四川天華股份中層管理方案計(jì)劃人員競聘上崗計(jì)劃實(shí)施組織

-!四川天華股份有限公司主業(yè)中層管理人員競聘上崗實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司深化企業(yè)改革的總體目標(biāo)，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、用工、分配三精品文檔放心下載項(xiàng)制度改革，促進(jìn)人才資源的進(jìn)一步優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的良性機(jī)制，不斷提升公司競爭力和影響力，按照公司深化改革實(shí)施方案的工作要求和部署，公司決定開展“主業(yè)中層管理人員競聘上崗”工作，特制訂本實(shí)施方案。感謝閱讀一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的人才理念，創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、不斷完善謝謝閱讀人才選拔任用機(jī)制，給優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機(jī)會(huì)和發(fā)揮才能的舞臺(tái)，促進(jìn)中精品文檔放心下載層管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，提升公司執(zhí)行力和人才競爭力。精品文檔放心下載二、基本原則1．堅(jiān)持黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；精品文檔放心下載2．堅(jiān)持組織選拔與公開競聘相結(jié)合的原則；3．堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績”的原則；4．堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；5、堅(jiān)持“考試與考察相結(jié)合、個(gè)人意愿服從組織調(diào)整”的原則。謝謝閱讀三、組織領(lǐng)導(dǎo)在公司黨委指導(dǎo)下，經(jīng)營層組織人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、群團(tuán)工作部、總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門組成公司主業(yè)中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組、測評(píng)小組，其職責(zé)、成員如下：精品文檔放心下載(一)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本次中層管理人員競聘上崗工作的統(tǒng)籌、組織、督導(dǎo)。謝謝閱讀負(fù)責(zé)對(duì)競聘人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平進(jìn)行客觀公正的評(píng)判。感謝閱讀組長：李飛林-!副組長：陸相東成員：楊友明、唐勇、先中國成員單位：人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、群團(tuán)工作部、總經(jīng)謝謝閱讀理辦公室等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人力資源部），負(fù)責(zé)中層管理人員競聘上崗考評(píng)工精品文檔放心下載作。(二)監(jiān)督小組：負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員競聘上崗工作的公開、公平、公正性進(jìn)精品文檔放心下載行全過程民主監(jiān)督。組長：王敏副組長：徐自書、張紹明成員：職工代表(三)：測評(píng)小組：組織實(shí)施中層管理人員考核測評(píng)。第一測評(píng)小組：組長：楊友明成員：徐自書、戢敏、彭忠良負(fù)責(zé)測評(píng)單位：寧義公司、動(dòng)力車間、乙炔車間、PTMEG車間、環(huán)保車間、感謝閱讀空分車間、水氣車間第二測評(píng)小組：組長：唐勇成員：張紹明、田燕霞、董和洪負(fù)責(zé)測評(píng)單位：總經(jīng)辦（含天華大廈）、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、天乇公司、感謝閱讀丁二醇車間、雙甲車間、丁內(nèi)酯車間；第三測評(píng)小組：組長：先中國成員：黃宇、蘭彤、侯小慧負(fù)責(zé)測評(píng)單位：質(zhì)量環(huán)安部、退服中心、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、人感謝閱讀-!力資源部、武裝保衛(wèi)部、消防隊(duì)；第四測評(píng)小組：組長：王敏成員：許廷貴、陳雪梅、童莉負(fù)責(zé)測評(píng)單位：群團(tuán)工作部、生產(chǎn)部、調(diào)度中心、合成車間、尿素車間、公感謝閱讀用工程車間、成品車間。四、競聘上崗實(shí)施范圍和基本條件主業(yè)中層管理人員競爭上崗實(shí)施對(duì)象為截止2016年9月7日公司主業(yè)所有符合條件的員工。感謝閱讀參加競聘上崗的人員應(yīng)具備以下基本條件：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本企業(yè)本部門實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義；感謝閱讀具有較突出的工作業(yè)績。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)；精品文檔放心下載(三)具有良好的職業(yè)操守。堅(jiān)持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同事，包括團(tuán)結(jié)和自己有不同意見的同事一道工作；感謝閱讀(四)各部門單位現(xiàn)任中層管理人員應(yīng)聘原職位的，不受學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職年限等條件的限制；感謝閱讀(五)現(xiàn)任中層管理人員應(yīng)聘非原職位的，按崗位說明書任職條件(見附表一)執(zhí)行；精品文檔放心下載(六)非現(xiàn)任中層管理人員參與本次中層管理職位競聘的，按崗位說明書任職條件執(zhí)行，其中年齡特別規(guī)定為：男：小于47歲，女：小于43歲；精品文檔放心下載(七)因工作需要，特別優(yōu)秀者，公司可破格使用；-!(八)身體健康，精力充沛，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作。五、中層管理人員競聘上崗職位設(shè)置本次競聘上崗設(shè)行政職數(shù)61人，具體職位如下：序號(hào)部門職位名稱人數(shù)序號(hào)部門職位名稱人數(shù)1總經(jīng)理辦公室主任126乙炔車間主任12總經(jīng)理辦公室副主任227尿素車間主任13總工程師辦公室副總工程師428尿素車間副主任14財(cái)務(wù)部部長129PTMEG車間主任15財(cái)務(wù)部副部長230丁二醇車間主任16人力資源部部長131丁二醇車間副主任27退服中心主任132雙甲車間主任18企管部部長133丁內(nèi)酯車間主任19企管部副部長134丁內(nèi)酯車間副主任110發(fā)展計(jì)劃部副部長135空分車間主任111黨群工作部部長136空分車間副主任112黨群工作部副部長137水處理車間主任113紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部部長138水處理車間副主任214武保部/消防隊(duì)部長/隊(duì)長139包裝車間主任115武保部/消防隊(duì)副部長/副隊(duì)長140包裝車間副主任116生產(chǎn)部部長141環(huán)保車間副主任117生產(chǎn)部副部長142動(dòng)力車間主任118生產(chǎn)部調(diào)度長143天華大廈經(jīng)理119設(shè)備部部長144天華大廈副經(jīng)理120設(shè)備部副部長245寧義公司總經(jīng)理121安監(jiān)部部長146寧義公司副總經(jīng)理322分析檢驗(yàn)中心主任147天乇公司總經(jīng)理123分析檢驗(yàn)中心副主任148天乇公司副總經(jīng)理324合成車間主任149江蘇天華富邦科副總經(jīng)理125合成車間副主任1技公司小計(jì)3130總計(jì)61六、程序和方法自競聘上崗工作啟動(dòng)起，在新聘任人員未產(chǎn)生前，原任職人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競聘上崗考核的依據(jù)之一。謝謝閱讀(一)制定和公布方案-!領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實(shí)際情況擬定競聘上崗工作方案，內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、謝謝閱讀基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施范圍、競聘職位、任職條件、時(shí)間安排、方法程序和紀(jì)律要求等。工作方案確定后，通過召開動(dòng)員大會(huì)、印發(fā)文件、張榜公告等形式予以公布。謝謝閱讀(二)競聘上崗公開報(bào)名和審核報(bào)名原則上采取個(gè)人自愿報(bào)名的方式，每人可填報(bào)2個(gè)職位。競聘者按要求填寫《中層管理崗位競聘申請表》(見附表二)，并于9月9日下午18︰30前將競聘申請表遞送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；在報(bào)名截止時(shí)間前未報(bào)名者視為自愿放棄參加本次競聘，將自動(dòng)進(jìn)入員工競爭上崗范疇。謝謝閱讀資格審查：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照競聘上崗的條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審核后，公示競聘職位候選人基本信息（公示期自9月10日至11日）。謝謝閱讀(三)崗位競聘階段采用日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)、文件筐測試、經(jīng)營班子考核的方式組織競聘。謝謝閱讀1、日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)(擬占總分值40%權(quán)重)目的：通過“同事、下級(jí)、關(guān)聯(lián)部門服務(wù)對(duì)象員工”對(duì)競聘者近兩年來工作業(yè)績及行為、滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)。謝謝閱讀方式：公司考核測評(píng)小組考核(擬占總分值50%權(quán)重)、部門同事、員工代表、關(guān)聯(lián)部門服務(wù)對(duì)象員工代表評(píng)價(jià)(擬占總分值50%權(quán)重)。精品文檔放心下載日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)由公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，《天華公司中層管理人員評(píng)議考核測評(píng)表》（見附表三）謝謝閱讀2、文件筐測試(擬占總分值30%權(quán)重)目的：考察競聘者基礎(chǔ)管理意識(shí)，呈現(xiàn)客觀的履職的思考及行為方式，判斷競聘者是否符合管理職位的特征。感謝閱讀方式：集中進(jìn)行筆試。題目見《文件筐測試卷》閱卷：由公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。3、公司經(jīng)營班子考核(擬占總分值30%權(quán)重)目的：考察競聘者管理理念、管理意識(shí)、執(zhí)行力、崗位勝任能力是否符合崗位的需要。精品文檔放心下載-!4、公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總形成競聘者考核測試結(jié)果，根據(jù)精品文檔放心下載崗位要求及特征，給出客觀任用建議，提供給公司高層作為是否任用的依據(jù)。謝謝閱讀(四)考察聘任階段公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)競聘職位候選人得分情況確定擬聘任職位推薦人選，由公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)推薦人選進(jìn)行考察，確定最終聘任人員，并對(duì)聘任人員在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，期滿無異議的，辦理聘任手續(xù)，下發(fā)聘用文件，聘任上崗。對(duì)沒有合適人選的職位，可決定空缺或面向社會(huì)公開招聘。精品文檔放心下載七、結(jié)果運(yùn)用(一)競聘上崗的中層管理人員實(shí)行崗位聘任制，聘期三年；在聘任期內(nèi)，凡有違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度或不能勝任本職位工作的，公司有權(quán)視情節(jié)作職位調(diào)整或解聘處理。謝謝閱讀（二）非現(xiàn)任中層管理人員（助理、主任工程師、專業(yè)經(jīng)理、一般員工）參加競聘上崗者，實(shí)行半年試用期，試用期滿考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘任。精品文檔放心下載(三)落聘中層管理人員安置1、對(duì)德才素質(zhì)較好，發(fā)展?jié)撃茌^大，但在競聘上崗中因職數(shù)限制等原因未能競得職位的人員，特別是年輕業(yè)務(wù)骨干，可作為公司后備干部人選積極加以培養(yǎng)；謝謝閱讀2、屬專業(yè)技術(shù)人才的，可轉(zhuǎn)為主任工程師或?qū)I(yè)經(jīng)理；3、參加公司相應(yīng)崗位的應(yīng)聘；4、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。感謝閱讀八、紀(jì)律與監(jiān)督1、嚴(yán)格執(zhí)行競爭上崗實(shí)施方案，不得在實(shí)施過程中隨意更改；2、有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不得泄露考察情況和集體討論情況等；3、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考評(píng)小組成員要客觀公正,不準(zhǔn)打人情分；4、參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)在考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相；5、參加競聘的人員要正確對(duì)待競爭，不得弄虛作假，搞拉票、賄選等非組織精品文檔放心下載活動(dòng)；-!6、競聘上崗必須接受公司監(jiān)督小組全過程監(jiān)督。干部群眾對(duì)競聘上崗工作中違紀(jì)行為，有權(quán)向公司監(jiān)督小組檢舉、申訴；精品文檔放心下載7、對(duì)競聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。感謝閱讀九、時(shí)間安排2016年9月7日，召開主業(yè)全體中層管理人員競聘上崗動(dòng)員會(huì)；精品文檔放心下載2016年9月7日，公布主業(yè)中層管理人員競聘上崗職位；謝謝閱讀2016年9月8--9日，參加競聘人員報(bào)名；感謝閱讀2016年9月10--11日，資格審查，公示競聘職位候選人基本信息；感謝閱讀2016年9月12--20日，考試考核及測評(píng)，形成主業(yè)中層管理人員競聘上崗結(jié)論，其中：9月13日進(jìn)行文件筐考試；感謝閱讀2016年9月21--30日，履行公示、簽訂聘用協(xié)議等相關(guān)程序及手續(xù)，新競聘上崗中層管理人員到位履職。感謝閱讀十、其它其他未盡事宜，由公司主業(yè)中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。精品文檔放心下載四川天華股份有限公司《主業(yè)中層管理人員競聘上崗實(shí)施方案》和主業(yè)中層管理職位的《崗位說明書》上傳到天華信息網(wǎng)站或公司相關(guān)QQ群平臺(tái)。謝謝閱讀四川天華股份有限公司主業(yè)中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組二0一六年九月七日感謝閱讀-!附表一: 四川天華股份有限公司--崗位說明書（樣本）感謝閱讀編號(hào)擬定：核準(zhǔn)：生效日期：崗位部門崗位名稱信息崗位等級(jí)崗位定員職位概述工作職責(zé)學(xué)歷要求經(jīng)驗(yàn)要求任職條 業(yè)務(wù)知識(shí) 管理技能件知識(shí)技能附表二：姓名政治面貌技術(shù)職稱第一意向第二意向工作簡歷申請理由資格審查意見

-!天華公司中層管理崗位競聘申請表性別出生文化年月程度身體現(xiàn)任任職狀況職務(wù)時(shí)間評(píng)聘2014-2015年時(shí)間年度考核結(jié)果是否服從組織安排和決定填表人： 年 月 日-!附表三： 天華公司中層管理人員評(píng)議考核表評(píng)議項(xiàng)目品德言行廉潔思想政治素質(zhì) 企業(yè)文化理念(20分)社會(huì)公德、家庭美德學(xué)習(xí)與運(yùn)用新知識(shí)提高管理能力專業(yè)工作能力工作能力影響力與號(hào)召(30分)力組織管理能力工作開創(chuàng)能力敬業(yè)精神工作態(tài)度 工作主動(dòng)性(20分)組織紀(jì)律服務(wù)配合內(nèi)部管理狀況單位履行單位職責(zé)業(yè)績?nèi)蝿?wù)情況(30分)部門持續(xù)發(fā)展

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)測評(píng)打分評(píng)價(jià)內(nèi)容好(強(qiáng))較好一較(強(qiáng))般姓名差品行端正，正直誠實(shí)，平易近人5432廉潔自律，遵守政治紀(jì)律5432對(duì)企業(yè)文化有深刻理解，能身體力行，積極宣5432傳與推廣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，維持良好純潔的人際關(guān)系、社會(huì)公德、家庭美德，能為5432人楷模具有學(xué)習(xí)新知識(shí)的熱情與能力，并能夠?qū)W以致5432用，輔助管理具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)、工作技能、專9652業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)周圍人、身邊人發(fā)揮的感召作用5432善于調(diào)動(dòng)下屬積極性，嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)罰分明、5432有效指導(dǎo)下屬工作，提高工作質(zhì)量和效率善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不斷改進(jìn)工作，5432打開