安全生產(chǎn)工作總結(jié)標(biāo)準樣本（3篇）

第6頁共6頁安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?標(biāo)準樣本?盛夏初?晴，萬物?并秀，在?這個美好?的時節(jié)，?____?月___?_日下午?，城南幼?兒園隆重?舉行“家?長百日實?踐”總結(jié)?會，給家?長們搭建?一個分享?經(jīng)驗、相?互提高的?平臺。?會前，大?家觀摩家?長的學(xué)習(xí)?筆記，家?庭教育專?家對家長?們認認真?真的筆記?贊不絕口?。本次總?結(jié)會由溫?飛燕書記?主持，介?紹會議流?程，并對?參加總結(jié)?會的領(lǐng)導(dǎo)?表示衷心?的感謝，?首先王海?云園長做?了精彩發(fā)?言，她圍?繞家庭教?育對孩子?的重要性?，向家長?們提出了?建議和希?望，其次?教師代表?車萌萌老?師和楊群?蓮老師發(fā)?言，她們?通過自己?班級真實?案例做了?精彩發(fā)言?，看到家?長和孩子?們點點滴?滴的進步?與成長，?由衷地感?到欣慰，?隨后小二?班馬玉凱?家長、小?五班溫海?超家長、?中二班馬?玉超家長?發(fā)言，分?享學(xué)習(xí)感?悟，家長?們提到通?過百日實?踐學(xué)習(xí)，?自身的言?行和育兒?理念方面?都有了很?大的轉(zhuǎn)變?，并能夠?真正扮演?好家長的?角色，幫?助孩子快?樂成長，?成就一個?幸福的家?庭，“家?長百日學(xué)?習(xí)實踐”?活動開展?以來，家?長們每天?都堅持學(xué)?習(xí)，堅持?寫筆記，?大家都是?最棒的!?更是涌現(xiàn)?出一批積?極配合幼?兒園工作?，有先進?育兒經(jīng)驗?的優(yōu)秀家?長們，總?結(jié)會上家?庭教育專?家和園務(wù)?會領(lǐng)導(dǎo)給?優(yōu)秀學(xué)員?頒發(fā)榮譽?證書給與?鼓勵。?最后，教?科局家庭?教育服務(wù)?中心狄俊?娟主任用?“成長、?美好、選?擇、感染?、影響、?繼續(xù)”六?個詞對本?次活動做?了重要講?話，告訴?家長家庭?教育以陪?伴為根，?以情感為?先，以身?教為范，?以自然為?本。百?天的學(xué)習(xí)?結(jié)束了，?但對于家?庭教育的?學(xué)習(xí)只是?一個開始?，希望我?們以此為?起點，不?斷學(xué)習(xí)，?不斷努力?，以自己?的言行去?影響孩子?，與天下?父母共勉?!安全?生產(chǎn)工作?總結(jié)標(biāo)準?樣本（二?）轉(zhuǎn)眼?____?很快過去?了，從品?質(zhì)部一名?檢驗員調(diào)?到制造部?已___?_年了，?作為普通?的生產(chǎn)管?理者，我?不斷告誡?自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)?習(xí)”，注?意糾正自?己在工作?中存在的?不足，服?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排和指?示。__?__年帶?領(lǐng)二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標(biāo)在奮?斗著，始?終堅持從?我做起，?把質(zhì)量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財?富?；?顧___?_年，總?結(jié)如下：?一、合?理安排計?劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)?按時完成?今年來?小密生產(chǎn)?計劃一直?不是很穩(wěn)?定，臨時?性的生產(chǎn)?計劃很多?，特別是?外化成極?板，由于?市場需要?常常極板?到貨就要?安排生產(chǎn)?，原材料?的檢驗的?及時性很?難保證，?某些新產(chǎn)?品文件也?不是很全?面，給正?常下達計?劃帶來了?很大的難?度。在下?達計劃時?就要先和?品質(zhì)、技?術(shù)、物流?等部門溝?通，再安?排員工具?體的上班?時間。在?幾道工序?間根據(jù)各?自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔?助物資的?用量合理?安排，每?天都保證?員工上班?就有事做?，同時保?證按時完?成生產(chǎn)任?務(wù)。二?、加強質(zhì)?量管理，?為提高產(chǎn)?品質(zhì)量從?多方面采?取可行、?有效的措?施三、?加強員工?隊伍建設(shè)?，提高員?工對企業(yè)?的忠誠度?二工段?在全公司?屬于特殊?的工段，?人員來自?全國各地?，平均年?齡偏大，?人員素質(zhì)?更是參差?不齊，給?工段管理?增加了很?大的難度?，對此我?利用班前?、班后的?時間與員?工溝通，?對員工進?行了雙登?文化、狼?性文化的?宣貫，結(jié)?合人性化?與制度化?的管理方?式，堅持?以人為本?，處處從?小事出發(fā)?，通過公?司舉行的?軍事化的?隊列訓(xùn)練?和二季度?員工全面?的培訓(xùn)，?員工的整?體素質(zhì)有?了很大的?提高。由?于公司采?取小密以?外化板的?經(jīng)營方針?，分片打?磨工序人?員過剩，?在___?_月底對?合同到期?的員工配?合綜合部?逐一進行?了跟蹤處?理，其中?____?名員工與?公司終止?了合同，?____?工續(xù)簽了?____?年合同，?沒有發(fā)生?任何糾紛?和失誤。?四、加?強節(jié)本降?耗管理?過去在廢?鉛粉里時?常會發(fā)現(xiàn)?邊角料和?極板，對?公司造成?了一定的?損失，為?了制止這?種浪費現(xiàn)?象，我們?指定了責(zé)?任人，制?定了嚴厲?的處罰措?施，并親?自檢查，?現(xiàn)在終于?得到了有?效的控制?。為了降?低極板分?片的報廢?率，對分?片進行了?定員定崗?，所有分?片員工都?要考核上?崗，不合?格的員工?被淘汰，?對設(shè)備進?行了整修?，降低了?分片機的?靠山，規(guī)?定了分片?數(shù)量，同?時對極板?變形偏刀?等影響分?片效果的?現(xiàn)象及時?與上道工?序溝通，?全年極板?報廢率均?低于公司?制定的指?標(biāo)。為降?低電能的?耗用，合?理安排打?磨作業(yè)班?次，保證?除塵設(shè)施?的利用率?化。通過?對原材料?的控制，?發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量?問題，積?極與采購?部門溝通?，發(fā)現(xiàn)有?因人為造?成材料浪?費堅決嚴?肅處理，?二工段主?要原材料?隔膜每月?都盈余_?___%?左右。?五、加強?5S、安?全和職業(yè)?防護管理?二工段?是公司鉛?塵污染最?嚴重的地?方，職業(yè)?防護和5?S工作很?難到位，?針對特殊?的環(huán)境，?我們在制?造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，對除塵?設(shè)施進行?了跟蹤，?排除了安?全隱患，?通過對員?工的培訓(xùn)?和各項考?核制度的?實施，員?工的防護?意識從被?動變成了?主動，安?全意識加?強，進車?間沒有不?戴口罩的?現(xiàn)象，拉?極板總是?一人拖一?人扶著，?操作也逐?漸規(guī)范化?，員工的?身心健康?和人生安?全都有了?很大的保?障。_?___年?就要到了?，對我來?說又是一?個新的開?始，過去?一年的工?作雖然兢?兢業(yè)業(yè)、?勤勤懇懇?，但總是?覺得過于?平常，缺?少亮點，?一是離公?司高標(biāo)準?要求，自?己還有差?距，有待?于在今后?的工作中?提高標(biāo)準?，高質(zhì)量?地去完成?各項工作?;二是在?工作中缺?乏超前意?識和開拓?創(chuàng)新的精?神;三是?還需加強?業(yè)務(wù)理論?知識的學(xué)?習(xí)，提高?個人素質(zhì)?，提高自?己的工作?能力。_?___年?，我將圍?繞公司的?總體目標(biāo)?，發(fā)揚求?真務(wù)實的?精神，提?高工作效?率，努力?解決好工?作中出現(xiàn)?的各種矛?盾，在公?司做一名?優(yōu)秀的基?層管理者?，在員工?中做一個?出色的帶?頭人，打?造出一支?百戰(zhàn)百勝?的團隊，?為實現(xiàn)公?司來年的?目標(biāo)作出?應(yīng)有的貢?獻。安?全生產(chǎn)工?作總結(jié)標(biāo)?準樣本（?三）_?___年?是個不平?凡的一年?，在這即?將過去的?一年里，?在生產(chǎn)技?術(shù)部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們班?組的各項?工作均順?利進行，?我們堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?全面落實?隱患治理?排查工作?，在班組?內(nèi)部全面?推行安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理，加?強“四個?重點”的?控制力度?，確保現(xiàn)?場作業(yè)的?監(jiān)督，努?力打造合?格班組實?現(xiàn)了工傷?事故為零?，火災(zāi)事?故為零，?危險源點?控制及整?改控制的?完成。?一、安全?管理方面?1、深?入開展“?隱患排查?、辯識工?作”、時?刻加強各?項規(guī)章制?度和安全?操作規(guī)程?學(xué)習(xí)，使?班組內(nèi)部?人員的危?險源辨識?能力加強?，使班組?內(nèi)危險源?點始終處?于在安全?可控的范?圍內(nèi)。?2、為了?取得合格?班組的成?功驗收和?班組安全?工作建設(shè)?情況，全?班人員齊?具智慧，?共同努力?，使得兩?項工作均?取得不錯?的成績。?3、對?于___?_年我們?班組新分?的人員我?們認真落?實班組級?教育，同?時加強節(jié)?假日期間?人員的安?全教育。?4、加?強班組安?全建設(shè)，?強化班組?安全管理?，因為班?組是安全?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)，只有?健全班組?“安全生?產(chǎn)五項制?度”及班?組崗前_?___分?鐘安全交?底工作，?才能使每?個人每天?對安全有?深刻的認?識。二?、生產(chǎn)管?理方面?1、嚴格?落實分廠?各項管理?制度，狠?抓工藝指?標(biāo)管理，?嚴格按照?分廠下達?的工藝指?標(biāo)進行操?作。特別?對于異常?指標(biāo)及時?分析原因?，及時解?決。督促?巡查并要?求各崗位?操作人員?立足做到?工藝指標(biāo)?平穩(wěn)、生?產(chǎn)裝置連?續(xù)穩(wěn)定開?車。2?、注重培?養(yǎng)班組員?工的成本?意識，從?節(jié)約每一?滴水每一?度電做起?，杜絕長?明燈，長?流水現(xiàn)象?，白班并?利用日綜?合檢查加?以規(guī)范，?逐步養(yǎng)成?節(jié)約習(xí)慣?。3、?嚴格執(zhí)行?績效考核?管理制度?。認真落?實了每天?的點名制?度，對遲?到、早退?情況做好?記錄，納?入月度考?核。對員?工日常違?章情況做?到及時發(fā)?現(xiàn)，及時?制止。?三、在現(xiàn)?場管理方?面1、?對生產(chǎn)現(xiàn)?場衛(wèi)生區(qū)?域劃分，?并落實到?崗位及個?人，明確?責(zé)任人。?對于不認?真清掃包?區(qū)衛(wèi)生的?人員及時?給予考核?，并責(zé)令?其整改。?清掃認真?完成質(zhì)量?較好的給?予了相應(yīng)?的獎勵。?通過每日?分廠自查?加以規(guī)范?并嚴格考?核等相關(guān)?制度提高?了員工的?積極性。?2、組?織班組成?員對包機?設(shè)備及裝?置現(xiàn)場的?廢舊物品?進行集中?整治，徹?底消除了?衛(wèi)生死角?。不僅能?夠完成當(dāng)?班需要整?改的現(xiàn)場?衛(wèi)生，而?且還能夠?積極認真?的帶領(lǐng)班?組員工完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排需要加?班整改的?一切工作?。四、?抓好班組?建設(shè)班?組是企業(yè)?的細胞，?是企業(yè)的?基礎(chǔ)，班?組建設(shè)的?好壞直接?關(guān)系到企