工作改善計劃(5篇)

工作改善計劃(精選5篇)工作改善方案篇一

2、在擔當團隊領導的時候，涉及到隊員的利益的時候，有時為隊員考慮的太多，導致做打算的時候會花比較多的時間。

3、喜愛享受，意志不堅決，缺乏自省;過份要求公*

4、太糾結，有時候有點小任性，簡單鉆牛角尖

1、該公司員工性格溫柔*靜，以柔克剛，處世低調(diào)。在工作中能*衡厲害關系，維護他人利益，盡可能的避開造成對他人的損害。該公司員工還睿智通達，能站在更高層面看問題。暗中助人，情深義重。在人際關系上，更是取得了集團領導以及上下公司員工全部人的高度認可和評價。

進步：工作態(tài)度端正;工作標準有提升;對細節(jié)的關注加強;工作流程嫻熟;能夠正確引導下屬工作。

優(yōu)點：工作仔細負責，執(zhí)行力較好;能調(diào)動公司員工的樂觀性;布置工作簡潔易懂;關懷下屬進步。

建議：布置工作跟進不準時;多與公司員工溝通，并留意溝通方式;掌握早會時間。

2、進步：與下屬溝通較好，能夠聽取下屬看法;更加活潑，表揚下屬多，能夠培育下屬進步;業(yè)務技能提升快，工作流程執(zhí)行好。

優(yōu)點：思路清楚，方案性強;樂觀上進、不服輸，執(zhí)行力強;愛崗敬業(yè)，關愛公司員工。

建議：簡單心情化，說話不留意方式;留意更加公*公正公開;留意多關懷下屬，也多關懷自己。

3、進步：不再感情用事，比較理智;關懷下屬的工作和生活，同公司員工溝通多了，指責少了;公司制度執(zhí)行較好，發(fā)覺問題整改準時。

優(yōu)點：處事公*、公正;擅長學;能夠笑待公司員工。

建議：合理支配公司員工的班次;更深層次地關懷公司員工。

4、進步：工作效率高;能夠急躁培訓公司員工;理解下屬;敢于創(chuàng)新;能同公司員工一起出臺;布置工作跟進準時了;開會時間短了。

優(yōu)點：工作樂觀主動，有激情，有感染力;工作方案性強，執(zhí)行力強;處事公*公正，獎罰分明;有錯就改。

建議：批判公司員工不講場合;同公司員工多溝通，多了解公司員工，改善溝通態(tài)度;脾氣急，生氣時不理智。

5、進步：和氣可親，對公司員工態(tài)度好;工作標準較以前有提升;對自己嚴格要求方面有進步。

優(yōu)點：遇事冷靜，能夠為公司員工著想;做事有方案，工作有方法，敏捷性較好;公*公正;公司思想傳達準時。

建議：更加關懷公司員工，多與公司員工溝通，多激勵公司員工，能把公司員工的心團結起來;加強對下屬的培訓;掌握開會時間;節(jié)省用錢。

6、進步：能嚴格要求自己，并嚴格要求下屬;虛心學習，不懂就問;工作樂觀性提高了，執(zhí)行力加強了;工作標準提高了;時間觀念更強。

優(yōu)點：擅長分析，思路較清楚，能抓住工作重點;關懷下屬。

建議：工作效率再高點;布置工作跟進不夠準時;加強流程化建設;公司員工反映問題能準時回復;多同公司員工溝通;過于嚴厲?，不夠開朗。

7、進步：關愛公司員工，對公司員工態(tài)度好，與公司員工溝通準時;開會能夠鼓舞士氣;給公司員工空間和機會，不拋棄不放棄;工作仔細，溝通主動;對于脫差部門指導較好。

優(yōu)點：工作有方法，*易近人;寬容大度，能準時關心公司員工解決困難;工作有方案、有重點;擅長溝通。

建議：對下屬要更加嚴格;給公司員工更多發(fā)揮的空間;了解公司員工心中更真實的想法;加強對課長的培訓;疼惜自己，熬煉身體。

8、進步：管理技能開會、總結、表揚;監(jiān)督檢查進步大;溝通更加主動，溝通方式改善大;電腦學問進步快。

建議：性格急躁，遇事不夠冷靜;留意公*公正公開;對一樓關注不夠。

9、進步：同公司員工溝通多了，對待工作熱忱、盡心，考慮事情全面;與公司員工溝通增加;專業(yè)技能提升大。

優(yōu)點：關懷公司員工，敬重公司員工，能主動關心公司員工解決困難;做工作雷厲風行，要求嚴格。

建議：工作熱忱要留意保持;加強對公司員工的培訓。

10、進步：公司員工上班時間縮短了;關注公司員工的技能培訓，對公司員工要求嚴格;支配工作較合理，跟進準時，執(zhí)行力提升;與公司員工溝通較好，學習后能與公司員工共享。

優(yōu)點：工作仔細負責，吃苦耐勞;處事公*，有急躁;關愛公司員工，事事能起表率作用。

建議：提高自身的領導力。

11、進步：關愛公司員工;能堅持巡場，對基礎工作要求嚴格;布置工作跟進準時;處事堅決，辦事效率高，縮短公司員工上班時間;關注公司員工技能。

優(yōu)點：工作有方案，有目標，執(zhí)行力強;對事不對人;擅長學習;*易近人;敢創(chuàng)新。

建議：更多地了解公司員工;對服裝部門關注少，建議參與服裝會議;工作簡單心情化。

進步：關懷公司員工，*易近人;專業(yè)技能又提高，工作思路改善;準時表揚下屬。

優(yōu)點：執(zhí)行力強，效率高;布置工作跟進準時;能急躁指導下屬進步。

建議：與公司員工多溝通，多鼓舞;加強巡場頻率;加強公司員工培訓;準時解決公司員工反映的問題;提高開會效率;改進批判和表揚的方式。

13、

優(yōu)點：工作仔細負責，有激情;熟識流程，能準時傳達公司精神;*易近人，關懷公司員工，與公司員工溝通較好;工作執(zhí)行力較強;公私分明，工作對事不對人，公*公正。

建議：提高開會效率，削減公司員工加班;避開在客流高峰期給干部開會;對新公司員工關注少，需加強培訓，提高工作標準;對干部的要求應更加嚴格;留意身體。

14、王*：

進步：肯學習，不恥下問;嚴格要求自己;工作思路有進步;與下屬溝通多了，笑容多了，把心情帶到工作中的現(xiàn)象少了;電腦學問提升很大。

優(yōu)點：工作實干，執(zhí)行力強;處事對事不對人，公*、公正、公開;上進心強，不服輸;責任心強;能夠自我批判。

建議：多同公司員工溝通，了解公司員工的真實想法;對下屬多表揚，少批判;開會時間掌握不好，重點不明確;工作需更細致;專業(yè)技能需提升;改善心態(tài)，多點笑容。

15、

進步：關懷下屬，和公司員工溝通多了;執(zhí)行力有提升，效率高了;專業(yè)技能有提高;過季商品處理準時。

優(yōu)點：心態(tài)樂觀，仔細踏實，能吃苦耐勞;關愛公司員工，溝通力量強;對下屬要求嚴格，公*公正。

建議：開會效率低，公司員工排班不合理;對公司員工多鼓舞，少批判;嚴格要求自己，不能太隨便，要起表率作用。

16、

進步：關愛公司員工，為公司員工著想;給公司員工空間;工作效率有提升;有創(chuàng)新意識。

優(yōu)點：工作仔細負責，吃苦肯干，能夠與公司員工同甘共苦;*易近人，能夠聽取公司員工看法;敢于大膽嘗試，敢作敢當;能夠把公司理念運用到工作中，顧全大局。

建議：要留意微笑待人;多與公司員工共享個人成長經(jīng)受與閱歷教訓;加強公司員工培訓;留意做到對事不對人，一視同仁。

17、

進步：工作仔細細心;能更好地運用公司理念企業(yè)文化理念，更加理解公司員工，與公司員工溝通時態(tài)度轉變大，關懷下屬;開會時間掌握比以前好;工作思路較以前清楚。

優(yōu)點：和氣可親，擅長溝通;工作態(tài)度樂觀，效率高，辦事堅決，對公司的制度執(zhí)行力較好;能夠主動向別的門店學習不足之處，并與公司員工共享工作閱歷。

建議：留意掌握開會時間和頻率;培訓下屬要有急躁，要留意多聽公司員工的心聲;對于公司員工提出的問題要準時解決;對新公司員工的培訓、指導不夠;要留意體諒公司員工的困難，管理更加人性化;遇到問題要留意做到對事不對人;留意個人形象。

18、

進步：能調(diào)動公司員工樂觀性;工作方案性加強。

優(yōu)點：做事有原則，獎罰分明;能用企業(yè)理念同公司員工溝通，關懷下屬;執(zhí)行力強。

建議：多與公司員工溝通，了解公司員工的真實心聲;對下屬培訓不夠;對小部門關注較少;開會方式須改進;留意身體。

進步：工作標準高，要求嚴格;學習上進，能夠有效調(diào)動公司員工激情;協(xié)調(diào)力量較好;熟識大店工作流程快。

優(yōu)點：工作目標明確，思路清楚，擅長總結;支配工作檢查準時并有回復;注意培育下屬的學習力量，對新干部關心大;*易近人。

建議：須提高工作方案性，提高工作效率;更加關懷、理解公司員工，與干部及公司員工多溝通;開會留意簡明扼要，調(diào)動會場氣氛;對基礎工作的關注不夠;多與下屬共享工作閱歷;多關注促銷員;準時解決下屬反映的問題。

工作改善方案篇二

1、思想觀念方面

是理論聯(lián)系實際工作不夠。自我教育意識需要加強，存在理論和實際聯(lián)系不緊的狀況。沒能充分把在當前改革開放的新形勢下所遇到的問題與實際工作相聯(lián)系起來，使自己在考慮和支配教學工作時有時前瞻性不強。

創(chuàng)新意識不強。用學到的政治理論改造自己世界觀和人生觀方面做的不夠，表現(xiàn)為開拓創(chuàng)新精神不太強，有時對工作標準要求的不高。思想落后，不能樂觀地用創(chuàng)新的思維去思索、解決問題。

2、工作作風方面

思想上不能做得與時俱進。信息時代，瞬息萬變，不與時俱進，*思想，就不能適應時代的要求，創(chuàng)新工作就會受到掣肘。不溝通思想，凝心聚力，日常工作就會造成障礙。

工作不夠深化。對同學生管理方面還有些不足，工作紀律不夠嚴明，效率不高，方式不敏捷。在管理同學方面需要探究新方式、方法，加大管理與監(jiān)督的力度。

生活作風方面，始終以來，本人都能夠根據(jù)各級黨組織的要求嚴格規(guī)范自己的言行。自己沒有違反有關規(guī)定，沒有接受禮品，沒有重大事項不報告的，各方面都能嚴格按要求辦事。但反思起來，與生活腐化現(xiàn)象的斗爭還不夠堅決，不夠簡樸。

（一）是強化學習觀念。最重要的是強化理論觀念。只有理論上的糊涂、堅決，政治上才能糊涂、堅決。努力做到學以致用，用以促學，學用相長，在不斷學習的同時，提高自己討論新狀況、解決新問題的力量，時刻想到個人就是學校形象的代表，應當努力為營造和諧融洽的工作氛圍作出自己的努力。

（二）是強化家園意識。當好一名好老師，時刻有以學校為家的意識，努力做好教學各方面的工作，維護校內(nèi)內(nèi)外環(huán)境的干凈，愛惜公共財物，維持辦公室、個人的干凈形象，努力提高工作效率。不斷提高仆人翁精神意識，家園意識。

（三）是強化創(chuàng)新意識，全面推動工作。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興盛的不竭動力，也是一個政黨永葆生氣的源泉。我將進一步*思想，轉變觀念，堅固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，本著“有所為，有所不為”的原則，在實際工作中邊實踐、邊探究、邊總結，不斷改進工作方法，推動工會工作不斷向前進展。

當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有很多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步溝通中發(fā)覺和改進。我將以此次集中教育活動為契機，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，增加自己工作力量和領導力量，為學校又好又快進展貢獻自己的力氣。

根據(jù)市委統(tǒng)一部署，依據(jù)市大爭論活動辦公室《關于印發(fā)整改提高、完善機制階段工作要點的通知》的詳細要求，_領導班子細心組織、周密部署，帶領全局干部職工樂觀投入到大爭論活動中來。通過前階段時間的深化學習、深刻剖析，全局干部職工深化了對*思想、科學進展的熟悉，提高了全體黨員干部參加大爭論活動的自覺性、主動性、樂觀性，大家都能以高度的政治責任感對待統(tǒng)計事業(yè)，以求真務實的態(tài)度對待工作，努力以實際行動展現(xiàn)思想*帶來的變化。整改提高、完善機制階段是大爭論活動的關鍵階段，是整個活動的著眼點和落腳點，是保證大爭論活動取得實效的根本，是對大爭論活動效果的實際檢驗。為此，我們緊密結合統(tǒng)計工作實際，針對存在的問題和不足，制定了切實可行的整改措施，形成了整改方案。在整改活動中，我們決心堅持開門整改，搞好集中整改，切實解決存在的突出問題，更好地服務人民群眾，更好地服務經(jīng)濟社會進展，努力推動全局各項工作順當開展。

工作改善方案篇三

為了有方案地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善，增加顧客的滿足。

1、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應依據(jù)《質(zhì)量手冊》，結合公司組織機構的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責》，明確各部門的質(zhì)量管理職責、權限和義務，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權書》，提高質(zhì)檢人員的工作權威。

2、制訂質(zhì)量目標考核方法：在細化各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標的基礎上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不一樣指標的權重系數(shù)。并依據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解方案，制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理方法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情景進行評估、考核，公布質(zhì)量目標方案的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并實行必要的獎懲應對措施。

3、加快內(nèi)審員的培訓：因質(zhì)量管理體系標準已經(jīng)換版、升級為20xx版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。所以，方案在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓學習，對原內(nèi)審員進行一次標準改版的培訓，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

4、內(nèi)部審核和幫助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術部幫助完成管理評審工作，包括制定具體方案、預備報告等，評審完擬寫管理評審報告。方案在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎上，6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份幫助北京方圓認證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)覺的不合格項的整改工作。

5、實施持續(xù)改善：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)覺的問題，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和isots16949質(zhì)量管理體系標準換版，對質(zhì)量管理體系文件進行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結好的閱歷，彌補不足，持續(xù)改善。

1）由管理者代表負責新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作；

3）由技術部牽頭，制造部、品質(zhì)部參加完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

所以各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)覺不貼合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善。也期望各部門大力協(xié)作質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設，培育、熬煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情景的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，經(jīng)過批準后下達各部門執(zhí)行。

a、在年內(nèi)組織對全部計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關進行一次鑒定、校準；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情景，進行一次供應商調(diào)查，必要時組織進行質(zhì)量驗證檢驗。

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術部組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改善、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

d、經(jīng)過培訓，在設計人員中大力推行田口設計技術，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法，提升我們的設計、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工職責心。

9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關系質(zhì)量好壞。所以在今年要加大管理培訓和質(zhì)量培訓，重新組織學習產(chǎn)品標準，學習質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，期望能從外面聯(lián)系專家賜予指導和溝通。（詳見某年《員工培訓方案》）

10、增加顧客滿足：

營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務的看法，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的埋怨、看法和反饋，要仔細討論，分類排隊整理，提出改善的措施，并由制造部牽頭，技術部、品質(zhì)部幫助逐項解決落實。

11、強化客戶投訴的管理。營銷部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨懇求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情景的前提下進行必要的解釋和說明，盡量實行換貨和修理服務的方式解決問題，以削減退貨數(shù)量。必需仔細對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必需做好記錄和錄音，并對投訴問題進行分類匯總，在1小時之內(nèi)上報技術、生產(chǎn)、質(zhì)量部門。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4-6小時之內(nèi)召集有關部門人員進行專題討論，提出整改措施、方法；并在8-10小時之內(nèi)給顧客答復和解釋；在12-14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實到相關的職責部門，落實到設計、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情景直接上報、反饋給總經(jīng)理。

工作改善方案篇四

一、圖紙應規(guī)范具體、發(fā)放到位

下發(fā)的圖紙肯定要具體、標注清晰，所用的材料、軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格要求具體清晰齊全。

因機加工件加工工藝繁瑣，應先行投入。在給鉚焊車間下達生產(chǎn)任務的同時，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進度。

圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應保證。設計圖紙時肯定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會消失返工誤工現(xiàn)象。

例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以避開的，是不應當消失的。

還有在設計時，對其上下連接的工件應給與同時考慮，不然就會消失安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進度。

例如：平方側鼓式風閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風閥因此送回金工車間返修。

再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，處處亂問，也會影響工作進度的。假如在圖紙上標注清晰，這些現(xiàn)象就可以避開了。

二、庫房管理

庫房應有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標準件、減電機組等，在裝配前理應備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。

例如：篩子軸承座、破裂機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度緣由，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購買，這樣也會影響生產(chǎn)進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般狀況不外借，需要時借出去后要準時收回。

常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標準件、閥門、法蘭、的應當批量購進，總比零買劃算。

三、各部門的協(xié)調(diào)、協(xié)作和溝通

責任到位、分工明確、親密協(xié)作、常常溝通。這樣做可以避開看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。

在支配生產(chǎn)任務的同時，要把用戶所購買設備的易損件考慮進去，適當支配些配件任務是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的生產(chǎn)方案，影響生產(chǎn)進度。

產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要常常溝通。這樣做，工作進度才不會由于某一個加工件或外購件未到位而受到影響。

班組長要把工作中消失或發(fā)覺的問題或錯誤記錄下來，準時向領導匯報。便于領導知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。

由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的親密協(xié)作，才能消退在工作中消失的種種問題。

例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不行互換的工件。

四、加強班組長技術培訓、統(tǒng)一班組長的思想意識

班組長的思想覺悟凹凸和工作的態(tài)度，對生產(chǎn)進度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)省鋪張，起著打算性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，假如班組長對產(chǎn)品構造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設備啦。

因此，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的。

例如：平方側鼓式風閥的安裝孔，假如班組長對風閥的裝配、操作了解的話，就不會根據(jù)圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會消失返工的現(xiàn)象啦。

五、健全規(guī)章制度、建立獎罰條例

人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨便性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱忱和責任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期進展的保障。

建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，接受后一經(jīng)實施有獎，對樂觀工作和對廠里有貢獻的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對常常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任造成嚴峻后果的員工嚴罰。對嘉獎者和受罰者，都賜予張榜公布。

如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不進展壯大呢？

例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情?，F(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！

六、平安生產(chǎn)、重大設備定期檢修

平安生產(chǎn)和重大設備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進度的前提?？績e幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補。

例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應按一點點所謂的工期而沒有修理徹底，就投入使用。后來又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費了不少的費用和時間，有影響了工期，得不償失。

勞動防護是平安工作的前提，防護用品要準時或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開關要定期檢修更換。不然也會影響生產(chǎn)進度和造成工傷事故的。

例如：20xx年元月