2023年的工作總結(jié)及2023年的工作計(jì)劃樣本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年的工作?總結(jié)及2?023年?的工作計(jì)?劃樣本?本學(xué)年，?根據(jù)暑期?競(jìng)聘和學(xué)?校安排，?我擔(dān)任校?長(zhǎng)辦公室?主任同時(shí)?任西校區(qū)?初二年級(jí)?級(jí)長(zhǎng)，一?學(xué)年來(lái)，?在學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們幫忙、?支持下，?我認(rèn)識(shí)到?要成為一?名稱職的?干部，應(yīng)?做到甘于?奉獻(xiàn)，勤?于學(xué)習(xí)，?善于研究?，敢于創(chuàng)?新，務(wù)本?求實(shí)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?回顧學(xué)?年來(lái)的工?作，有喜?悅，也有?困惑；現(xiàn)?把本學(xué)年?的工作小?結(jié)如下，?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?給予指導(dǎo)?：一、?身正為范?，給教師?做好榜樣?俗話說(shuō)?：在其位?、務(wù)其職?、思其政?。作為校?長(zhǎng)辦公室?主任，我?首先要求?自己做到?正確定位?，牢固樹(shù)?立兩種意?識(shí)，努力?做好校長(zhǎng)?的助手。?1、重?視合作意?識(shí)。作為?一名中層?干部，務(wù)?必做到“?上傳下達(dá)?”，起橋?梁溝通作?用。在工?作中，我?能以求真?務(wù)實(shí)的態(tài)?度，顧全?大局，努?力完成上?級(jí)交給的?工作。本?學(xué)年上級(jí)?安排了六?大驗(yàn)收，?無(wú)論是黨?建工作還?是“四無(wú)?”學(xué)校，?也無(wú)論是?創(chuàng)現(xiàn)驗(yàn)收?還是平安?校園，在?材料準(zhǔn)備?過(guò)程中，?我盡心盡?責(zé)，常常?工作到深?夜。平時(shí)?教師在語(yǔ)?文教學(xué)上?遇到問(wèn)題?我總是盡?我所能予?以解決。?教師的備?課、作業(yè)?等檢查我?也認(rèn)真完?成分配給?我的任務(wù)?。我擔(dān)任?初二年級(jí)?級(jí)長(zhǎng)，平?時(shí)注意以?身作則，?用自身的?形象影響?人，我明?白“喊破?嗓子，不?如做出樣?貌”，要?求同事做?到的，我?必須做到?，在我的?帶領(lǐng)下，?初二年級(jí)?團(tuán)結(jié)一致?，沒(méi)出過(guò)?任何事故?。2、?突出服務(wù)?意識(shí)。教?學(xué)是服務(wù)?，管理更?是服務(wù)。?辦公室的?工作是瑣?碎而繁雜?的，常常?是做了許?多，別人?還看不到?成績(jī)，對(duì)?此我毫無(wú)?怨言。在?平時(shí)工作?中，我堅(jiān)?持兩條原?則：一是?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷加?固精神防?線，弘揚(yáng)?正氣；二?是樂(lè)于理?解群眾監(jiān)?督，自覺(jué)?做到“三?不”，即?工作時(shí)間?長(zhǎng)不計(jì)較?，工作任?務(wù)重不叫?苦，做的?事情多不?厭煩。我?始終認(rèn)為?，一個(gè)人?無(wú)論職位?高低，潛?力大小，?都要對(duì)工?作盡一份?職責(zé)，獻(xiàn)?一份力量?。我不斷?告誡自己?，要以身?作則，贏?得教師們?的信任與?支持。在?工作中，?我要求自?己做到：?對(duì)待同志?態(tài)度謙和?，和教師?建立起平?等的合作?關(guān)系，不?勾心斗角?，注重團(tuán)?結(jié)，容人?容言，榮?辱不驚，?提高心理?承受潛力?。二、?求真務(wù)實(shí)?，努力工?作一學(xué)?年來(lái)，緊?緊圍繞“?辦負(fù)職責(zé)?的教育為?學(xué)生終身?發(fā)展奠基?”的辦學(xué)?理念，用?心探索適?適合學(xué)生?發(fā)展的教?育方式；?以堅(jiān)定的?信心、飽?滿的熱情?、求實(shí)的?作風(fēng)和創(chuàng)?新的精神?展開(kāi)教務(wù)?工作；確?保教學(xué)任?務(wù)的全面?落實(shí)和教?學(xué)質(zhì)量的?穩(wěn)步提高?。堅(jiān)持參?加校內(nèi)外?教學(xué)研討?活動(dòng)，不?斷汲取他?人的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，提?高自己的?教學(xué)水平?。經(jīng)常向?經(jīng)驗(yàn)豐富?的教師請(qǐng)?教并經(jīng)常?在一齊討?論教學(xué)問(wèn)?題。聽(tīng)公?開(kāi)課多次?，為今后?講課的方?向和以后?語(yǔ)文課該?怎樣教和?怎樣講積?累了豐富?的經(jīng)驗(yàn)。?平時(shí)能盡?自己之力?幫忙他人?，今年丁?老師的姜?堰市教師?會(huì)課，于?月老師的?市級(jí)公開(kāi)?課，我都?盡心盡力?予以幫忙?，哪怕幫?忙備到深?夜也毫無(wú)?怨言，在?他們的自?身努力和?我的幫忙?下，他們?都取得了?很好的成?績(jī)，得到?了聽(tīng)課老?師的好評(píng)?。自己的?教學(xué)工作?我也毫不?放松，本?學(xué)年我輔?導(dǎo)的高同?學(xué)獲全國(guó)?作文一等?獎(jiǎng)，唐同?學(xué)在江蘇?省第__?__屆中?學(xué)生臨場(chǎng)?作文競(jìng)賽?中獲省二?等獎(jiǎng)，我?也獲全國(guó)?和省優(yōu)秀?作文指導(dǎo)?老師獎(jiǎng)。?在姜堰市?組織的備?課及課件?比賽中，?我的教案?及課件獲?市一等獎(jiǎng)?。期中考?試后，黃?老師因種?種原因請(qǐng)?假，我毫?無(wú)怨言擔(dān)?起了東西?校區(qū)跨校?區(qū)兩個(gè)班?的語(yǔ)文教?學(xué)工作，?風(fēng)霜雨雪?、起早摸?晚，中間?的苦楚沒(méi)?幾個(gè)人能?知曉。?三、認(rèn)真?反思，努?力改善?回顧這段?時(shí)間的工?作，我感?覺(jué)我的工?作還比較?稚拙，經(jīng)?驗(yàn)不足。?隨著教學(xué)?形勢(shì)的不?斷發(fā)展，?還有不少?的困惑和?不足亟待?解決。主?要概括起?來(lái)，有以?下幾點(diǎn)：?一是“?深”字的?體現(xiàn)上還?不夠。對(duì)?各位教師?的困難和?需要了解?少，超前?服務(wù)、及?時(shí)服務(wù)、?細(xì)致服務(wù)?的工作還?不到位。?深入課堂?、指導(dǎo)業(yè)?務(wù)的力度?不夠。?二是“實(shí)?”字的體?現(xiàn)上還不?夠。工作?抓細(xì)、抓?實(shí)、抓具?體和“一?竿子插到?底”的實(shí)?干精神還?不夠強(qiáng)，?辦公室的?很多事情?都是李校?長(zhǎng)代勞的?。三是?“韌”字?的體現(xiàn)上?還不夠。?本人由于?性格使然?，處理問(wèn)?題有時(shí)思?考得還不?夠周到，?對(duì)教學(xué)過(guò)?程的管理?還不夠有?力，今后?工作中要?加以改善?。一學(xué)?年的工作?讓我受益?匪淺，泰?戈?duì)栒f(shuō)過(guò)?：果實(shí)的?事業(yè)是偉?大的，花?的事業(yè)是?甜美的，?葉的事業(yè)?是平凡的?。我所做?的事業(yè)就?是葉的事?業(yè)，我將?不懈努力?，在以后?的工作中?，我會(huì)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力工作?，克服不?足，把這?葉的事業(yè)?進(jìn)行到底?。20?23年的?工作總結(jié)?及202?3年的工?作計(jì)劃樣?本（二）?回顧這?半年來(lái)的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫忙?下，嚴(yán)格?要求自我?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?我的本職?工作。透?過(guò)半年來(lái)?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將半年來(lái)?的工作狀?況總結(jié)如?下：一?、辦公室?的日常管?理工作。?辦公室?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的負(fù)責(zé)人?，自我清?醒地認(rèn)識(shí)?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。公?司辦公室?工作總結(jié)?。辦公室?的工作千?頭萬(wàn)緒，?在文件起?草、帶給?調(diào)研資料?、數(shù)量都?要為決策?帶給一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書(shū)?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安?排、迎來(lái)?送往及用?車管理等?。應(yīng)對(duì)繁?雜瑣碎的?超多事務(wù)?性工作，?自我強(qiáng)化?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。在?公司成立?伊始，各?項(xiàng)工作幾?乎都是從?頭開(kāi)始，?需要辦理?相關(guān)的手?續(xù)及證件?。我利用?自我在_?___部?門工作多?年，部門?熟、人際?關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢(shì)?，用心為?公司辦理?各類證件?。透過(guò)多?方努力，?我只用了?月余時(shí)光?，辦好了?____?證書(shū)、項(xiàng)?目立項(xiàng)手?續(xù)___?_產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。公?司辦公室?工作總結(jié)?。充分發(fā)?揮綜合部?門的協(xié)調(diào)?作用。?2、及時(shí)?了解__?__狀況?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策帶給?依據(jù)。作?為_(kāi)__?_企業(yè)，?土地交付?是重中之?重。由于?____?的拆遷和?我公司開(kāi)?發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到___?_、__?__拆遷?辦等單位?，用心和?有關(guān)人員?交流、溝?通，及時(shí)?將所了解?的拆遷信?息、工作?進(jìn)度、問(wèn)?題反饋到?總經(jīng)理室?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短?時(shí)光內(nèi)掌?握了__?__及拆?遷工作的?進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作。?3、用心?響應(yīng)公司?號(hào)召，深?入開(kāi)展市?場(chǎng)調(diào)研工?作。根據(jù)?公司（0?____?號(hào)辦公會(huì)?議精神要?求，我針?對(duì)目前_?___房?地產(chǎn)的發(fā)?展?fàn)顩r及?房屋租售?價(jià)格、市?場(chǎng)需求、?發(fā)展趨勢(shì)?等做了詳?細(xì)的市場(chǎng)?調(diào)查。先?后到土地?、建設(shè)、?房管部門?詳細(xì)了解?近年房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)各?項(xiàng)數(shù)據(jù)指?標(biāo)，走訪?了一些商?業(yè)部門如?____?，___?_又到_?___花?園、__?__花園?、___?_小區(qū)調(diào)?查這些物?業(yè)的租售?狀況。就?____?號(hào)地塊區(qū)?位優(yōu)勢(shì)提?出“商業(yè)?為主、住?宅為輔、?凸現(xiàn)區(qū)位?、統(tǒng)籌兼?顧”開(kāi)發(fā)?個(gè)人設(shè)想?。4、?認(rèn)真做好?公司的文?字工作。?草擬綜合?性文件和?報(bào)告等文?字工作，?負(fù)責(zé)辦公?會(huì)議的記?錄、整理?和會(huì)議紀(jì)?要提煉，?并負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有關(guān)?決議的實(shí)?施。認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?登記、分?遞、文印?和督辦工?作；公司?所有的文?件、審批?表、協(xié)議?書(shū)整理歸?檔入冊(cè)，?做好資料?歸檔工作?。配合領(lǐng)?導(dǎo)在制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充、?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?。及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會(huì)議、?濾布文件?、批示精?神。5?、落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動(dòng)?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動(dòng)合?同，按照?有關(guān)規(guī)定?，到勞動(dòng)?管理部門?辦好繳納?社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂；?6、切實(shí)?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、宿舍?用品、勞?保福利等?商品的采?購(gòu)、調(diào)配?和實(shí)物管?理工作。?辦公室裝?修完畢后?，在__?__月份?按照審批?權(quán)限完成?了購(gòu)置辦?公用品、?通訊、復(fù)?印機(jī)、電?腦等設(shè)備?的配置工?作。切實(shí)?做好公司?通訊費(fèi)、?招待費(fèi)、?水電費(fèi)、?車輛使用?及饋贈(zèng)品?登記手續(xù)?，嚴(yán)格按?照程序核?定使用標(biāo)?準(zhǔn)；7?、做好公?司董事會(huì)?及其他各?種會(huì)議的?后勤服務(wù)?工作。董?事會(huì)在_?___召?開(kāi)期間，?認(rèn)真做好?會(huì)場(chǎng)布置?、食宿安?排工作。?落實(shí)好各?種會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料等工作?。二、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自我?身上的擔(dān)?子很重，?而自我的?學(xué)識(shí)、潛?力和閱歷?與其任職?都有必須?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學(xué)習(xí)，向?書(shū)本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來(lái)?感覺(jué)自我?半年來(lái)還?是有了必?須的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問(wèn)題，在?組織管理?潛力、綜?合分析潛?力、協(xié)調(diào)?辦事潛力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)潛?力等方面?，經(jīng)過(guò)半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛(ài)?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。用心提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?職責(zé)心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。三?、存在的?問(wèn)題和今?后努力方?向半年?來(lái)，本人?能敬業(yè)愛(ài)?崗、創(chuàng)造?性地開(kāi)展?工作，取?得了一些?成績(jī)，但?也存在一?些問(wèn)題和?不足，主?要表此刻?：第一?，辦公室?主任對(duì)我?而言是一?個(gè)新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來(lái)不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高；?第二，有?些工作還?不夠過(guò)細(xì)?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位；第?三，本文?來(lái)自自我?的理論水?平還不太?適應(yīng)公司?工作的要?求。在?新的一年?里，自我?決心認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?我就應(yīng)貢?獻(xiàn)的力量?。我想我?應(yīng)努力做?到：第?一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)房產(chǎn)專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律?常識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)房地?產(chǎn)發(fā)展脈?絡(luò)、走向?的了解，?加強(qiáng)周圍?環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學(xué)習(xí)，要?對(duì)公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前狀?況做到心?中有數(shù)；?第二，本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?；真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手；第?三，注重?本部門的?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，構(gòu)成?良好的部?門工作氛?圍。不斷?改善辦公?室對(duì)其他?部門的支?持潛力、?服務(wù)水平?。遵守公?司內(nèi)部規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?利益，用?心為公司?創(chuàng)造更高?價(jià)值，力?爭(zhēng)取得更?大的工作?成績(jī)。?2023?年的工作?總結(jié)及2?023年?的工作計(jì)?劃樣本（?三）_?___年?，___?_項(xiàng)目部?承建的_?___一?期已全部?完工，正?在組織進(jìn)?行竣工驗(yàn)?收工作，?____?二期及S?____?項(xiàng)目正在?施工中，?我部始終?堅(jiān)持把“?誠(chéng)信守約?，追求卓?越”作為?項(xiàng)目質(zhì)量?管理的核?心理念和?開(kāi)展各項(xiàng)?工作的指?導(dǎo)思想，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?執(zhí)行公司?管理體系?的各項(xiàng)規(guī)?定,立足?于我部特?點(diǎn),結(jié)合?業(yè)主的質(zhì)?量要求,?統(tǒng)籌規(guī)劃?,建立健?全了項(xiàng)目?內(nèi)部質(zhì)量?管理體系?和相關(guān)程?序文件。?明確了崗?位職責(zé)和?基本工作?思路，為?后續(xù)工作?的順利、?有序開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)，指明?了方向。?我部按照?既定的質(zhì)?量方針，?遵循質(zhì)量?工作計(jì)劃?，以質(zhì)量?工作目標(biāo)?為方向開(kāi)?展各項(xiàng)質(zhì)?量工作，?質(zhì)量管理?狀況總體?較好并順?利通過(guò)了?公司體系?內(nèi)、外審?工作，未?發(fā)生任何?質(zhì)量事故?，確保施?工保質(zhì)保?量的進(jìn)行??，F(xiàn)將_?___年?我部質(zhì)量?管理工作?情況總結(jié)?如下：?一、質(zhì)量?目標(biāo)完成?情況（?一）無(wú)質(zhì)?量事故。?（二）?質(zhì)量管理?體系在工?程能夠有?效運(yùn)行。?（三）?工程質(zhì)量?滿足施工?規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?要求（?四）工程?施工中無(wú)?嚴(yán)重不合?格品，管?理體系審?核中無(wú)嚴(yán)?重不符合?項(xiàng)。（?五）無(wú)傷?亡事故。?二、質(zhì)?量管理工?作（一?）取得的?成績(jī)1?.不斷完?善項(xiàng)目?jī)?nèi)?部質(zhì)量體?系的和質(zhì)?量責(zé)任制?的落實(shí)?結(jié)合本項(xiàng)?目實(shí)際情?況及工程?特點(diǎn)，我?部通過(guò)已?建立的以?項(xiàng)目經(jīng)理?為核心的?質(zhì)量保證?體系，實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的質(zhì)量管?理負(fù)責(zé)制?，使得各?部門、各?班組、各?崗位的工?作職能和?職責(zé)明確?，質(zhì)量工?作要素清?楚，各部?門質(zhì)量管?理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量?管理信息?渠道暢通?，從而保?證項(xiàng)目?jī)?nèi)?部質(zhì)量體?系的有效?有序運(yùn)行?。通過(guò)分?析本項(xiàng)目?工程結(jié)構(gòu)?和質(zhì)量控?制工作的?重點(diǎn)難點(diǎn)?，及以往?項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作?的薄弱環(huán)?節(jié)，認(rèn)真?策劃，精?心部署，?做到重點(diǎn)?部位重點(diǎn)?控制，各?主要工序?均有專人?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理與控?制，真正?實(shí)現(xiàn)責(zé)任?到崗、責(zé)?任到人、?責(zé)任到工?序。按照?公司質(zhì)量?管理體系?的要求，?對(duì)工程建?設(shè)涉及的?法律法規(guī)?和擬采用?的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范進(jìn)行符?合性識(shí)別?，確保其?有效性和?實(shí)用性。?遵循“P?-D-C?-A”的?循環(huán)過(guò)程?，切實(shí)執(zhí)?行持續(xù)改?進(jìn)，不斷?完善項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理體系，?使之更好?的指導(dǎo)項(xiàng)?目部各項(xiàng)?工作，保?證順利實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目制?定的各項(xiàng)?質(zhì)量目標(biāo)?，優(yōu)質(zhì)高?效地完成?建設(shè)任務(wù)?。2.?重點(diǎn)加強(qiáng)?施工階段?質(zhì)量控制?，保證工?程質(zhì)量合?格項(xiàng)目?部每月至?少組織一?次質(zhì)量大?檢查，結(jié)?合檢查情?況，制定?糾正和預(yù)?防措施，?并寫(xiě)出書(shū)?面通報(bào)，?實(shí)行樣板?引路，表?揚(yáng)先進(jìn)，?鞭策后者??？偨Y(jié)每?個(gè)月的質(zhì)?量狀況，?交流和推?廣好的做?法，并不?斷改進(jìn)存?在的問(wèn)題?，截至目?前我部共?下發(fā)質(zhì)量?整改通知?____?份，整改?率___?_%。?服從建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)單位?、質(zhì)檢站?的檢查、?指導(dǎo)和監(jiān)?督工作，?虛心接受?他們提出?的建議，?積極與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?搞好配合?工作。將?工程質(zhì)量?控制重點(diǎn)?、難點(diǎn)和?檢查出來(lái)?的項(xiàng)目工?作薄弱環(huán)?節(jié)列清單?，作為質(zhì)?量工作主?題。集中?火力，逐?一對(duì)質(zhì)量?控制重點(diǎn)?、難點(diǎn)?和薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行輪?番轟炸。?工程技術(shù)?人員跟班?作業(yè)，隨?時(shí)解決施?工中的技?術(shù)難題。?質(zhì)量檢查?人員有質(zhì)?量否決權(quán)?，發(fā)現(xiàn)違?背施工程?序、使用?不合格材?料，質(zhì)檢?人員有權(quán)?制止，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題立?即上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)，?迅速提出?解決方案?，將質(zhì)量?問(wèn)題消滅?在萌芽狀?態(tài)。3?.加強(qiáng)全?員質(zhì)量教?育培訓(xùn)，?提高質(zhì)量?意識(shí)。?項(xiàng)目部定?期為員工?們進(jìn)行質(zhì)?量培訓(xùn)，?主要在年?初開(kāi)工前?，年末停?工后，質(zhì)?量月期間?，以及各?個(gè)分部分?項(xiàng)工程開(kāi)?始施工前?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?集中培訓(xùn)?，并對(duì)施?工中涉及?到的關(guān)鍵?工序、特?殊工序做?重點(diǎn)講解?，使員工?提前了解?到施工中?應(yīng)該注意?的環(huán)節(jié)，?從而增強(qiáng)?員工的質(zhì)?量知識(shí)和?工作技能?。及時(shí)將?上級(jí)和項(xiàng)?目部關(guān)于?質(zhì)量的文?件精神、?管理辦法?宣貫到員?工。4?.切實(shí)開(kāi)?展“QC?小組”活?動(dòng)，提高?分項(xiàng)工程?質(zhì)量。?我部有針?對(duì)性的組?織了“預(yù)?制空心板?梁質(zhì)量活?動(dòng)小組”?來(lái)解決施?工中存在?的砼外觀?質(zhì)量通病?問(wèn)題。在?起初生產(chǎn)?的預(yù)制箱?梁時(shí)，出?現(xiàn)了砼外?觀顏色不?勻，并且?有水紋現(xiàn)?象。通過(guò)?QC小組?活動(dòng)，找?出了產(chǎn)生?問(wèn)題的原?因，并采?取了有效?措施，在?之后預(yù)制?的箱梁，?外觀亮潔?、顏色一?致、尺寸?準(zhǔn)確、基?本達(dá)到了?精品要求?。因QC?小組活動(dòng)?開(kāi)展的較?扎實(shí)，切?實(shí)地解決?了質(zhì)量問(wèn)?題，提高?了施工質(zhì)?量。5?.及時(shí)進(jìn)?行質(zhì)量評(píng)?定。隨?著施工的?進(jìn)展，我?們及時(shí)、?如實(shí)地進(jìn)?行了分項(xiàng)?工程質(zhì)量?評(píng)定，上?半年共評(píng)?定分項(xiàng)工?程___?_項(xiàng)，分?部工程_?___項(xiàng)?，子單位?工程__?__項(xiàng)，?合格率_?___%?。6.?認(rèn)真開(kāi)展?質(zhì)量月活?動(dòng)。_?___月?份我部開(kāi)?展了質(zhì)量?月活動(dòng)，?根據(jù)公司?要求制定?了活動(dòng)方?案、內(nèi)容?和目標(biāo)，?認(rèn)真進(jìn)行?實(shí)施，月?底進(jìn)行了?總結(jié)，取?得了良好?效果。?7.嚴(yán)格?進(jìn)行90?00貫標(biāo)?，推行全?面質(zhì)量管?理我部?按照公司?程序文件?和項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃要?求，項(xiàng)目?部各部門?、下屬各?施工隊(duì)嚴(yán)?格按分工?開(kāi)展貫標(biāo)?工作，做?到了管理?有序，現(xiàn)?場(chǎng)和資料?規(guī)范，所?有工作都?處于受控?狀態(tài)，確?保了施工?質(zhì)量，順?利通過(guò)了?我公司的?內(nèi)審檢查?。（二?）工作不?足與改進(jìn)?1.內(nèi)?業(yè)資料信?息報(bào)送存?在滯后現(xiàn)?象，業(yè)務(wù)?能力不均?衡，不能?統(tǒng)籌兼顧?，造成效?率低下。?雖然在工?作過(guò)程中?，通過(guò)會(huì)?議學(xué)習(xí)，?技術(shù)交底?等方式進(jìn)?行改善，?但效果不?明顯，下?一步除了?要勤溝通?，多交流?外，該培?訓(xùn)的要去?培訓(xùn)，不?能因?yàn)椤?工地有事?”而不去?學(xué)習(xí)，必?須從我部?自身的內(nèi)?部工作規(guī)?劃管理抓?起，切忌?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，保證員?工的全面?發(fā)展。?2.由于?項(xiàng)目部現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理人員工?作年齡普?遍較低，?以新生及?工作一年?的同事為?主，員工?素質(zhì)好，?但業(yè)務(wù)素?質(zhì)卻不一?定高。人?是生產(chǎn)活?動(dòng)的主體?，也是工?程項(xiàng)目建?設(shè)的管理?者和操作?者，工程?建設(shè)都是?通過(guò)人來(lái)?完成的，?工程質(zhì)量?的形成受?到所有參?加工程項(xiàng)?目施工的?人員共同?作用，施?工人員技?術(shù)素質(zhì)，?都將直接?和間接地?影響施工?的質(zhì)量。?，補(bǔ)充新?的技術(shù)血?液、提高?施工人員?的技術(shù)水?平，是我?部當(dāng)前或?今后要解?決的問(wèn)題?，唯有如?此，我部?質(zhì)量管