助理年度工作總結(jié)及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)助理年度?工作總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板?一、了解?部門工作?目標(biāo)、范?圍、職責(zé)?：1、?通過(guò)溝通?領(lǐng)悟公司?高層對(duì)財(cái)?務(wù)部的期?望，以作?為日后工?作關(guān)注重?點(diǎn)。2?、通過(guò)公?司制定的?《崗位職?責(zé)說(shuō)明書?》來(lái)了解?工作目標(biāo)?、范圍、?職責(zé)。?二、了解?下屬工作?目標(biāo)、范?圍、職責(zé)?：1、?采用單個(gè)?約談方式?，了解每?一個(gè)下屬?的具體分?工和工作?內(nèi)容和流?程。并要?求其在近?期內(nèi)提供?一份書面?的崗位分?工操作流?程。2?、通過(guò)公?司制定的?《崗位職?責(zé)說(shuō)明書?》來(lái)了解?工作目標(biāo)?、范圍、?職責(zé)。?3、通過(guò)?約談和觀?察了解下?屬的工作?狀態(tài)和思?想情緒問(wèn)?題。三?、了解公?司和本部?門相關(guān)業(yè)?務(wù)：1?、了解公?司的組織?架構(gòu)。?2、了解?公司的財(cái)?務(wù)制度和?公司、部?門的工作?流程。?3、了解?公司經(jīng)營(yíng)?狀況、財(cái)?務(wù)核算制?度、賬務(wù)?處理、成?本核算方?法。4?、了解公?司的產(chǎn)品?、設(shè)備、?工藝流程?。四、?階段性日?常工作安?排：1?、在了解?公司和部?門基本情?況的的同?時(shí)，還需?要迅速開?展起部門?的日常工?作，監(jiān)督?日常工作?的有效開?展。2?、穩(wěn)定現(xiàn)?有財(cái)務(wù)團(tuán)?隊(duì)，保證?日常工作?開展。?3、依據(jù)?公司高層?要求或配?合其它部?門處理相?關(guān)工作。?4、定?期召開部?門周例會(huì)?，在會(huì)議?上了解更?多的信息?，解決急?需解決的?問(wèn)題。?5、加強(qiáng)?與下屬間?的交流和?溝通，增?強(qiáng)部門的?凝聚力，?提高團(tuán)隊(duì)?合作能力?。6、?定期將近?期工作情?況向直屬?上司匯報(bào)?，爭(zhēng)取公?司高層更?多的資源?和支持。?通過(guò)前期?對(duì)公司內(nèi)?部控制、?業(yè)務(wù)流程?、組織架?構(gòu)、人員?等情況的?調(diào)研，形?成前期調(diào)?查報(bào)告向?直屬上司?匯報(bào)。?五、后續(xù)?工作計(jì)劃?開展通?過(guò)階段性?工作狀況?的分析，?進(jìn)行合理?資源整合?，開展工?作計(jì)劃如?下：1?、依據(jù)需?求重新梳?理財(cái)務(wù)組?織架構(gòu)、?業(yè)務(wù)流程?、人員分?工。2?、依據(jù)需?求制定和?完善《內(nèi)?部控制制?度》和工?作流程，?規(guī)避經(jīng)營(yíng)?和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。包括?貨幣資金?、銷售與?收款、采?購(gòu)與付款?、存貨管?理、籌資?、成本費(fèi)?用等。?3、依據(jù)?需求制定?和完善適?應(yīng)本企業(yè)?的會(huì)計(jì)核?算制度。?包括會(huì)計(jì)?科目的設(shè)?置、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編?制和分析?。4、?建立財(cái)務(wù)?報(bào)表體系?（包括財(cái)?務(wù)報(bào)表、?成本費(fèi)用?報(bào)表以及?各種供財(cái)?務(wù)分析的?輔助報(bào)表?），制定?和下發(fā)財(cái)?務(wù)分析報(bào)?告撰寫規(guī)?定或者說(shuō)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?分析撰寫?規(guī)定。?5、依據(jù)?需求制定?和完善人?員考核和?激勵(lì)機(jī)制?，幫助職?員建立職?業(yè)生涯規(guī)?劃.6?、依據(jù)需?求制定和?完善人才?培養(yǎng)機(jī)制?，制定培?訓(xùn)計(jì)劃并?按期開展?培訓(xùn)課程?。7、?依據(jù)需求?制定和完?善部門月?度、年度?工作計(jì)劃?。助理?年度工作?總結(jié)及計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?一、迎?生接段?1、助理?班主任扮?演的是一?個(gè)引導(dǎo)者?的角色，?首先，應(yīng)?利用最短?的時(shí)間和?新生做好?交流，讓?新生更好?地了解學(xué)?院，保證?他們安全?的、有序?的進(jìn)入大?學(xué)，完成?報(bào)到手續(xù)?，其次，?應(yīng)認(rèn)真做?好新生接?待，詳細(xì)?、耐心地?回答新生?的問(wèn)題。?2、加?強(qiáng)與學(xué)生?交流，主?動(dòng)關(guān)心學(xué)?生。遇事?多與輔導(dǎo)?員溝通，?及時(shí)匯報(bào)?情況，比?如家庭是?否健全，?經(jīng)濟(jì)條件?是否困難?等。平時(shí)?積極下宿?舍與學(xué)生?交流，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、解決?問(wèn)題，較?大問(wèn)題應(yīng)?與老師一?同處理。?3、新?生報(bào)到當(dāng)?晚去巡宿?舍，提醒?他們注意?安全，做?好防盜、?防騙等工?作，保證?登記好每?個(gè)學(xué)生的?聯(lián)系電話?，完成學(xué)?生基本信?息的登記?工作。?二、第一?次班會(huì)?1、開班?會(huì)之前做?好充分準(zhǔn)?備，安排?好班會(huì)流?程及發(fā)言?準(zhǔn)備。?2、在班?會(huì)中介紹?學(xué)校，學(xué)?校遵守學(xué)?校規(guī)章制?度，守校?規(guī)校規(guī)校?紀(jì)。3?、布置好?軍訓(xùn)前的?工作。?三、新生?軍訓(xùn)1?、軍訓(xùn)中?照看好新?生，多抽?時(shí)間去陪?他們軍訓(xùn)?，給他們?助威打氣?。尤其要?對(duì)那些存?在困難和?身體不好?的同學(xué)給?予關(guān)注。?2、在?軍訓(xùn)期間?好嚴(yán)抓考?勤。3?、跟教官?溝通好，?手機(jī)保持?____?小時(shí)開機(jī)?。4、?提醒他們?注意補(bǔ)充?水分。?5、軍訓(xùn)?生活中要?學(xué)會(huì)與同?學(xué)溝通，?有困難要?學(xué)會(huì)虛心?向同學(xué)和?輔導(dǎo)員或?助理班主?任請(qǐng)教。?6、軍?訓(xùn)中，若?學(xué)生臉色?不對(duì)，渾?身不適，?不能參加?訓(xùn)練時(shí)，?及時(shí)向教?官或輔導(dǎo)?員匯報(bào)。?四、開?學(xué)典禮?做好通知?工作，提?前好所帶?班級(jí)的隊(duì)?列，維持?好秩序，?認(rèn)真聽講?。五、?社團(tuán)競(jìng)選?鼓勵(lì)學(xué)?生參加社?團(tuán)活動(dòng)，?并提醒他?們參加_?___個(gè)?社團(tuán)為宜?。六、?思想工作?1、多?走訪宿舍?，并多跟?他們交流?。2、?大學(xué)即是?個(gè)小社會(huì)?，在這里?要學(xué)習(xí)是?重要的，?為人處世?，社會(huì)交?際也是必?不可少的?，思想的?轉(zhuǎn)變很關(guān)?鍵。3?、加強(qiáng)思?想建設(shè)，?有利于加?強(qiáng)大學(xué)生?的思想道?德修養(yǎng)，?提高大學(xué)?生的素質(zhì)?。4、?大學(xué)不僅?是單純學(xué)?期的地方?，與高中?不同的是?它更接近?于社會(huì)，?所以學(xué)生?在大學(xué)期?間不僅要?學(xué)會(huì)如何?學(xué)習(xí)，養(yǎng)?成自我學(xué)?習(xí)、自我?培養(yǎng)的習(xí)?慣，更需?要成功地?為今后轉(zhuǎn)?入社會(huì)進(jìn)?行過(guò)渡。?七、班?級(jí)管理?1、軍訓(xùn)?結(jié)束后組?織新生做?好第__?__屆正?式班委的?選舉工作?，鼓勵(lì)大?家積極參?加，同時(shí)?保證選舉?在公平、?公正、公?開的情況?下進(jìn)行，?選出正式?班委。?2、及時(shí)?召開班委?會(huì)，指導(dǎo)?他們進(jìn)入?工作狀態(tài)?，明確班?委分工責(zé)?任，形成?一個(gè)完整?的工作體?系，提高?班委組織?工作的辦?事效率，?做到權(quán)責(zé)?明確、精?簡(jiǎn)高效。?開始一個(gè)?月每周召?開班委例?會(huì)，及時(shí)?反饋班級(jí)?整體情況?，并分析?解決辦法?，與班長(zhǎng)?、團(tuán)支書?多溝通，?幫助他們?解決疑問(wèn)?。八、?助學(xué)金和?貸款工作?根據(jù)院?____?做好助學(xué)?金申請(qǐng)、?貸款、貧?困生的相?關(guān)工作，?同時(shí)注意?保密。?九、新生?生活指導(dǎo)?1、讓?新生盡快?熟識(shí)同學(xué)?，建立良?好的關(guān)系?。2、?增強(qiáng)同學(xué)?們的集體?榮譽(yù)感、?增強(qiáng)集體?凝聚力。?3、給?他們介紹?學(xué)校專業(yè)?及情況，?進(jìn)行適當(dāng)?介紹，發(fā)?展方向，?就業(yè)前景?。向?qū)W生?介紹學(xué)校?學(xué)院基本?情況，比?如教學(xué)樓?，和食堂?所處位置?、校園安?全注意事?項(xiàng)。讓新?生對(duì)以后?的職業(yè)生?涯做好一?個(gè)大概的?規(guī)劃。?4、強(qiáng)調(diào)?學(xué)生認(rèn)真?遵守學(xué)校?規(guī)章制度?，端正學(xué)?風(fēng)、考風(fēng)?、生活作?風(fēng)。將使?學(xué)生嚴(yán)格?遵守校規(guī)?校規(guī)校紀(jì)?作為工作?重點(diǎn)。?5、認(rèn)真?學(xué)習(xí)本專?業(yè)基礎(chǔ)扎?實(shí)。6?、外出時(shí)?忘帶宿舍?鑰匙，可?到宿管處?借本宿舍?的鑰匙。?7、如?果開通網(wǎng)?絡(luò)，要打?印拍照可?以到__?__號(hào)飯?堂聯(lián)通服?務(wù)中心，?商業(yè)中心?。8、?13與_?___路?車的路線?。9、?宿舍內(nèi)禁?止使用大?功率電器?，如電熱?棒、電磁?爐等。?助理年度?工作總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）_?___年?，地球經(jīng)?濟(jì)在經(jīng)歷?了金融危?機(jī)的洗禮?之后，全?年經(jīng)濟(jì)開?始緩慢回?升，我們?房地產(chǎn)公?司抓住這?一難得機(jī)?遇，加強(qiáng)?公司各項(xiàng)?工作措施?，在年的?房地產(chǎn)市?場(chǎng)中取得?了優(yōu)良的?工作成績(jī)?，為了使?公司在_?___年?的房地產(chǎn)?市場(chǎng)中取?得更好的?成績(jī)，我?們已做好?準(zhǔn)備措施?，將財(cái)務(wù)?的收入和?支出成正?比。以下?____?年公司財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃一、?指導(dǎo)思想?在__?__年的?工作中，?我們將對(duì)?員工加強(qiáng)?管理，研?究創(chuàng)新，?擴(kuò)大營(yíng)業(yè)?額，控制?成本，創(chuàng)?造利潤(rùn);?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持員工技?能培訓(xùn)，?采取多樣?化形式，?把學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)與交流?技能相結(jié)?合，開拓?視野，豐?富知識(shí)，?全面提升?員工整體?素質(zhì)、管?理水平;?建立辦事?高效，運(yùn)?作協(xié)調(diào)，?行為規(guī)范?的管理機(jī)?制，開拓?新業(yè)務(wù)，?再上新水?平，努力?開創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新?局面。?二、主要?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?1、主?營(yíng)業(yè)務(wù)收?入全年凈?增萬(wàn)元，?其中每月?均增加萬(wàn)?元;其它?業(yè)務(wù)收入?全年凈增?萬(wàn)元，每?月均增加?萬(wàn)元。?2、客戶?流失率為?總客戶的?%，其中?：人為客?戶流失力?爭(zhēng)降低為?零、壞帳?回收率為?總客戶的?%。3?、全年完?成業(yè)務(wù)總?收入萬(wàn)元?，占應(yīng)收?款%。?4、實(shí)現(xiàn)?凈利潤(rùn)萬(wàn)?元。5?、委托銀?行扣款成?功率達(dá)%?。三、?工作措施?捕捉信?息，開拓?市場(chǎng)，爭(zhēng)?當(dāng)業(yè)績(jī)頂?尖人。面?向市場(chǎng)，?擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)?隊(duì)伍，廣?泛招納能?人之志為?我所用。?讓安居的?業(yè)務(wù)鋪遍?全國(guó)，獨(dú)?占熬頭。?2.抓?好基礎(chǔ)工?作，實(shí)行?規(guī)范管理?，全面提?高工作質(zhì)?量。搞好?各類客戶?分類細(xì)劃?，摸底排?查工作。?對(duì)客戶進(jìn)?行分類細(xì)?化管理，?是行之有?效的工作?方法。_?___月?份由分公?司經(jīng)理分?別按照“?分類排隊(duì)?、區(qū)別對(duì)?待、上門?清收”等?管理措施?，對(duì)所屬?客戶進(jìn)行?分類，確?定清收方?案，落實(shí)?任務(wù)層層?分解，明?確目標(biāo)及?責(zé)任人，?以確保全?年既定指?標(biāo)任務(wù)的?全面完成?。3.?加強(qiáng)壞帳?清收組織?管理工作?，繼續(xù)做?好呆帳回?收及核銷?工作。?4.適應(yīng)?營(yíng)銷新形?勢(shì)，構(gòu)建?新型的客?戶管理模?式。一是?要實(shí)行客?戶分類管?理，提供?差別化、?個(gè)性化服?務(wù);二是?對(duì)重點(diǎn)客?戶進(jìn)行重?點(diǎn)管理，?尤其要做?好重點(diǎn)客?戶的后續(xù)?服務(wù)工作?。5.?努力加大?中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)?開拓力度?，實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展?.企業(yè)未?來(lái)的發(fā)展?空間將重?點(diǎn)集中在?中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識(shí)?、機(jī)制、?措施和組?織推動(dòng)等?方面下真?功夫，花?大力氣，?力爭(zhēng)使中?間業(yè)務(wù)在?較短時(shí)間?內(nèi)有較快?發(fā)展，走?在同業(yè)前?面，占領(lǐng)?市場(chǎng)。加?強(qiáng)中間業(yè)?務(wù)的組織?領(lǐng)導(dǎo)和推?動(dòng)工作。?6.嚴(yán)?格客戶的?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕漏?收和少收?。并進(jìn)一?步規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，堅(jiān)決?執(zhí)行公司?規(guī)定的中?間業(yè)務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。?杜絕漏收?和少收，?除特殊情?況，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同?意，任何?人無(wú)權(quán)免?收和少收?，堅(jiān)決做?到足額收?費(fèi)，只有?主動(dòng)拓展?收費(fèi)渠道?并做到足?額收費(fèi)，?才能完成?全年各項(xiàng)?業(yè)務(wù)收入?的艱巨任?務(wù)。7?.強(qiáng)化員?工培訓(xùn)工?作計(jì)劃。?（1）?職工思想?教育方面?：一是通?過(guò)培訓(xùn)教?育，樹立?職工熱愛?本職工作?，敢為人?先的創(chuàng)新?精神。二?是增強(qiáng)職?工愛崗如?家，行興?我榮，行?衰我恥的?觀念。三?是遵紀(jì)守?法教育，?以提高全?體職工遵?紀(jì)守法和?自我保護(hù)?認(rèn)識(shí)。?（2）職?工業(yè)務(wù)教?育方面：?一是繼續(xù)?學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù);二是?技能培訓(xùn)?工作堅(jiān)持?不懈進(jìn)行?崗位練兵?，不斷提?高辦理業(yè)?務(wù)的質(zhì)量?和效率，?通過(guò)業(yè)務(wù)?技術(shù)競(jìng)賽?等形式，?喚醒員工?工作熱度?，提高工?作效率。?三是學(xué)習(xí)?市場(chǎng)營(yíng)、?銷學(xué)，填?補(bǔ)員工市?場(chǎng)營(yíng)銷知?識(shí)空白。?通過(guò)請(qǐng)進(jìn)?來(lái)與走出?去的方法?，提高員?工營(yíng)銷的?技巧，為?培養(yǎng)一批?營(yíng)銷骨干?打好基礎(chǔ)?。8.?完善企業(yè)?內(nèi)部管理?機(jī)制，對(duì)?所屬部門?、工作崗?位均實(shí)行?規(guī)范化管?理，使每?個(gè)員工人?人肩上有?壓力，心?中有藍(lán)圖?，前進(jìn)路?上有方向?，工作行?程有目標(biāo)?。各個(gè)部?門均要制?訂周工作?計(jì)劃、月?工作計(jì)劃?。并要制?訂切實(shí)可?行的考核?方案，跟?蹤考核，?以利提高?。（1?）建立和?健全企業(yè)?內(nèi)部管理?制度，以?狠抓管理?制度落實(shí)?來(lái)帶動(dòng)企?業(yè)管理水?平的提高?。一是?要建立和?健全各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)?工作制度?，促進(jìn)企?業(yè)管理整?體水平提?高。企業(yè)?內(nèi)部各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)?工作制度?，包括：?財(cái)務(wù)管理?制度、財(cái)?產(chǎn)物資管?理及清查?盤點(diǎn)制度?、行政管?理制度，?根據(jù)各項(xiàng)?管理制度?的基礎(chǔ)工?作的要求?，實(shí)行崗?位責(zé)任制?，規(guī)定每?個(gè)員工必?須做什么?、什么時(shí)?候做、在?什么情況?下應(yīng)怎么?做，以及?什么不能?做，做錯(cuò)?了怎么辦?等細(xì)則。?這樣，每?個(gè)崗位的?每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自?承擔(dān)的財(cái)?務(wù)管理基?礎(chǔ)工作都?清楚，要?求人人遵?守。通過(guò)?實(shí)施這些?制度，進(jìn)?一步提高?企業(yè)管理?整體水平?。二是?建立和健?全自我約?束的企業(yè)?機(jī)制，確?保企業(yè)持?續(xù)、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格?審核費(fèi)用?開支，控?制預(yù)算，?加強(qiáng)資金?日常調(diào)度?與控制，?落實(shí)內(nèi)部?各層次、?各部門的?資金管理?責(zé)任制。?盡量避免?無(wú)計(jì)劃、?無(wú)定額使?用資金。?三是根?據(jù)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)和管?理的客觀?要要求，?嚴(yán)格執(zhí)行?企業(yè)內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)監(jiān)?督。落實(shí)?企業(yè)內(nèi)部?責(zé)任。建?立內(nèi)部責(zé)?任會(huì)計(jì)制?度，對(duì)各?部門的經(jīng)?營(yíng)收益、?成本費(fèi)用?、部門利?潤(rùn)進(jìn)行分?別核算。?使各部門?對(duì)自己的?任務(wù)、目?標(biāo)做到胸?有成竹。?這對(duì)于調(diào)?動(dòng)各部門?的主動(dòng)性?，努力做?好做足生?意，節(jié)約?費(fèi)用開支?是有促進(jìn)?作用的;?建立一套?內(nèi)部的約?束機(jī)制，?在內(nèi)部制?度中明確?規(guī)定各部?門的權(quán)力?責(zé)任，做?到分級(jí)負(fù)?責(zé)、職責(zé)?分明、相?互制約。?會(huì)計(jì)監(jiān)督?。會(huì)計(jì)監(jiān)?督不單純?是對(duì)一般?費(fèi)用報(bào)銷?的審查，?而應(yīng)貫穿?于企業(yè)經(jīng)?商活動(dòng)的?全過(guò)程，?從企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)資金?籌集、資?金運(yùn)用、?費(fèi)用開支?、收入實(shí)?現(xiàn)，一直?到財(cái)務(wù)成?果的產(chǎn)生?。嚴(yán)格按?照制度辦?事，正確?核算，如?實(shí)反映公?司財(cái)務(wù)狀?況和經(jīng)營(yíng)?成果，維?持投資者?權(quán)益，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)監(jiān)?督職能，?保證制度?的落實(shí)和?有效執(zhí)行?。（2?）進(jìn)一步?提高企業(yè)?的執(zhí)行力?。企業(yè)?的執(zhí)行力?決定企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力，?執(zhí)行力，?就個(gè)人而?言，就是?把想干的?事干成功?的能力;?對(duì)于企業(yè)?，則是將?長(zhǎng)期戰(zhàn)略?一步步落?到實(shí)處的?能力。執(zhí)?行力是企?業(yè)成功的?一個(gè)必要?條件，企?業(yè)的成功?離不開好?的執(zhí)行力?，當(dāng)企業(yè)?的戰(zhàn)略方?向已經(jīng)或?基本確定?，這時(shí)候?執(zhí)行力就?變得最為?關(guān)鍵。戰(zhàn)?略與執(zhí)行?就好比是?理論與實(shí)?踐的關(guān)系?，理論給?予實(shí)踐方?向性指導(dǎo)?，而實(shí)踐?可以用來(lái)?檢驗(yàn)和修?正理論，?一個(gè)基業(yè)?常青的企?業(yè)一定是?一個(gè)戰(zhàn)略?與執(zhí)行相?長(zhǎng)的企業(yè)?。提高執(zhí)?行力的具?體措施?首先，要?設(shè)立清晰?的目標(biāo)和?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的進(jìn)度表?：這個(gè)目?標(biāo)一定要?可衡量、?可檢查，?不能模棱?兩可。再?者，目標(biāo)?一旦確定?，一定要?層層分解?落實(shí)。?其次，找?到合適的?人，并發(fā)?揮其潛能?：執(zhí)行的?首要問(wèn)題?實(shí)際上是?人的問(wèn)題?，因?yàn)樽?終是人在?執(zhí)行企業(yè)?的策略，?并反饋企?業(yè)的文化??？铝炙?在《從優(yōu)?秀到卓越?》中特別?提到要找?“訓(xùn)練有?素”的人?，要將合?適的人請(qǐng)?上車，不?合適的人?請(qǐng)下車。?其三，?修改和完?善規(guī)章制?度，搭建?好組織結(jié)?構(gòu)：企業(yè)?做大之后?，只能通?過(guò)規(guī)則來(lái)?約束，規(guī)?則是一個(gè)?組織執(zhí)行?力的保障??！皃d?ca循環(huán)?”說(shuō)的就?是制度制?訂與執(zhí)行?、