2023年項(xiàng)目部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第13頁共13頁2023?年項(xiàng)目部?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?(一)?以人為本?，注重培?養(yǎng)監(jiān)理人?員的良好?工作作風(fēng)?任何工?作和事情?都是靠人?去完成，?所以本項(xiàng)?目特別注?重以人為?本的管理??？偙O(jiān)以?身作則，?對(duì)本項(xiàng)目?部所有監(jiān)?理人員進(jìn)?行工作思?想教育和?生活關(guān)心?的統(tǒng)一，?經(jīng)常進(jìn)行?項(xiàng)目部的?監(jiān)理業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，在?監(jiān)理工作?上出現(xiàn)懈?怠的時(shí)候?，又以會(huì)?議的方式?來提醒大?家注意工?作上的疏?忽;使本?項(xiàng)目部監(jiān)?理人員團(tuán)?結(jié)一致，?踏實(shí)工作?，正確履?行監(jiān)理職?責(zé)，在大?家的共同?努力和配?合下，發(fā)?揮監(jiān)理人?員良好的?工作作風(fēng)?，我們的?監(jiān)理工作?才被充分?的認(rèn)可。?(二)?在三控制?、二管理?、一協(xié)調(diào)?方面：?本項(xiàng)目是?____?市重點(diǎn)工?程，合同?工期比定?額工期提?前___?_%，實(shí)?際施工過?程中，項(xiàng)?目的施工?環(huán)境并不?好，現(xiàn)場?場地情況?復(fù)雜，有?老建筑的?地基、老?樁、以及?老的地下?防空洞，?周邊有學(xué)?校和街區(qū)?、場地中?間有一古?建筑需要?保護(hù)，施?工圖紙不?完善，給?施工帶來?極大的不?方便和更?高的要求?，建設(shè)單?位對(duì)工程?總的要求?很高，這?對(duì)我們監(jiān)?理在三控?制、二管?理、一協(xié)?調(diào)方面有?更高的要?求。在?進(jìn)度管理?中，我們?運(yùn)用動(dòng)態(tài)?跟蹤，監(jiān)?督協(xié)調(diào)進(jìn)?度計(jì)劃的?實(shí)施，并?且根據(jù)建?設(shè)單位的?合理要求?以及預(yù)測?施工中會(huì)?出現(xiàn)的問?題和障礙?，積極提?醒施工方?應(yīng)該注意?影響工期?的各個(gè)方?面，確保?預(yù)計(jì)工期?的實(shí)現(xiàn)。?在工程進(jìn)?度計(jì)劃調(diào)?整后，及?時(shí)采取相?應(yīng)的糾正?措施，適?時(shí)調(diào)整關(guān)?鍵線路進(jìn)?度偏差。?在實(shí)施過?程中，要?求承包人?一周一報(bào)?，并及時(shí)?反饋給業(yè)?主。協(xié)助?、提醒、?監(jiān)督、審?查承包人?進(jìn)行勞動(dòng)?力、機(jī)械?配置材料?供應(yīng)的實(shí)?施，每月?定期匯報(bào)?工程進(jìn)度?。在工?程質(zhì)量管?理方面，?本項(xiàng)目基?本屬于“?三邊”工?程，在圖?紙到位方?面尤為突?出，圖紙?出現(xiàn)的錯(cuò)?誤、工程?變更相對(duì)?比較多，?有個(gè)別都?是在設(shè)計(jì)?方給的臨?時(shí)白圖的?情況下進(jìn)?行的施工?，這給我?們監(jiān)理的?工作帶來?了比較大?的難度。?當(dāng)出現(xiàn)圖?紙錯(cuò)誤或?者有更改?這樣的情?況我們及?時(shí)的報(bào)告?給業(yè)主方?，積極地?與業(yè)主方?、設(shè)計(jì)方?和施工方?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，及時(shí)召?開專題會(huì)?議，解決?突出的技?術(shù)施工配?合問題，?協(xié)調(diào)業(yè)主?方、施工?單位解決?施工中遇?到的技術(shù)?難題;合?理安排工?序，對(duì)一?些需單位?與單位之?間配合的?工作，及?時(shí)請(qǐng)示業(yè)?主并召集?相關(guān)單位?商討、解?決，使之?不影響下?一步工序?的施工。?在日常?監(jiān)理工作?中，從原?材料抓起?，從現(xiàn)場?檢測抓起?，盡量不?留盲點(diǎn)，?盡量做到?主動(dòng)控制?、預(yù)先控?制我們項(xiàng)?目部的監(jiān)?理員__?__%都?是新參加?工作的學(xué)?生，現(xiàn)場?工作不熟?悉。在每?個(gè)階段的?施工前，?監(jiān)理項(xiàng)目?部都會(huì)對(duì)?所有監(jiān)理?人員進(jìn)行?監(jiān)理技術(shù)?交底，對(duì)?施工中的?技術(shù)要點(diǎn)?進(jìn)行詳細(xì)?的講述，?并將監(jiān)控?的步驟打?印出來，?人手一份?，使大家?都能做好?監(jiān)理工作?。參與施?工方對(duì)班?組的技術(shù)?交底，提?醒施工方?應(yīng)該注意?的技術(shù)問?題，避免?出現(xiàn)施工?錯(cuò)誤。在?日常巡視?檢查中，?所發(fā)現(xiàn)的?問題均以?《監(jiān)理工?作聯(lián)系單?》的方式?告知施工?方需要整?改的問題?，并在現(xiàn)?場指導(dǎo)施?工方進(jìn)行?整改。如?在地下室?施工中，?基坑圍護(hù)?是基坑施?工安全的?最重要的?一項(xiàng)，在?旋噴樁施?工中，監(jiān)?理人員根?據(jù)項(xiàng)目部?的技術(shù)交?底按要求?對(duì)水泥用?量、鉆孔?時(shí)間、標(biāo)?高和樁位?等各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?旁站監(jiān)理?，保證了?施工質(zhì)量?，在基坑?開挖后，?基本沒有?漏水滲水?情況，保?證了基坑?的安全。?SMW工?法樁是新?型的施工?樁型，在?施工前我?們監(jiān)理人?員都認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)?的資料，?全面掌握?該樁型的?施工技術(shù)?，在實(shí)際?施工監(jiān)理?中，能更?好的保證?施工質(zhì)量?，符合工?程規(guī)范要?求。我?們認(rèn)真_?___施?工承包合?同和監(jiān)理?合同，在?項(xiàng)目實(shí)施?過程中，?尤其是工?程變更和?索賠時(shí)，?我們以十?分認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，做好日?常的計(jì)量?和影像資?料，審核?好每一個(gè)?報(bào)告，并?注意在過?程中與業(yè)?主及時(shí)溝?通，把握?好合同內(nèi)?涵，確保?合同的全?面履行。?按照監(jiān)理?委托合同?和施工承?包合同及?業(yè)主的規(guī)?定，按期?填報(bào)各種?表格和報(bào)?告認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做好?監(jiān)理的各?項(xiàng)記錄工?作，每周?召開工地?例會(huì)和安?全專項(xiàng)檢?查，搞好?質(zhì)量、安?全競賽的?評(píng)定、評(píng)?分以及各?種表格的?統(tǒng)計(jì)、整?理和歸檔?工作，確?保資料的?及時(shí)和準(zhǔn)?確提供。?安全文?明施工監(jiān)?督管理方?面，每周?組織建設(shè)?單位和施?工單位進(jìn)?行安全現(xiàn)?場檢查，?每日深入?現(xiàn)場薄弱?部位特別?是高空、?交叉作業(yè)?部位進(jìn)行?巡查，提?出問題隨?時(shí)處理，?通過下發(fā)?安全監(jiān)理?工作聯(lián)系?單、現(xiàn)場?安全警告?、專項(xiàng)安?全會(huì)議等?方法，加?強(qiáng)對(duì)施工?現(xiàn)場的安?全管理，?勸導(dǎo)他們?自身要從?思想上重?視安全工?作，除對(duì)?其進(jìn)行整?改外，還?要加強(qiáng)對(duì)?職工的安?全思想教?育，要堅(jiān)?持“以人?為本，教?育為先，?管理從嚴(yán)?”的安全?工作指導(dǎo)?思想，堅(jiān)?持“安全?第一預(yù)防?為主”，?認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?，強(qiáng)化安?全防范措?施，建立?健全安全?管理體制?，從根本?上杜絕各?類安全事?故的發(fā)生?。例如：?多次發(fā)現(xiàn)?工人未戴?安全帽，?施工現(xiàn)場?材料堆放?不合理，?外架及高?大承重架?搭設(shè)方面?，不僅在?方案上多?次提出修?改，在實(shí)?際搭設(shè)過?程中也經(jīng)?常發(fā)現(xiàn)未?按方案進(jìn)?行施工，?我們多次?在各種場?合苦口婆?心的給施?工方講安?全工作的?重要性，?如果發(fā)生?萬一將會(huì)?帶來多么?嚴(yán)重的后?果，做好?安全工作?就是給施?工單位帶?來的效益?，施工方?在我們的?經(jīng)常催促?下，安全?文明施工?方面有了?長足的改?進(jìn)。(?三)注重?工作方法?，搞好關(guān)?系協(xié)調(diào)?剛進(jìn)駐本?項(xiàng)目部，?項(xiàng)目部并?沒有得到?建設(shè)單位?的完全信?任，總會(huì)?感到建設(shè)?單位對(duì)我?們心存疑?慮。我們?到工地上?，擺正位?置，不能?以行家自?居、以執(zhí)?行者的口?氣，告訴?建設(shè)單位?按照規(guī)范?規(guī)程和法?律法規(guī)應(yīng)?該怎么做?，而是要?善于說明?情況，提?出合理化?建議，讓?建設(shè)單位?明白這樣?做的好處?。對(duì)施工?單位也不?要以管理?者自居，?反而要以?施工單位?的幫助者?，幫助他?們做好工?作，要把?查出的問?題說清楚?，說清楚?后要加強(qiáng)?檢查驗(yàn)收?，確實(shí)無?法解決的?，要與建?設(shè)方、設(shè)?計(jì)方、施?工方進(jìn)行?協(xié)調(diào)，合?理的解決?好問題，?施工單位?工作做好?了，我們?也受益，?否則關(guān)系?弄僵，工?作也干不?好。本項(xiàng)?目在總監(jiān)?的帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格要?求每一位?監(jiān)理人員?，通過自?己的專業(yè)?勞動(dòng)和踏?實(shí)的工作?，得到業(yè)?主的信任?與好評(píng)。?___?_年本項(xiàng)?目的監(jiān)理?工作既繁?忙又充實(shí)?，為履行?監(jiān)理職責(zé)?，有效地?進(jìn)行“三?控制”、?“二管理?”、“一?協(xié)調(diào)”的?工作，在?施工期間?能夠結(jié)合?自己工作?經(jīng)驗(yàn)配合?業(yè)主方為?施工單位?想辦法出?主意，提?出合理化?建議，真?正做到為?建設(shè)單位?服務(wù)，為?工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)其最?終為公司?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?為整個(gè)工?程建設(shè)盡?了一點(diǎn)微?薄之力。?___?_新的一?年任重而?道遠(yuǎn)，我?們要以新?的工作姿?態(tài)迎接挑?戰(zhàn)，以嶄?新工作面?貌進(jìn)入新?的一年。?我們還將?繼續(xù)努力?，力爭安?全、順利?、高質(zhì)地?完成工作?任務(wù)，為?企業(yè)發(fā)展?和騰飛做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23年項(xiàng)?目部年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）一、?____?年工作回?顧開工?以來，我?項(xiàng)目部嚴(yán)?格按照公?司的工作?計(jì)劃部署?，認(rèn)真抓?好項(xiàng)目各?項(xiàng)管理工?作，已經(jīng)?完成的工?程質(zhì)量、?安全均達(dá)?到合格要?求。(?一)抓好?項(xiàng)目部建?設(shè)管理工?作1、?項(xiàng)目部建?設(shè)管理。?為了圓滿?完成施工?任務(wù)，我?們近公司?項(xiàng)目管理?規(guī)定要求?,組建了?工程項(xiàng)目?部，積極?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?，落實(shí)工?作職責(zé)，?明確了“?干優(yōu)質(zhì)工?程、創(chuàng)一?流業(yè)績、?讓業(yè)主滿?意、為公?司爭光”?的工作目?標(biāo)，組織?精兵強(qiáng)將?全力以赴?投入工程?的施工，?確保工程?能夠按計(jì)?劃、有步?驟地進(jìn)行?。2、?認(rèn)真制定?工作方案?。為了使?施工管理?工作順利?開展，項(xiàng)?目部根據(jù)?施工總進(jìn)?度計(jì)劃的?要求，認(rèn)?真制定好?工作計(jì)劃?，將工作?任務(wù)通過?施工管理?人員落實(shí)?到班組，?落實(shí)到個(gè)?人。3?、做好工?作追蹤管?理工作。?每天都有?專人對(duì)工?作的落實(shí)?情況進(jìn)行?追蹤管理?，加強(qiáng)監(jiān)?督，并做?好相關(guān)記?錄，促使?施工管理?工作按照?既定計(jì)劃?和施工規(guī)?范有條不?紊地進(jìn)行?。4、?加強(qiáng)農(nóng)民?工工資的?監(jiān)督管理?工作。為?保障農(nóng)民?工的合法?權(quán)益，我?們及時(shí)督?促工地負(fù)?責(zé)人按要?求交足農(nóng)?民工保障?金，并根?據(jù)施工進(jìn)?度及時(shí)足?額發(fā)放農(nóng)?民工工資?，目前，?沒有存在?拖欠農(nóng)民?工工資的?現(xiàn)象和行?為。5?、抓好工?程技術(shù)資?料管理工?作。施工?過程中，?我項(xiàng)目部?安排專職?人員，認(rèn)?真做好工?程技術(shù)資?料收集、?整理和歸?檔管理工?作。資料?管理人員?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場?，及時(shí)了?解工程進(jìn)?展情況，?并做好相?關(guān)記錄，?力求所做?的資料與?工程實(shí)際?相吻合。?目前，工?程質(zhì)保資?料和安全?管理資料?等與工程?進(jìn)度同步?進(jìn)行。?(二)加?強(qiáng)施工現(xiàn)?場管理?在施工過?程中，我?們嚴(yán)格按?照集團(tuán)公?司的工作?部署和有?關(guān)規(guī)范的?規(guī)定，認(rèn)?真落實(shí)項(xiàng)?目部管理?崗位責(zé)任?制，加強(qiáng)?對(duì)施工現(xiàn)?場的管理?，合理安?排施工段?，組織現(xiàn)?在的人力?、物力和?財(cái)力，開?展流水施?工作業(yè)。?目前，3?#-A已?經(jīng)施工至?三層柱子?模板安裝?，施工外?架搭與主?體工程同?步搭設(shè);?3#-B?架空層頂?板模板安?裝完畢，?正在進(jìn)行?鋼筋綁扎?安裝工作??，F(xiàn)場施?工中，我?們重點(diǎn)抓?好以下幾?個(gè)方面：?1、抓?好工程質(zhì)?量控制管?理工作。?一是認(rèn)?真抓好人?員的管理?。我們嚴(yán)?格按照施?工質(zhì)量控?制計(jì)劃的?要求，合?理調(diào)配各?施工班組?，合理分?配工作任?務(wù)，明確?責(zé)任，在?施工中，?堅(jiān)決執(zhí)行?自檢、互?檢和交叉?檢等工程?質(zhì)量“三?檢”制度?，對(duì)達(dá)不?到質(zhì)量要?求的堅(jiān)決?返工重做?。到目前?為止，所?完成的工?程均達(dá)到?合格要求?。二是?抓好材料?方面的管?理。凡進(jìn)?入工地主?要材料，?均要求有?產(chǎn)品合格?證和試驗(yàn)?檢驗(yàn)報(bào)告?，應(yīng)該復(fù)?檢的，均?按要求進(jìn)?行復(fù)檢，?各項(xiàng)手續(xù)?齊全后方?能用在工?地上。不?合格材料?不予使用?，堅(jiān)決清?退出場。?本年度共?完成試混?凝土標(biāo)養(yǎng)?試塊制作?____?組，鋼筋?物理檢驗(yàn)?____?組，焊接?試驗(yàn)__?__組，?水泥__?__組，?砂___?_組，石?____?組，完成?施工配合?比試驗(yàn)_?___組?。清退出?場的不合?格方木和?頂木50?0根。?三是抓好?機(jī)械的管?理工作。?為了保證?施工機(jī)械?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，我?項(xiàng)目部指?派專人對(duì)?施工機(jī)械?定期或不?定期進(jìn)行?檢修維護(hù)?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?解決，并?做好相關(guān)?檢測記錄?，盡量減?少機(jī)械設(shè)?備故障的?發(fā)生。?四是施工?方法上，?嚴(yán)格按照?國家規(guī)范?和廣西施?工工藝標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)?行施工。?在每項(xiàng)工?作開展前?，我們均?能夠認(rèn)真?對(duì)各施工?班組進(jìn)行?交底，各?種交底均?經(jīng)雙方簽?字認(rèn)可后?實(shí)施。?五是營造?良好的工?作環(huán)境。?在施工中?，我們堅(jiān)?持公司“?以人為本?，員工健?康”的方?針，經(jīng)常?深入工作?第一線，?關(guān)心工人?的疾苦，?耐心做好?思想工作?，及時(shí)協(xié)?助他們解?決面臨的?困難，努?力營造一?個(gè)寬松和?諧的工作?氛圍和管?理環(huán)境，?盡量減少?工人后顧?之憂，使?他們安心?將工作做?好。2?、認(rèn)真抓?好安全生?文明施工?管理工作?。在安?全管理上?，我們加?強(qiáng)對(duì)人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)和環(huán)境?的不安全?因素等_?___個(gè)?方面的管?理，主要?抓好以下?____?項(xiàng)工作：?一是完?善安全管?理體系。?主要是組?建安全管?理機(jī)構(gòu)，?明確不同?崗位人員?的安全管?理職責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?在施工過?程中，相?互協(xié)作，?各盡其責(zé)?，層層把?好安全關(guān)?。二是?進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育?。凡進(jìn)入?工地現(xiàn)場?的工人，?我們都嚴(yán)?格執(zhí)行“?三級(jí)”安?全生產(chǎn)教?育，并經(jīng)?雙方簽字?認(rèn)可，先?教育后上?崗，開工?以來受教?育職工達(dá)?____?人次。同?時(shí)，根據(jù)?施工進(jìn)展?情況，針?對(duì)不同崗?位、不同?作業(yè)部位?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。使工人?熟悉安全?技術(shù)操作?規(guī)程，了?解自己工?作崗位的?不安全因?素和預(yù)防?措施，增?強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識(shí)，?在思想上?筑起一道?安全防線?。三是?制定安全?生產(chǎn)方案?。為了系?統(tǒng)地抓好?安全工作?，我們先?后制定了?《腳手架?專項(xiàng)施工?方案》、?《模板支?架專項(xiàng)施?工方案》?、《臨時(shí)?用電安全?施工專項(xiàng)?方案》等?多個(gè)安全?管理專項(xiàng)?方案，為?施工安全?管理工作?的順利開?展明確了?方向。四?是抓好特?種作業(yè)人?員管理工?作。凡進(jìn)?入本工地?工作的特?種作業(yè)人?員，必須?經(jīng)過安全?教育培訓(xùn)?，全部執(zhí)?證上崗，?同時(shí)，要?求身體健?康條件必?須滿足施?工作業(yè)環(huán)?境要求，?在施工中?嚴(yán)禁帶病?作業(yè)或者?酒后作業(yè)?。五是?加強(qiáng)現(xiàn)場?安全管理?。我們嚴(yán)?格按照安?全文明施?工相關(guān)要?求，堅(jiān)持?定期或不?定期對(duì)施?工現(xiàn)場進(jìn)?行安全檢?查，特別?是對(duì)施工?現(xiàn)場“三?寶”“四?口”“五?臨邊”的?檢查。在?醒目的地?方張掛相?應(yīng)的安全?警示牌和?安全標(biāo)語?，各種安?全防護(hù)措?施堅(jiān)決做?到與主體?工程同步?進(jìn)行。在?管理上，?重點(diǎn)是對(duì)?觸電、物?體打擊、?高處墜落?、機(jī)械傷?害、坍塌?等5類常?見工程安?全隱患進(jìn)?行排查，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)進(jìn)?行處理，?將安全隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?。3、?加強(qiáng)對(duì)投?資方面的?控制。?一是加強(qiáng)?對(duì)材料成?本的管理?。我們認(rèn)?真做好各?種材料計(jì)?劃，根據(jù)?施工實(shí)際?需要分批?進(jìn)場。在?材料供應(yīng)?商的選擇?上，認(rèn)真?做好相關(guān)?材料供應(yīng)?商的花名?冊(cè)，聯(lián)系?方式，貨?比三家，?選擇信譽(yù)?好，貨源?充足供應(yīng)?商;在材?料采購上?，勵(lì)行勤?儉節(jié)約，?在滿足工?程需要的?前提下，?力求質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉;在?材料使用?上，對(duì)材?料實(shí)行限?額領(lǐng)料制?度，所用?材料一律?經(jīng)過施工?員做計(jì)劃?、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人審批?等相關(guān)手?續(xù)。根據(jù)?施工現(xiàn)場?實(shí)際需要?，認(rèn)真做?好現(xiàn)場材?料堆放工?作，盡量?避免材料?二次搬運(yùn)?造成成本?的增加。?同時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)材料?使用過程?的監(jiān)督，?對(duì)施工余?料要回收?歸類整理?加以利用?，杜絕材?料浪費(fèi)現(xiàn)?象;二?是加強(qiáng)對(duì)?人的成本?管理。在?施工中，?我們管理?人員自覺?熟悉圖紙?，嚴(yán)格按?照?qǐng)D紙和?施工規(guī)范?施工。認(rèn)?真研究現(xiàn)?有人員的?工作能力?、特點(diǎn)、?知識(shí)層次?、工作經(jīng)?驗(yàn)等，根?據(jù)施工任?務(wù)具體需?要，合理?分配安排?人員，通?過師傅帶?徒弟，讓?熟手帶新?手等方式?，嚴(yán)格按?照施工工?藝流程進(jìn)?行作業(yè)。?同時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)施工?過程的監(jiān)?督檢查，?盡量避免?因返工而?造成人員?成本增加?。三是?加強(qiáng)對(duì)機(jī)?械的管理?。我們經(jīng)?常安排人?員對(duì)機(jī)械?進(jìn)行檢修?維護(hù)，盡?量減少因?機(jī)械故障?造成窩工?索賠行為?的發(fā)生。?4、加?強(qiáng)對(duì)工程?進(jìn)度的控?制。在?進(jìn)度管理?上，我們?根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙和工?期要求，?認(rèn)真編制?好進(jìn)度控?制計(jì)劃，?在實(shí)施中?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查和管?理，通過?對(duì)工程實(shí)?際進(jìn)度與?計(jì)劃進(jìn)度?的對(duì)比，?找出存在?偏差及原?因。結(jié)合?工程實(shí)際?，及時(shí)對(duì)?計(jì)劃調(diào)整?完善，并?有針對(duì)性?地采取經(jīng)?濟(jì)措施、?技術(shù)措施?、組織措?施、合同?措施等，?做好糾偏?補(bǔ)漏工作?，確保施?工管理工?作向既定?的目標(biāo)有?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行。5?、抓好工?程信息管?理工作。?每天均?由專人負(fù)?責(zé)收集整?理工程質(zhì)?保和安全?資料，每?天堅(jiān)持寫?好施工日?志和安全?日記，完?善各種記?錄，保證?工程技術(shù)?資料與主?體工作同?步進(jìn)行。?二、存?在問題?1、由于?施工場地?較窄，物?料堆放場?所有限，?不方便施?工布置。?2、現(xiàn)?場作業(yè)的?工人都是?本地人，?回家食住?，下點(diǎn)小?雨或天氣?冷就不來?工地，延?緩了工程?施工進(jìn)度?。3、?作業(yè)班組?現(xiàn)場作業(yè)?人員偏少?，不能滿?足施工進(jìn)?度需要。?202?3年項(xiàng)目?部年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?本人自?____?年___?_月__?__日來?安哥拉m?-c項(xiàng)目?，參加本?項(xiàng)目的工?程建設(shè)，?到現(xiàn)在為?止也已經(jīng)?____?年時(shí)間了?。先前一?段時(shí)間主?要是參加?項(xiàng)目部的?營地建設(shè)?和監(jiān)理營?地建設(shè)任?務(wù)，并附?帶了配件?和生活物?資的管理?工作。從?____?年___?_月份開?始，我正?式了我的?基本工作?，配件物?資的計(jì)劃?與管理、?大宗材料?的管理和?機(jī)械設(shè)備?的管理相?關(guān)工作至?____?年___?_月份。?在相關(guān)的?管理中我?做了以下?及方面的?工作：?一、充分?利用時(shí)間?與周圍的?資源，通?過向在修?理廠的各?位具有豐?富經(jīng)驗(yàn)的?修理師傅?學(xué)習(xí)，盡?快達(dá)到自?己工作的?轉(zhuǎn)型，投?身于自己?的相關(guān)工?作中來。?除此之外?，利用在?公司設(shè)備?種類較多?的資源，?不斷地到?修理車間?、施工機(jī)?械現(xiàn)場及?配件倉庫?學(xué)習(xí)。?二、根據(jù)?機(jī)械設(shè)備?配件的消?耗情況，?不斷及時(shí)?造配件計(jì)?劃，補(bǔ)充?設(shè)備配件?的數(shù)量，?以達(dá)到保?證施工機(jī)?械的正常?保養(yǎng)與運(yùn)?轉(zhuǎn)。三?、經(jīng)常到?故障機(jī)械?處，了解?各類設(shè)備?的結(jié)構(gòu)及?原理，通?過觀察設(shè)?備的故障?點(diǎn)，分析?設(shè)備發(fā)生?故障原因?以及尋找?故障的合?理解決方?案，并總?結(jié)故障發(fā)?生的各種?因素，避?免類似故?障再次發(fā)?生。四?、報(bào)送材?料消耗(?包括配件?、附屬油?料與燃油?等)到財(cái)?務(wù)部，通?過核算以?達(dá)到各施?工部門消?耗的透明?度，根據(jù)?各分部施?工量與材?料量化消?耗作對(duì)比?，形成有?效的競爭?措施，更?能提高個(gè)?人乃至分?部的工作?積極性。?五、了?解當(dāng)?shù)匦?情，切實(shí)?保證監(jiān)理?組公務(wù)車?和項(xiàng)目部?公務(wù)車的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?、保養(yǎng)與?維護(hù)。具?體主要是?了解三濾?與易損件?的采購地?點(diǎn)，熟悉?采購方式?以及相關(guān)?事故車輛?的維修等?。六、?進(jìn)行機(jī)械?設(shè)備的定?期檢查，?機(jī)械設(shè)備?的動(dòng)態(tài)考?察。對(duì)存?在安全隱?患的設(shè)備?強(qiáng)制進(jìn)行?維護(hù)與維?修。我們?所做到的?設(shè)備維護(hù)?的宗旨就?