2023年技術部年度工作總結

2024年技術部年度工作總結一、2024年度工作總結

1。主要經濟指標完成狀況

截止10月底，方案生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司方案產量，全年估計生產原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中心風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

（1）合理謀劃組織平安改擴建工程

a2024年2月，與合肥設計院合作確定中心風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b2024年5月，南風井繞道進隊施工;

c2024年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d2024年10月，北風井下部巷道工程完工;

e2024年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。14年依據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，準時調整工作面接替挨次，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。

b優(yōu)化設計：由技術部參加或單獨完成的礦井技改方案3個（中心風井改造工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化

2024年度，樂觀實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應了有力的保障。

2024年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

2024年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

2024年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

（5）以技術促效益，以科技促進展

2024年度，生產技術部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展平安技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2024年度災難預防與處理方案的編制。

（6）強化“白領”工程技術人才培育規(guī)劃，固本強基

2024年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培育，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進展固本強基。

二、2024年度工作存在問題和緣由分析

作為生產管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導供應精確?????的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不抱負，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由;地質條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就消失了肯定的不準時。

三、17年的工作重點及努力方向

1。樂觀謀劃礦井改擴建工程

2024年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中心風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2。加快預備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，2024年礦井生產力量達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學支配隊伍，確保正常接替。

3。連續(xù)加強頂板管理，確保生產平安

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4。扎實推動平安質量標準化建設

在201年勝利創(chuàng)建標準化的基礎上，仔細對比標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。

2024年技術部年度工作總結

一、緊抓思想政治學習，營造和諧工作環(huán)境

全體工作人員樂觀參與學院及圖書館組織的政治學習，在思想上、行動上同黨中心保持高度全都，自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅決、旗幟鮮亮。每人按學院要求撰寫三篇學習心得和1萬字的學習筆記。并結合本部的詳細工作，堅持科學進展觀，營造一個高效創(chuàng)新，團結和諧的工作環(huán)境。

二、以服務為工作重心，拓展電子文獻查詢

技術部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務育人”的根本宗旨，依據(jù)“構思新奇、富有創(chuàng)意、格調健康“的閱覽要求，在電子文獻查詢學習窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、急躁、細心。

（1）本學期，針對不同班級的同學，將各級段同學微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段同學計算機操作的學問點要點。

（2）導讀服務：網絡的開放性與無約束性給讀者帶來了很多負面影響，因此，本部工作人員必需在開放過程中每隔一小時巡察，加強讀者上網道德和法規(guī)宣揚訓練，本學期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網站的閱覽。

（3）在館長的直接領導下，本部參加新制定技術部規(guī)章制度及業(yè)務流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護制度，圖書館計算機系統(tǒng)平安條例，圖書館主頁維護管理規(guī)定，網頁管理員崗位職責，網頁系統(tǒng)管理員崗位職責，圖書館網站內容維護和更新的規(guī)定。

（4）系統(tǒng)及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要擔當有關設備管理、保養(yǎng)和維護工作。對閱覽室開放過程中消失的機器硬件故障，在半小時內通知方正公司修理方，系統(tǒng)故障在1個小時內力所能及的'賜予修復，確保閱覽室正常開放。

（5）網站制作/維護：在館長的直接制作與領導下，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經完成。于今年11月10日公開發(fā)布了。依據(jù)館長的要求，在11月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網站我、網頁內容、論壇等。

（6）文獻詢問收款結算：依據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網詢問費必需日清月結交付出納。經館領導及館審計人員審核，電子閱覽室2024年度上繳讀者上網詢問費金額精確?????無誤。

（7）加班加點不計酬勞：學院由于經費緊，2024年11月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在2024年12月及2024年4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿意了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦，沒有任何酬勞。本部門內部氣氛融洽，工作協(xié)調度高，從未有任何緣由耽擱正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。

三、深化挖潛，多層次，多形式開展日常詢問

（1）在日常工作中，關心新生或者初學者者更快捷的使用網絡文獻資源。全年指導人數(shù)：2822人次。

（2）閱覽室上半年連續(xù)保持全館最長周開放時間46小時。下半年由于工作人員調整，工作時間調整為正常每周40小時。截止2024年11月15日止：接待讀者人數(shù)：共計15932人次。

（3）閱覽室系統(tǒng)實行自動還原愛護，假如裝入相關專業(yè)學習軟件，會使網絡速度運行緩慢，所以，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學習軟件。共計2850人次。

（4）文獻收集服務：當班工作人員為課程多，沒有足夠時間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關專業(yè)的信息文獻。文獻內容涉及專業(yè)有：外語專業(yè)、漢語語言專業(yè)、