2023年技術(shù)人員年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年技術(shù)人?員年終工?作總結(jié)樣?本今年?是碩果累?累的一年?，對(duì)于我?個(gè)人而言?，今年是?個(gè)人專業(yè)?技能全面?進(jìn)步的一?年。在過?去的一年?之中，作?為___?_工程處?一名具備?工程施工?經(jīng)驗(yàn)的技?術(shù)干部，?我部分或?者全程參?與了汽機(jī)?專業(yè)多個(gè)?施工班組?的技術(shù)工?作。正是?在這繁忙?而又充實(shí)?的一年之?中，在_?___得?天獨(dú)厚的?條件下，?一方面我?將自己原?有的工程?技術(shù)知識(shí)?進(jìn)行了檢?驗(yàn)并加以?進(jìn)一步的?深化，另?一方面初?步構(gòu)建了?自己的專?業(yè)知識(shí)體?系?，F(xiàn)總?結(jié)如下。?一、工?作概況?由于公司?____?這兩個(gè)重?大工程項(xiàng)?目均處于?建設(shè)施工?的關(guān)鍵時(shí)?段，整個(gè)?汽機(jī)隊(duì)僅?有我一個(gè)?技術(shù)干部?。而作為?汽機(jī)隊(duì)唯?一的技術(shù)?干部，汽?機(jī)專業(yè)所?有班組技?術(shù)工作均?由我負(fù)責(zé)?執(zhí)行。與?此同時(shí)，?汽機(jī)專業(yè)?所有__?__個(gè)大?的系統(tǒng)_?___多?套施工圖?冊(cè)的備料?計(jì)劃也是?一項(xiàng)時(shí)間?緊迫，工?作量巨大?而又極為?重要的工?作。后?來我的工?作重點(diǎn)有?所改變，?主要負(fù)責(zé)?管一班及?管二班日?常施工技?術(shù)工作和?前期部分?尚未完成?的階段性?施工任務(wù)?。這個(gè)時(shí)?段我所負(fù)?責(zé)的工作?任務(wù)主要?是___?_項(xiàng)目。?現(xiàn)階段我?開始接手?兩臺(tái)汽動(dòng)?給水泵的?安裝技術(shù)?任務(wù)，面?對(duì)全新的?工作任務(wù)?，我的專?業(yè)技能積?累進(jìn)入了?一個(gè)新的?階段。直?至現(xiàn)在，?我的工作?側(cè)重點(diǎn)主?要是兩臺(tái)?汽動(dòng)給水?泵組的安?裝、蒸汽?管道吹掃?臨時(shí)管道?安裝及管?道一班負(fù)?責(zé)施工的?所有汽水?管道系統(tǒng)?的完善工?作。二?、工作總?結(jié)面對(duì)?一系列繁?重的施工?任務(wù)、面?對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)?陌生的技?術(shù)工作，?我從來沒?有被嚇倒?過。對(duì)于?我所從事?的工程技?術(shù)工作，?我一直所?持有的觀?點(diǎn)是從意?識(shí)上藐視?它，畢竟?這些工作?都有成熟?的施工經(jīng)?驗(yàn)可以借?鑒，是許?許多多象?我一樣的?工程技術(shù)?人員一起?共同在從?事的工作?;但是在?工作方法?和策略上?我所采取?的是慎重?的態(tài)度，?因?yàn)閺倪@?些系統(tǒng)的?工作實(shí)踐?當(dāng)中，從?工作細(xì)節(jié)?當(dāng)中可以?積累和汲?取寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?我把隊(duì)站?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的每一?項(xiàng)工作都?當(dāng)作是個(gè)?人工作經(jīng)?驗(yàn)積累的?寶貴機(jī)會(huì)?，圓滿的?完成工作?任務(wù)是我?唯一的工?作目標(biāo)，?竭盡全力?去解決施?工難題是?我唯一的?工作態(tài)度?。每一項(xiàng)?我所負(fù)責(zé)?的工程施?工任務(wù)我?都做到了?全程參與?其中，對(duì)?于單位工?程和分項(xiàng)?工程的施?工要點(diǎn)進(jìn)?行全力控?制。以?汽機(jī)房鋼?平臺(tái)安裝?和循環(huán)水?管安裝為?例，這兩?項(xiàng)施工任?務(wù)是汽機(jī)?隊(duì)開展得?最早的單?位工程，?在這兩項(xiàng)?工程施工?期間，我?常常奔波?在主廠房?與循環(huán)水?管溝之間?，去檢查?工程施工?要點(diǎn)的執(zhí)?行情況，?與施工組?長(zhǎng)探討和?解決施工?難點(diǎn)。正?是因?yàn)閷?自己真正?的投入到?工程施工?過程當(dāng)中?，我才掌?握了鋼平?臺(tái)立柱跨?距、垂直?度以及鋼?柱節(jié)點(diǎn)安?裝的標(biāo)高?控制、連?接質(zhì)量控?制，循環(huán)?水管的安?裝質(zhì)量控?制等等這?一系列施?工要點(diǎn)。?作為一?名現(xiàn)代化?大型企業(yè)?的職工，?作為一名?新時(shí)代的?工程技術(shù)?人員，除?了吃苦耐?勞以外，?我也在不?斷的總結(jié)?，在不斷?的進(jìn)步。?常規(guī)的施?工工藝早?已被我牢?牢的記憶?在腦海深?處，工程?施工過程?當(dāng)中遇到?的新問題?、難點(diǎn)是?我總結(jié)的?重點(diǎn)。工?程最繁忙?的時(shí)期，?每天所有?的事情不?可能全部?在當(dāng)天解?決，我就?將這些事?情進(jìn)行分?類，有計(jì)?劃的進(jìn)行?處理。因?為在__?__工程?之前我僅?有的工程?施工經(jīng)驗(yàn)?是___?_工程，?工作經(jīng)驗(yàn)?不足，遇?到了許多?的問題。?對(duì)于自己?的不足和?錯(cuò)誤，能?及時(shí)糾正?過來的我?都作到了?及時(shí)糾正?，而對(duì)于?既成的事?實(shí)，我采?取的方法?是去正面?對(duì)待它，?從自己的?不足和錯(cuò)?誤當(dāng)中分?析原因，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，使?其成為自?己的財(cái)富?。三、?小結(jié)我?我從來都?以一個(gè)優(yōu)?秀工程技?術(shù)人員的?標(biāo)準(zhǔn)來要?求自己，?我自己也?因這個(gè)要?求而進(jìn)步?。公司的?輝煌需要?我們用努?力去創(chuàng)造?，個(gè)人的?發(fā)展需要?自己用拼?搏去實(shí)現(xiàn)?，為了這?些崇高的?目標(biāo)，我?一直都在?不懈努力?、奮力拼?搏。在以?后的工作?當(dāng)中，我?將繼續(xù)戒?驕戒躁、?艱苦奮斗?，與大家?一道緊密?的團(tuán)結(jié)在?公司這個(gè)?大家庭當(dāng)?中，用自?己燦爛的?青春去實(shí)?現(xiàn)公司的?騰飛，用?無悔的熱?血去書寫?自己的篇?章。2?023年?技術(shù)人員?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?緊張而有?序的一年?又即將過?，忙碌的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門各同事?各單位的?幫助下，?根據(jù)中電?江邊__?__年度?工作責(zé)任?目標(biāo)，嚴(yán)?格要求自?己，遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?及管理程?序，與同?事之間相?處融洽;?工作上，?盡職盡責(zé)?，不敢有?絲毫懈怠?。嚴(yán)格履?行it工?程師的崗?位職責(zé)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，努力工?作，較好?地完成了?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?了今后更?好的工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn);本?人就本年?度的工作?總結(jié)如下?：一、?pmdi?t的日常?維護(hù)(a?c上網(wǎng)行?為管理、?交換設(shè)備?、計(jì)算機(jī)?、網(wǎng)絡(luò)、?電話、監(jiān)?控系統(tǒng)、?mis、?打印機(jī)、?服務(wù)器、?數(shù)據(jù)、安?防系統(tǒng)等?)擬定?業(yè)主營(yíng)地?it管理?規(guī)程，優(yōu)?化網(wǎng)絡(luò)結(jié)?構(gòu)，監(jiān)督?管理it?各種設(shè)備?，調(diào)試、?維護(hù)、維?修、處理?業(yè)主營(yíng)地?網(wǎng)絡(luò)故障?等日常管?理工作;?利用ac?上網(wǎng)行為?管理設(shè)備?合理利用?網(wǎng)絡(luò)資源?，嚴(yán)格控?制上網(wǎng)行?為;與網(wǎng)?絡(luò)供應(yīng)商?(電信)?配合維護(hù)?業(yè)主營(yíng)地?局域網(wǎng)及?外網(wǎng)，以?保證網(wǎng)絡(luò)?其正常運(yùn)?行;使用?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?的操作界?面及網(wǎng)管?工具實(shí)施?營(yíng)地的日?常網(wǎng)絡(luò)與?系統(tǒng)監(jiān)視?工作并對(duì)?網(wǎng)絡(luò)與系?統(tǒng)性能作?合理調(diào)整?，以及恢?復(fù)措施，?包括路交?換機(jī)、路?由調(diào)整、?設(shè)備配置?更新或恢?復(fù)等，定?期打印制?作各種報(bào)?表，并根?據(jù)報(bào)表提?供改進(jìn)意?見;預(yù)防?網(wǎng)絡(luò)故障?，并制定?網(wǎng)絡(luò)受到?攻擊后的?緊急處理?措施;利?用電話系?統(tǒng)合理調(diào)?整電話號(hào)?碼及電話?使用情況?，合理控?制營(yíng)地電?話費(fèi)用;?對(duì)有線電?視的信道?不定期檢?查，出現(xiàn)?故障建立?故障表，?及時(shí)維護(hù)?;不定期?檢查機(jī)房?設(shè)備的使?用情況，?減少故障?率二、??ac上?網(wǎng)行為管?理隨著?inte?rnet?的接入的?普及和帶?寬的增加?，一方面?員工上網(wǎng)?的條件得?到改善，?另一方面?也給公司?帶來更高?的網(wǎng)絡(luò)使?用危險(xiǎn)性?、復(fù)雜性?和混亂。?pmd使?用ac上?網(wǎng)管理設(shè)?備進(jìn)行對(duì)?員工上班?時(shí)間上網(wǎng)?行為進(jìn)行?控制，以?加強(qiáng)員工?在上班時(shí)?間參與與?工作無關(guān)?的上網(wǎng)行?為，充分?利用資源?，杜絕上?班工作時(shí)?間里非法?使用郵件?、瀏覽非?法web?網(wǎng)站、進(jìn)?行音樂/?電影等b?t下載或?者在線收?看流媒體?。本年?最主要對(duì)?pmd上?網(wǎng)進(jìn)行w?eb認(rèn)證?技術(shù)ac?安全網(wǎng)關(guān)?基于we?b的用戶?認(rèn)證功能?，使得i?t管理員?對(duì)上網(wǎng)用?戶的管理?變得十分?靈活方便?。員工啟?用了we?b認(rèn)證功?能以后，?除了對(duì)客?戶端的本?地身份(?如：用戶?名密碼認(rèn)?證，ld?ap、r?adiu?s、mi?cros?ofta?d、po?p3認(rèn)證?)進(jìn)行常?規(guī)性認(rèn)證?以外，還?將啟用w?eb認(rèn)證?。當(dāng)客戶?端在瀏覽?器中輸入?任意網(wǎng)址?時(shí)，ac?安全網(wǎng)關(guān)?會(huì)要求用?戶輸入用?戶名和密?碼進(jìn)行認(rèn)?證。只有?當(dāng)用戶輸?入了正確?的帳號(hào)，?用戶才能?夠訪問i?nter?net。?便于合理?利用pm?d帶寬資?源。??it設(shè)備?建立臺(tái)帳?，及時(shí)更?新，定期?檢查以確?保正常使?用;??解決排除?各種軟硬?件故障，?做好記錄??網(wǎng)絡(luò)?暢通：接?入點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)?出現(xiàn)故障?，及時(shí)與?九龍電信?聯(lián)系，速?解決故障??公司?計(jì)算機(jī)病?毒的維護(hù)?與防范情?況網(wǎng)絡(luò)?計(jì)算機(jī)病?毒較多，?傳播途徑?也較為廣?泛，可以?通過瀏覽?網(wǎng)頁(yè)、下?載程序、?郵件傳播?，游戲等?為了做好?防范措施?，公司每?臺(tái)機(jī)器都?安裝了s?yman?tec殺?毒軟件或?360免?費(fèi)殺毒軟?件(個(gè)別?計(jì)算機(jī)反?應(yīng)速度慢?，安裝s?yman?tec占?用內(nèi)存)?，并定期?自動(dòng)升級(jí)?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?病毒的機(jī)?器及時(shí)的?進(jìn)行處理?。病毒防?范方面一?定要加強(qiáng)?教防范意?識(shí)，經(jīng)常?升級(jí)殺毒?軟件，并?對(duì)機(jī)器進(jìn)?行定期殺?毒。每?季/月不?定期對(duì)現(xiàn)?在pmd?所有計(jì)算?機(jī)進(jìn)行檢?測(cè)，檢測(cè)?后填寫《?pmd計(jì)?算機(jī)日常?維護(hù)表》?;現(xiàn)場(chǎng)計(jì)?算機(jī)-中?電hp、?ts自行?配置等，?中電使用?的為正版?軟件，對(duì)?于防范病?毒入侵非?常關(guān)鍵，?因此每月?不定期對(duì)?計(jì)算機(jī)進(jìn)?行檢查、?維護(hù)，以?保證計(jì)算?機(jī)和網(wǎng)絡(luò)?正常運(yùn)行?。對(duì)于t?s自行配?置的電腦?等由于安?裝的是盜?版軟件及?非法上網(wǎng)?，因此在?病毒防范?方面弱，?計(jì)算機(jī)運(yùn)?行速度相?對(duì)緩慢，?在每月不?定期檢查?、維護(hù)電?腦時(shí)，對(duì)?其進(jìn)行細(xì)?致檢查，?遇見問題?及時(shí)解決?、處理，?以保證正?常工作。?對(duì)于計(jì)算?機(jī)使用不?當(dāng)?shù)恼页?原因，進(jìn)?行補(bǔ)救，?并其追究?責(zé)任，以?免下次再?次出現(xiàn)同?類錯(cuò)誤;?對(duì)違反計(jì)?算機(jī)管理?程序的員?工，進(jìn)行?口頭警告?-郵件警?告-書面?警告;對(duì)?于遇見基?本應(yīng)用操?作不懂的?，親自操?作，細(xì)心?指點(diǎn);接?入pmd?網(wǎng)絡(luò)的單?位，遇見?問題，細(xì)?心解決，?以便達(dá)到?正常運(yùn)行?。結(jié)合諾?頓網(wǎng)絡(luò)版?防病毒防?御系統(tǒng)，?并與硬件?防火墻進(jìn)?行聯(lián)動(dòng)，?降低網(wǎng)絡(luò)?的安全風(fēng)?險(xiǎn)，提高?網(wǎng)絡(luò)安全?性。ad?服務(wù)器存?儲(chǔ)系統(tǒng),?相關(guān)的災(zāi)?難恢復(fù),?數(shù)據(jù)庫(kù)管?理,存儲(chǔ)?策略得到?進(jìn)一步的?擴(kuò)展.加?強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)?安全,為?現(xiàn)場(chǎng)人員?服務(wù),深?度研究與?準(zhǔn)備架構(gòu)?一個(gè)動(dòng)態(tài)?的、整體?的安全體?系：安全?的操作系?統(tǒng)、應(yīng)用?系統(tǒng)、防?病毒、防?火墻、入?侵檢測(cè)、?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?、信息審?計(jì)、通信?加密、災(zāi)?難恢復(fù)、?安全掃描?等多個(gè)安?全模塊.?找出網(wǎng)絡(luò)?,與系統(tǒng)?運(yùn)行規(guī)律?,進(jìn)而來?預(yù)測(cè)未來?可能發(fā)生?趨勢(shì).?2023?年技術(shù)人?員年終工?作總結(jié)樣?本（三）?今天，?在這個(gè)歲?尾年頭，?我想驕傲?地說一聲?：“一份?耕壇一份?收獲，我?沒有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。但?是，成績(jī)?已經(jīng)是昨?天，我更?關(guān)注的是?今天和明?天。對(duì)于?成績(jī)的回?顧也不是?我一貫作?風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)?和同事也?看在眼里?記在心里?。我注?意到了技?術(shù)工作的?許多薄弱?之處，作?為技術(shù)部?門的主要?責(zé)任人，?我同樣有?不可推卸?的責(zé)任。?要達(dá)到新?一時(shí)期的?高標(biāo)準(zhǔn)，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項(xiàng)工?作真正落?實(shí)到實(shí)處?，下面本?人查找問?題如下：?一、年?初至今，?技術(shù)部門?整個(gè)條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒能?全方位地?進(jìn)行管理?;二、?人員的不?夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)?，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致?工作思路?不清晰，?忽略了技?術(shù)管理人?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?三、主觀?上思想有?過動(dòng)搖，?未給自己?加壓，沒?有真正進(jìn)?入角色;?四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管?理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門?之間缺乏?溝通;?五、工作?思路上沒?有創(chuàng)新意?識(shí)，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績(jī)?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問?題后處理?力度不夠?;以上?幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)?人存在的?最主要的?問題根源?，技術(shù)部?門作為單?位的一個(gè)?主要職能?監(jiān)督部門?，“當(dāng)好?家、理好?財(cái)”是我?技術(shù)部門?應(yīng)盡的職?責(zé)。在單?位加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面?我們負(fù)有?很大的義?務(wù)與責(zé)任?。只有不?斷的反省?與總結(jié)，?管理工作?才能得到?提高!。?“查找?不足趕先?進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，作?為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價(jià)?值，企事?業(yè)的興衰?直接關(guān)系?到個(gè)人的?榮辱，作?為技術(shù)管?理部門，?為實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)?我們要添?磚加瓦，?要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場(chǎng)?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，下半年?工作作為?技術(shù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何?提高自我?，服務(wù)于?本單位”?這門必修?課，我將?不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我?，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入?到工作中?去，重點(diǎn)?將工作放?在加強(qiáng)技?術(shù)管理與?技術(shù)分析?這二塊，?下面就工?作計(jì)劃與?思路向大?會(huì)作一匯?報(bào)：一?、完善單?位內(nèi)部管?理制度;?責(zé)任明確?分工，加?強(qiáng)責(zé)任考?核;內(nèi)?部管理制?度通過將?近一年多?來的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使管?理制度更?趨于完善?，技術(shù)部?門將結(jié)合?單位整體?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)?任人之間?明確分工?職責(zé)，按?照年初簽?定的責(zé)任?合同，組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位，?同事之間?相互信任?，遇事不?推諉，搞?好通力協(xié)?助，對(duì)分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度，?做到獎(jiǎng)罰?分明;?二、針對(duì)?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力?度;今?年以來，?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定，技術(shù)?部門的力?量相對(duì)比?較薄弱，?我們將根?據(jù)各位管?理人員的?特點(diǎn)，一?方面將對(duì)?人員重新?組合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每?一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員?都要做到?對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉?，真正做?到駕熟就?輕，文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?，特別是?各人員的?計(jì)算機(jī)操?作水平還?有待于進(jìn)?一步提高?，我們將?在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，總結(jié)?之后我們?將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理?員實(shí)施目?標(biāo)管理與?績(jī)效管理?，確定目?標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎(jiǎng)罰?分明。?三、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)?揮技術(shù)職?能部部門?的作用：?作為技?術(shù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?技術(shù)工作?人員，也?是技術(shù)管?