法是模式；(花與土)工業(yè)管理模式下將用ERP來支持其主張：效率當(dāng)頭！ERP使用方法受WCM思想指導(dǎo)才會(huì)更高明：效能企業(yè)信息化的條件與基本思路第17頁CAMinCIMSEnvironmentMIS(ERP)管理信息系統(tǒng)CAQ計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)TopMiddleBottomCAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)CIMS當(dāng)代集成制造系統(tǒng)企業(yè)信息化的條件與基本思路第18頁MISinCIMSEnvironment(一)Order訂單

MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃CRP首要資源計(jì)劃SFC商店地板控制BOM物料清單

PM購置管理IM詳細(xì)目錄管理MIS管理信息系統(tǒng)CIMS當(dāng)代集成制造系統(tǒng)企業(yè)信息化的條件與基本思路第19頁MISinCIMSEnvironment(二)asoriginasmaincontrolascore如起源當(dāng)主要部份控制如關(guān)鍵核心概念ORDERMPS--MasterProductionScheme主制造方案MRP--MaterialResourcePlanning物料資源計(jì)劃CRP--CapitalResourcePlanning首要資源計(jì)劃SFC--ShopFloorControl商店地板控制PM--PurchasingManagement購置管理IM--InventoryManagement詳細(xì)目錄管理BOM--BillofMaterial材料比爾-企業(yè)信息化的條件與基本思路第20頁ERPII概念MRP物料需求計(jì)劃

MRPIIMRPII制造資源計(jì)劃

ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERPII面向供給鏈企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)信息化的條件與基本思路第21頁CIMS分系統(tǒng)間關(guān)系CIMSNET,DB數(shù)據(jù)庫CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

CAM計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)MIS管理信息系統(tǒng)CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)

Interfacebetweenthemareveryimportant在他們之間接口非常主要

CIMS當(dāng)代集成制造系統(tǒng)

企業(yè)信息化的條件與基本思路第22頁NewGenerationCIMS當(dāng)代集成制造系統(tǒng)ConcurrentEngineering并發(fā)事件工程學(xué)LeanProduction倚靠制造AgileManufacturing靈敏制造業(yè)IndustryEngineering工業(yè)工程學(xué)VisualManufacturing視覺制造業(yè)Ding’sview:先進(jìn)制造信息技術(shù)AMIT先進(jìn)制造信息技術(shù)AdvancedManufactureInformationTechnology企業(yè)信息化的條件與基本思路第23頁企業(yè)信息化處理方案企業(yè)決議層決議信息工程BOM信息質(zhì)量信息生產(chǎn)情況信息工藝信息生產(chǎn)信息銷售情況分析信息生產(chǎn)情況分析信息財(cái)務(wù)情況分析信息系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)信息管理工藝信息管理檔案管理出圖管理更改通知單管理用戶管理過程流管理基本事務(wù)管理

收/發(fā)管理

會(huì)議管理

檔案管理決議分析

銷售情況分析

生產(chǎn)情況分析

財(cái)務(wù)情況分析系統(tǒng)管理

權(quán)限管理

文檔管理

報(bào)表管理人員管理用戶檔案管理整機(jī)檔案管理故障信息管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量考評(píng)質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析CAD:2D/3D設(shè)計(jì)CAPP:工藝設(shè)計(jì)CAM:2D加工系統(tǒng)3D加工系統(tǒng)

通用后置處理

可視化加工仿真生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理客戶管理能力資源管理供給商管理Intranet1.WWW服務(wù)

靜態(tài)信息

動(dòng)態(tài)信息2.電子郵件服務(wù)3.FTP服務(wù)OA辦公自動(dòng)化CAQ計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量CAD/CAPP/CAMPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

ERP質(zhì)量分析信息生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息企業(yè)信息化的條件與基本思路第24頁企業(yè)改造——信息化重組

企業(yè)從硬改造向軟改造過渡企業(yè)從橄欖狀向啞鈴狀過渡企業(yè)從“底層

頂層改造模式”向“頂層

底層改造模式”過渡企業(yè)信息化的條件與基本思路第25頁信息化是企業(yè)挖潛關(guān)鍵

物資流：有序資金流：高效信息流：動(dòng)態(tài)企業(yè)信息化的條件與基本思路第26頁原材料庫成品庫半成品庫客戶采購部供給商產(chǎn)成品半成品和成品外協(xié)件外協(xié)件原材料銷售部生產(chǎn)部外協(xié)部成品和半成品外協(xié)單位借用半成品半成品原材料原材料成品和半成品企業(yè)物資流企業(yè)信息化的條件與基本思路第27頁倉庫客戶采購部供給商主生產(chǎn)計(jì)劃半成品和成品外協(xié)件計(jì)劃庫存狀態(tài)信息銷售部生產(chǎn)部外協(xié)部訂單外協(xié)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)則設(shè)備負(fù)荷信息生產(chǎn)任務(wù)派工訂單和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)中心設(shè)計(jì)和工藝自制件計(jì)劃外購件計(jì)劃外購信息外協(xié)信息BOM表及工序信息企業(yè)信息流企業(yè)信息化的條件與基本思路第28頁客戶采購部供給商現(xiàn)金存入采購支出貯備工資福利外協(xié)支出銷售部發(fā)展基金外協(xié)部外協(xié)單位銷售金額稅金員工財(cái)稅銷售支出現(xiàn)金提取銀行財(cái)務(wù)部企業(yè)資金流企業(yè)信息化的條件與基本思路第29頁財(cái)務(wù)報(bào)表分類1分類2分類4分類5