2023車間年終工作總結標準范本（2篇）

第7頁共7頁2023?車間年終?工作總結?標準范本?以開展?各類安全?活動為載?體，強化?安全隱患?排查與整?治力度，?牢固樹立?“安全是?車間的第?一政治、?安全是第?一責任、?安全是第?一效益、?安全是職?工的第一?需要”的?觀念，逐?步形成健?康的車間?安全文化?，營造濃?厚的安全?氛圍，圓?滿地完成?____?年安全生?產(chǎn)目標。?組織車間?各班組緊?緊圍繞“?安全生產(chǎn)?月”開展?各類安全?隱患排查?工作。堅?持安全自?查自糾、?車間定期?檢查等活?動，形成?了查隱患?，抓“三?違”的良?好氛圍，?使廣大車?間職工形?成了“從?要我安全?到我要安?全”的良?好意識。?下面將具?體工作總?結如下：?一、以?人為本，?加大安全?宣傳教育?。為營?造良好的?安全管理?氛圍，讓?員工從思?想上認識?理解車間?重視安全?管理是車?間對員工?人身安全?負責，車?間領導嚴?抓安全管?理是對員?工的關心?與愛護，?員工遵章?作業(yè)，關?心安全是?對自己負?責、對家?庭負責、?對車間負?責的根本?職責;消?除員工安?全抵觸心?理，自覺?擁護安全?管理工作?。樹立“?以人為本?，安全第?一”的管?理理念，?讓員工對?車間有安?全感、親?切感、歸?屬感和使?命感。?二、抓好?車間設備?管理。?設備安全?是車間安?全生產(chǎn)的?一個重要?方面，為?確保設備?完好率，?車間實行?抓設備隱?患整改、?檢修人員?抓重點設?備巡查和?日常維護?、運行人?員負責全?面巡查和?設備缺陷?記錄，同?時結合車?間安全元?素化管理?，加強點?巡檢工作?，確保設?備隱患在?萌芽中發(fā)?現(xiàn)，及時?制定整改?計劃，落?實方案。?從而使設?備在最佳?運行狀態(tài)?下工作，?為安全生?產(chǎn)提供設?備上的保?障。做好?對車間所?有設備的?檢修工作?。積極開?展設備隱?患大排查?工作，車?間認真組?織，周密?安排，在?各班組中?開展了設?備隱患自?查自糾工?作，并定?期組織班?組長以上?人員開展?對車間所?屬設備特?別是特種?設備進行?了專項檢?查，并對?查出的問?題及時整?改。三?、加強隱?患排查，?做好隱患?治理。?為保證安?全生產(chǎn)工?作目標的?實現(xiàn)，我?們重點加?強了安全?檢查與缺?陷隱患治?理工作。?我們始終?堅持“狠?抓安全措?施整改”?的原則，?大力普查?安全缺陷?及隱患，?針對查獲?的安全隱?患和薄弱?環(huán)節(jié)，進?行整改落?實，采取?一切可行?的處理辦?法和措施?，切實加?大整改力?度，做到?決不放過?一個隱患?，不留一?個死角。?在___?_月上旬?對車間電?器設備，?有隱患的?插頭、插?座、空氣?開關進行?了一次全?面檢查和?跟換，消?除了安全?隱患;_?___月?中旬對公?司所有C?NG車輛?進行了一?次從鋼瓶?、加氣口?、發(fā)動機?周邊氣管?路的全面?檢查，把?發(fā)現(xiàn)的問?題及時讓?爛天達公?司修復，?消除了安?全隱患;?____?月下旬對?公司所有?車輛進行?了一次安?全排查，?特別對舊?車線路進?行了整理?和固定，?防止由電?線引起的?自然，消?除了安全?隱患。根?據(jù)檢查情?況，按輕?重緩急，?有計劃、?有步驟的?推進了安?全隱患大?整改工作?，認真做?好維修人?員的安全?防范措施?，認真分?析工作現(xiàn)?場可能出?現(xiàn)的危險?點和危險?源，為真?正實現(xiàn)安?全生產(chǎn)工?作長周期?健康發(fā)展?奠定堅實?的基礎。?四、徹?實抓好教?育培訓，?增強自我?防范意識?。安全?事故的發(fā)?生主要由?物的不安?全狀態(tài)和?人的不安?全行為引?起。車間?有針對性?加大安全?生產(chǎn)宣傳?教育和培?訓力度，?利用事故?案例教育?、警醒車?間員工的?安全意識?、強化安?全技能;?將對員工?的安全知?識教育作?為重點工?作來抓，?不斷提高?員工的安?全思想意?識，促使?每一位員?工在生產(chǎn)?工作中都?必須自覺?嚴格遵守?各項安全?管理制度?，增強自?我安全防?范意識，?規(guī)范自我?作業(yè)安全?行為，并?做到相互?監(jiān)督、相?互協(xié)作，?切實做到?“三不傷?害”。加?強用工管?理和安全?培訓，尤?其加強對?CNG車?維修方面?的安全培?訓，確保?維修CN?G車輛的?規(guī)范作業(yè)?。總之?，安全工?作是一項?綜合工作?，要靠全?體干部職?工共同努?力，要常?抓不懈。?抓安全管?理，要狠?抓違章操?作，遇事?要嚴肅處?理，決不?手軟。在?今后的安?全工作中?，車間全?體員工決?心團結一?致，排除?萬難，總?結經(jīng)驗教?訓，勤勤?懇懇地工?作，在今?后的時間?，車間將?繼續(xù)發(fā)揚?嚴、勤、?細、實的?工作作風?，為公司?車輛正常?運營保駕?護航。?2023?車間年終?工作總結?標準范本?（二）?時光荏苒?，歲月穿?梭。當我?們還沉浸?于“__?__”勝?利閉幕的?喜悅和集?團公司“?百億”目?標實現(xiàn)等?一系列振?奮人心的?喜訊中時?，彩印車?間也圓滿?完成了_?___各?項任務指?標和輔助?指標。?回顧一年?里，我看?到了公司?干群思想?統(tǒng)一、認?識統(tǒng)一、?團結協(xié)作?、凝心聚?力，為實?現(xiàn)共同目?標奮力拼?搏。一年?來，在公?司領導班?子正能量?指引下，?我看到了?公司領導?在未來發(fā)?展愿景上?的___?_遠矚。?作為一?名普通黨?員，我有?信心、有?決心，帶?領彩印車?間全體員?工，本著?對企業(yè)的?無限忠誠?，對崗位?的真摯熱?愛和對工?作的高度?負責，努?力學習，?恪盡職守?，常懷進?取之心，?正確處理?崗位與價?值的關系?，團結奮?斗，凝心?聚力，對?自己嚴格?要求，始?終保持昂?揚的精神?狀態(tài)，在?以后時間?里，干出?一流工作?成績，在?平凡崗位?上積極踐?行著一名?____?的先進本?色。一?、警鐘長?鳴，抓好?安全工作?一年來?，在公司?正確指導?下，車間?始終把安?全工作作?為重中之?重，全年?安全事故?為0、車?間始終堅?持以人為?本，以樹?立安全生?產(chǎn)責任意?識，以強?化落實提?高班組安?全生產(chǎn)，?結合實際?情況提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責任意識?，把安全?工作放在?首位；?2、采取?日常檢查?、綜合檢?查以及全?員工排查?相結合對?生產(chǎn)設備?運行情況?尤其是安?全監(jiān)控點?運行情況?，加大檢?查力度，?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?隱患，防?止事故發(fā)?生；徹底?整頓車間?勞動紀律?，規(guī)范員?工行為，?統(tǒng)一著裝?，改善員?工隊伍作?風建設，?加大宣貫?力度等…?…3、?定時對設?備運行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設備運行?。真正做?到了管理?到位、檢?查到位、?整改到位?、落實到?位，生產(chǎn)?現(xiàn)場消防?器具齊全?，始終將?不安全因?素控制在?萌芽狀態(tài)?，確保安?全生產(chǎn)。?二、狠?抓質量管?理，確保?降耗增效?一年來?，在公司?領導重視?和QC小?組指導下?，車間彩?箱色差不?合格率由?原來3、?____?%下降至?0、__?__%，?產(chǎn)品損耗?率也逐月?下降，基?本控制在?____?%到__?__%之?間，都優(yōu)?于目標值?。同時車?間認真執(zhí)?行落實各?項質量制?度和質量?過程控制?程序，堅?持“質量?第一”的?方針，正?確處理好?進度與質?量關系，?嚴肅工藝?紀律，對?本車間人?員違反工?藝紀律造?成的質量?問題負領?導責任。?1、車?間結合自?身實際情?況制定了?《彩印車?間過程質?量控制》?和《彩印?重大質量?預防措施?》將目標?分組到班?組和個人?，以完成?車間質量?目標；?2、定期?召開質量?分析會，?及時組織?不合格品?的質量分?析會，對?質量事故?及不合格?品進行分?析及時向?上級領導?反饋；?3、嚴格?加大對原?輔材料的?源頭監(jiān)控?力度，發(fā)?現(xiàn)異常，?立即停止?使用，及?時向有關?部門反饋?，避免造?成大的質?量事故和?生產(chǎn)成本?的浪費；?三、向?管理創(chuàng)新?要效益，?確保完成?全年生產(chǎn)?目標一?年來，在?公司領導?、各部門?大力支持?幫助下，?通過車間?不懈努力?，在質量?、安全、?生產(chǎn)管理?等方面都?有了很大?的改觀。?元月份至?今完成各?類彩箱_?___個?，品種_?___個?，產(chǎn)品平?均合格率?達99、?____?%以上，?估計到_?___月?底完成_?___萬?左右，基?本與去年?持平。?1、進一?步加強了?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，對?生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)組?織，人員?，設備，?物料調配?、量化等?嚴格按生?產(chǎn)工藝執(zhí)?行，不斷?優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)?場的整潔?有序，推?進標準化?生產(chǎn)，推?進精細化?管理制度?2、車?間發(fā)揮團?結協(xié)作的?精神，加?強理論和?技術方面?的學習，?利用淡季?對車間員?工進行專?業(yè)知識和?操作規(guī)程?培訓，努?力提高員?工自身技?能，同時?，車間還?加強“學?習型班組?”的創(chuàng)建?把開展班?組管理工?作同學習?實踐__?__結合?起來，建?立上下結?合，有效?溝通機制?，完善考?核與獎懲?制度，在?加強班組?考核現(xiàn)場?管理、提?高質量、?安全管理?方面取得?新的進展?。現(xiàn)在車?間無論從?橫向再到?縱向已交?織成全方?位立體式?的管理模?式。四?、未來工?作設想、?計劃1?、繼續(xù)深?入學習_?___公?司的各項?方針政策?和工作要?求，努力?完成好公?司領導交?給的各項?工作任務?，加強自?身思想建?設，積極?為員工起?模范帶頭?作用；?2、繼續(xù)?加強車間?安全管理?工作，向?管理創(chuàng)新?要效益；?3、繼?續(xù)狠抓落?實過程質?量控制，?加大質量?力度，提?高成品合?格率；?4、繼續(xù)?抓好節(jié)能?降耗，成?本核算和?設備檢查?保養(yǎng)工作?；5、?繼續(xù)加大?加強員工?思想教育?、安全教?育、安全?操作規(guī)程?工作；?回