【企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用問(wèn)題及強(qiáng)化措施8000字（論文）】

企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用問(wèn)題及強(qiáng)化措施研究TOC\o"1-3"\h\u15012引言 引言作業(yè)成本法是成本計(jì)算和管理的一種方法，它跟蹤所有活動(dòng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)響應(yīng)，度量活動(dòng)的成本和成本對(duì)象，并評(píng)估活動(dòng)的績(jī)效和資源利用。它著重于活動(dòng)本身，根據(jù)活動(dòng)對(duì)資源的消耗將資源成本分配給活動(dòng)，最后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的消耗將資源成本分配給商品和業(yè)務(wù)。盡管在我國(guó)，許多非制造業(yè)部門，如化工、物流、電力、醫(yī)藥等，都采用了基于活動(dòng)的成本方法，但其產(chǎn)能利用率仍然是最高的。從特定行業(yè)的角度來(lái)看，輕工業(yè)為其他公司提供了基于活動(dòng)的成本思考，然后是重型機(jī)械的生產(chǎn)。大多數(shù)公司不了解如何基于活動(dòng)的成本思考，所以沒(méi)有被廣泛使用。生產(chǎn)企業(yè)的管理人員比較保守，他們的內(nèi)部管理理念沒(méi)有得到及時(shí)的改進(jìn)，最終導(dǎo)致管理水平低，成本缺乏控制。國(guó)內(nèi)企業(yè)非常重視生產(chǎn)成本，尤其是材料成本和勞動(dòng)力成本，但很少看到流程成本和技術(shù)成本。因此，我國(guó)的成本控制存在不平衡，平均成本控制結(jié)果不佳，這不僅造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展并制造了許多經(jīng)濟(jì)上的虧損?？茖W(xué)的成本管理會(huì)減少損失，提高企業(yè)的整體效益。本文基于此研究背景探究作業(yè)成本法的概念、產(chǎn)生原因，并且以上汽公司為案例，研究作業(yè)成本法對(duì)于國(guó)內(nèi)汽車制造的運(yùn)用，以期為上海汽車集團(tuán)有限公司作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行分析，為了使國(guó)內(nèi)的汽車制造商的成本水平漸漸增高，提高企業(yè)們之間的相互競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有較多的實(shí)際指導(dǎo)。一、作業(yè)成本法的概述（一）作業(yè)成本法的產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)模式的持續(xù)不斷的進(jìn)步和持續(xù)開發(fā)，很對(duì)的企業(yè)高層管理者都注意到了老舊的成本核算方式的不足，就這樣一些人開始研究和研究新的成本會(huì)計(jì)方法來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)前成本會(huì)計(jì)方法的不足。作業(yè)成本法（acitvity-basedcosting，ABC），這種新的成本計(jì)算方法，很早以前是喬治斯托布斯教授首先提出來(lái)的。（二）作業(yè)成本法的含義作業(yè)成本法簡(jiǎn)稱ABC，主要以操作作為中心，并根據(jù)操作的實(shí)際需要合理的成本分配。其相比之前的成本核算，能夠讓數(shù)據(jù)變現(xiàn)的更為準(zhǔn)確，并且這種核算方式已經(jīng)逐漸成為了算法原則。其最早使用在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家中，，并已在20世紀(jì)90年代使用。是很多制造業(yè)企業(yè)的核心管理方式。在這之后被我國(guó)學(xué)者所借鑒，這同樣適用于間接成本高，產(chǎn)品類型復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程詳細(xì)的公司。基于活動(dòng)的成本核算是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中各種活動(dòng)的成本管理過(guò)程。由于直接費(fèi)用，可直接通過(guò)記錄在企業(yè)內(nèi)部獲得的，主要是在間接成本的計(jì)算上，該方法比以前的會(huì)計(jì)方法更先進(jìn)。就拿運(yùn)營(yíng)為核心，并找出在操作中的資源消耗的原因。據(jù)合理計(jì)算在每個(gè)操作的成本和最后分配到產(chǎn)品重量。利用間接的成本計(jì)算方式，可以彌補(bǔ)資源配置不合理，在之前是作為平均性的間接成本，并沒(méi)有分析的間接成本，這是操作的結(jié)果。這是從實(shí)際的一個(gè)很大的不同。作業(yè)成本法將原始流程從資源改進(jìn)為產(chǎn)品，并將操作作用作鏈接，將資源消耗與產(chǎn)品成本聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)結(jié)果。二、A公司簡(jiǎn)介A集團(tuán)是瑞典歷史悠久的床具制造和銷售商，擁有160年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，旗下?lián)碛袕母叩降投鄠€(gè)床墊品牌。A家具公司是A集團(tuán)于2017年在天津設(shè)立的全資子公司。A家具公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、制造和銷售（包括出口）床墊，服務(wù)客戶主要是I家（某國(guó)際知名家居用品零售商）。公司注冊(cè)資本1200萬(wàn)美元。公司占地面積122700平米，建筑面積42000平米。2020年平均在職員工295人，生產(chǎn)一線員工約200人。公司設(shè)置總經(jīng)理1人，下設(shè)銷售，客服/計(jì)劃，物流倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量/維修，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，廠務(wù)/安全8個(gè)部門。三、A公司實(shí)施作業(yè)成本法存在的問(wèn)題（一）成本的歸集與分配存在困難由于多數(shù)情況下是人為的去選擇成本動(dòng)因，這就導(dǎo)致其中的一些成本動(dòng)因當(dāng)中不明顯的作業(yè)不能被客觀進(jìn)行成本分配。A公司一些折舊費(fèi)、租賃費(fèi)等，與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)性較小，卻依然要人為的將A公司的這些折舊費(fèi)、租賃費(fèi)分配到作業(yè)當(dāng)中，也同樣會(huì)影響A公司成本分配的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致A公司在作業(yè)效率出現(xiàn)差錯(cuò)產(chǎn)生管理上的問(wèn)題?；诨顒?dòng)的成本核算在資源和活動(dòng)的確定以及對(duì)它們的數(shù)據(jù)庫(kù)的最優(yōu)動(dòng)因的選擇上有時(shí)會(huì)有些主觀因素的影響導(dǎo)致不能保證完全客觀，而且是否為最優(yōu)動(dòng)因這一點(diǎn)也是無(wú)從驗(yàn)證的。這為A公司經(jīng)理人操縱成本提供了可能性，這與當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求存在一定差距，并且降低了A公司報(bào)告結(jié)果的可比性。因?yàn)锳公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)較高的機(jī)械化程度，導(dǎo)致機(jī)器折舊費(fèi)用在制造費(fèi)用中所占比重較高。中作業(yè)中心的設(shè)置也充分考慮到機(jī)器用途，將生產(chǎn)直接相關(guān)的為準(zhǔn)確核算生產(chǎn)相關(guān)的直接成本和機(jī)器折舊費(fèi)用，A公司將生產(chǎn)涉及的作業(yè)中心主要按照機(jī)器用途分為15個(gè)作業(yè)中心，外加6個(gè)輔助的作業(yè)中心，共21個(gè)作業(yè)中心。主要作業(yè)介紹和機(jī)器人員配備如下：表1作業(yè)介紹和機(jī)器人員配備作業(yè)代碼作業(yè)作業(yè)描述機(jī)器工人數(shù)XCOQU01提花給床墊罩子表層的幾層縫織物合在一起，以及在表面提花。22XCOCU01裁切將成卷的織物裁切成被罩面布/底布需要的大小。22XCOTU01簇絨給床墊罩子表層的幾層縫織物合在一起，以及在表面提花，某些型號(hào)需要。11XCOBP01邊帶準(zhǔn)備將成卷的布裁成床罩邊帶需要的寬度，并且鎖邊，以及把手準(zhǔn)備和將把手定在邊帶上。11XCOSE01床墊面罩縫紉將罩子的各部分縫合。1010XFOCH01水平裁切機(jī)將海綿塊加工成海綿片。11XFOCC01旋轉(zhuǎn)裁切機(jī)將海綿塊加工成海綿片。11XFOPR01海綿片粘合將不同硬度或者不同表面的海綿片粘合。11XFOGL01海綿塊涂膠為海綿塊涂膠，為粘合做準(zhǔn)備。11XSPBO01整體彈簧制作整體彈簧加工并按設(shè)計(jì)尺寸編制在一起。6+17XSPPO01布袋彈簧布袋彈簧加工并粘連成床芯。3+24XSTBO01打毛氈將編制好的整體彈簧表面釘上毛氈，形成床芯。03XASFO01海綿床墊組裝線海綿床墊組裝14XASSP01彈簧床墊組裝線彈簧床墊組裝212XASPA01打包線將床墊成托打包加固112148計(jì)劃客服生產(chǎn)計(jì)劃及訂單處理，出貨協(xié)調(diào)42149采購(gòu)采購(gòu)訂單處理32150工藝質(zhì)量工藝調(diào)整，質(zhì)量檢測(cè)2202155倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)等302167維修生產(chǎn)設(shè)備維修調(diào)試202163廠務(wù)/EHS生產(chǎn)能源供給，生產(chǎn)合規(guī)監(jiān)管2（二）信息傳遞不及時(shí)、成本管理效率低下A公司目前的信息系統(tǒng)軟件、信息技術(shù)設(shè)備都需要更新，設(shè)備老舊、軟件滯后、人員操作水平有限，都制約著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。A公司各部門、各生產(chǎn)車間的工作人員對(duì)信息設(shè)備的應(yīng)用操作水平不盡相同，實(shí)操水平參差不齊，各單位信息化程度參差不齊，信息系統(tǒng)需要更新完善。同時(shí)，各部門、各生產(chǎn)車間之間的信息交流不頻繁，信息傳輸不暢通。這些問(wèn)題都影響著為公司提供成本管理、成本控制的信息準(zhǔn)確度，導(dǎo)致成本管理的效率不高，制約公司發(fā)展管理水平。圖1工作人員專業(yè)素質(zhì)情況（三）實(shí)行作業(yè)成本法阻力較大作業(yè)成本法最先是在國(guó)外得到應(yīng)用，國(guó)內(nèi)起步比較晚，因此A公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)作業(yè)成本法的核算方式和原理接觸不多，還不能很好的應(yīng)用在A公司中。其次，作業(yè)成本法的實(shí)行必須得到A公司高層的重視和認(rèn)同以及企業(yè)員工參與的積極性。集團(tuán)公司在進(jìn)行各分公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核時(shí)，首要考察的指標(biāo)就是公司的盈虧情況，然而作業(yè)成本法的效果不能即刻體現(xiàn)出來(lái)，而是要先投入一部分資金，然后在長(zhǎng)期發(fā)展中體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)的，因此A公司多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層為了達(dá)到集團(tuán)公司的考核要求而注重公司的短期效益的思想與作業(yè)成本法的概念是存在無(wú)法調(diào)和的矛盾的。再加上活動(dòng)的成本核算，員工對(duì)它沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這種方法是錯(cuò)誤的。所以。在實(shí)際使用中，作業(yè)成本法在A公司的實(shí)施阻力較大。圖2公司高層重視度四、實(shí)施作業(yè)成本法存在問(wèn)題的原因分析（一）企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題1.收集與處理數(shù)據(jù)資料的難度大實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要比傳統(tǒng)的方法更具成本核算，與中國(guó)企業(yè)管理中的大多數(shù)是不規(guī)范，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的收集問(wèn)題，收集和處理企業(yè)如果沒(méi)有良好的數(shù)據(jù)，對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)施將是一個(gè)極大的障礙。實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要比傳統(tǒng)的方法更具成本核算，與中國(guó)多數(shù)企業(yè)管理不規(guī)范，數(shù)據(jù)收集是一個(gè)難點(diǎn)。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，數(shù)據(jù)接收處理的成本，負(fù)擔(dān)將大大增加。此外，作業(yè)成本法不僅限于提供準(zhǔn)確的成本信息，也是一種管理體系，因此企業(yè)會(huì)計(jì)制度將變得更加復(fù)雜，所需的信息，更重要的是，它也更復(fù)雜。如果企業(yè)不能收集和處理數(shù)據(jù)，將極大地阻礙了作業(yè)成本法的實(shí)施。2.企業(yè)員工沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)對(duì)作業(yè)成本法實(shí)施后的企業(yè)，可以用更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更有效的實(shí)施，因此企業(yè)會(huì)通過(guò)的人員調(diào)整，員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)移或解雇員工和其他的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本法的使用目的，將員工的抵抗過(guò)程是不可避免的，導(dǎo)致成本法不能在企業(yè)應(yīng)用中獲得理想的效果。企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，能處理操作活動(dòng)，更經(jīng)濟(jì)，更有效的，所以企業(yè)通過(guò)招聘，員工培訓(xùn)，調(diào)整和轉(zhuǎn)移或解雇員工和其他的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，采用作業(yè)成本法的目的，通過(guò)員工的沖突不可避免的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，使作業(yè)成本法不能在應(yīng)用中達(dá)到了預(yù)期的效果。（二）企業(yè)外部環(huán)境問(wèn)題1.作業(yè)成本法不易被正確認(rèn)知在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法將越來(lái)越廣泛，注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供審計(jì)意見(jiàn)時(shí)，面臨著新的問(wèn)題。當(dāng)前形勢(shì)下，雖然企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)，但由于對(duì)作業(yè)成本法的工作動(dòng)機(jī)和造成資源識(shí)別具有很大的主觀性，但不同的企業(yè)有不同的驅(qū)動(dòng)程序，可比性和驗(yàn)證是不高的，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師的作業(yè)成本法的應(yīng)用也是一種挑戰(zhàn)。因此，作業(yè)成本法的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的態(tài)度，將影響在很大程度上，上市公司應(yīng)用作業(yè)成本法。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的方法并不多，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的作用僅僅是冰山的一角。然而，隨著作業(yè)成本法成熟的應(yīng)用條件，在活動(dòng)的企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法越來(lái)越廣泛，注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供審計(jì)意見(jiàn)時(shí)，將面臨著新的問(wèn)題。目前，從作業(yè)成本法的實(shí)施方面具有優(yōu)勢(shì)的上市公司，但注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否接受作業(yè)成本法，這將影響在很大程度上，上市公司應(yīng)用作業(yè)成本法。如對(duì)庫(kù)存和銷售成本的存貨和銷售成本的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法不同，它們之間就存在差異，關(guān)系到注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否可以在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中接受。帶有較大的主觀性確認(rèn)工作動(dòng)機(jī)和資源驅(qū)動(dòng)和重新選擇，和不同的企業(yè)有不同的驅(qū)動(dòng)程序，可比性和驗(yàn)證是不高的。2.應(yīng)用作業(yè)成本法會(huì)增加企業(yè)稅負(fù)有不同的應(yīng)稅收入和成本計(jì)算的計(jì)算之間的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果的應(yīng)稅收入，所得稅是不同的結(jié)果。中國(guó)的大多數(shù)高產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的復(fù)雜程度低，作業(yè)成本法將比傳統(tǒng)成本法來(lái)計(jì)算總利潤(rùn)和稅收的結(jié)果在實(shí)際創(chuàng)作中的邊緣，營(yíng)業(yè)稅的增加會(huì)影響公司高管對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用支持作業(yè)成本法。在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，產(chǎn)量高，產(chǎn)品成本低的復(fù)雜度比實(shí)際成本高，產(chǎn)品毛利率往往比實(shí)際創(chuàng)造的利潤(rùn)較低；與產(chǎn)量低，產(chǎn)品成本高，復(fù)雜度低、實(shí)際成本，產(chǎn)品毛利率往往比實(shí)際創(chuàng)造的毛利更高的。因此，一個(gè)差異應(yīng)稅收益與成本的計(jì)算之間的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果的應(yīng)稅收入，所得稅是不同的結(jié)果。中國(guó)的大多數(shù)高產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的復(fù)雜程度低，作業(yè)成本法將比傳統(tǒng)成本法來(lái)計(jì)算總利潤(rùn)和稅收的結(jié)果在實(shí)際創(chuàng)造利潤(rùn)，增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)將阻礙公司高管對(duì)作業(yè)成本法在稅務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。五、完善A公司作業(yè)成本法的建議（一）增強(qiáng)作業(yè)成本控制意識(shí)企業(yè)的成本控制直接影響著經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)高層和具體員工都要增強(qiáng)作業(yè)成本控制的意識(shí)。在對(duì)A公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，公司高層的財(cái)務(wù)專業(yè)理論水平較低，對(duì)于作業(yè)成本法知之甚少，理論內(nèi)容停留在較為傳統(tǒng)、老舊的階段，實(shí)施部門的工作員工并不關(guān)心公司的總體成本控制情況，只負(fù)責(zé)具體實(shí)施部門的生產(chǎn)流程，不能從公司大局考慮，缺乏大局觀、總體觀。作業(yè)成本法的實(shí)施需要強(qiáng)化A公司內(nèi)部的作業(yè)成本核算與控制的意識(shí)，公司管理層、各實(shí)施部門的員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行成本核算與控制方法的弊端以及作業(yè)成本核算與控制的意義。A公司要想實(shí)施作業(yè)成本控制，離不開公司管理層在整個(gè)作業(yè)成本管理應(yīng)用過(guò)程中的全力支持與配合。實(shí)施作業(yè)成本控制需要公司管理層從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法能發(fā)揮重要的成本管理作用，能夠有效、高效地管理公司成本。公司各部門員工的重視與配合是實(shí)施作業(yè)成本法的重要保障，要通過(guò)不斷的宣傳教育提高部門人員的思想意識(shí)，改變傳統(tǒng)觀念，盡快接受新的生產(chǎn)模式和管理模式，生產(chǎn)過(guò)程中的具體實(shí)施效果決定著實(shí)施結(jié)果，如果具體員工忽視作業(yè)成本法的實(shí)施重要性，那在具體的操作過(guò)程中就會(huì)面臨很大的被動(dòng)，此項(xiàng)工作最后只能流于形式。（二）培養(yǎng)專業(yè)成本管理人才實(shí)施作業(yè)成本法離不開人才的支持，這個(gè)人才指的就是財(cái)務(wù)管理人員與其他部門生產(chǎn)人員。不僅需要高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，還應(yīng)該普遍提高其他生產(chǎn)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓公司所有員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施作業(yè)成本法的重要意義和必要性，強(qiáng)化參與成本管理的責(zé)任感、使命感，不斷自我提高工作主觀能動(dòng)性，提高工作和生產(chǎn)的效率。在對(duì)A公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的過(guò)程中了解到，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)作業(yè)成本法并不了解，也不知道其如何應(yīng)用，人員更是對(duì)作業(yè)成本管理毫不知曉。A公司要對(duì)從管理層到實(shí)施部門的每一位員工進(jìn)行作業(yè)成本相關(guān)培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)領(lǐng)悟內(nèi)容，確保全體人員充分理解作業(yè)成本核算與控制體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展及個(gè)人待遇的重要意義，提高積極性與主動(dòng)性，提高工作、生產(chǎn)效率，使成本核算與控制體系順利實(shí)施。一方面，A公司應(yīng)該重視、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，擁有專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才才能保證作業(yè)成本法在A公司能夠有效地實(shí)施，提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，為公司做出正確決策保駕護(hù)航，要求公司財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要弄透本公司生產(chǎn)工藝流程。A公司應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一些懂技術(shù)又懂專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，根據(jù)作業(yè)成本法下的核算步驟和流程，合理、科學(xué)、有效地劃分作業(yè)與資源。另一方面，重視對(duì)實(shí)施部門工作人員的學(xué)習(xí)引導(dǎo)，邀請(qǐng)專業(yè)講師介紹作業(yè)成本法的概念、原理、應(yīng)用案例，落實(shí)好作業(yè)成本法的宣傳引導(dǎo)工作，明確責(zé)任劃分，通過(guò)定期的培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)人員的參與感，以及對(duì)作業(yè)成本控制的接受度，推動(dòng)作業(yè)成本控制體系的實(shí)施。（三）完善信息技術(shù)支持作業(yè)成本管理實(shí)施作業(yè)成本控制需要引入信息技術(shù)支持，完善的信息技術(shù)可以為作業(yè)成本管理提供精確、高效的服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。完善的成本信息管理系統(tǒng)可以減輕成本管理的壓力，第一時(shí)間向企業(yè)管理層提供的合理精確的成本信息，從而為高層進(jìn)行正確決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。提高信息技術(shù)水平，及時(shí)更新信息化軟件，可以很大程度上節(jié)省人力、物力、財(cái)力，提高成本管理數(shù)據(jù)獲得的速度、質(zhì)量，同時(shí)，企業(yè)需要不斷優(yōu)化、升級(jí)信息管理系統(tǒng)，確保成本信息管理系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性。A公司是一家家具制造公司，雖然部門相對(duì)簡(jiǎn)單，但是公司所承接的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，作業(yè)數(shù)量不斷增加，計(jì)算各類產(chǎn)品、各項(xiàng)作業(yè)消耗的成本數(shù)據(jù)量大，如果單純依靠傳統(tǒng)人工進(jìn)行成本管理，不僅影響了成本管理的效率，還影響著成本管理過(guò)程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。建立、完善一套適合A公司的信息管理系統(tǒng)，是順利實(shí)施作業(yè)成本控制的技術(shù)保障。實(shí)施作業(yè)成本控制需要不斷完善成本信息管理系統(tǒng)，要完善初始信息采集工作，自動(dòng)收集、歸納、分類、加工、計(jì)算、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整合、聯(lián)系相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保信息的完整性，提高技術(shù)設(shè)備水平，對(duì)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，保證設(shè)備及時(shí)更換、軟件及時(shí)更新。同時(shí)，選擇作業(yè)、作業(yè)動(dòng)因時(shí)需要考慮到信息系統(tǒng)的設(shè)置，對(duì)應(yīng)設(shè)置數(shù)據(jù)處理程序、計(jì)算運(yùn)行程序，提高公司對(duì)于數(shù)據(jù)核算的獲取速度。（四）逐步實(shí)施、長(zhǎng)期運(yùn)行作業(yè)成本控制推行新的成本管理方法并非一蹴而就，需要“以點(diǎn)帶面”，需要“一以貫之”。作業(yè)成本法的實(shí)施需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、公司實(shí)際情況進(jìn)行“量身定制”，不能一味地原封照搬。由于實(shí)施作業(yè)成本法成本較高、操作不易，A公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，技術(shù)設(shè)施待進(jìn)一步完善，如果全公司同時(shí)實(shí)施作業(yè)成本法，可能造成公司成本消耗過(guò)高、經(jīng)濟(jì)收益下滑、公司管理紊亂、員工負(fù)面情緒，引發(fā)一系列的管理問(wèn)題，從而無(wú)法順利推進(jìn)作業(yè)成本法的實(shí)施。A公司目前采用的是傳統(tǒng)的成本核算方法，在全面推行作業(yè)成本管理方法前，應(yīng)該先選取一個(gè)部門進(jìn)行試運(yùn)行，將具體操作情況如實(shí)記錄，認(rèn)真研究分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)成熟后再在其他部門正式運(yùn)行。選擇試運(yùn)行部門要制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)施作業(yè)成本控制方法的容易度為標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)其成本效益，直觀看到新的成本核算方法對(duì)公司的回報(bào)率。在挑選的部門進(jìn)行試點(diǎn)，運(yùn)行成熟后再逐步推廣到全公司，由局部到整體，減少實(shí)施作業(yè)成本法可能造成的損失。優(yōu)化企業(yè)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,成本管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地抓好落實(shí)，要想做好成本管理工作，必須堅(jiān)持作業(yè)成本法的實(shí)踐、應(yīng)用，由點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)。推行作業(yè)成本法，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況，制定試點(diǎn)推行計(jì)劃，在試點(diǎn)的實(shí)踐中證明作業(yè)成本法的可行性、重要性，逐步推廣至全公司層面運(yùn)用。綜上所述，通過(guò)作業(yè)成本法在A公司的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)其顯著的優(yōu)越性，但其應(yīng)用中還需對(duì)如下幾點(diǎn)加以高度關(guān)注：一是要確保產(chǎn)品分類、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程符合相應(yīng)要求；二是在實(shí)施方案的制定過(guò)程中要堅(jiān)持成本效益與客觀性原則相結(jié)合；三是還需合理劃分作業(yè)中心并選擇合適的成本動(dòng)因；另外在應(yīng)用過(guò)程中，注重各部門間配合，做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；四是要注意后續(xù)的成本信息收集工作，并以此為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整優(yōu)化。A公司在采用作業(yè)成本法之后，作業(yè)成本更真實(shí)反映企業(yè)產(chǎn)品成本，更符合成本核算的精準(zhǔn)性要求，可以指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)制定價(jià)格方針具有指導(dǎo)意義，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵作用結(jié)論本文以A公司為研究對(duì)象，深入研究并探討了制造企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研究成果如下：從A公司的發(fā)展需求出發(fā)，目前以傳統(tǒng)成本法核算出來(lái)的產(chǎn)品成本，無(wú)法滿足企業(yè)的需要，首先不能滿足企業(yè)