2023年寫好工作計劃的要點匯總(六篇)

第頁共頁2023年寫好工作方案的要點匯總(六篇)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份方案吧。我們該怎么擬定方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。寫好工作方案的要點篇一第一類人就不說了，工作考前須知就一個字：細。我們重點聊聊第二類人的工作，因為辦公室文員的工作有一定的技巧性，但更多的還是對全文的整體把握和個人積累。許多初入職的文員寫的文章往往得不到領導認可，他們會有一種“乘興而來敗興而歸”的感覺，大多數人都是自己感覺精益求精了，卻被領導全盤否認了，這不是因為該文員文采不夠或者文字功底弱，核心是沒搞清楚為誰而寫，也就是這篇稿子出來后面向的主題是誰？對不同的面向主題要采用不同的寫作口徑。比方，我這篇文章出來后，要報上級單位和外部市場，那么，我就要以匯報的口徑來寫，文章中要大量表達年度工作成果，而對于缺乏的地方可能就不寫或者一筆帶過了。但假如是用于公司內部交流，那么成績和缺乏都要如實分析^p，這樣便于公司內部所有人全面準確的掌握實際，查缺補漏，改良工作。每個企業(yè)的情況不同，辦公室文員寫作的素材自然也不同，但有一點是根本一致的，那就是“成績、缺乏、下步方案”三者不可或缺。雖然三段式寫作思路有點像“八股文”，但這種三段式文章布局能將工作報告的大致方面根本全包括，不會出圈。為什么呢？因為年度總結方案的核心目的是要總結當年工作中獲得的成績和存在的缺乏，在來年工作方案中取優(yōu)補短，以便各項工作可以做得更好。經過一年時間的埋頭苦干，一般企業(yè)都會獲得一系列的工作成績，尤其是大型企業(yè)集團，干成一件盈利上億元的工程很正常，億元以下的工程甚至都算不得大事，這個時候總結工作成果時就必須注意蜻蜓點水式的全面準確的高度概括，個別社會影響力和經濟影響力較大的事，可以略微展開一點，多寫兩句其成績意義所在，切不可件件都展開，事事都表揚。因為這篇文章無論是對上對外還是對內，文章篇幅不可太長，篇幅太長的報告性文章幾乎沒人有耐心看下去。一般而言，企業(yè)經營中根本會遇到兩大類問題：外部客觀因素導致的問題和內部主觀因素導致的問題。外部客觀因素大的方面就是國際國內市場問題、競爭對手增加或者出現(xiàn)了替代性產品等等。內部主觀方面既有機制上的問題，比方鼓勵不夠，人員積極性不高；也有根底管理上的問題，比方制度不健全，有些工作無法展開等；還可能有業(yè)務本身的問題，比方公司的業(yè)務不具有競爭性、獨一性，容易被取代等等。但無論從哪個方面分析^p，都要實事求是，實實在在，既不能隱瞞回避問題，也不能無中生有杜撰問題。只有把問題找準確了，才能在下一步方案中有針對性的改良、提升。有些人喜歡在制定下一步工作方案時提一些高大上特宏偉的目的，這對個別企業(yè)而言是沒有太大問題的，畢竟有些實力強悍的企業(yè)有本領把宏偉藍圖真的實現(xiàn)了。但對于絕大多數企業(yè)而言，“一個億的小目的”不是那么容易實現(xiàn)的。只有從公司層面把方案制定得有可行性，所有人都圍繞目的方案去一步一步施行，才有可能實現(xiàn)“掙它一個億的小目的”。尤其是對于詳細施行單位而言，工作方案必須明晰明了，所有人一看就知道該干什么，不能是假大空的空中樓閣口號。寫好工作方案的要點篇二工作方案的格式：工作方案大體分為標題、正文、結尾三局部。(1)標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。(2)正文。由前言和方案事項構成。1.方案的前言，要簡明扼要說明制定方案的目的或根據，提出工作的總任務或總目的。前言常用“為此，今年(或某一時期)要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的方案事項。2.方案事項，是總的方案下面的各個分方案工程。這局部一般要分項來寫，有時，大的工程下有小的工程，大的工程是一個大的方面要做的工作，小的工程是在大的方面要做的每一項工作。工作方案是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。詳細格式如下1.方案的名稱。包括訂立方案單位或團體的名稱和方案期限兩個要素，如“××印刷廠團委____年度工作方案”。2.方案的詳細要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指標，施行的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最后寫訂立方案的日期。(二)工作方案的內容。一般地講，包括：1.情況分析^p(制定方案的根據)。制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據什么來制定這個方案的。2.工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應到達的工作指標。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。(三)制訂好工作方案須經過的步驟：1.認真學習研究上級的有關指示方法。領會精神，武裝思想。2.認真分析^p本單位的詳細情況，這是制訂方案的根據和根底。3.根據上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。4.根據工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定預算克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。5.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。6.方案草案制定后，應交全體人員討論。方案是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目的。7.在理論中進一步修訂、補充和完善方案。方案一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。寫好工作方案的要點篇三今年我繼續(xù)擔任八年級86班的班主任工作，八年級這一年對于學生來說是一個分水嶺，為了使學生可以在這一年時間里，學到更多的本領，開展自己的個性，進步個人的素質，我將盡我最大的努力，教誨這批學生認識自己、進步自己。雖然我在班級管理方面沒什么經歷，但我希望能在如今這批學生中把自己在教育教學上的理論更好的利用在理論上，畢竟半上的學生每一個都是重要的，班主任的任務就是要使學生能更安康的成長。下面是我這學期的工作方案：1、堅持以人為本、和諧開展的原那么，在班級中提倡民主平等、團結協(xié)作、積極進取的精神，進一步加強班級的團隊精神建立，增強集體的凝聚力。2、堅持德育科研，以心理安康教育為重點，深化研究班級中的典型案例，認真填寫學生成長記錄，進步德育的實效型。班級根本情況：本學期86班共有學生41名，其中女生19名，男生22名；住校生38名，其中18名女生，20名男生，男生中有4名為半寄宿生；省外隨母親遷入學生1人，省內隨農民工遷入的學生4人，留守學生3人，孤兒1人，單親家庭學生3人，服刑人員家庭學生1人。由于單親、父母勞教、離異、外出打工、死亡等特殊原因，班里學生中問題生和學困生所占比例較大，個別問題生的問題長期存在，很難教育和轉化，個別家長因家庭因素，很難配合學校幫助教育自己的孩子，給班級管理帶來困難。由于新的教學改革，本學期我們班將采用小組合作學習方式。雖然我們班學生根底較差，學生的學習熱情不高，但適應總是需要一個過程的，只不過是長短而已。因此，作為一名班主任，我將盡力讓每一位學生盡快適應一種合適自己的學習方法，幫助他們及時克制學習上和生活上的困難?！惨弧?、加強班風建立1、安排班級活動根據學校德育工作安排，引導學生開展各項理論活動?；顒右訌妼η嗌倌陜和枷肫返陆逃蛣?chuàng)新精神與理論才能的培養(yǎng)，面向全體學生，促進學生全面開展?；顒又耙贫ê梅桨福鞔_活動要求，設計好活動并扎扎實實地組織施行，力求獲得主題教育的最大效應。班主任與學生一起確定好本學期各項活動的主題，組織和指導學生開展靈敏多樣、富有情趣的課內外活動，如主題班隊活動等。2、營造向上氣氛根據初二年級學生的年齡特點，努力營造平等、團結、和諧、進取、競爭的班級氣氛。〔1〕制定并修改班級公約、班規(guī)?！?〕布置教室環(huán)境，使學生在一個比擬舒心的環(huán)境中學習?！?〕讓學生參與班級管理，培養(yǎng)學生的組織才能和責任心，使每個學生都有成功的時機和成就感。培養(yǎng)學生的參與意識，提供顯示學生才華的時機，在潛移默化中逐漸形成自理自治才能，表達學生的主體地位，開掘創(chuàng)新精神。3、指導培養(yǎng)班委干部班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時要精心培養(yǎng)。第一，幫助班委干部樹立威信；第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法；第三，嚴格要求班委干部在知識、才能上獲得更大進步，在紀律上以身作那么，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”；第四，培養(yǎng)干部團結協(xié)作的精神，要可以通過干部這個小集體建立正確、健全的言論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。〔二〕、針對特殊學生，開展特殊教育1、通過多種途徑，采取多種方法，對特殊學生開展教育。寫好工作方案的要點篇四銷售經理如何寫工作方案？首先要先理解工作方案的概念，才能寫好銷售經理的工作方案：1、工作方案就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2、工作方案是進步工作效率的有效手段。3、工作方案是我們走向積極式工作的起點。4、工作方案才能是干部管理程度的表達。古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目的和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進展。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目的，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資？一個管理干部通過工作方案，利用可以使用的資，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目的。這就表達了你的管理程度與才能。寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。1、消極式的工作〔救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理〕2、積極式的工作〔防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤〕1、工作方案不是寫出來的，而是做出來的。2、方案的內容遠比形式來的重要。要回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。3、工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。4、簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。1、根據上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的詳細方法和措施，確定工作詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。2、根據工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定預定克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、根據工作任務的需要，組織并分配力量、資，明確分工。4、方案草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。5、在理論中進一步修訂、補充和完善方案。1、條文形式：一般詳細的方案多采用條文形式。2、表格形式：簡單的方案多采用表格形式。3、文件形式：時限長的方案多采用文件形式?！鴺祟}1、方案的標題，有四種成分：方案單位的名稱；方案時限；方案內容【摘要】：^p；方案名稱。2、方案單位名稱，要用標準的稱呼。3、方案時限要詳細寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4、方案內容要標明方案所針對的問題。5、方案名稱要根據方案的實際，確切地使用名稱。6、如所訂方案還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、假如是個人工作方案，那么不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名?！?、情況分析^p〔制定方案的根據〕。制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據什么來制定這個方案的。2、工作目的、任務和要求〔做什么〕。這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務而制訂的。目的是方案產生的導因，也是方案奮斗方向。因此，方案應根據需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應到達的要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。3、工作的方法、步驟和措施〔怎樣做〕。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。1、工作內容：做什么〔what〕——工作目的、任務。方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。2、工作方法：怎么做〔how〕——采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量globrand。與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做〔who〕——工作負責。這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進展。4、工作進度：什么時間做〔when〕——完成期限。寫好工作方案五大原那么：1、對上負責的原那么。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位。2、實在可行的原那么。要從實際情況出發(fā)定目的、定任務、定標準。3、集思廣益的`原那么。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。4、突出重點的原那么。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原那么。寫明相關保護或者防范的措施。編制方案要求胸懷全局，方案目的要科學、先進，是跳起來可以摘到的桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的開展，也不利于調動企業(yè)經營者與員工的積極性，反過來，假如付出宏大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經營方案便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。要有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和補救措施，只是紙上的方案，再完善也只是一個“畫餅”另外，工作方案應該是可以調整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了方案而方案。還有，在銷售經理工作方案的執(zhí)行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。怎樣保證工作方案得到有效的執(zhí)行？工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題”，方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。1、首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的方案才會被很好執(zhí)行。2、其次，各部門每月的工作方案應該拿到例會上進展公開討論。3、最后，修訂后的工作方案應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。寫好工作方案的要點篇五(一)各種工作方案特征和寫作特點1、規(guī)劃規(guī)劃是方案中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上;從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作工程;從內容和寫法上說，往往是粗線條的，比擬概括，如《××省經濟和社會開展十年規(guī)劃》，《××省工業(yè)構造調整規(guī)劃》等。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志;相對其它方案類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導性，因此其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。然后充分吸收有關意見，以科學的態(tài)度，反復經過多種方案的比擬、研究和選擇，確定各項指標和措施。規(guī)劃的詳細寫法：規(guī)劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發(fā)的，其格式都是由“標題”和“正文”兩局部組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規(guī)劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+內容范圍+“規(guī)劃”二字。如《××省“八五”期間經濟開展規(guī)劃》。規(guī)劃的正文一般都比擬長，大致有以下幾方面內容：(1)前言，即有關的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的根據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析^p，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目的言之有據，有可靠性。(2)指導方針和目的要求。這是規(guī)劃的綱領和原那么，是在前言的根底上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅決有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。(3)主要任務和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這局部寫作通常有兩種構造：對于全面規(guī)劃或任務工程較多的規(guī)劃，因其各項任務比擬獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式構造”(措施都在各自的任務之后分別提出);對于專題規(guī)劃或任務較單一的規(guī)劃，因其任務工程較少而其工程之間的聯(lián)絡又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式構造”。(4)結尾，即遠景展望和號召。這局部要寫得簡短、有力、富有號召力。2、設想設想是方案中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法;在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設想”;范圍較廣泛的稱為“設想”;時間不太長、范圍也不太大的那么稱為“思路”或“打算”。設想是為制定某些規(guī)劃、方案作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規(guī)劃或方案作準備，不是給各級領導看的，就是交群眾討論的，不必也沒時間考慮得太周密，只要根本成形就可以，且在提出任務或目的時，往往還有一些簡短的闡述語句。設想與規(guī)劃一樣，在內容的寫法上都是比擬原那么和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太詳細。設想的詳細寫法：設想因具有超前性，所以其寫作要求并不非常嚴格，其格式也不大一樣：假如是給領導看的，報給上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間;假如是交給群眾討論的，或者不以通知或報告的形式轉發(fā)或上報，就要落款并寫明詳細行文時間。設想的標題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，如《關于機構改革的初步設想》。設想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目的、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設想”或工作方案的最初構思或打算。第二種是也按規(guī)劃、方案、方案或安排的格式構造，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性方案，即只是征求意見的“設想”、“思路”或“打算”。3、方案狹義的方案是應用寫作廣義工作方案中最適中的一種。這個特點表如今，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規(guī)劃詳細、深化，要比設想正規(guī)、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。方案的詳細寫法：方案由于大多以一個單位的工作內容范圍，只在單位內要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因此除標題和正文外，往往還要在題下或文后標明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。方案的標題也是“四要素”寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由于方案是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的詳細要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設想都要詳細、詳細得多。寫好工作方案的要點篇六寫好工作方案四大要素1、工作內容：做什么——工作目的、任務。方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。2、工作方法：怎么做——采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做——工作負責。這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進展。4、工作進度：什么時間做——完成期限。工作方案的格式：工作方案大體分為標題、正文、結尾三局部?！?〕標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。〔2〕正文。由前言和方案事項構成。1.方案的前言，要簡明扼要說明制定方案的目的或根據，提出工作的總任務或總目的。前言常用“為此，今年〔或某一時期〕要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的方案事項。2.方案事項，是總的方案下面的各個分方案工程。這局部一般要分項來寫，有時，大的工程下有小的工程，大的工程是一個大的方面要做的工作，小的工程是在大的方面要做的每一項工作。工作方案是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。詳細格式如下：1.方案的名稱。包括訂立方案單位或團體的名稱和方案期限兩個要素，如“印刷廠團委____年度工作方案”。2.方案的詳細要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指標，施行的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最后寫訂立方案的日期?！捕彻ぷ鞣桨傅膬热荨Ｒ话愕刂v，包括：1.情況分析^p〔制定方案的根據〕。制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據什么來制定這個方案的。2.工作任務和要求〔做什么〕。根據需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應到達的工作指標。3．工作的方法、步驟和措施〔怎樣做〕。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成?！踩持朴喓霉ぷ鞣桨疙毥涍^的步驟：1.認真學習研究上級的有關指示方法。領會精神，武裝思想。2.認真分析^p本單位的詳細情況，這是制訂方案的根據和根底。3.根據上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。4.根據工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定預算克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。5.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。6.方案草案制定后，應交全體人員討論。方案是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目的。7.在理論中進一步修訂、補充和完善方案。方案一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。寫好工作方案的要點篇七怎樣寫銷售工作方案銷售方案是每一個銷售員工作的根據，大公司的銷售員寫銷售方案是必做的工作。當然有很多小公司對銷售員不方案，不培訓，不指導，只追求銷售量?？上攵?，大多數銷售員都難以完成銷售任務，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣，根本只是個擺設或者一紙空文。那么，作為一個銷售員該怎樣對待銷售方案呢?我認為要成為一個優(yōu)秀的銷售員，無論你是在什么樣的公司，無論你面對什么樣的老板，精心的制定銷售方案是你做好銷售任務的根本。那么你怎樣寫銷售方案呢?剛做銷售員或者剛到一個新的公司，你所要做的工作是先理解產品，再理解銷售渠道，再理解市場。先不忙著寫銷售方案，等你覺得對市場情況，產品情況都有一定的理解后，就要寫出第一份銷售方案。這份方案應該是你銷售思路的表達，并不需要寫出詳細的任務，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產品銷售的認識?？傊?，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經更進一步得理解市場后，再對自己的方案做以調整和補充。一般寫銷售方案包括以下幾個方面：1.市場分析^p。也就是根據理解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進展定位。2.銷售方式。就是找出合適自己產品銷售的形式和方法。3.客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進展效勞和怎樣促使他們進步銷售或購置;對潛在客戶怎樣進展跟進。我覺得這一點是非常重要的，應在方案中占主要篇幅。4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要進步銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是方案作用所在。完成了，要總結出好的方法和形式，完不成，也要總結，還存在的問題和困難。5.考核時間。銷售方案可分為年度銷售方案，季度銷售方案，月銷售方案?？己说臅r間也不一樣。6.總結。就是對上一個時間段銷售方案進展評判。以上六個方面是方案必須具備的。當然，方案也不是一成不變的，要根據市場的情況進展調整。營銷銷售營銷師銷售培訓營銷培訓營銷更多…寫銷售方案是讓我們的銷售工作有的放矢，有指導性和標準性，也是自己考察銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，你會發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在進步，你的銷售任務在進步，更重要的是你的銷售管理才能在進步。能從銷售員做到銷售經理或者是老板位置上的人，95%都是有銷售方案的人，更是會制定銷售方案的人。銷售方案的制定根據銷售方案的制定，必須有所根據，也就是要根據實際情況制定相關的銷售方案，銷售方案怎么寫。憑空想象、閉門造車、不實在際的銷售方案，不但于銷售無益，還會對銷售活動和消費活動帶來負面影響。制定銷售方案，必需要有理有據、有的放矢，必須遵照以下根本原那么：1、結合公司的實際情況;2、結合市場的需求情況;3、結合市場的競爭情況;4、結合上一銷售方案的實現(xiàn)情況;5、結合銷售隊伍的建立情況;6、結合競爭對手的銷售情況。銷售方案怎么寫一、銷售方案的內容簡明的銷售方案的內容至少應包含以下幾點：1商品方案;2渠道方案;3本錢方案;4銷售單位組織方案;5銷售總額方案;6推廣宣傳方案;7促銷方案。二、年度銷售總額方案的編制1參考過去年度自己本身和競爭對手的銷售成績;如本公司全年度自己本身和競爭對手的銷售成績比擬，參考此類資料可列出銷售量及平均單價的計算。2損益平衡點基準明確寫出計算公式。3事業(yè)開展方案銷售總額綜合許多政治、經濟、社會變遷資料擬出事業(yè)開展方案的銷售總額。4召開會議作出最后的檢查改良及最終決定最終決定額是事業(yè)開展的根本銷售總額方案，而各個營業(yè)部門的銷售額目的可酌情予以進步，成為給部門的內部目的方案。三、銷售額方案的編制1、搜集過去3年之間的月別銷售實績將過去3年間銷售實績資料進展認真的比擬分析^p，從中找出內在的規(guī)律。2、將過去3年間的銷售實績合計起來過去3年的月別銷售實績總計起來。3、得到過去3年間的月別銷售比重以3年間每個月合計的銷售額為標準，計算出因季節(jié)因素的變動而影響該月的銷售額。此后，將過去3年間月別銷售額比重予以運用在最后決定的全公司銷售總額即可得到每個月的銷售額方案。四、商品類別銷售額方案的編制1獲得商品類別銷售比重首先，將去年同月的商品類別銷售比重及過去3年左右同月的商品類別銷售實績等，找出，計算商品別銷售比重，理解銷售較好的商品群及利潤率較高的商品群。2酌情商品銷售比重政策和調整銷售比重下一步，參考商品銷售比重政策，利害關系人的意見及商品需求預測等工程來修正過去3年間及過去同月的商品群銷售比重。3用修正過的商品銷售比重來設立商品別方案使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額方案金額即可得商品別的方案銷售金額。五、部門、客戶銷售額方案的編制1獲得部門及客戶的商品銷售比重將全年同月的部門及客戶的銷售比重予以分析^p研究。2部門及客戶商品銷售比重的修正將實際的部門及客戶商品銷售比重按以下3種觀點予以調整：(1)部門及客戶的銷售方針;(2)部門主管及客戶動向意見的參考;(3)客戶的使用程度、信譽狀況和競爭對手的競爭關系及新拓展客戶目的等。銷售方案范例__公司年度銷售方案書一、根本目的本公司__年度銷售目的如下：(一)銷售額目的：(1)部門全體：____元以上;(2)每一員工/每月：___元以上;(3)每一營業(yè)部人員/每月：____元以上。(二)利益目的(含稅)：____元以上。(三)新產品的銷售目的：____元以上。二、根本方針(一)本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革。(二)貫徹少數精銳，不管精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向開展。(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，實現(xiàn)上述目的。(四)為到達責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。(五)為使規(guī)定及規(guī)那么完備，本公司將加強各種業(yè)務管理。(六)____與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務?；诖肆觯竟緫铝_成銷售目的。(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，使公司能握有主導代理店、零售店的權利。(八)將出擊目的放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。(九)策略的目的包括最有影響力有名的__家店，以“經銷方式體制”來推動其進展。三、業(yè)務機構方案(一)內部機構效勞中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。2.于__營業(yè)處的管轄內設立新的出差處(或效勞中心)。3.解散__部門，其所屬人員那么轉配到__營業(yè)處，致力于推展銷售活動。4.以上各新體制下的業(yè)務機構暫時維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。5.在業(yè)務的處理方面假設有不備之處，再酌情進展改善。(二)外部機構交易機構及制度將維持經由本公司→代理店→零售商的原有銷售方式。四、零售商的促銷方案(一)新產品銷售方式體制1將影響有力的__家零售商店按照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制。2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的時機督導、獎勵銷售，進展調查、效勞及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。3.上述的__家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。4.零售店庫存量須努力維持在1個發(fā)貨周期庫存量。5、銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。(三)進步零售店店員的責任意識為加強零售商店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意愿，應加強以下各項施行要點：1.獎金鼓勵對策———制定銷售獎勵標準，完成即贈獎金給本人以鼓勵其銷售意愿。2.人員的輔導：(1)負責人員可在訪問時進展教育指導說明，借此進步零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客示范銷售，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導。五、擴大顧客需求方案(一)確實的廣告方案(1)把廣告宣傳活動作為將來所進展的活動。(2)針對廣告媒體，再次進展檢查，務必使廣告方案到達以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目的。(3)為達成前述兩工程標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。六、營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計(一)顧客調查卡的管理體制(1)利用各零售店店員所送回銷售報表，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進展其他的管理。①根據營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計__家商店的銷售額;②根據營業(yè)處別，統(tǒng)計__家商店以外的銷售額;③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。(2)根據上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。七、營業(yè)預算確實立及控制(一)必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。(二)預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門那么需交換合同。(三)針對各事業(yè)部門所做的預算、實際額的統(tǒng)計、比擬及分析^p等確立對策。(四)事業(yè)部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及方案，并提出給本部門修正后定案。編制銷售方案的步驟銷售方案一般都以如下程序[1]編制銷售方案步驟1.分析^p營銷現(xiàn)狀2.確定銷售目的3.制定銷售策略4.評價和選定銷售策略5.綜合編制銷售方案6.對方案加以詳細說明7.執(zhí)行方案8.檢查效率，進展控制決定銷售方案的方式有兩種——“分配方式”與“上行方式”。分配方式是一種由上往下的方式，即是自經營最高階層起，往下一層層分配銷售方案值的方式。這種方式是一種演繹式的決定法。上行方式是先由第一線的銷售人員估計銷售方案值，然后再一層層往上呈報;此種方法屬于歸納式的方法。在以下情況下，宜采用分配方式。(1)高階層對第一線了如指掌，而位處組織末梢的銷售人員，也深堅信賴高階層者;(2)第一線負責者信賴擬定方案者，且惟命是從。當第一線負責者能以全公司的立場，分析^p自己所屬區(qū)域，而且預估值是在企業(yè)的答應范圍內時，那么宜采用上行方式。制訂銷售方案的原那么制訂出周密的銷售方案是銷售活動成功的第一步，銷售員在制訂方案時，應遵循以下原那么。1、詳細化原那么。把每日應做事項列成一覽表，依事件的重要程度決定順序，逐日填寫。2、順序優(yōu)先原那么。將當日的行動依序先后排列。順序取決于事項的重要性，亦即把必須先做的事放在前面，而不是以難易程度做決定。此外也要考慮事項的類似性，將類似的事項一起處理。3、安排單純化原那么。掌握銷售的秘訣，防止不必要的浪費。4、不拘泥于工作日程原那么。工作一覽表只是大致的準那么，并非絕對性的規(guī)定。尤其是以人為工作對象時，隨時會有突發(fā)狀況，如不留意這種現(xiàn)象，可能會不經意冒犯客戶，所以必須格外警覺。寫好工作方案的要點篇八20xx年是我縣“建成全省中等興旺縣”的起步年。因此要求今年的宣傳報道工作起點要高、籌劃要深、采訪要快、聲勢要大、影響要廣，要做到中心工作貼近跟緊，主旋律唱響唱透，經濟任務圓滿完成，為孝昌經濟社會開展提供有力的言論支撐。一、指導思想今年宣傳報道的指導思想是：以科學開展觀統(tǒng)領宣傳報道全局，以積極、主動、有力為總的宣傳基調，以“推進新型工業(yè)化”、“農村改革與開展”、“盤點十二五”、“旅游商貿業(yè)”、“工程建立”、“改善民生”等內容為總的報道抓手，牢牢把握正確的言論導向，著眼于效勞縣委、縣政府中心和全縣工作大局，按照“內宣貼中心，外宣爭進位”的思路，堅持團結鼓勁，堅持務實創(chuàng)新，為孝昌經濟社會又好又快開展提供強大的言論支持。二、工作要求貫徹好深化性。新聞部記者要深化理論“三貼近”，從孝昌經濟社會開展中發(fā)現(xiàn)新聞，在真實生活中采訪新聞，認真做好各個時期縣委縣政府中心工作和領導活動的宣傳報道。貫徹好創(chuàng)新性。新聞立臺，籌劃先行，要從進步主題性新聞分量入手，尋求新手法、新思路開展宣傳報道。要充分發(fā)揮電視臺成立主題新聞籌劃小組的作用，加強主題性新聞報道的組織籌劃，力爭做到每一條主題性新聞采訪前有籌劃、播出后有影響。三、宣傳工作方案1、推進新型工業(yè)化方面的報道。做好“一區(qū)三園”園區(qū)根底設施建立方面的報道。著力報道機械電子、食品醫(yī)藥、化工等產業(yè)，重點做好工業(yè)工程建立、中小企業(yè)成長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)開展、企業(yè)競爭才能等方面的報道。持續(xù)報道好傳統(tǒng)產業(yè)向產業(yè)規(guī)模化、產品品牌化、產銷一體化開展的新經歷，積極宣傳我縣中小企業(yè)上市工作進程，為企業(yè)資本經營營造良好的言論氣氛。做好對外開放和招商引資工作的報道。著力報道好依托產業(yè)招商、創(chuàng)新招商方式方法方面的典型經歷和成果，重點關注有技術、有產品、有經歷的創(chuàng)業(yè)之星對我縣經濟開展做出的示范帶動及對產業(yè)的提升作用。積極展開陡山中小企業(yè)園、小河韓國工業(yè)園和花園精細化工產業(yè)園等工業(yè)集中區(qū)的宣傳。對工業(yè)集中區(qū)的規(guī)劃、定位和開展進展階段性報道，著重宣傳整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)資、統(tǒng)籌工業(yè)集中區(qū)開展、加大閑置土地整合力度方面的做法和經歷。2、農村改革與開展方面的報道。進一步加大優(yōu)質糧油、優(yōu)質林果茶和優(yōu)質畜禽三大農業(yè)板塊建立的宣傳力度。大力宣傳“四大養(yǎng)殖”、農業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、農資市場監(jiān)管的好經歷、好做法。階段性開展農田水利、動植物疫病防控、生態(tài)建立、“雙低”改造、農業(yè)綜合開發(fā)工程、農村飲程度安、現(xiàn)代農機裝備、水產安康養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村綠色通道、退耕還林、能沼氣等方面的宣傳。3、旅游商貿業(yè)方面的報道。全面展開“觀音湖”的開發(fā)宣傳。對水域環(huán)境整治、根底設施建立、景觀美化和重點招商工程情況進展報道;重點關注文體公園等重點工程的建立進程。大力宣傳小河鎮(zhèn)爭創(chuàng)“全省旅游名鎮(zhèn)”以及紅色旅游、農業(yè)觀光等。重點關注鄂北農產品批發(fā)市場、中實建材廣場、金潤物流等大型流通企業(yè)的建立步伐。4、“十二五”期間成就的報道。下半年，在《孝昌新聞》中開拓專欄，集中宣傳我縣各行各業(yè)“十二五”期間所取的輝煌成就，大力宣傳孝昌人民為建立全省中等興旺縣的豪邁情懷。5、工程建立方面的報道。全面貫徹落實縣四次黨代會提出的“工程立縣”戰(zhàn)略，常年開拓“聚焦重點工程建立”專欄，重點宣傳一批好工程、大工程。著力追蹤上億元大工程的進展，為大工程落戶孝昌營造良好的言論氣氛和典范示范效應。6、改善民生福利方面的報道。報道好我縣發(fā)揮人力資市場作用，努力增加城鎮(zhèn)就業(yè)的做法和效果，繼續(xù)關注我縣城鎮(zhèn)職工享受社會保障的做法和效果;繼續(xù)關注我縣擴大慈善基金規(guī)模、持續(xù)開展機關干部結對幫扶等活動以及加大對弱勢群體社會幫扶力度方面的報道。報道好我縣完成107國道孝昌段刷黑工程、建成晏家河橡膠壩、啟動老城區(qū)改造工程、新建改建一批村級衛(wèi)生室、建成縣垃圾處理場、建立農村飲程度安工程、完成全縣所有行政村新農村村莊規(guī)劃編制工作、新增城鎮(zhèn)就業(yè)6500人、免費為困難群眾和農民工辦理法律援助案件等為民辦實事工程，繼續(xù)關注使民心工程暖民心、惠民生，營造和諧社會方面的報道。寫好工作方案的要點篇九工作方案寫得好，主要有四大要素：這一項，簡單的說就是“做什么？”。就是在你接下來的工作中，你主要是負責哪個方面的工作，工作的主要內容是什么？假設你是人事部門的人。那么你的工作內容也許就是負責招聘，負責公司的人事變動以及公司員工的培訓等等方面，假設你是業(yè)務部門的人，那么你的工作也許就是如何擴展業(yè)務渠道，增加公司的客戶量，維護老客戶關系等等。以上幾點僅為簡單的概述，需要大家根據自己的實際情況擴大。假如你是一個____，那么你的工作方案要是缺少其中任何一個要素，那么這個它就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式，陷入“為了寫方案而寫方案，喪失寫方案的目的”。在企業(yè)里經常聽到“沒什么必要寫方案”的聲音，其實做好方案同時按方案走無論是對企業(yè)還是個人都是相當有幫助的。寫好工作方案的要點篇十1、方案是進步工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作〔救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理〕二、積極式的工作〔防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤〕寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點。2、方案才能是各級干部管理程度的表達個人的開展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷開展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫方案。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比擬簡單，只需要少數幾個____就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。方案的重要性就表達出來了。記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰理解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人答復。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰理解咨詢部的工作”，這一次沒有人答復；接連再問了幾個部門，還是沒有人答復?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在考慮：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作方案就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事〔個人驅動—系統(tǒng)驅動〕有了工作方案，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就進步了。通過工作方案變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理形式，這是企業(yè)成長的必經之路。首先要申明一點：工作方案不是寫出來的，而是做出來的。方案的內容遠比形式來的重要。我們回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個要素。工作方案的四大要素：〔1〕工作內容〔做什么：what〕〔2〕工作方法〔怎么做：how〕〔3〕工作分工〔誰來做：who〕〔4〕工作進度〔什么做完：when〕缺少其中任何一個要素，那么這個工作方案就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式，陷入“為了寫方案而寫方案，喪失寫方案的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫方案的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，假如一開場，我們不理解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和理解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的方案才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作方案應該拿到例會上進展公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作方案應該是可以調整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原那么的管理而不深化問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作方案應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。寫好工作方案的要點篇十一一、目的：1．幫助孩子們養(yǎng)成良好的寫字習慣，糾正寫字的姿勢，假期學習：十好教育〔之寫字好〕工作方案。寫字時做到字跡工整、行款整齊，有一定的速度?！?〕寫字時能做到不說話，靜靜地寫，以便修身養(yǎng)性?！?〕知道寫字時的“三個一”。即眼離本子一尺，胸離桌面一拳，手握筆尖一寸遠的地方。〔3〕知道正確的坐姿：頭正、肩平、腰直、足安。2．進一步理解漢字的構造特點，特別是各種不同的偏旁或同一偏旁在字形不同位置所占的空間大小及筆畫的變化。3．讓每位孩子掌握正區(qū)確的運筆，心中做到有運筆的趨勢，寫字時注意筆鋒。培養(yǎng)學生的寫字興趣、審美才能和良好的寫字習慣4．激發(fā)學生和培養(yǎng)學生的寫字興趣，進步學生對漢字書法的鑒賞力，工作方案。二、措施：1．進步每次的練字興趣。1〕及時修改當天的練字本，下一次練字`時及時表揚寫的好的同學，并在班內展覽。2〕對每一位同學采取加星制，表揚一次加兩顆五角星，在全班面前展覽一次的加四顆星，本學期小組活動完畢時，對前十名的同學給予表揚。2．積極地組織好每一次的課堂紀律，為練字提供好的學習環(huán)境。3．重視寫字課教學過程，先講后練，提示注意點，再讓學生去練習，使學生的練習可以有章可循，從而進步寫字程度。3．培養(yǎng)和開展學生們的書法興趣和特長，帶動全體同學參與到寫字活動中，進一步進步寫字程度。三、內容：每次教學一首古詩，把這首古詩練好。練寫每課的生字.寫好工作方案的要點篇十二古人云：“凡事預那么立，不預那么廢?！惫ぷ鞣桨缸鳛闄C關常用的一種應用文體，正是起到超前考慮、提早謀劃、及時安排工作的作用。如何寫好工作方案，筆者認為，需要注意以下幾個方面。念好“三字經”。一是念好“預”字經。工作方案是對將要開展工作的相關任務、目的、方法、措施等，按照客觀事物開展規(guī)律，作出的預見性安排。因此，在寫作之前一定要把預見性問題搞得清清楚楚、明明白白。二是念好“導”字經。工作方案是行動書、道路圖、指南針，具有明確工作方向、指導工作推進的重要用處。三是念好“行”字經?！靶小敝傅氖菍嵲诳尚小９ぷ鞣桨钢挥袑嵲诳尚?，才有意義和價值。好的工作方案，要根據新情況、新變化、新問題等進展謀劃，并能見之于行動。走好“四步法”。第一步，把上級精神表達出來。全面準確表達上級精神是寫好工作方案的前提。要認真研究上級有關指示、決議和政策等，深化領會其主要精神，并充分表達于方案行文之中。第二步，把單位實際表達出來。在寫作之前，要認真搞好調查研究，摸清本單位、本系統(tǒng)、本部門的實際情況，確定方案的重點內容、主要次序，這樣才更具有全局性、針對性、可操作性。第三步，把工作重點表達出來。寫作時不能事無巨細、眉毛胡子一把抓，要突出重點、有的放矢。第四步，把集體智慧表達出來。工作方案的寫作，一定要集思廣益，把大家的意見、建議搜集起來，為寫出高質量的工作方案奠定堅實根底。施行方法方案的落實和目的的實現(xiàn)，取決于施行方法是否有效，用什么資，需要多少人力，有什么困難，都要一一羅列，統(tǒng)籌規(guī)劃，每項詳細施行方法都要有明確的工作流程和時間節(jié)點設計。每個流程其實都有很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的關系也是錯綜復雜，所以方案必須有全局性，前瞻性，先干什么，后干什么，都要縝密安排，輕重緩急，也要明確。工作方案不是寫出來的，是做出來的。要想做出方案，就要深化理解和考慮工作目的，結合實際業(yè)務情況，確定工作詳細步驟，同時要對方案施行過程中的偏向、困難有所預判，并制定與之相對應的預防措施，以免問題發(fā)生時手忙腳亂。凡事預那么立，不預那么廢！有方案才有效率，才有結果！工作方案對于任務實現(xiàn)來講是非常重要的。工作方案是對工作任務的再一次明確。有的時候，你聽到任務時的理解是一個層次，靜下心來去想之后，可能又是一個層次。無論任務多急，時間多緊，花些時間想清楚自己要怎么做，是進步工作效率和結果的重要前提，也是你完成工作的重要保障。寫好工作方案的要點篇十三一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。我們要養(yǎng)成做工作方案的習慣，日后做事都按這個工作方案流程來走，能讓我們少走很多彎路。按性質分類，有工作方案、消費方案、學習方案等；從范圍上說，有國家方案、部門方案、單位方案、個人方案；從內容上說，有綜合性方案、專業(yè)方案等；從時間上說，有跨年度的多年方案、年度方案、季度方案、月份方案，等等。1、工作內容、任務方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。2、工作施行目的要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作流程、時間安排這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。4、工作進度：在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進展。1。認真分析^p現(xiàn)有資的詳細情況，這是制訂方案的根據和根底。2．根據上級的指示精神和目的方向，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。3．根據工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定如何克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。4．根據工作任務的需要，確立負責人并組織人員按方案施行5．在理論中進一步修訂、補充和完善方案。方案一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。寫好工作方案的要點篇十四方案就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2、工作方案是進步工作效率的有效手段。3、工作方案是我們走向積極式工作的起點。4、工作方案才能是干部管理程度的表達。一、為什么要寫工作方案古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目的和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進展。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目的，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資?一個管理干部通過工作方案，利用可以使用的資，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目的。這就表達了你的管理程度與才能。寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。二、工作方案兩種形式1、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理)2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤)三、寫好工作方案的要求1、工作方案不是寫出來的，而是做出來的。2、方案的內容遠比形式來的重要。要回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。3、工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。4、簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。四、制訂好工作方案須經過的步驟1、根據上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的詳細方法和措施，確定工作詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。2、根據工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定預定克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、根據工作任務的需要，組織并分配力量、資，明確分工。4、方案草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。5、在理論中進一步修訂、補充和完善方案五、工作方案的表現(xiàn)形式1、條文形式：一般詳細的方案多采用條文形式。2、表格形式：簡單的方案多采用表格形式。3、文件形式：時限長的方案多采用文件形式。六、工作方案的一般格式▲標題1、方案的標題，有四種成分：方案單位的名稱;方案時限;方案內容【摘要】：^p;方案名稱。2、方案單位名稱，要用標準的稱呼。3、方案時限要詳細寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4、方案內容要標明方案所針對的問題。5、方案名稱要根據方案的實際，確切地使用名稱。6、如所訂方案還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、假如是個人方案，那么不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名?！?、情況分析^p(制定方案的根據)。制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據什么來制定這個方案的。2、工作目的、任務和要求(做什么)。這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務而制訂的。目的是方案產生的導因，也是方案奮斗方向。因此，方案應根據需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應到達的要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。寫好工作方案四大要素1、工作內容：做什么(what)工作目的、任務。方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。2、工作方法：怎么做(how)采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做(who)工作負責。這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進展。4、工作進度：什么時間做(when)完成期限。七、工作方案寫作的考前須知寫好工作方案五大原那么：1、對上負責的原那么。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位。2、實在可行的原那么。要從實際情況出發(fā)定目的、定任務、定標準。3、集思廣益的原那么。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。4、突出重點的原那么。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原那么。寫明相關保護或者防范的措施。編制方案要求胸懷全局，方案目的要科學、先進，是跳起來可以摘到的桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的開展，也不利于調動企業(yè)經營者與員工的積極性，反過來，假如付出宏大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經營方案便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。要有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和補救措施，只是紙上的方案，再完善也只是一個“畫餅”另外，工作方案應該是可以調整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。怎樣保證工作方案得到有效的執(zhí)行?工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題”，方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。1、首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的方案才會被很好執(zhí)行。2、其次，各部門每月的工作方案應該拿到例會上進展公開討論。3、最后，修訂后的工作方案應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查個人工作方案工作方案范文在新的一年為了更好的開展新一年的工作，今天我特在此制定工作方案，即是以下的20xx年個人工作方案范本，供參考。20xx年新的一年，對剛成立二年多的廣州電氣設備上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領在新的一年為了更好的開展新一年的工作，今天我特在此制定工作方案，即是以下的20xx年個人工作方案范本，供參考。20xx年新的一年，對剛成立二年多的廣州電氣設備上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶效勞各項工作已逐步完善。為了可以盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的效勞形象，特制定20xx年個人工作方案，如下：(一)創(chuàng)立“效勞形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可無視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，(二)轉變效勞觀念，把“要我效勞”改變成“我要效勞”。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深化到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理(包修、包換、包退)(三)增強責任感、增強效勞意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少效勞時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完本錢職工作，同時也增強團隊合作才能，來更好的效勞于客戶。(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應即時反響給相關的制作部門(責任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進展統(tǒng)計分析^p，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。以上，是我對20xx年客服工作方案，可能還有很多不明晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光芒形象。寫好工作方案的要點篇十五1、做一個列表。在每周的剛開場——星期天晚上或是星期一早上，寫好你希望在這周完成的重要的事情。這些事必須是非常重要的，假如你回憶一周，當你提到這些事時，你會為完成它們而感到驕傲。2、使列表簡短。一開場只要4-6件事，你不需要使著勁去做10件或是更多，特別是剛開場的時候。以后，你可以更好地判斷你一周到底能做多少重要的事情。3、安排要做的重要的事情?？纯茨愕囊恢軙r間表。假如你還沒有，請上“科益云之家”寫一份。先在其中寫出已經安排好的約會。如今把你的重要的事情安排到時間表里。試著把它們安排在一個你知道你能完成它們的時間段里，而不是一個本來就非常繁忙的時間段，或是在兩個會議之間很短的休息時間。要讓你自己有時間去完成它們。4、要給隨時遇到的小事留時間。假如可以，不要把時間表的空閑時間也安排滿。每天早晨，看一看你的時間表并且確認當天要做的重要的事情。那是你的當天目的。假如有其他不是太重要的事，你可以把它們安排在時間表里，但是不要太多。一個安排得太緊的時間表容易自我擠壓，就是說，當做前一件事花去太多時間的話，會把之后要做的事往后推延。5、盡早做重要的事情。假如可以，把你的重要的事情中的第一件事安排在早上。盡量不要把它們安排在每天的最后，因為在那個時候，會有一些突發(fā)事件，而你的重要的事情經常會被延后。先做重要的事情，那么你就有大量剩下的時間去進展繁忙的工作。6、為自己驕傲。當過完一周，回憶一下。假如你完成了一些或是全部重要的事情，你會感到快樂并為自己驕傲。那種感覺真的很好。寫好工作方案的要點篇十六工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定方案，用到這種公文。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從方案的詳細分類來講，比擬長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比擬切近、詳細的為“安排”，比擬繁雜、全面的為“方案”，比擬簡明、概括的為“要點”，比擬深化、細致的為“方案”，比擬粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是方案文種的范疇。不管其如何分類，方案內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。1、規(guī)劃規(guī)劃是方案中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上;從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作工程;從內容和寫法上說，往往是粗線條的，比擬概括，如《××省經濟和社會開展十年規(guī)劃》，《××省工業(yè)構造調整規(guī)劃》等。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志;相對其它計規(guī)劃的詳細寫法：規(guī)劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發(fā)的，其格式都是由“標題”和“正文”兩局部組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規(guī)劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+內容范圍+“規(guī)劃”二字。如《××省“八五”期間經濟開展規(guī)劃》。規(guī)劃的正文一般都比擬長，大致有以下幾方面內容：(1)前言，即有關的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的根據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析^p，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目的言之有據，有可靠性。(2)指導方針和目的要求。這是規(guī)劃的綱領和原那么，是在前言的根底上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅決有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。(3)主要任務和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這局部寫作通常有兩種構造：對于全面規(guī)劃或任務工程較多的規(guī)劃，因其各項任務比擬獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式構造”(措施都在各自的任務之后分別提出);對于專題規(guī)劃或任務較單一的規(guī)劃，因其任務工程較少而其工程之間的聯(lián)絡又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式構造”。(4)結尾，即遠景展望和號召。這局部要寫得簡短、有力、富有號召力。2、設想設想是方案中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法;在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設想”;范圍較廣泛的稱為“設想”;時間不太長、范圍也不太大的那么稱為“思路”或“打算”。設想是為制定某些規(guī)劃、方案作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學性和可行性方方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設想、方案、要點的根本不同。但二者在內容范圍上也有個大小之分：方案的內容范圍合適于上級對下級或涉及面比擬大的工作，安排的內容范圍那么合適于單位內部或涉及面較小的工作，如《××市關于方案生育的工作安排》。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級詳細實施時靈敏掌握，叫做“意見”：方案大多稱“施行意見”，如《××市“七五”期間社會精神文明建立的施行意見》;安排往往稱“安排意見”，如《××××系統(tǒng)關于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。在此需要說明的是，有些機關把單位內部或涉及面很窄的單項工作方案也稱之為“方案”，這是不適宜的，因為這些工作都比擬切近、詳細，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了，假如較為原那么，那么可稱為“安排意見”。寫好工作方案的要點篇十七一、班級情況分析^p新學期，我們班迎來了34名活潑得意的孩子，其中男孩16名，女孩18名，全為新入園的幼兒。他們的年齡偏小，不滿三歲的就有近一半，最小的還不滿兩歲半。在幼兒注冊的當天，我們對幼兒的詳細情況做了一個摸底調查，從調查中得知，大局部幼兒在生活自理方面比擬差，如不會自己吃飯、不會自己大小便、不會獨立睡覺。很多事情都由家長一手包辦，如幫孩子拾掇玩具、幫孩子穿脫衣服鞋子等等，造成幼兒依賴性強、生活技能差，加上大多數是獨生子女，平時缺少與外界、與同齡人之間的交往，從而造成交往技能的欠缺，如個別幼兒在與別人進展交往時就會出現(xiàn)害怕、害羞、躲避等的反響，從而形成孤僻、內向、膽小的性格，也有的幼兒那么以自我為中心，在與別人交往時出現(xiàn)霸道、自私、自控才能差等等的特點。二、工作重點由于幼兒在各方面的才能相差甚遠，給常規(guī)教學帶來一定的難度。因此我們在充分觀察理解幼兒的根底上，以《幼兒園工作規(guī)程》為指針，根據本園園務教學工作方案、小班教學工作方案的要求，遵循小班幼兒身心開展的規(guī)律，扎扎實實做好保教工作和家長工作，組織開展多姿多彩的教育教學活動，抓好幼兒一日常規(guī)教育和品德教育，在幫助幼兒逐步適應幼兒園集體生活的同時，初步培養(yǎng)幼兒的根本生活才能和良好的行為習慣，并增