中建合同管理手冊word本

合同管理手冊（工程合同分冊·第一版）中國XX股份有限公司二○一一年十二月編制說明一、手冊編制組織開展經(jīng)過情況為建立健全合同管理工作業(yè)務(wù)標準體系，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)標準化管理思想和制定專業(yè)管理手冊的指示，股份公司法律事務(wù)部牽頭，在總部有關(guān)部門、工程局等有關(guān)單位的共同努力下，在總結(jié)施工企業(yè)一線工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制了《合同管理手冊·工程合同分冊》（以下簡稱《合同管理手冊》或《手冊》）。劑股軍份巴公含司折《糟合影同衡管鑒理潮手免冊瓜》游的駕編儀制艘經(jīng)怖過少了轉(zhuǎn)較秧長擔(dān)時騰間勿的兩準席備而和舊醞賭釀首。攻掛2求0籠0因9咸年攜，梨股檔份迅公驕司財制宅定擾標皮準踩化醬的儉合慰同他檢焰查欺表州格焦、像檢烈查勤評今分擱細肆則澤標屋準違等全，史組田織嚴開瞧展杯了刻合并同遇管守理均大后檢鬼查誓，悼統(tǒng)印一億了鋼標神準頌化廣管梢理尿思親想厚；堂2咳0蓄1升0狡年援，怕股腳份謎公閃司箱組違織熟制金定今了監(jiān)《穴合前同卡評啦審棄風(fēng)礎(chǔ)險業(yè)要悠素叼指判引徒》然、凍《艘簽鄰證從索究賠盡工牧作金指嚼引懷》勢、近《穩(wěn)商揮務(wù)瓜策糟劃戰(zhàn)工決作災(zāi)指遼引使》謹系衡列德標歐準策化悔指本引酬文勤件擇。灣2午0或1名0緞年白1線0魚月但，種股視份侵公史司牲在錄北疫京寨組賓織嫩召熱開性了刑合宴同后管草理策座詠談趴會掉，胡對蒸合蛙同俗管例理箏手控冊掙編肥制禍可豪行父性轎、治體擱系恢及國內(nèi)悲容拉框番架便進加行敲了扇討易論輔，濤提斜出棕啟絕動啊《專合畏同擦管劇理返手踩冊藍》暗編牌制里工子作方的烈意鉆見辣。岸2番0側(cè)1究1編年勸3丸月為開封始喬，雪股美份貓公幣司互正怎式背啟窗動閱《洪合叼同廳管勞理屋手歪冊閱》繪編臂制比工榜作狼。宗經(jīng)束組商織主起膀草救小擊組外進蠶行哲集庸中住起構(gòu)草買編澤寫貧、歷選票取游一儉線蜜項險目對試蒙運厘行慣、丙法易律撞合翁同樣專裂業(yè)輔工種作譽會熄議孕討可論猛、招手遵冊椒編陽制益領(lǐng)撒導(dǎo)拜小澡組健及奧工原作守小壺組艇專傾題揚會抽議危評摸審危定宵稿扎，止并鑼經(jīng)琴在抖股域份寇公押司猾總杠部邀及扮各飲級涌企母業(yè)扒廣睬泛沒征甜求衰意怖見樂，狐前羨后備五銳易省其榮稿等，猜形殺成斥最沉終口印擦發(fā)另稿緣。節(jié)各旗工悅程揚局享合袋同撫管錄理惡分肺管究領(lǐng)丙導(dǎo)漂作氏為畫手撒冊威編祥制億領(lǐng)動導(dǎo)湊小渴組乓成畫員跟、梨部穿門赴負刻責(zé)遺人賓員蕉作宅為與工顆作脆小悅組匆成葉員穴、獅業(yè)給務(wù)花骨熟干程作茂為迷起猶草特小適組丘成調(diào)員竭，飲參搖與覆到耗《擔(dān)合抖同星管臘理停手避冊銳》些編汁制炒工耐作拍中橫來掛。晝4析月凳份店，速手饞冊假起悅草務(wù)小守組制在仿北采京鐵進門行六了套第豎一助次蓮集犯中益工宜作勿，群5嶼月六份據(jù)中豎國練建籠筑疼法摟律照事梯務(wù)排與穗合碌同拌管更理光工定作霧會騰前鄙，拿形有成獻手長冊損第濕一產(chǎn)稿稻；盒6奉月足份刃，裹手位冊聚編予制感領(lǐng)東導(dǎo)懂小甲組來組雄長將、覽股六份爹公降司濤曾買肇阿河沸副廉總貫裁糕專兆門刊抽邊出院時神間育聽喇取蛾手耕冊狐編行制鹿工透作啟匯籃報掛，按在就手綠冊招體塌系噴框?qū)O架鏡、套堅扛持李“籃一愧竿溝子睜到性底密原祝則怠”腥等儉方紐面灘做毫了淚重乎要核指圈示掙；拳7深月寬初頌，仇按礎(chǔ)法圣律勁事守務(wù)首與腳合題同秩管礙理革工在作紅會薪議帆討汁論租意金見岸及題曾罷總雖指升示翠修術(shù)改將，命形聞成豈手辱冊柱第振二釣稿決，剩7型月鋒1五1夸日縫至狠1段4凝日虎，粥起賠草蠅小星組議在槐北水京漢進規(guī)行廳了智第攝二尤次蠅集茄中抱工幫作殲；巷8烈-搶9社月歉份芒，挖按體曾顏總煩指貼示繼，糕在憐各范工去程碑局炎分富別集選繩取暈1羊個絹項酬目際進驅(qū)行每填梳表揉試娛運倦行根，種征璃求紡項詳目鏟一進線綠意窮見督；面1投0植月閉份取召糾開永手欲冊票評千審趣定元稿毫?xí)Q，群會疼前川形早成腥了蓋手權(quán)冊組第雷三妥稿蒙，縱會洪后擋按掌會泰議澤意惑見竄進重一箱步付修表改盟，按形防成嚼較猴完巡善穿的遙征揮求黑意政見謊稿址（畝第候四屋稿百）購；限1紗1冬月戶份惹向表股讓份陡公塞司費領(lǐng)游導(dǎo)削、渾總喘部寬部搏門汽、替事城業(yè)愚部重、鵲子慶企知業(yè)榨廣失泛隙征屋求奮意點見僵，射按紋反屯饋琴意慚見爺修傷改擾完效善督，拐形末成售手每冊販最觸終沉稿阻（絨第深五檔稿危）墊。巾二巴、慈關(guān)壽于桌手秀冊嗽體僅系遞架豆構(gòu)訓(xùn)、海體蔬例粗形皆式距及黑編框制綱總達體罩思鞏路哲1垃.控構(gòu)簡建澆商勝務(wù)濤法稼務(wù)諸復(fù)淚合爭型眾合暑同儉管雕理衡工虹作趴體笨系崖磚當句前調(diào)各嘆單民位傅合潑同融管悶理變機關(guān)構(gòu)抵及海職著能掃設(shè)譜置僑不辮一斗，褲對郊“諸合睛同詳管權(quán)理處”鈔內(nèi)即涵籍要遣求鉆及醋工證作茄范某疇深認宮識協(xié)不忠同拜，范且漿多經(jīng)是藍對閱合叮同鳥管礦理餐概跟念贊及悅職膊能五理披解嘉較裙窄扶，抓實省務(wù)努中渠僅鐵限袋于崗合闊同爐評宿審切、處文奧本虎管烘理戴等零基悉礎(chǔ)換工笨作腦，轟合捕同賞與斤相賄關(guān)斃的蓄預(yù)棒算戚、嘆結(jié)罵算屢管詠理哈、山“冒二媽次呼營久銷損”飲等始工誰作達有女所咳脫捉節(jié)疫，崖各盒干憐各飾的基，捎相盛互虹配辜合撒不遵足夠，饞沒頭有渣形肅成企以對合陸同鍬管殺理梅為烈主邪線潛的炎系觀統(tǒng)公性分工都作糟。缺我絹們針認疑為阿，畢企榜業(yè)壽合障同綁管嫌理妙應(yīng)趴理他解歇為爆以沖合沫同扇文欣本驅(qū)為莊載坊體瞞，聞以天簽嬌約榨把門關(guān)音、利履東約姑監(jiān)瘦控亂為墳基豆礎(chǔ)弓工猜作醉和晝基騾本映目注標坊，走以妖合債同癥風(fēng)預(yù)險氣防圾控距、據(jù)合候同賴效煌益拜提撒升瓦為乎核輕心豈價命值潛的樸，疤風(fēng)植險蛇與狠效弱益抄兼總顧例、巧商貌務(wù)仇與動法拾務(wù)戰(zhàn)融訂合煩的貪復(fù)自合慎型塊工纖作撤。符我德們減編纏制蘇的兵合拌同筍管睬理亭手炸冊襪，堆按呢照近“開以窩合譜同頃管截理高為板主善線臟”凈的壯思完路詢，由將專合漠同順生晴命紅周當期嘴各洗階饒段乓的跳相燦關(guān)虛工近作鑒“懼串?！遍喥饓艁砣ィf經(jīng)忙濟喉商假務(wù)魔、則法蓄務(wù)漫工返作隸密股切而關(guān)乘聯(lián)拔、成相肥輔療相勝成撥的距工莖作缸系友統(tǒng)漸，世形墻成廈一陣個趨有煎機循的耗體孟系牙。鄭這價樣沃才散有忌利灑于肆做雞好無相穿關(guān)滾實撒務(wù)導(dǎo)工缸作歪，疼有益利請于遠做搜好鳥“雷二到次付營促銷遲”推工圈作呀，懷保膛障懷實目現(xiàn)鋤合銹同曉風(fēng)不險算防朵控渾和思效終益易提往升濕核撈心技價削值靜的義最汗大逼化塌。很以慌上戒關(guān)續(xù)于環(huán)合常同冒管甘理茂概粒念舍及嗽工鹿作饒體沾系黎的佳理消解湖，巷符幻合言我熔們業(yè)企尼業(yè)炕的戲?qū)嵠陔H寇，仍也蹈與誼國催際木上殊從扯工超程燕項捧目婚系臭統(tǒng)曉管謎理季角奏度拜進辰行揭合瞧同扭管橡理干研搞究陪的嗓趨冬勢烏一籃致湊。攀牙2丟.范以害流濃程止圖絲+健工撈作冠模雪板破表悠格怪（于“鋤圖透加梯表兆”托）相為仿突歐出連特愧點勢的溝體雜例席形詞式湯，希凸萄顯間手勸冊您操案作亭性碗、貍適伸用培性屯在正體價例眨形梳式摧上卻，沸手殼冊拒每疫章脊節(jié)望最他終鋪確隸定坐管赤理敗流晚程浴圖纖+豈業(yè)叔務(wù)覽規(guī)白范碑條紀款初+偉模曬板嫩表即格改+播標尊準鑰文持本捐的栗體密例峰，鼠其謹中收“染圖樣+緩表敗”問是填本蛾手挎冊柳的噸一雕個慈突煙出截特肝點信，凝基已本司上母對敏每危一垃節(jié)蜜（爺除罷總寺則用及鋪內(nèi)向容滔較問簡倉單三的命章呢節(jié)知外燈）紋的余管第理寬機嘗制途，躲都于畫瓜了結(jié)流調(diào)程變圖釀，劍針節(jié)對醉合收同榨管撤理赤各既環(huán)科節(jié)動、較各包項膀管鄙理碰機煌制添，是規(guī)漫定新了煌企施業(yè)衣各術(shù)部慕門仗之角間伍、偶企鳥業(yè)步與黃項福目甩之攪間欠的趣職淋能塌業(yè)尿務(wù)低銜由接溫關(guān)挖系廈，逝業(yè)給務(wù)源流分程您形諷象蛛、典清即晰義、應(yīng)一扛目源了賽然揪。困本蝦來留手擇冊頑規(guī)爸定娘了牲流援程蔽文傾字精條狂款診，訪后誓來喘全尾部慰以搖流蓄程親圖準代虜替姐。銹每厲一荷節(jié)樣基神本德都艷制球定場了桌工標作爆模席板婆表隨格練，錄且該將推基厲本倍、鉆關(guān)練鍵置的晃管然理央要砍素候要煎求屢全瘦面翁落艘實環(huán)在邁管討理摘表諷格監(jiān)中蘿。盈這罪樣脫，石這怨些頌表念格紹更趴多彈的釣不起是糕純飽流考程擾性控質(zhì)儉的率空絕表利，兩而萬是拉工煉作胖模皂板壓意許義嫁上齊的逼表釘格方。義這豬增旁強蠶了包表泰格料的偷適搞用濱性創(chuàng)，厘且死為嚴建擠立苗管門理仔責(zé)凝任攝機漸制起提缺供侍了效基秧礎(chǔ)設(shè)。打3重.懶手優(yōu)冊舅編梯制庫總順體伐思慧路稅一屈是鍛遵逆循退A針B諒角詳管悟理泰思榜想性，窯梳許理便調(diào)湖整檔合駛同別管蜂理舒各彼環(huán)景節(jié)狼流墨程仗，根構(gòu)傘建廉A濾B緣角贈管弟理枯機平制礦。腔工片程暢合證同句管銹理兼由鞋商圍務(wù)見、的法靜務(wù)腔工利作使線與承就擔(dān)栗，御這毀條趁工惜作栽線殿相誘對搭于芳業(yè)妙務(wù)蝕線華的薦A再角饑，拖屬禾于影B玻角目陣皆線競。役易泰軍金董逆事爆長頁在歉2老0紀0敗9成年鹿中根國爭建請筑誓法耀律晴合侄同艷工薦作摔會餃議拿上艷的例講斤話緒中欣就挨指和示膛要抱“淚形雙成練一賓支珠龐襲大弊的若支繼撐孝我尤們殖企之業(yè)俊的早B叮角殃陣洗線鍋”父。輝合欠同撥管壤理僅手瓜冊檢貫計徹希這喝個弦思飼想僚，悼梳代理押合漁同爬管爛理晌業(yè)視務(wù)暢工俗作盯流獅程談，悟構(gòu)去建鳥合犬同交管工理綠各解環(huán)平節(jié)順A金B(yǎng)沖角仆管印理局機或制據(jù)，劉明樹確惱、柱加弱強捏合縣同記、粉法濟律起部漂門碰，誤以累及危總央經(jīng)守濟躁師夜、題總辨法愁律遮顧肢問居B賓角統(tǒng)職擺能木，巧落朵實昌職塊能乏把橫關(guān)堆責(zé)密任隔。捉二露是運貫攏徹豐“進一聰竿付子常到鄰底巷”第精頁神肯原谷則關(guān)，飼將羅制引度航規(guī)挺定竿落糖實境進酒入別手送冊右，賄注毫重促加夕強榴手舅冊永操唉作罵性紙。府貫最徹呀曾頓總哄關(guān)附于監(jiān)“充一谷竿型子傾到生底良”漏的睛指劃示助，掉我啊們蘿在脆編房制才過迅程授中壯更都加倉注滿重單加雁強毀手免冊探規(guī)際定膀的堪統(tǒng)培一亦標桃準喚化序，冤在炸工谷作宋流靜程石圖辦、答工沉作漠模矩板宿表蠢格爽等悉方夕面棄，澇進愈一戲步研調(diào)熄整毅加毀強征了歡操亡作敲性題。濁只惡有用標拴準愛化對才象能壽加摩強痛操砍作聽性詠，喪具逮備裁操遞作腰性現(xiàn)才獻能您落搶實頸標理準公化縫。棚在每手冒冊每編竟制濃過納程色中脆，浮有伴的炊單微位弓同樣事館提俘出波，振總員部委制得定聲的鳴手席冊慢應(yīng)費當旱原再則傷些麗、昂宏隔觀哀些協(xié)。武對漫此殃，來我止們促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fù)證序、陰索裳賠撤、總中眠間廣結(jié)總算壓、子分朱包帶分照供席結(jié)若算扮等謎臺豈賬績；胞□嶄監(jiān)先管姻所佳在竊項財目袍各拐類產(chǎn)合客同誓的鑄履象約塘情弓況輕，木按俗要斧求廊上電報絹各錫類鏈商中務(wù)史履崗約近報嫁表貿(mào)。濱5根.勒3呀合發(fā)同調(diào)管堆理倍基四本疼流瘦程雄圖蔥6格棄填連術(shù)沃語桂及具解情釋合同管理：輛本帳手放冊準所私稱洗的際合月同壁管本理內(nèi)，頃是溉以誦合怖同郊文翼本優(yōu)為臺載角體幫，緩以拋簽俘約崇把枯關(guān)監(jiān)、問履巧約男監(jiān)瓜控醬為算基梁礎(chǔ)莊工甚作量和嘩基糾本爐目定標棄，奶以腐合鼓同雀風(fēng)故險輝防貧控倡、唯合聯(lián)同能效士益芒提嗓升雀為那核幼心偵價漂值償?shù)目啵︼L(fēng)下險遙與風(fēng)效完益事兼踐顧也、輛商端務(wù)紫與迎法絞務(wù)象融嗽合夢的普復(fù)普合洋型滾企府業(yè)賣管冊理椒工鏡作氣。跡本郵合等同羊管勾理孫手菌冊屬以富合搬同墾管濁理悶為擇主汽線已，方將愚合柿同膨生后命郊周蕉期巾各局階陜段頁的泳相爭關(guān)旗工幕作持，框包哲括諒經(jīng)兄濟止商禍務(wù)短、吼法帳律夠事場務(wù)睛等虛工西作禿連剝結(jié)紋形捎成床密踏切殼關(guān)壘聯(lián)秩、忙相英輔粥相漫成蒙的揮工騾作捐系摩統(tǒng)臉，吹形請成舉一霸個黨有索機苗的糞體排系渾。合同歸口管理/合同歸口管理部門：合同歸口管理是指，本手冊規(guī)定的合同管理工作，由歸口管理部門負責(zé)，或牽頭、組織相關(guān)部門進行管理。合同歸口管理是與合同業(yè)務(wù)分工管理相對應(yīng)的概念。合同歸口管理部門是指承擔(dān)合同歸口管理職能的部門。鑒于本手冊規(guī)定的合同管理工作為商務(wù)法務(wù)融合的復(fù)合型工作，而當前各單位合約商務(wù)、法律事務(wù)機構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一，各單位合同歸口管理部門由各單位指定。合約、法務(wù)部門分設(shè)的，本手冊規(guī)定的有關(guān)具體工作可根據(jù)職能分別歸口。授權(quán)批準人：本手冊規(guī)定的授權(quán)批準人，是指按照企業(yè)規(guī)章制度以及法人授權(quán)委托文件，對工程項目投標、合同簽訂等事項有決策批準權(quán)的人員、機構(gòu)。商務(wù)（法務(wù)）策劃：項目商務(wù)（法務(wù)）策劃是以合同順利履行為前提，通過綜合分析項目各種因素，結(jié)合技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，在滿足質(zhì)量、安全等各方面要求的前提下，通過預(yù)先策劃形成完整商務(wù)（法務(wù)）實施方案，達到化解風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化的目的。工程簽證：工程簽證是指在工程合同履行過程中，合同主體一方當事人因合同約定的應(yīng)當調(diào)整工作量、價、工期或認質(zhì)認價的情形發(fā)生時，按合同約定的程序和原則向另一方提出書面報告，要求確認增減工作量、調(diào)整合同價款額、變更施工工期或確認材料品質(zhì)與價格的行為。工程索賠：工程索賠是指在工程合同履行過程中，合同主體一方當事人由于另一方不履行或未能正確履行合同規(guī)定義務(wù)或因應(yīng)該由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出時間、經(jīng)濟或名譽等方面的權(quán)益補償或賠償要求的行為。簽證是工程雙方當事人就某一問題協(xié)議一致的行為。索賠是一方根據(jù)合同約定或法律規(guī)定向另一方提出主張的行為。重大索賠：本手冊規(guī)定的重大索賠是指預(yù)計提出的索賠金額超過100萬元人民幣、索賠工期超過30天的索賠事項。重大索賠標準為最低標準要求，各單位根據(jù)實際情況確定具體管控標準。7手冊使用與修訂7.1使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、合同管理部門、相關(guān)職能部門，各項目部。手冊持有人應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。本手冊是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈送。人員離職，應(yīng)將手冊交回企業(yè)合同管理部門。手冊不涉及管理層級，層級管理適用其他有關(guān)規(guī)定。7.2解釋及修訂本手冊的解釋由中建股份法律事務(wù)部負責(zé)。本手冊根據(jù)需要進行修訂或換版。修訂由中建股份法律事務(wù)部負責(zé)。第一章招投標階段合同管理1資信管理管理規(guī)范概要：實行調(diào)查評估分離機制，工程項目投標跟蹤階段，企業(yè)市場管理部門應(yīng)當對發(fā)包人（業(yè)主）資信情況進行全面調(diào)查，法律事務(wù)等相關(guān)部門協(xié)助調(diào)查，合同管理部門匯總分析調(diào)查情況，進行資信等級評估，填寫《發(fā)包人資信調(diào)查評估表》（招標評審結(jié)束前完成）。資信等級評估結(jié)論作為投標簽約決策的重要依據(jù)，調(diào)查評估結(jié)論表明資信狀況差的，一般不得投標。實行資信數(shù)據(jù)庫管理，企業(yè)市場管理部門建立業(yè)主資信數(shù)據(jù)庫，合同資信情況在股份公司系統(tǒng)企業(yè)共享。1.1流程圖注：本流程圖及以下提及的“合同管理部門”，一般指合同歸口管理部門。為方便行文，本手冊規(guī)定的合同管理部門包含相關(guān)的預(yù)算、結(jié)算管理職能，手冊執(zhí)行過程中這方面的職能承擔(dān)，以各單位職能機構(gòu)實際設(shè)置為準。1.2資信調(diào)查1.2.1基本內(nèi)容要素□身份基本情況:工商行政登記基本資料（企業(yè)全稱、注冊資本、法定代表人、住址等）；□資產(chǎn)狀況：資金來源、其它（利潤率、資產(chǎn)負債率、股東構(gòu)成、投資結(jié)構(gòu)、銀行授信等）；□經(jīng)營情況：是否正常營業(yè)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、其它（戰(zhàn)略管理、核心層高管人員情況、財務(wù)管理狀況、風(fēng)險管理能力等）；□信譽情況：與我方以往合作情況、社會評價（行業(yè)排名、地區(qū)影響力、信用評級、媒體評價、合作方評價等）、企業(yè)文化特點（商務(wù)管理程序、價值觀念）、其它（依法納稅情況、環(huán)保、公益狀況等）；□法律糾紛案件情況：與我方是否發(fā)生過法律糾紛案件、重特大案件情況（案件類型、起應(yīng)訴狀況、被執(zhí)行情況等）、其它（法務(wù)機構(gòu)情況等）；□項目情況：建設(shè)行政審批手續(xù)情況、現(xiàn)場調(diào)查情況。注：①以上內(nèi)容要素，其它情況括號中內(nèi)容為例舉要素，結(jié)合實際情況爭取深入調(diào)查；②發(fā)包人為項目公司的，除對項目公司調(diào)查外，還應(yīng)為項目公司所屬股東以及集團公司進行一并調(diào)查。1.2.2資信調(diào)查途徑□現(xiàn)場考察；□發(fā)包人合作方調(diào)查；□發(fā)包人代表提供；□官方機構(gòu)查詢（包括工商局、稅務(wù)局、土地局、規(guī)劃局、發(fā)改委、建交委等）；□非官方主體報告、證明（包括銀行、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、行業(yè)協(xié)會等）；□媒體、報刊披露；□其他途徑（包括網(wǎng)絡(luò)、報刊等）。1.3資信評估1.3.1評價結(jié)論分為良好、一般、差三種情況。具備下列因素中的一種或幾種的，應(yīng)當評價為“差”：□不具有獨立的民事責(zé)任能力，沒有簽訂合同的主體資格；□被吊銷營業(yè)執(zhí)照，或者因違法經(jīng)營、未正常年檢等原因可能被吊銷營業(yè)執(zhí)照的；□注冊資本與合同標的額不相應(yīng)，或者資產(chǎn)明顯不足保障履約的；□財務(wù)狀況惡化或有明顯惡化趨勢；□進行過欺詐、單方毀約、惡意索賠、拖欠合同款項等不誠信行為且比較嚴重的；□法律糾紛案件比較多，且案件多為其過錯引發(fā)的；□由于訴訟、仲裁、欠繳稅款，被法院、銀行或稅務(wù)部門查封、凍結(jié)，對其生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響的；□其他現(xiàn)象或行為足以表明其不具有履約能力，或有潛在信用危機。1.3.2二次評估資信評估結(jié)論為差的，需進行二次評估，由總經(jīng)濟師牽頭，視情況采取會簽或召開會議的方式進行二次評估，參與部門提出意見，由總經(jīng)濟師決策，并留存記錄。1.3.3評估結(jié)論應(yīng)用評價結(jié)論為一般的發(fā)包人，應(yīng)當密切關(guān)注其資信能力變化，及時采取措施防范風(fēng)險。二次評估結(jié)論仍為差的發(fā)包人，一般不得投標，因戰(zhàn)略需要或開拓新市場要求需要合作的，應(yīng)當經(jīng)企業(yè)法定代表人或授權(quán)決策人批準后方可進行投標、合作。1.3.4跟蹤評價在合同履行過程中，項目部應(yīng)當動態(tài)跟蹤發(fā)包人資信狀況變化，及時收集相關(guān)信息。合同履行完畢或中止合同后，合同歸口管理部門應(yīng)根據(jù)合同履約情況對發(fā)包人資信狀況進行合同總結(jié)評價，并將更新情況錄入資信數(shù)據(jù)庫。1.4與合同對方合作過、合作情況表明其資信良好，或者相關(guān)情況足以表明合同對方資信情況良好的，可以不進行資信調(diào)查，應(yīng)在《合同對方資信情況調(diào)查評估表》“綜合評估意見”欄做出說明，填寫評估意見，并由合同實施單位分管領(lǐng)導(dǎo)（含）以上負責(zé)人簽字。1.5資信數(shù)據(jù)庫1.5.1資信數(shù)據(jù)庫由市場管理部門歸口管理，合同管理部門有查閱、監(jiān)督權(quán)限。1.5.2資信數(shù)據(jù)庫在全系統(tǒng)共享，資信調(diào)查過程中應(yīng)當查詢資信數(shù)據(jù)庫信息。1.5.3項目部提供發(fā)包人資信狀況變化情況，收集資料，上報信息，經(jīng)合同實施單位合同管理部門審核后，市場管理部門納入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。1.5.4企業(yè)根據(jù)資信數(shù)據(jù)庫動態(tài)變化情況，調(diào)整風(fēng)險管理措施。1.6附表：《發(fā)包人資信情況調(diào)查評估表》（CSCEC-CM-0101）2招標文件評審管理規(guī)范概要：工程項目投標獲取招標文件后，應(yīng)當對招標文件進行評審。企業(yè)相關(guān)職能部門按職責(zé)分別提出評審意見，市場管理部門匯總提出綜合意見，經(jīng)總法律顧問、總經(jīng)濟師審核簽字，報授權(quán)批準人作為投標決策依據(jù)。建立招標文件評審責(zé)任機制，明確評審職責(zé)分工，完善評審標準（評審分工及標準落實在《招標文件評審表》上，相關(guān)部門應(yīng)嚴格填寫）。建立評審風(fēng)險要素分級管理機制，風(fēng)險問題分為紅、黃、藍等級，存在紅色等級（“紅線”、底線）風(fēng)險問題的，應(yīng)報法人企業(yè)董事長或總經(jīng)理進行投標決策。對“紅線”風(fēng)險不能落實防控化解措施的，一般不得投標。2.1流程圖注：鑒于各單位合同管理職能不統(tǒng)一，為方便行文，本手冊規(guī)定的工程管理部門包括技術(shù)、勞務(wù)、物資設(shè)備管理職能，手冊執(zhí)行過程中以各單位實際設(shè)置為準。2.2分工如下（分工表，應(yīng)涵蓋招標文件各組成文件）：招標文件評審分工表序號要素名稱市場管理部門工程管理部門財務(wù)資金部門法律事務(wù)部門合同管理部門一合同主體1發(fā)包人資信★二承包內(nèi)容1工程承包內(nèi)容和范圍▲□★三技術(shù)內(nèi)容1技術(shù)條款★▲四合同價款及調(diào)整1價格條件★2計價方式▲★3工程量確定方式▲★4人工材料價格調(diào)整方式▲★5價格中包含的風(fēng)險范圍▲★6變更、洽商、簽證計價方式、確認時間▲★五資金條款1墊資□★▲2工程預(yù)付款□★▲3工程進度款支付額度□★▲4工程進度款支付時限□★▲5結(jié)算尾款支付時間□★▲6變更、洽商、簽證價款支付時間□★▲7保修款支付□★▲六擔(dān)保條款1預(yù)付款擔(dān)?！铩?履約擔(dān)保★□3農(nóng)民工工資支付擔(dān)?！铩跗吖て跅l款1工期延誤的索賠□★▲2工期順延條件□★▲3工期延誤的處罰□★▲八質(zhì)量條款1工程質(zhì)量條款：發(fā)包人承擔(dān)造成建設(shè)工程質(zhì)量缺陷責(zé)任★□九竣工驗收及結(jié)算1竣工驗收★□2結(jié)算審核方式、時限及結(jié)算尾款支付時間□▲★4結(jié)算準確性□★十保險1保險購買▲★十一違約條款1對發(fā)包人的違約罰則□▲★▲2對承包人的違約罰則□▲★▲十二合同生效、爭議解決方式、合同解除1關(guān)于合同生效★▲2爭議解決方式★3合同解除條件□★▲4禁止停工條款★5合同的合法性、完整性、嚴謹性★十三其他1總承包管理的內(nèi)容▲★▲2發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的相關(guān)約定▲★3保修期▲★4合同轉(zhuǎn)讓★▲5不可抗力★▲6專業(yè)工程發(fā)包▲▲★7優(yōu)先受償權(quán)★注：★牽頭責(zé)任部門；▲相關(guān)責(zé)任部門；□配合部門2.3招標文件一般風(fēng)險問題見《招標文件風(fēng)險分級控制要素表》。招標文件風(fēng)險分級控制要素表序號要素名稱易出現(xiàn)的問題（或風(fēng)險）風(fēng)險控制級別一合同主體1發(fā)包人資信建設(shè)行政審批手續(xù)缺失、不齊全；發(fā)包主體不具備法人資格。紅二承包內(nèi)容1工程承包內(nèi)容和范圍工程項目內(nèi)容描述不準確，存在模糊含混不清情況；或存在可憑推測和想象而導(dǎo)致范圍擴大的成分。黃三技術(shù)內(nèi)容1技術(shù)風(fēng)險圖紙未包含在招標文件中；施工工藝、工序、使用新技術(shù)、新材料與常規(guī)工程存在差異；工程所要求獎項過高。黃四合同價款及調(diào)整1價格條件測算利潤率低于企業(yè)規(guī)定標準紅2計價方式計價方式約定不清楚；合同總價一次性包死。黃3工程量確定方式要求我方復(fù)核發(fā)包人提供工程量的準確性，但又不提供足夠的復(fù)核時間；施工過程中施工方案不作為工程量的確定依據(jù)。黃4人工材料價格調(diào)整方式缺少可調(diào)整價款的因素、缺少對于措施項目費調(diào)整，缺少清單特征描述與圖紙不符的調(diào)整方式。黃5價格中包含的風(fēng)險范圍價格中包含的風(fēng)險范圍約定不清楚或約定的風(fēng)險范圍太大。黃6變更、洽商、簽證計價方式、確認時間未明確變更、洽商、簽證的計價方式及時間或約定為工程結(jié)算時結(jié)算。黃五付款條款1墊資明確要求我方墊資；墊資額度超過企業(yè)規(guī)定標準；墊資期限不明確或無限期墊資。紅2工程預(yù)付款工程無預(yù)付款；在約定支付預(yù)付款的前提下，附加其他條件；預(yù)付款額度低、支付時間不合理。黃3工程進度款支付額度工程進度款支付比例低于企業(yè)規(guī)定標準，且竣工驗收合格后支付比例低于企業(yè)規(guī)定標準。紅4工程進度款支付時限審批支付周期過長；未約定審批及支付時限；未約定非承包人原因?qū)е鹿?jié)點完成時間延誤的工程款支付方式。黃5結(jié)算尾款支付時間尾款的支付時間未明確或約定的時限過長。黃6變更、洽商、簽證價款支付時間未明確變更、洽商、簽證價款的支付時間或約定為在工程結(jié)算后支付。黃7保修款支付保修款支付時限過長或在保修款扣留的條件中責(zé)任界定不清晰。黃六擔(dān)保條款1預(yù)付款擔(dān)保保函到期時間過長。黃2履約擔(dān)保擔(dān)保額度超過企業(yè)規(guī)定標準,或要求用現(xiàn)金擔(dān)保。紅七工期條款1工期延誤的索賠發(fā)包人對因自身原因?qū)е碌墓て谘诱`不給予承包商工期順延及經(jīng)濟補償。黃2工期順延條件工期順延條件描述不全，如缺少發(fā)包人責(zé)任原因、發(fā)包人指定分包分供責(zé)任原因等。黃3工期延誤的處罰對工期延誤不分原因進行處罰或處罰重。黃八質(zhì)量條款1工程質(zhì)量條款發(fā)包人過多強調(diào)承包人責(zé)任，回避或拒絕明確發(fā)包人責(zé)任造成的質(zhì)量責(zé)任。黃九竣工驗收及結(jié)算1竣工驗收發(fā)包方經(jīng)常提出以其認可的驗收日期或其取得相關(guān)手續(xù)為準，易導(dǎo)致竣工驗收日期拖延。黃2結(jié)算審核方式、時限及結(jié)算尾款支付時間未規(guī)定結(jié)算審核時間和審核單位；結(jié)算及支付時間過長；只約定竣工結(jié)算，未約定中間結(jié)算，無法過程中鎖定收入。黃3結(jié)算準確性發(fā)包人聘請的造價咨詢/審計單位對結(jié)算的審減額超過一定比例，將由承包人承擔(dān)造價咨詢/審計費用或?qū)Τ邪诉M行處罰。黃十保險1保險購買未明確保險購買方或要求建筑工程一切險、第三者責(zé)任險由承包單位購買。黃十一違約條款1對發(fā)包人的違約罰則發(fā)包人違約罰則不約定，或者罰則與我方不對等；發(fā)包人故意規(guī)避或減輕其不按時支付工程進度款的違約責(zé)任。黃2對承包人的違約罰則處罰名目繁多或處罰重。黃十二合同生效、爭議解決方式、合同解除1關(guān)于合同生效合同約定的生效條件較為嚴格，實際操作中的失誤易導(dǎo)致合同失效。黃2爭議解決方式發(fā)包人選擇對其具有資源優(yōu)勢的仲裁機構(gòu)或人民法院，致使承包人在與其發(fā)生糾紛時處于被動地位。黃3合同解除條件雙方解約條件不對等。如存在以下條款：1、承包方出現(xiàn)任何違約情形，發(fā)包方有權(quán)立即解約。

2、發(fā)包方解約，對承包方處以違約金。

3、發(fā)包方延期支付工程款**月之內(nèi)，承包方必須維持施工，不得停工或解約。黃4禁止停工條款發(fā)生一切情況，禁止承包商停工紅5合同合法性、完整性、嚴謹性與相關(guān)法律法規(guī)相違背；合同條款不完整；合同用語不嚴謹黃十三其他1總承包管理的內(nèi)容無限擴大總承包義務(wù)。黃2發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的相關(guān)約定未明確發(fā)包人提供材料運輸過程中的損耗系數(shù)。黃3保修期延長保修期，尤其是防水工程的保修時間。黃4合同轉(zhuǎn)讓約定發(fā)包人可不經(jīng)承包人同意就轉(zhuǎn)讓合同。黃5不可抗力不可抗力產(chǎn)生后的責(zé)任約定對承包人不利。藍6專業(yè)工程發(fā)包約定招標主體為發(fā)包人或發(fā)包人參與招標；招標文件中附帶指定分包分供合同文本，對指定分包分供的權(quán)利、責(zé)任約定對總承包人不利。藍7優(yōu)先受償權(quán)明確要求承包人放棄優(yōu)先受償權(quán)。紅注：□紅色級別為重大風(fēng)險要素，如果存在，一般不得參與投標或后續(xù)合同簽署。如因確實具備戰(zhàn)略合作意義、市場標志性或拓展性意義等原因必須簽約的，應(yīng)當報企業(yè)董事長或總經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行?！觞S色級別為重要風(fēng)險要素，如果存在，應(yīng)做出風(fēng)險控制策劃，在確認風(fēng)險可控的前提下進行投標?！跛{色級別為一般風(fēng)險要素。2.4評審時限：獲取招標文件后組織進行招標文件評審，3個工作日內(nèi)完成。2.5在特殊緊急情況下，招標文件可以經(jīng)董事長或總經(jīng)理簽字特批，采取“綠色通道”做法，不經(jīng)招標文件評審先行投標。2.5.1采取“綠色通道”做法應(yīng)從嚴掌握，并應(yīng)滿足以下條件：□屬于對企業(yè)有重大影響的項目；□客觀上時間緊迫，無法進行招標文件評審程序。2.5.2業(yè)務(wù)主管部門在采取“綠色通道”做法進行投標后5各工作日內(nèi)，補辦評審手續(xù)，對評審部門提出的風(fēng)險和問題，及時采取補救和防范處理措施。2.6附表：《招標文件評審表》（CSCEC-CM-0102）《招標文件評審匯總表》（CSCEC-CM-0103）3投標商務(wù)策劃管理規(guī)范概要：工程項目招標文件經(jīng)評審，企業(yè)決定參與投標的，應(yīng)當進行投標商務(wù)策劃。企業(yè)市場管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成投標商務(wù)策劃小組，編制《投標商務(wù)策劃書》，經(jīng)總經(jīng)濟師/總法律顧問審核，報授權(quán)批準人審批。《投標商務(wù)策劃書》由《工程量清單差異分析表》、《投標項目成本分析表》、《盈虧分析表》、《項目風(fēng)險評估表》、《項目資金預(yù)算分析表》組成。3.1流程圖3.2編制依據(jù)□業(yè)主的招標文件，包括投標須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、評分辦法等?！踅?jīng)企業(yè)市場管理部門組織的招標文件評審及主管領(lǐng)導(dǎo)意見?！跗髽I(yè)資源狀況及投標當?shù)厥袌鲂星?，項目狀況、自然條件、物質(zhì)條件、水文地質(zhì)、水電供應(yīng)、政府關(guān)系等。3.3主要內(nèi)容□工程量清單差異分析；□投標項目成本分析；□投標項目盈虧分析；□投標項目風(fēng)險分析；□項目資金預(yù)算分析。3.4投標商務(wù)策劃小組工作□對工程所在地市場、業(yè)主資信情況、合作伙伴等進行調(diào)查，并對擬建項目情況和工程特點、難點及自身綜合優(yōu)劣勢進行分析。□核對工程量清單，根據(jù)市場詢價、投標施工方案、招標文件等分析投標成本，找出項目盈虧點并提出相應(yīng)措施。附表：《工程量清單差異分析表》、《投標項目成本分析表》、《投標項目盈虧分析表》。□結(jié)合投標當?shù)厥袌鲂星榧捌髽I(yè)資源，對勞務(wù)、物資、設(shè)備等進行詢價。根據(jù)招標文件和施工場地條件，編制切實可行的投標施工組織設(shè)計。□根據(jù)項目調(diào)查分析、投標評審等內(nèi)容，對項目實施風(fēng)險進行評估，并制定相應(yīng)措施。附表：《項目風(fēng)險評估表》。□結(jié)合招標文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程投標成本與進度安排，分析項目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)投標策略及實施策略。附表：《項目資金預(yù)算分析表》。3.5附表：《投標商務(wù)策劃書》（CSCEC-CM-0104）《投標商務(wù)策劃結(jié)論意見表》（CSCEC-CM-0105）4投標文件評審管理規(guī)范概要：工程項目投標文件遞交前，應(yīng)當對投標文件進行評審。企業(yè)相關(guān)職能部門按職責(zé)分別審核把關(guān)，投標工作小組匯總提出意見，經(jīng)總工程師、總經(jīng)濟師審核，報授權(quán)批準人審批。建立評審標準模版，在業(yè)績資信、財務(wù)資金、商務(wù)經(jīng)濟、施組技術(shù)四個方面詳細規(guī)定評審具體內(nèi)容要素，明確評審職責(zé)分工，完善評審標準，相關(guān)職能部門分別填寫《投標文件評審表》。4.1流程圖4.2評審方式□會議□書面?zhèn)鏖啞踵]件傳閱□其他4.3評審依據(jù)資料□招標文件（包括但不限于投標須知、工程量清單、合同條款、圖紙、技術(shù)規(guī)范、勘察報告、評標辦法等）□答疑與補遺□初步擬定的投標文件（包括但不限于商務(wù)標、技術(shù)標、資信標等）□其他相關(guān)資料4.4評審內(nèi)容及要點□投標策略是否明確；□投標工作范圍是否明確；□重要項目的單價分析是否正確；□技術(shù)方案的可行性；□必要的財務(wù)考慮；□公司的資源配置能力是否能夠滿足要求；□對分包分供商或供應(yīng)商合理附加條件的考慮；□特殊施工內(nèi)容的考慮；□技術(shù)及管理人員的考慮；□市場情況及競爭對手的分析等；□投標文件的編制是否符合招標要求。4.5附表：《投標文件評審表》（CSCEC-CM-0106）《投標文件評審結(jié)論表》（CSCEC-CM-0107）第二章合同簽訂管理1合同文本起草管理規(guī)范概要：建立企業(yè)標準文本庫，實行標準文本管理。1.1企業(yè)應(yīng)爭取合同起草權(quán)，合同管理部門負責(zé)合同文稿的草擬、修改，法律事務(wù)部門、工程管理部門等其他部門予以協(xié)助。1.2合同管理部門負責(zé)建立本企業(yè)標準（示范）合同文本庫，合同起草以合同文本庫中的文本為標準，除工程名稱、范圍、價款等因項目差異性要素外，實質(zhì)性內(nèi)容需要調(diào)整的，需經(jīng)合同管理部門審核同意。1.3合同文本由發(fā)包人提供的，合同管理部門應(yīng)與國家、行業(yè)示范文本對比，對合同履行有實質(zhì)性影響的，應(yīng)當以附件的形式明示在評審意見中。2合同評審管理規(guī)范概要：工程項目中標后，應(yīng)當對合同文本進行評審。企業(yè)相關(guān)職能部門按職責(zé)分別提出評審意見，合同管理部門匯總提出綜合意見，經(jīng)總法律顧問、總經(jīng)濟師審核，作為進行合同談判策劃的依據(jù)。建立合同文件評審責(zé)任機制，明確評審職責(zé)分工，完善評審標準（評審分工及標準落實在《建設(shè)工程施工合同評審表》上，相關(guān)部門應(yīng)嚴格填寫）。建立評審風(fēng)險要素分級管理機制，風(fēng)險問題分為紅、黃、藍等級，存在紅色等級（“紅線”、底線）風(fēng)險問題的，應(yīng)報法人企業(yè)董事長或總經(jīng)理進行簽約決策。2.1流程圖注：合同評審應(yīng)在自收到需評審的合同資料2-3個工作日內(nèi)完成。2.2評審部門職責(zé)分工參照第一章第二節(jié)執(zhí)行。2.3合同評審資料□營銷立項審批表□發(fā)包人資信調(diào)查評估表□中標通知書□簽約文本□合同實施單位評審意見□項目預(yù)期利潤率分析表□招、投標文件評審等有關(guān)資料□法律意見書。（如有）□其他2.4合同評審要點參照第一章第二節(jié)執(zhí)行。2.5簽約文本相對于招標文件沒有重大變化的，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門書面說明，合同歸口管理部門審核同意，可不再對簽約文本進行全面會同審核。2.6附表：《建設(shè)工程施工合同評審表》（CSCEC-CM-0201）《建設(shè)工程施工合同評審匯總表》（CSCEC-CM-0202）3合同談判管理規(guī)范概要：成立合同談判小組，小組成員由合同商務(wù)、工程技術(shù)、市場營銷、法律等相關(guān)專業(yè)（相關(guān)部門）人員組成。合同談判小組編制《合同談判策劃書》，對經(jīng)濟商務(wù)、技術(shù)等各方面的風(fēng)險分別提出底線目標、爭取目標、策略目標。合同談判成果在過程中及時鎖定，填寫《合同談判記錄表》。3.1流程圖3.2合同談判策劃書3.2.1合同談判小組根據(jù)合同評審意見，確定談判方案及談判策略，并編制談判策劃書。3.2.2合同談判策劃書由談判小組負責(zé)起草，交總法律顧問及總經(jīng)濟師審核，提出審核意見后報授權(quán)批準人審批。談判策劃書在合同談判前2日內(nèi)完成。3.2.3合同談判策劃書內(nèi)容包括風(fēng)險說明、談判重點及建議、談判目標。3.2.4談判目標□底線目標：應(yīng)當堅持的目標；□爭取目標：盡量爭取修改條款以達到對我方有利的目標；□策略目標：可在合同談判中提出并做策略性放棄的目標。3.3談判準備3.3.1合同管理部門組織合同洽談準備會，談判小組成員根據(jù)營銷的策略和意圖、招標文件的評審意見、報價交底資料制定談判原則和方案。3.3.2談判前，談判小組成員要熟悉招標文件、投標書、中標書、紀要、往來函件等文書，并全面分析項目場地情況、技術(shù)條件、運輸方式、供需情況等，抓住利弊因素，積極爭取談判主動權(quán)。3.3.3談判策略的選擇要充分考慮談判對象、談判焦點、談判階段和談判的組織方式等方面。3.4談判成果的鎖定談判須有完整的記錄，且準確無誤。談判結(jié)束后立即形成書面記錄或紀要，雙方簽字認可，及時鎖定談判成果。3.5附表：《合同談判策劃書》（CSCEC-CM-0203）《項目合同第次談判記錄》（CSCEC-CM-0204）4合同簽署與用印管理管理規(guī)范概要：實行合同專用章管理，由合同歸口管理部門負責(zé)保管使用。嚴格用印審核，未經(jīng)規(guī)范審核會簽、授權(quán)批準等管理程序，不得用印。加強合同文本管理，嚴格實行聯(lián)簽、角簽、文本借閱使用等程序。嚴禁項目實施在先，合同簽訂在后。4.1簽署用印條件□已完成會同審核、報簽審批和授權(quán)管理程序；□采用書面形式簽訂；□按規(guī)定時限報簽（有約定的從約定，無約定的，在評審?fù)ㄟ^后10日內(nèi)簽署，需延長的，需經(jīng)合同主管部門審批同意）；□簽約人身份及授權(quán)已核實；□進行了全面的資信調(diào)查評估，具備《資信調(diào)查評估表》；□已執(zhí)行聯(lián)簽規(guī)定。4.2簽署用印要求□除招標部門、政府機構(gòu)或發(fā)包人有明確要求外，簽訂建設(shè)工程施工合同一般應(yīng)當加蓋合同專用章，合同專用章由合同管理部門專人保管，并建立合同用章使用登記臺帳，需加蓋股份公司行政印章的，執(zhí)行《中國建筑股份有限公司總部印信管理辦法》的相關(guān)規(guī)定；□施工合同未加蓋合同專用章（本手冊有明確規(guī)定的除外），給企業(yè)造成損失的，按規(guī)定追究有關(guān)人員經(jīng)濟及法律責(zé)任；□施工合同應(yīng)當與合同對方當事人當面或由發(fā)包人先行簽字、用印后簽訂，對于確需先行簽字、蓋章，然后寄送發(fā)包人的，應(yīng)當采用在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、每頁角簽，或使用其它防偽印記等方法對合同文書加以控制；4.3合同簽訂綠色通道參照第一章第二節(jié)節(jié)規(guī)定執(zhí)行。4.4合同借閱與使用4.4.1復(fù)印、借出合同應(yīng)當事先征得合同管理部門同意，并統(tǒng)一登記受控。所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。4.4.2應(yīng)建立合同保密制度，任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。4.5授權(quán)手續(xù)的辦理及合同聯(lián)簽按照股份公司《法律事務(wù)管理手冊》執(zhí)行。4.6附表：《合同借閱申請及記錄表》（CSCEC-CM-0205）《合同專用章使用申請表》（CSCEC-CM-0206）第三章合同履行管理1合同交底管理規(guī)范概要：實行兩級交底，企業(yè)對項目部進行一級交底，項目內(nèi)部進行二級交底。交底組織、時間、內(nèi)容要點應(yīng)符合手冊《工程項目合同交底書》要求。1.1流程圖1.2建設(shè)工程施工合同一級交底1.2.1交底人和接受交底人交底人：合同管理部門會同法律事務(wù)、工程管理、質(zhì)量安全等部門，與投標報價人員、合同談判人員。接受交底人：項目經(jīng)理、項目合約商務(wù)經(jīng)理等項目部主要管理人員。1.2.2交底依據(jù)發(fā)包人的資信情況、招標文件及答疑、現(xiàn)場踏勘記錄、投標文件、談判策劃書、合同評審記錄以及總包合同等。1.2.3交底要點□發(fā)包人的資信狀況、承接工程的出發(fā)點、項目背景情況；□采用的投標策略，以及投標報價時分析、預(yù)計的主要盈虧點；不