項目策劃書方案

第二講第二講項目策劃書方案第1頁第二講：一、策劃、項目策劃二、項目策劃書撰寫項目策劃書方案第2頁案例：昆明世博會成功和上海準備：1995年12月12日，國務院正式同意由云南省承接1999年世博會。1997年7月，云南省政府邀請王志綱工作室作為策劃顧問。項目策劃書方案第3頁王志綱，王志綱工作室首席戰(zhàn)略顧問?，F(xiàn)任廣東私企商會和廣東工商聯(lián)直屬商會首席顧問、浙商研究會學術顧問，以及四川成都、安徽黃山、云南麗江、廈門國際園博會、廣佛地鐵等多個城市和重大項目發(fā)展戰(zhàn)略顧問。項目策劃書方案第4頁王志綱主持推出很多成功案例：1994年碧桂園策劃成為業(yè)界經(jīng)典；(楊國強;楊惠妍--在《福布斯》亞洲版年中國富豪榜上，登上了中國首富寶座。)1997年參加99’昆明世博會策劃，提出了以世博會促進云南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換，帶動區(qū)域發(fā)展思緒，可說是最早區(qū)域戰(zhàn)略策劃成功實踐。項目策劃書方案第5頁項目背景

★1996年底，云南省責任人親赴巴黎扛回了舉行世博會大旗。最初云南省政府只是把這次大會作為提升云南省著名度活動來對待。等到籌備工作正式開始后很快，世博局發(fā)覺此事遠非想象那么簡單：不但會期長（共184天），投資巨大，資金短缺，時間緊迫，經(jīng)驗匱乏，而且只能成功，不能失敗，絕無退路。對于怎樣把主辦一個會議看成一個項目來經(jīng)營心中沒底，擔心單靠云南省煙草財力極難支撐，搞不好此會將成為一個填錢“無底洞”，成為全省人民沉重包袱。項目策劃書方案第6頁★1997年7月，為了以超常思緒辦好世博會，云南省政府邀請王志綱工作室作為世博局聘請經(jīng)營及形象策劃顧問介入世博會。1997年8月，工作室項目組組員和旅游、金融教授抵達昆明，開始實地考查工作。項目策劃書方案第7頁項目分析1、在世博會歷史上，主辦地大多是發(fā)達國家中經(jīng)濟實力雄厚中心城市，而我國第一次主辦世博會，主會場就放在偏遠內(nèi)陸城市昆明。假如僅僅是為辦世博會而辦世博會，這對于經(jīng)濟落后、綜合經(jīng)濟實力較弱云南省來說，將是一個沉重負擔。但辦好20世紀最終一屆世博會是中國政府向全世界作出莊重承諾，是一項不容推脫政治任務。項目策劃書方案第8頁2、云南作為煙草大省有一定財政積累，基礎設施，尤其是機場建設在西部地域也是比較領先，但伴隨煙草行業(yè)日漸勢衰，沿海諸省迅猛發(fā)展，差距不停拉大，也面臨著危機和挑戰(zhàn)。云南經(jīng)過改革開放以來發(fā)展，恰好到了產(chǎn)業(yè)升級換代、二次創(chuàng)業(yè)關鍵時期，從地利來講，更含有先天優(yōu)勢，云南擁有世界上獨一無二自然地理條件，巨大生物資源寶庫、豐富多彩少數(shù)民族風情。項目策劃書方案第9頁項目診療：

1、為辦世博會而辦世博會做法只是一個短期政府行為，沒有充分考慮到各種利益主體利益要求，不是各利益主體自愿投資行為。所以，這種方式所能匯聚能量不但是極其有限，同時也無法帶動世博會經(jīng)濟運作，因而也就無法取得可能由世博會本身所形成有形和無形資產(chǎn)帶來巨大收益。項目策劃書方案第10頁2、對云南來說，承接中國’99昆明世界園藝博覽會意義，是在于能否經(jīng)過科學策劃整合云南省及國際、國內(nèi)各種相關資源要素，把世博園作為一個超級支點，把長達上百天世博會作為杠桿，以全新思緒和絕妙經(jīng)營手法，撬動起云南這個經(jīng)濟板塊。在展示云南全新形象同時，促成它經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級，從而為中國中西部地域發(fā)展闖出一條令人耳目一新、超常規(guī)發(fā)展道路來。項目策劃書方案第11頁王志綱工作室認為，搞搞好世博會必須先搞清楚“為何要承接世博會”問題。在于能否經(jīng)過科學規(guī)劃，整合各種資源，在展示云南省全新形象同時，利用世博會撬起整個經(jīng)濟板塊，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級?；谏显V分析，策劃人員在世博會原有主題“人與自然”基礎上，提出了“萬綠之宗，彩云之南”傳輸云南形象關鍵理念。項目策劃書方案第12頁策略設計★場館建設，要從大經(jīng)營思緒出發(fā)，合理規(guī)劃，埋好預留管線，更要貯備充分土地，為后續(xù)擴展和大規(guī)模開發(fā)作好準備；★把世博會培植成新主導產(chǎn)業(yè)超級“招商會”，實現(xiàn)“把云南送出去、把世界請進來”目標，使云南省提前跨入新時代。項目策劃書方案第13頁★要實施“反彈琵琶”，送出云南，請回中國和世界宣傳策略。“進軍北京”，舉行’98金秋北京“云南月”——世博會國慶進京獻禮預展。伴隨預展，可使廣大消費群體對世博會由未知到感知、到認識，產(chǎn)生強烈參加沖動，從而有效地喚醒目標市場，擴大世博會影響，進而能夠掀起云南各地域旅游資源聯(lián)動效應，同時又為開展有效公關、宣傳活動創(chuàng)造了舞臺。項目策劃書方案第14頁云南世博會成功不但為正在探索經(jīng)濟騰飛之道中西部各省提供了寶貴啟示，同時也為年上海世博會準備提供了豐富經(jīng)驗。項目策劃書方案第15頁策劃與項目策劃：策劃為項目成功提供了科學決策與行動思維方式。項目策劃是策劃人員運用策劃思維，在深入研究項目標基礎上，提出經(jīng)營、管理行動方案過程。項目策劃書方案第16頁策劃是什么？在多數(shù)場所下，策劃似乎已經(jīng)文衛(wèi)耳熟能詳詞匯而不需解釋很多詞匯如創(chuàng)意、創(chuàng)新、計劃、規(guī)劃等都與策劃掛上了鉤，但策劃并不等同于這些詞匯。

項目策劃書方案第17頁策劃講求是運籌帷幄、決勝千里。在古漢語中，策劃中“策”原意是駕駛馬車工具，類似鞭子，不過比普通鞭子擊打力度大得多，鞭策一詞就由此而來。項目策劃書方案第18頁所以，“策”含有打破表面意思，而在策劃組詞中含有道破天機內(nèi)涵，意指揭示深藏在事物背后規(guī)律?！皠潯痹诠艥h語中意指刻畫，形成深刻藍圖意思。所以，從本質(zhì)上講，策劃是道破天機，導引時尚理念與方法選擇。項目策劃書方案第19頁哈佛企業(yè)管理從書：策劃是一個程序，在本質(zhì)上是一個利用腦力理性行為?？偠灾翰邉潱横槍︻A期目標，科學利用各種智慧和方法，尋求目標順利實現(xiàn)一個思維方式與行動方案結(jié)合體。項目策劃書方案第20頁策劃歷史發(fā)展策劃是人類與生俱來思想工具。不論是組織還是個人，經(jīng)常會碰到各種問題需要處理。這些問題正如組織兩類活動一樣，一些只要常規(guī)思緒就能夠處理，而另外一些則需要仔細斟酌，然后才能決議。而在這些需要特殊處理實踐中，精心策劃為人們?nèi)〉贸晒μ峁┝藱C會。項目策劃書方案第21頁譯文：

齊國使者到大梁來，孫臏以刑徒身份秘密拜見，用言辭打動齊國使者。齊國使者以為此人不一樣凡響，就偷偷地用車把他載回齊國。齊國將軍田忌非常賞識他，而且待如上賓。田忌經(jīng)常與齊國諸公子賽馬，設重金賭注。孫臏發(fā)覺他們馬腳力都差不多，可分為上、中、下三等。于是孫臏對田忌說：“您只管下大賭注，我能讓您取勝?！碧锛上嘈挪⒋饝怂?，與齊王和諸公子用千金來賭勝。比賽即將開始，孫臏說：“現(xiàn)在用您下等馬對付他們上等馬，拿您上等馬對付他們中等馬，拿您中等馬對付他們下等馬?！比龍霰荣愅旰螅锛梢粓霾粍俣鴥蓤鰟?，最終贏得齊王千金賭注。于是田忌把孫臏推薦給齊威王。威王向他請教兵法后，就請他看成老師。http://6.cn/watch/9403891.html項目策劃書方案第22頁這個故事表面，在雙方或多方參加特殊事件中，我們能夠看到策略多么主要。假如將田忌賽馬（博弈論）看作古代謀劃經(jīng)典案例，那么這種策劃實際上貫通了整個人類發(fā)展史和戰(zhàn)爭史。項目策劃書方案第23頁科學策劃階段：如今，在很多商業(yè)項目中，我們都能夠看到策劃身影。而層出不窮房地產(chǎn)策劃、旅游產(chǎn)品策劃、廣告策劃等等就是最好例證。在很大程度上，當代策劃已經(jīng)融合了最新科學伎倆，使策劃科學汲取了必要營養(yǎng)。策劃也所以融合了戰(zhàn)略、環(huán)境、融資、營銷等一系列工作，成為創(chuàng)新、創(chuàng)意結(jié)合體。例子項目策劃書方案第24頁文化活動項目流程（看圖）普通而言，項目總有明確開始時間和結(jié)束時間，從開始到結(jié)束是漸進發(fā)展和演變，依據(jù)不一樣劃分標準，能夠分為若干階段：

策劃

實施

收尾項目策劃書方案第25頁在企業(yè)詳細運作過程中，為了對整個項目進行控制，普通能夠分為：項目發(fā)起：idea調(diào)研可行性研究項目提議書立項項目策劃文化藝術性項目規(guī)劃：組建團體、完成進度、資源和質(zhì)量規(guī)劃等管理與運作知識項目策劃書方案第26頁項目實施與控制：1、向外部推廣項目；2、進行活動項目實際操作。項目收尾階段項目策劃書方案第27頁由項目標流程圖看到，項目策劃在整個活動中處于指導地位，貫通于活動各個階段，包括到活動各個方面。在全活動項目中，項目策劃是活動項目標關鍵和關鍵，也是整個活動產(chǎn)業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展主要原因。項目策劃書方案第28頁項目策劃：盡管策劃人員面臨項目千差萬別，不過不論是哪一個項目策劃，都含有以下幾個特點：第一：項目策劃重視類似項目標經(jīng)驗和教訓；項目策劃發(fā)生在項目實施之前，它需要大量歷史數(shù)據(jù)來支撐決議。所以必要調(diào)查研究和資料搜集，能夠確保在充分占有信息基礎上，針對項目標本身特點與特色，進行決議，或滿足實施步驟中現(xiàn)實需求。項目策劃書方案第29頁項目策劃書方案第30頁項目策劃書方案第31頁第二、項目策劃是一個知識管理過程項目策劃設計步驟較多，包含市場調(diào)研、項目論證、可行性分析、組織策劃、管理策劃、協(xié)議策劃、風險控制等等多項內(nèi)容。所以，需要對項目策劃設計不一樣知識進行管理。項目策劃書方案第32頁第三、項目策劃是一個經(jīng)過創(chuàng)新、創(chuàng)意、尋求增值過程不論是公共項目還是私人項目，都面臨著收益最大化現(xiàn)實訴求。項目策劃人員就是要利用本身創(chuàng)新思維，經(jīng)過提供各種創(chuàng)意，使項目與眾不一樣，從而在差異化中尋求更多經(jīng)濟增加值。《花木蘭》片段項目策劃書方案第33頁第四：項目策劃是一個動態(tài)過程。項目策劃發(fā)生在項目實施前期階段，因為市場改變等原因無法完全預測，所以在項目策劃結(jié)束之后，還必須要關注現(xiàn)實環(huán)境和市場條件改變，加強策劃與環(huán)境、資源等條件動態(tài)匹配、控制并調(diào)整策劃中存在問題步驟。項目策劃書方案第34頁劉巖：項目策劃書方案第35頁綜上，項目策劃定義：項目策劃是指在項目建設前期，經(jīng)過內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)分析，在充分占有信息基礎上，針對項目決議和實施階段或決議和實施階段中某個推知和判斷市場態(tài)勢及消費群體需求，進行戰(zhàn)略、環(huán)境、組織、管理、技術和營銷等方面科學論證，確立項目目標和目標，并借助創(chuàng)新思維，利用各種知識和伎倆，經(jīng)過創(chuàng)意為項目創(chuàng)造差異化特色，實現(xiàn)項目投資增值，有效控制項目活動動態(tài)工程。項目策劃書方案第36頁相關項目策劃幾個問題：1、項目策劃關鍵問題：從項目實踐來看，不論哪一類項目策劃，其依據(jù)都來自于市場，其中心是研究市場，其結(jié)果是判斷市場，其行為是營銷市場。盡管項目策劃成功還取決于其它主要原因，但作為策劃人員應該知道，市場才是項目策劃出發(fā)點和歸宿點。項目策劃書方案第37頁所以，我們認為，項目策劃關鍵問題在于建立以市場為導向策劃理念，而怎樣利用各種營銷知識，決定項目標市場命運則是項目策劃靈魂。項目策劃書方案第38頁3D科幻片《阿凡達》已經(jīng)成為史上最貴電影，總成本大約為5億美元?？仿∮媱澊蛟臁栋⒎策_》開始，這部電影就注定“昂貴”。盡管如此，20世紀?？怂褂皹I(yè)還是接收了這個挑戰(zhàn)。這么信心，無疑來自于雙方上一次合作——《泰坦尼克號》至今仍是全世界票房最高電影。項目策劃書方案第39頁考慮到通貨膨脹影響，當年《泰坦尼克號》成本相當于今天3億美元成為電影史上第一部票房收入超十億美元電影。項目策劃書方案第40頁據(jù)報道：年1月27日科幻巨制《阿凡達》發(fā)行方20世紀?？怂蛊髽I(yè)于本周二稱，當前《阿凡達》已超越《泰坦尼克號》，成為世界電影史上票房最高影片。隸屬于新聞集團20世紀?？怂蛊髽I(yè)講話人格雷格?布里連特稱，截至本周一，這部由詹姆斯?卡梅隆執(zhí)導影片全球票房達18.59億美元，打破了《泰坦尼克號》在1997年至1998年創(chuàng)下18.43億美元票房紀錄。該數(shù)據(jù)統(tǒng)計沒有考慮通貨膨脹原因。項目策劃書方案第41頁2、項目失敗主要原因項目失敗案例屢見不鮮。所謂項目失敗，是泛指沒有實現(xiàn)預期目標，并與預期目標相距甚遠，無法挽救項目。國外研究者指出：主要包括以下幾個層面第一：組織方面出現(xiàn)問題一方面，項目組成員與上級權責不清，無法獲得資源，或者資源到位處于失控狀況其次，項目組成員與上級存在沖突，溝通不暢。項目策劃書方案第42頁第二；對需求缺乏管理