2023質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第6頁共6頁2023?質(zhì)量月活?動(dòng)總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?為樹立質(zhì)?量意識(shí)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，_?___焦?煤集團(tuán)公?司決定在?____?月___?_日至_?___月?____?日開展以?“提質(zhì)量?，創(chuàng)品牌?，增效益?，共筑全?球煉焦煤?供給強(qiáng)企?之基”為?主題的“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，并?對活動(dòng)內(nèi)?容及要求?進(jìn)行了詳?細(xì)安排部?署?！?活動(dòng)”內(nèi)?容包括：?一是開展?質(zhì)量宣傳?活動(dòng)，要?求___?_焦煤所?屬各子分?公司緊密?圍繞“質(zhì)?量月”活?動(dòng)主題，?充分利用?宣傳標(biāo)語?、電子屏?、宣傳展?板等傳統(tǒng)?媒體，以?及互聯(lián)網(wǎng)?、QQ群?、微信等?新興媒體?，將質(zhì)量?管理專業(yè)?知識(shí)、先?進(jìn)單位的?質(zhì)量理念?和管理方?法進(jìn)行傳?播和推廣?，營造崇?尚質(zhì)量的?良好氛圍?。二是開?展全員質(zhì)?量活動(dòng)，?要廣泛發(fā)?動(dòng)職工圍?繞提高質(zhì)?量開展合?理化建議?、質(zhì)量改?進(jìn)、技術(shù)?革新、技?術(shù)比武、?崗位練兵?、QC小?組等活動(dòng)?，增強(qiáng)全?員質(zhì)量意?識(shí)。三是?開展質(zhì)量?整治活動(dòng)?，要求_?___焦?煤所屬各?子分公司?有效利用?監(jiān)督抽查?、集中整?治、質(zhì)量?攻關(guān)等活?動(dòng)，杜絕?質(zhì)量隱患?，預(yù)防質(zhì)?量事故，?切實(shí)解決?重大質(zhì)量?問題。四?是培育精?益求精的?工匠精神?，要求_?___焦?煤所屬各?子分公司?緊扣“質(zhì)?量月”活?動(dòng)主題，?開展質(zhì)量?素養(yǎng)提升?活動(dòng)，引?導(dǎo)各單位?持續(xù)改進(jìn)?、追求卓?越、打造?精品，提?高企業(yè)質(zhì)?量素養(yǎng)。?___?_焦煤集?團(tuán)公司要?求，__?__焦煤?所屬各子?分公司要?加強(qiáng)組織?領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)?合實(shí)際情?況，制定?切實(shí)可行?的活動(dòng)方?案，確保?“質(zhì)量月?”活動(dòng)有?序開展。?要?jiǎng)?chuàng)新形?式，堅(jiān)持?問題導(dǎo)向?，圍繞質(zhì)?量工作中?的熱點(diǎn)和?難點(diǎn)問題?，集中力?量開展攻?關(guān)，在重?點(diǎn)質(zhì)量問?題上實(shí)現(xiàn)?突破，增?強(qiáng)全體員?工質(zhì)量“?獲得感”?，提高活?動(dòng)實(shí)效。?要提高參?與程度，?充分挖掘?礦廠質(zhì)量?管理工作?的先進(jìn)典?型，發(fā)揮?好示范引?領(lǐng)作用，?引導(dǎo)各單?位積極參?與和開展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?強(qiáng)化“質(zhì)?量第一”?的觀念，?提升產(chǎn)品?、服務(wù)質(zhì)?量和誠信?水平。?2023?質(zhì)量月活?動(dòng)總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）為?了提高聯(lián)?發(fā)公司產(chǎn)?品質(zhì)量，?增強(qiáng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)管?理層人員?責(zé)任心，?____?月份開展?了以“抓?質(zhì)量、強(qiáng)?質(zhì)檢、創(chuàng)?品牌、塑?形象”為?主題的“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，回?顧一個(gè)月?以來的活?動(dòng)開展，?各基層單?位按照公?司指示和?要求精心?組織、合?理安排、?積極參與?、逐步推?進(jìn)并不斷?完善，圓?滿完成了?此次活動(dòng)?的各項(xiàng)具?體內(nèi)容與?要求，取?得了可喜?的成效，?達(dá)到了理?想的目的?。通過認(rèn)?真分析問?題的癥結(jié)?，提出合?理的建議?，拿出整?改的方案?，采取過?硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了?過去存在?的一些不?良習(xí)慣。?各生產(chǎn)車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量及管?理水平有?了大幅度?的提升。?一、領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視為了?更好開展?質(zhì)量月活?動(dòng)，公司?書記史秋?影主持召?開了各基?層單位書?記動(dòng)員會(huì)?，會(huì)議主?要內(nèi)容是?宣傳“降?本保效保?安穩(wěn)工作?”和如何?動(dòng)員全體?職工抓質(zhì)?量、如何?運(yùn)用質(zhì)檢?手段抓質(zhì)?量、如何?體現(xiàn)抓質(zhì)?量成效的?工作安排?，同時(shí)希?望各單位?做好宣傳?和落實(shí)。?二、加?強(qiáng)質(zhì)量培?訓(xùn)在“?質(zhì)量月”?活動(dòng)中各?單位掀起?了學(xué)習(xí)的?高潮，深?入學(xué)習(xí)鐵?煤聯(lián)發(fā)辦?字【__?__】_?___文?件內(nèi)容，?層層簽訂?質(zhì)量責(zé)任?書，質(zhì)量?責(zé)任書明?確了各級(jí)?主管部門?質(zhì)量職責(zé)?、質(zhì)量要?求、質(zhì)量?獎(jiǎng)罰辦法?，通過各?種形式，?開展對員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)。?1、洗選?設(shè)備廠對?操作工進(jìn)?行言傳身?教方式的?操作培訓(xùn)?，要求工?人加強(qiáng)自?檢，嚴(yán)格?控制零件?質(zhì)量，逐?步開展員?工對圖紙?識(shí)別能力?的培訓(xùn)。?2、礦?車修造廠?組織員工?進(jìn)行了座?談，他們?從不同的?角度暢談?了產(chǎn)品質(zhì)?量的重要?性，表示?只有產(chǎn)品?質(zhì)量上去?了才能打?造品牌，?才能得到?客戶的認(rèn)?可。在生?產(chǎn)管理中?，車間管?理人員及?操作者是?關(guān)鍵，只?有他們認(rèn)?識(shí)到企業(yè)?的長遠(yuǎn)發(fā)?展離不開?產(chǎn)品質(zhì)量?，才能真?正的生產(chǎn)?出創(chuàng)品牌?的產(chǎn)品。?3、勞?保廠在質(zhì)?量月活動(dòng)?期間積極?開展了加?工質(zhì)量評?比活動(dòng)，?促進(jìn)職工?的干勁，?進(jìn)一步深?入開展四?質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活?動(dòng)，提升?全體員工?的質(zhì)量意?識(shí)，提高?全體員工?參與質(zhì)量?管理的積?極性。?4、綜機(jī)?設(shè)備檢修?廠開展了?質(zhì)量知識(shí)?問答活動(dòng)?。主抓質(zhì)?量工作的?副廠長根?據(jù)這個(gè)廠?的生產(chǎn)作?業(yè)特點(diǎn)以?及主營業(yè)?務(wù)檢修液?壓支架的?注意事項(xiàng)?，分別對?焊工、修?閥工、修?柱工、油?漆工以及?組裝工、?力工等工?種作業(yè)人?員在工作?中相關(guān)質(zhì)?量知識(shí)的?講解，同?時(shí)對所學(xué)?的質(zhì)量知?識(shí)進(jìn)行了?現(xiàn)場提問?，被提問?的員工回?答流利，?贏得了陣?陣掌聲。?202?3質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?質(zhì)量是一?個(gè)企業(yè)的?根，僅有?大家一齊?來把質(zhì)量?搞好，才?能讓在根?上頭的樹?枝長得茂?盛，企業(yè)?才能長久?發(fā)展下去?，我們的?產(chǎn)品才能?在消費(fèi)者?的使用過?程中得到?好評，才?能有品牌?效應(yīng)。_?___月?份是公司?的質(zhì)量月?，為有效?地開展“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，對?質(zhì)量月各?項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)?行了全面?的策劃和?布置，為?扎實(shí)開展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)奠?定了基礎(chǔ)?。進(jìn)入?“質(zhì)量月?”，公司?進(jìn)取組織?開展“質(zhì)?量月”質(zhì)?量月活動(dòng)?。以提高?“產(chǎn)品質(zhì)?量為主題?，鍛煉自?我，提高?自我，為?進(jìn)一步加?強(qiáng)基層管?理干部隊(duì)?伍的建設(shè)?，打造一?支強(qiáng)有力?的執(zhí)行者?隊(duì)伍，提?高精細(xì)化?管理的本?事，以適?應(yīng)現(xiàn)代企?業(yè)對基層?管理者素?質(zhì)和本事?的新要求?。舉辦了?個(gè)系列崗?位技能培?訓(xùn)，如后?備檢驗(yàn)員?、后備工?段長、后?備計(jì)劃員?等使員工?的崗位技?能都得到?了提高，?還扎實(shí)推?進(jìn)人員質(zhì)?量意識(shí)的?提高、質(zhì)?量管理工?作的持續(xù)?改善，最?終保障產(chǎn)?品實(shí)物質(zhì)?量。經(jīng)過?本次培訓(xùn)?，學(xué)員們?覺得受益?匪淺，紛?紛表示此?次培訓(xùn)對?提升技能?很有幫忙?。今后必?須要把所?學(xué)知識(shí)運(yùn)?用到工作?實(shí)踐中，?為公司貢?獻(xiàn)自我一?份力量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，公司在?四通閥焊?接車間，?舉辦了焊?接手工焊?質(zhì)量技術(shù)?比武活動(dòng)?。對活動(dòng)?進(jìn)行了精?心的策劃?，制定了?質(zhì)量技術(shù)?比武實(shí)施?計(jì)劃，從?零件加工?進(jìn)度、加?工質(zhì)量、?操作規(guī)范?化等方面?開展評比?，并根據(jù)?零件實(shí)物?質(zhì)量、加?工零件難?易程度進(jìn)?行了綜合?考評，并?要求經(jīng)過?比武活動(dòng)?確實(shí)起到?學(xué)技術(shù)、?重技術(shù)的?目的。比?武結(jié)束后?，將按照?考評結(jié)果?對優(yōu)勝者?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。經(jīng)過技?術(shù)比武，?不僅僅有?力的促進(jìn)?了操作者?提高技術(shù)?水平、提?高加工效?率，也有?效的促進(jìn)?了規(guī)范操?作過程保?質(zhì)保量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，電慈閥?事業(yè)部針?對新進(jìn)人?員對質(zhì)量?知識(shí)不熟?悉、對質(zhì)?量工作認(rèn)?識(shí)不深刻?的現(xiàn)象，?由質(zhì)量處?處長王麗?紅組織進(jìn)?行了質(zhì)量?知識(shí)培訓(xùn)?，培訓(xùn)資?料除了學(xué)?習(xí)Q型質(zhì)?量知識(shí)外?，還結(jié)合?實(shí)際，就?生產(chǎn)過程?中應(yīng)注意?的事項(xiàng)，?如嚴(yán)格按?照工藝要?求加工;?生產(chǎn)過程?的三不原?則-對不?合格品不?理解、不?生產(chǎn)、不?放過;生?產(chǎn)過程如?何做好零?件的防護(hù)?;如何做?好工量器?具、設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng);生產(chǎn)?過程中的?環(huán)境堅(jiān)持?等等，并?給大家強(qiáng)?調(diào)，質(zhì)量?工作的基?礎(chǔ)是預(yù)防?，要第一?次就把事?情做好;?質(zhì)量工作?的重點(diǎn)是?持續(xù)改善?，對加工?中的新方?法、新提?議，要大?膽提出，?同時(shí)，學(xué)?習(xí)了以往?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?一些案例?，從以往?發(fā)生的質(zhì)?量問題中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教?訓(xùn)。經(jīng)?過學(xué)習(xí)，?使大家進(jìn)?一步掌握?了質(zhì)量基?本知識(shí)，?明白了質(zhì)?量是加工?出來的，?而不是檢?驗(yàn)出來的?，質(zhì)量工?作不是哪?個(gè)部門或?哪一個(gè)人?的職責(zé)，?而是所有?人員的共?同職責(zé)，?每個(gè)人都?要做好自?我的本職?工作