技術(shù)部門年終工作總結(jié)（3篇）

第13頁共13頁技術(shù)部門?年終工作?總結(jié)溫?故而知新?，前行回?望更知曲?直，__?__平靜?悄無聲息?的過去，?但是作為?一個(gè)銳意?進(jìn)取的人?來說過去?的不是結(jié)?束，而是?新起點(diǎn)爆?發(fā)力的積?累。在此?辭舊迎新?之際展翅?欲飛時(shí)，?將技術(shù)部?門在__?__年的?工作做一?個(gè)回顧,?旨在去疑?竇、組綱?目、立主?腦，為_?___年?能具有績?效的工作?，打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。___?_年技術(shù)?部門各工?作人員善?處于單兵?據(jù)點(diǎn)各自?為戰(zhàn)的磨?合期，而?主要工作?任務(wù)也是?學(xué)習(xí)各優(yōu)?秀站點(diǎn)成?功的技術(shù)?應(yīng)用和運(yùn)?營方式。?在這里我?對(duì)技術(shù)部?目前遇到?的困難及?解決方式?作個(gè)總結(jié)?：一、?專業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍薄弱?由于新?公司成立?不久，存?在人才奇?缺的嚴(yán)重?不足。作?為新興的?信息科技?公司目前?公司技術(shù)?部共三人?，美工一?人、程序?兩人?？?似穩(wěn)定的?三角組合?先且不論?穩(wěn)定與否?，其合理?性就有待?商酌。專?業(yè)網(wǎng)建公?司建網(wǎng)站?的流程一?般為：策?劃分析需?求-美工?按需制版?-切片按?版制頁-?程序按需?求制作功?能模塊、?按頁組合?程序?yàn)榫W(wǎng)?站，目前?技術(shù)部策?劃由總經(jīng)?理和美工?、程序兼?任，切片?由美工兼?任，美工?一人而任?三職多有?不堪;程?序無需求?文檔，且?版面多變?，以致事?必下問;?而美工、?總經(jīng)理均?非職專策?劃且一心?多用，答?非所問更?是常事;?是以溝通?不順積極?受挫、事?不順?biāo)疾?暢終致全?無績效可?言。日?前已與總?經(jīng)理協(xié)商?，擬組建?項(xiàng)目控制?中心全盤?控制項(xiàng)目?始末如工?廠跟單部?，此處不?便詳言。?公司技術(shù)?人員缺乏?亦非一兩?日，公司?也曾多次?招聘，幾?次面試亦?無成效。?一方面公?司新立，?待遇不豐?，而使任?勞者寡;?另一方面?電子商務(wù)?正顯鋒芒?，能精心?實(shí)地的技?術(shù)人才確?每況愈下?;是以公?司招聘當(dāng)?立重點(diǎn)及?持久方針?。二、?項(xiàng)目多頭?并進(jìn)_?___年?共開展項(xiàng)?目如下：?___?_月天時(shí)?尚商城(?B2C項(xiàng)?目)，改?版三次最?終選用全?仿名品秀?網(wǎng)站，耗?時(shí)三個(gè)月?有余(前?期自主開?發(fā)耗時(shí)兩?月余);?___?_月天綜?合社區(qū)(?SNS項(xiàng)?目)，改?版八次，?其中穿插?幾個(gè)開發(fā)?(投票、?日志分類?、系統(tǒng)升?級(jí))耗時(shí)?三個(gè)月有?余;魅?力DNA?(資訊項(xiàng)?目)，改?版三五次?，其中穿?插幾個(gè)開?發(fā)(搶購?、論壇)?耗時(shí)__?__月余?;魔力?DNA(?比價(jià)返利?項(xiàng)目)，?全新開發(fā)?，耗時(shí)兩?月余;技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?魅力DN?A(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)，全?新開發(fā)改?版兩次耗?時(shí)兩月，?二次開發(fā)?耗時(shí)__?__月;?這些項(xiàng)?目中我想?只有開發(fā)?者自身才?知道這些?項(xiàng)目的特?性或許有?些特性開?發(fā)者也已?經(jīng)忘記或?被混淆了?。這些項(xiàng)?目只有“?仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目”?和“資訊?項(xiàng)目”是?符合最初?構(gòu)思目標(biāo)?和目的的?。項(xiàng)目?的多頭并?進(jìn)是任何?一個(gè)追求?績效的公?司的忌諱?，缺乏單?純動(dòng)機(jī)的?多項(xiàng)目開?發(fā)往往使?得開發(fā)人?員多不可?估算的項(xiàng)?目產(chǎn)生恐?懼。三?、技術(shù)不?過關(guān)網(wǎng)?站不是一?堆網(wǎng)頁的?集合，而?是現(xiàn)實(shí)生?活中的可?見的或不?可見的數(shù)?據(jù)的集合?并以一定?可變的邏?輯表現(xiàn)出?來。技術(shù)?部的任務(wù)?大致可以?分為三類?：設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別以?便存儲(chǔ)數(shù)?據(jù)、歸納?常用邏輯?、表現(xiàn)數(shù)?據(jù)，目前?技術(shù)部三?塊均存在?問題。?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別：技?術(shù)部門沒?有專業(yè)市?場認(rèn)識(shí)，?對(duì)可能出?現(xiàn)的數(shù)據(jù)?類型缺乏?預(yù)見性，?以致開發(fā)?的系統(tǒng)不?能如同行?網(wǎng)站一樣?運(yùn)營。其?中技術(shù)部?美工對(duì)市?場缺乏認(rèn)?識(shí)，導(dǎo)致?前臺(tái)界面?與后臺(tái)數(shù)?據(jù)不吻合?被迫改版?或?qū)е聢D?片版與最?終效果不?一致;另?技術(shù)部程?序?qū)ο到y(tǒng)?數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)?和開發(fā)時(shí)?間缺乏安?排，導(dǎo)致?魅力DN?A(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)和魔?力DNA?(比價(jià)返?利項(xiàng)目)?均不同程?度的進(jìn)行?二次開發(fā)?。程序?邏輯設(shè)計(jì)?：___?_月天時(shí)?尚商城(?B2C項(xiàng)?目)、_?___月?天綜合社?區(qū)(SN?S項(xiàng)目)?、魅力D?NA(資?訊項(xiàng)目)?這三個(gè)項(xiàng)?目開源程?序涉及的?僅簡單的?頁面顯示?邏輯;魔?力DNA?(比價(jià)返?利項(xiàng)目)?程序邏輯?設(shè)計(jì)目前?僅實(shí)現(xiàn)比?價(jià)邏輯，?返利、產(chǎn)?品搜索、?與其它平?臺(tái)同步價(jià)?格這幾快?程序邏輯?均因技術(shù)?部程序見?識(shí)不夠、?想法不夠?而不能實(shí)?現(xiàn);魅力?DNA(?仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目)?這個(gè)程序?比豆瓣還?復(fù)雜，目?前除了能?仿的可以?實(shí)現(xiàn)外,?其余部分?還停留在?理論可實(shí)?現(xiàn)階段;?而將魅力?DNA(?仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目)?及魅力D?NA(資?訊項(xiàng)目)?共同整合?成產(chǎn)品庫?的形式，?則停留在?想法階段?。懶散?及目標(biāo)的?缺乏導(dǎo)致?表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段效率?低下。設(shè)?計(jì)數(shù)據(jù)類?別、程序?邏輯設(shè)計(jì)?算是挑戰(zhàn)?式的技術(shù)?活的話，?那表現(xiàn)數(shù)?據(jù)就純粹?是手工針?線活，要?充分的細(xì)?心和耐心?。技術(shù)部?缺乏目標(biāo)?或者是目?標(biāo)太多，?總之一到?表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段項(xiàng)目?就卡住了?。___?_月天時(shí)?尚商城(?B2C項(xiàng)?目)、_?___月?天綜合社?區(qū)(SN?S項(xiàng)目)?、魅力D?NA(資?訊項(xiàng)目)?三個(gè)項(xiàng)目?均為表現(xiàn)?數(shù)據(jù)的細(xì)?手工活，?可是只要?動(dòng)手不要?動(dòng)腦的活?偏偏是做?的最慢的?。廣州美?耶信息科?技有限公?司技術(shù)部?___?_.__?__._?___?技術(shù)部門?年終工作?總結(jié)（二?）在過?去的__?__年里?，技術(shù)部?門所有人?員在不斷?的學(xué)習(xí)中?，逐漸熟?悉公司新?的管理模?式和新的?文件流程?方式;本?著對(duì)工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?參加各種?工程會(huì)議?;，認(rèn)真?檢查、跟?蹤落實(shí)各?分項(xiàng)工程?施工質(zhì)量?及進(jìn)展情?況;了解?工程動(dòng)態(tài)?，對(duì)有可?能出現(xiàn)問?題的項(xiàng)目?進(jìn)行事前?預(yù)控，將?損失降到?最小。維?護(hù)公司利?益，把公?司的利益?放在首位?;盡忠于?公司，把?公司的事?業(yè)與自身?的發(fā)展融?為一體;?盡責(zé)于本?職工作，?均沒有缺?習(xí)早退現(xiàn)?象，沒有?任何工程?師受過任?何處分;?互相能妥?善處理好?同事之間?的關(guān)系，?積極發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)合作?精神，基?本能按時(shí)?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)任務(wù)，?對(duì)工程提?出理論性?、經(jīng)驗(yàn)性?、實(shí)際性?建議，促?使工程順?利圓滿。?在過去一?年中，技?術(shù)部的工?作任務(wù)是?繁雜/繁?瑣的一年?，回顧_?___年?的工作，?技術(shù)部工?作總結(jié)如?下：資?源共享系?統(tǒng)建設(shè)的?完成：已?經(jīng)完成所?有門店及?新建項(xiàng)目?已有的圖?紙電子歸?檔集成系?統(tǒng)，項(xiàng)?目支持：?技術(shù)項(xiàng)?目組就長?興八佰伴?項(xiàng)目、金?壇西門新?建項(xiàng)目，?全程參與?了項(xiàng)目的?規(guī)劃及實(shí)?施，對(duì)各?階段方案?進(jìn)行技術(shù)?分析及把?控，對(duì)設(shè)?計(jì)方出圖?進(jìn)行綜合?審查并與?其溝通審?查意見。?密切跟蹤?長興項(xiàng)目?現(xiàn)階段的?基坑工程?，對(duì)圖紙?變更及施?工方案進(jìn)?行研討及?把控，提?供必要的?技術(shù)支持?。泰興?大統(tǒng)華項(xiàng)?目：負(fù)責(zé)?結(jié)構(gòu)加固?方案的確?定及施工?圖審查，?協(xié)調(diào)事業(yè)?部與設(shè)計(jì)?方設(shè)計(jì)過?程中的方?案變更事?宜。為屋?頂新增生?活水箱設(shè)?計(jì)基礎(chǔ)，?為樓板上?新增砌體?墻提供結(jié)?構(gòu)處理方?案。目前?該項(xiàng)目正?在準(zhǔn)備進(jìn)?行結(jié)構(gòu)加?固施工。?常州武?進(jìn)項(xiàng)目：?負(fù)責(zé)對(duì)廣?場原下地?下室樓梯?改為自動(dòng)?扶梯的結(jié)?構(gòu)加固進(jìn)?行跟蹤。?目前該處?結(jié)構(gòu)改造?工程已接?近尾聲。?無錫八?佰伴自動(dòng)?扶梯改造?項(xiàng)目：主?要負(fù)責(zé)對(duì)?原結(jié)構(gòu)加?固圖紙的?審核，看?其是否滿?足本次扶?梯改造的?要求。原?圖紙已經(jīng)?設(shè)計(jì)了新?增扶梯的?基坑等構(gòu)?件，可以?按圖施工?。霞客?大統(tǒng)華項(xiàng)?目：審查?結(jié)構(gòu)加固?圖紙，對(duì)?屋頂新增?水箱的屋?面承重進(jìn)?行復(fù)核。?現(xiàn)工程已?完工。技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?華士大統(tǒng)?華項(xiàng)目，?參與江陰?華士超市?擴(kuò)初設(shè)計(jì)?方案討論?，并跟蹤?項(xiàng)目實(shí)施?進(jìn)度。目?前工程正?按施工計(jì)?劃有序進(jìn)?行。丹?陽華地十?字路口地?下車庫項(xiàng)?目，對(duì)丹?陽華地十?字路口地?下車庫的?規(guī)劃進(jìn)行?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?并繪制結(jié)?構(gòu)圖，以?便計(jì)算工?程造價(jià)，?為項(xiàng)目投?資提供參?考數(shù)據(jù)。?自行提?出結(jié)構(gòu)改?造方案：?就和信店?自動(dòng)扶梯?改造項(xiàng)目?提出《和?信電動(dòng)扶?梯改造4?套方案的?結(jié)構(gòu)提案?報(bào)告》;?對(duì)溧陽大?統(tǒng)華改造?提出樓板?加固方案?;對(duì)無錫?八佰伴七?樓的外婆?家樓板漏?水情況進(jìn)?行分析并?提出處理?方案;泰?興項(xiàng)目加?固工程技?術(shù)方案等?。擬建?項(xiàng)目的總?體規(guī)劃：?繪制合肥?市凍結(jié)地?塊初步規(guī)?劃方案;?繪制合肥?中心商務(wù)?區(qū)地塊初?步規(guī)劃方?案;繪制?金壇老西?門菜場地?塊初步規(guī)?劃方案。?圖紙及?合同任務(wù)?書的審查?工作：審?查南通百?貨大樓中?庭加扶梯?改造圖;?審查宜興?和信店及?南京八佰?伴改造項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)?圖紙完成?情況;審?查“蘇地?____?-B-5?7地塊商?業(yè)辦公”?的建筑圖?紙，對(duì)該?建筑是否?符合華地?集團(tuán)開店?的物業(yè)要?求提出參?考意見;?查看近期?運(yùn)行的各?項(xiàng)目的交?付條件或?租賃合同?，分析條?款里應(yīng)明?確但未明?確的權(quán)責(zé)?與義務(wù)，?為今后的?合同完善?做支持。?技術(shù)綱?要編制：?技術(shù)部?項(xiàng)目組協(xié)?助相關(guān)部?門編制制?度及標(biāo)準(zhǔn)?：《華地?國際工程?項(xiàng)目技術(shù)?工作進(jìn)展?跟蹤計(jì)劃?表》;各?項(xiàng)目的層?高、荷載?、裝修高?度的設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn);《?華地國際?工程管理?制度總綱?及流程》?;《華地?國際工程?改(擴(kuò))?建項(xiàng)目管?理制度及?流程》;?《設(shè)計(jì)管?理制度及?流程》;?《華地企?業(yè)超市待?建(租賃?)項(xiàng)目建?筑技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)(__?__年_?___月?試用版)?》;《華?地國際百?貨(購物?中心)收?購(租賃?)項(xiàng)目建?筑技術(shù)參?考》;《?____?項(xiàng)目圖紙?變更程序?與圖紙歸?檔的規(guī)定?》;《工?程技術(shù)與?物管條款?》;《華?地功能招?商營建原?則》等等?。工作?中存在的?問題：?1.與各?部門間的?溝通問題?：在工作?中，和各?部門的溝?通存在問?題，很多?問題不能?在第一時(shí)?間反應(yīng)到?技術(shù)部，?就不能及?時(shí)解決，?將影響各?部門的工?作。經(jīng)過?____?月份與各?部門開會(huì)?商討的結(jié)?果，目前?有很大的?變化，基?本能及時(shí)?掌握信息?。2.?問題解決?存在不及?時(shí)：由于?是技術(shù)分?工與專業(yè)?專人負(fù)責(zé)?制度，有?些問題相?互存在矛?盾和沖突?，不能及?時(shí)解決處?理，從_?___年?開始，就?計(jì)劃就一?些問題，?召集開店?部/規(guī)劃?部，等各?專業(yè)就一?些問題，?集中討論?，集中解?決，加快?工作效率?。形成一?個(gè)整體團(tuán)?隊(duì)。3?.業(yè)務(wù)專?業(yè)能力加?強(qiáng)：日常?工作開展?還可以，?但就一些?，新科技?，創(chuàng)新方?面還很不?足，今后?要加強(qiáng)人?員自我學(xué)?習(xí)。__?__年度?重點(diǎn)技術(shù)?攻關(guān)項(xiàng)目?是,空調(diào)?/暖通系?統(tǒng)設(shè)計(jì)要?創(chuàng)新，發(fā)?揮多年來?汲取的技?術(shù)與經(jīng)驗(yàn)?，就目前?所有門店?下冷上熱?狀態(tài)，要?有較大的?改觀，在?技術(shù)上要?攻關(guān)，要?突破這個(gè)?難題，啃?下這個(gè)硬?骨頭，彌?補(bǔ)這一技?術(shù)空白。?4.技?術(shù)力量分?散：技術(shù)?部人員目?前是分散?的，所有?人員的分?工也是分?散的。每?天的工作?內(nèi)容就是?有計(jì)劃性?的，但有?時(shí)各門店?穿插進(jìn)來?，要求及?時(shí)解決，?就打破了?原有的計(jì)?劃。雖然?在平時(shí)的?日常工作?中還能勉?強(qiáng)應(yīng)付，?真的到了?要展開大?項(xiàng)目的時(shí)?候，需要?集中力量?的時(shí)候，?人手不足?，發(fā)現(xiàn)協(xié)?同工作的?能力并不?強(qiáng)，今后?要加強(qiáng)合?作，培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)能力?，為開展?更深層次?的工作做?好準(zhǔn)備。?當(dāng)然還有?許多不足?之處，有?待于改正?、改進(jìn)。?技術(shù)部?門年終工?作總結(jié)（?三）創(chuàng)?新是推動(dòng)?人類社會(huì)?進(jìn)步的生?產(chǎn)力，創(chuàng)?新是民族?進(jìn)步的靈?魂，是企?業(yè)做大做?強(qiáng)的根本?。本人自?擔(dān)任劉東?煤礦生產(chǎn)?礦長以來?，從礦井?的發(fā)展著?手，切實(shí)?把加快自?主創(chuàng)新、?引進(jìn)科技?成果作為?轉(zhuǎn)變礦井?發(fā)展方式?，加大新?設(shè)備、新?工藝的引?入和使用?力度，牢?牢跟進(jìn)煤?礦的科技?發(fā)展步伐?，帶領(lǐng)全?礦廣大干?工堅(jiān)持以?科學(xué)發(fā)展?為第一要?務(wù)，堅(jiān)持?走以“科?技強(qiáng)礦，?人才興礦?”的發(fā)展?路線，進(jìn)?一步提高?礦井的自?動(dòng)化程度?和安全系?數(shù)，努力?打造本質(zhì)?安全型礦?井。著力?提升礦井?形象，爭?創(chuàng)一流的?標(biāo)桿企業(yè)?，以全面?提高企業(yè)?的核心競?爭力。以?管理創(chuàng)新?和技術(shù)創(chuàng)?新為雙驅(qū)?，著力打?造創(chuàng)新型?企業(yè)。?通過幾年?的發(fā)展，?已初步將?我礦打造?成了淮北?地方煤礦?的領(lǐng)軍企?業(yè)，成為?集團(tuán)的人?才、科技?輸出基地?，為集團(tuán)?的后繼發(fā)?展提供了?強(qiáng)勁的活?力，為企?業(yè)的發(fā)展?提供了有?力基礎(chǔ)。?現(xiàn)將本人?近年以來?的科技工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、立?足礦井發(fā)?展，引進(jìn)?高新技術(shù)?近年以?來為進(jìn)一?步提高礦?井機(jī)械化?程度，實(shí)?現(xiàn)減人增?效的目的?，我礦逐?步引進(jìn)并?加以創(chuàng)造?性的改造?了礦井的?運(yùn)輸系統(tǒng)?、工作面?支架、機(jī)?械化掘進(jìn)?等技術(shù)設(shè)?備。1?、購進(jìn)懸?移支架，?實(shí)現(xiàn)移架?自動(dòng)化?我礦工作?面主要以?炮采為主?，使用金?屬單體支?柱配合鉸?接頂梁進(jìn)?行支護(hù)，?使用該方?法需要消?耗大量的?笆片、背?板、扎繩?等材料，?且工作面?在頂板較?差時(shí)，還?需要大量?的木方進(jìn)?行接頂，?每班次均?需要進(jìn)行?移溜打柱?等工作量?，工人的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大。在?引進(jìn)懸移?支架后，?一方面減?少了材料?消耗，該?支架采用?整體懸移?頂蓋式支?撐，除對(duì)?局部漏頂?外可以不?進(jìn)行支護(hù)?外，還可?以減少炮?后過頂?shù)?工作，利?用翻轉(zhuǎn)梁?即可以對(duì)?暴露的煤?頂進(jìn)行支?護(hù);另一?方面，工?作面可以?實(shí)現(xiàn)不間?斷生產(chǎn)，?當(dāng)懸移支?架推到位?后，整個(gè)?回采工序?完成了一?個(gè)循環(huán)，?除了設(shè)備?檢修的時(shí)?間外，工?作面可以?實(shí)現(xiàn)不間?斷循環(huán)作?業(yè)。2?、啟用綜?掘機(jī)，實(shí)?現(xiàn)機(jī)械化?掘進(jìn)為?了提高本?礦的單進(jìn)?水平，減?緩礦井的?接續(xù)壓力?，實(shí)現(xiàn)煤?巷掘進(jìn)機(jī)?械化，我?主持重新?啟用了綜?掘機(jī)來投?入到我礦?的新區(qū)生?產(chǎn)中來，?對(duì)列為我?礦的接續(xù)?重點(diǎn)的南?二水平采?區(qū)的七煤?、十煤的?準(zhǔn)備巷道?進(jìn)行掘進(jìn)?，配合錨?梁網(wǎng)支護(hù)?技術(shù)，在?斷面達(dá)1?0m2以?上的巷道?掘進(jìn)中，?達(dá)到了2?50m的?較好水平?，為我礦?的生產(chǎn)接?續(xù)提供了?良好的基?礎(chǔ)。3?、工作面?回采充填?，倡導(dǎo)綠?色開采?我國工作?面常用的?是直接跨?落法管理?頂板，雖?然對(duì)工作?面的壓力?管理、瓦?斯管理等?方面有著?一定的優(yōu)?勢，但是?地表塌陷?情況也很?嚴(yán)重，導(dǎo)?致大面積?的良田失?去耕種價(jià)?值，以下?村莊下的?煤炭資源?不能夠有?效回采，?造成資源?的極大浪?費(fèi)。我礦?與中國礦?業(yè)大學(xué)合?作在皖北?地區(qū)率先?引進(jìn)了超?高水充填?這一項(xiàng)目?，通過此?途徑可有?效解決村?莊下煤炭?資源的回?收問題，?一方面減?少了地表?塌陷治理?和土地征?用，另一?方面對(duì)工?作面的頂?板管理和?瓦斯治理?也得到較?大的改善?。煤礦技?術(shù)工作總?結(jié)4、提?高開采上?限，釋放?壓迫資源?我礦的?煤炭資源?從-11?0-9水?平，資源?分布廣，?可采儲(chǔ)量?高，但是?由于煤炭?生產(chǎn)許可?證的許采?范圍為-?145-?9水平，?按劃定的?許可范圍?開采，對(duì)?國家的煤?炭資源是?極大的浪?費(fèi)，對(duì)礦?井的生產(chǎn)?接續(xù)也有?很大影響?，為此，?我礦與中?國礦業(yè)大?學(xué)展開合?作，對(duì)-?110-?145水?平的煤炭?資源可采?情況進(jìn)行?充分的論?證與研討?，并采用?井上和井?下鉆探的?途徑進(jìn)行?物理論證?，目前經(jīng)?省相關(guān)部?門和專家?認(rèn)定，已?將-13?0水平以?下的資源?合法化，?此舉為礦?井釋放了?煤炭儲(chǔ)量?萬噸，創(chuàng)?造直接效?益萬元。?5、推?廣科技應(yīng)?用，打造?數(shù)字化礦?井隨著?煤礦技術(shù)?的進(jìn)一步?發(fā)展，為?了進(jìn)一步?提高對(duì)礦?井重要場?所、重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控，?確保礦井?在有效監(jiān)?控下安全?生產(chǎn)，在?我的提議?與推動(dòng)下?，我礦建?立了井下?千兆工業(yè)?環(huán)網(wǎng)，并?先后投入?了___?_多萬元?增加或完?善升級(jí)了?井下人員?定位系統(tǒng)?、視頻監(jiān)?控系統(tǒng)、?瓦斯監(jiān)測?系統(tǒng)、煤?炭計(jì)量系?統(tǒng)、通訊?調(diào)度系統(tǒng)?、OA辦?公系統(tǒng)、?集成生產(chǎn)?調(diào)度網(wǎng)，?實(shí)現(xiàn)了井?上無紙化?辦公，井?下全方位?覆蓋的全?面暢通的?數(shù)字化平?臺(tái)，并與?集團(tuán)機(jī)房?相連，可?實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)?無縫訪問?，讓集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)?了解礦井?的安全生?產(chǎn)情況。?6、使?用無極繩?絞車，實(shí)?現(xiàn)一崗化?運(yùn)作隨?著采區(qū)的?延伸，巷?道的增加?，工作面?的運(yùn)輸環(huán)?節(jié)逐漸增?多，不僅?占用勞動(dòng)?力也浪費(fèi)?了運(yùn)料的?周轉(zhuǎn)時(shí)間?，根據(jù)工?作面的運(yùn)?料困難情?況，我及?時(shí)安排技?術(shù)人員調(diào)?研引進(jìn)了?無極繩絞?車這一新?型設(shè)備，?實(shí)現(xiàn)了多?條上下山?一機(jī)化運(yùn)?作，且無?需要摘掛?鉤人員，?實(shí)現(xiàn)了工?作面的運(yùn)?料快捷化?，減少了?工作面的?運(yùn)料影響?時(shí)間，極?大的提升?了工作效?率。7?、推動(dòng)小?改小革，?實(shí)現(xiàn)減人?提效為?進(jìn)一步挖?掘礦井的?潛力，實(shí)?現(xiàn)礦井的?節(jié)能減耗?，實(shí)現(xiàn)長?治久安，?我?guī)ьI(lǐng)和?鼓勵(lì)各專?業(yè)技術(shù)人?員發(fā)揮自?己的聰明?才智，將?影響礦井?安全生產(chǎn)?的環(huán)節(jié)根?據(jù)本礦的?實(shí)際情況?進(jìn)行改造?，并取得?了良好的?經(jīng)濟(jì)效益?。1)?、井口罐?籠改造，?實(shí)現(xiàn)機(jī)械?化我礦?的混合井?口原使用?人工推車?，效率低?下且人員?疲勞時(shí)容?易出現(xiàn)意?外，在我?的帶領(lǐng)下?，將人工?推車改為?機(jī)械推車?，并對(duì)罐?籠的阻車?器、安全?門等進(jìn)行?升級(jí)改造?，實(shí)現(xiàn)了?機(jī)械化作?業(yè)，作業(yè)?人員由原?來的六人?/班現(xiàn)在?只需四人?就可以完?成全部工?作，并且?不需要人?工推車，?極大的降?低了勞動(dòng)?強(qiáng)度和生?產(chǎn)成本;?2)、?氣動(dòng)缸的?推廣使用?氣動(dòng)缸?由于體積?小、功率?高、維護(hù)?量小、使?用方便靈?活等特點(diǎn)?，在我礦?的多個(gè)場?合有所應(yīng)?用，如氣?動(dòng)聯(lián)鎖安?全門、氣?動(dòng)煤倉放?煤嘴、氣?動(dòng)道岔、?氣動(dòng)分煤?器等，很?大程度上?減輕了職?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度，在?一定程度?上避免了?人工操作?，消除了?人工操作?的隱患。?3)、?斜巷助行?器設(shè)計(jì)安?裝由于?礦井的斜?巷較多，?職工在上?下班時(shí)需?要消耗較?大的體力?，為此我?組織技術(shù)?人員進(jìn)行?攻堅(jiān)克難