《管理會(huì)計(jì)》形考作業(yè)及參考

《管理睬計(jì)》形考作業(yè)及答案管理睬計(jì)作業(yè)一一、名詞解說(shuō)1、成天性態(tài)：在必定條件下成本總數(shù)與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、有關(guān)范圍：不會(huì)改變或損壞特定成本項(xiàng)目固有特色的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的改動(dòng)范圍。3、固定成本：在必定有關(guān)范圍內(nèi)，其總數(shù)與業(yè)務(wù)量增減變化沒(méi)關(guān)的成本。4、改動(dòng)成本：在必定有關(guān)范圍內(nèi)，其總數(shù)隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比率變化的成本。5、改動(dòng)成本法：是管理睬計(jì)為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的新模式。以成天性態(tài)剖析為前提條件，只將改動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為時(shí)期成本，并按貢獻(xiàn)式損益確立程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、單項(xiàng)選擇題(每題只有一個(gè)正確答案)1、(AC)的出現(xiàn)標(biāo)記管理睬計(jì)原始雛形的形成。A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度B．改動(dòng)成本法C．估量控制D．責(zé)任考評(píng)2、成本按習(xí)慣進(jìn)行分類，將直接資料、直接人工、改動(dòng)性制造花費(fèi)三項(xiàng)數(shù)額共計(jì)后可統(tǒng)稱為（

B）A改動(dòng)成本

B．改動(dòng)生產(chǎn)成本

C改動(dòng)銷售成本

D．制造花費(fèi)3、完整成本法與改動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在

(C)。A．改動(dòng)制造花費(fèi)

B．改動(dòng)銷售及管理花費(fèi)

C、固定制造花費(fèi)

D．固定銷售及管理花費(fèi)4、以下各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)峙觀點(diǎn)而存在的是(C)。A現(xiàn)代會(huì)計(jì)B．公司會(huì)計(jì)C．管理睬計(jì)D．管理睬計(jì)學(xué)5.假如某項(xiàng)管理睬計(jì)信息同時(shí)知足了有關(guān)性和可信性的要求，那么我們能夠判定該信息在質(zhì)量上切合

(B)。A真切性原則

B．決議實(shí)用性原則

C．實(shí)時(shí)性原則

D．靈巧性原則6.以下項(xiàng)目中，不屬于管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特色的表述是

(B)。A.二者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的構(gòu)成部分

B．二者的詳細(xì)目標(biāo)同樣

C．二者共享部分信息

D．二者互相限制、互相增補(bǔ)7、依照料理睬計(jì)的解說(shuō)，成本的有關(guān)性是指(A)。A與決議方案有關(guān)的成本特征B．與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特征C．與財(cái)產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特征D．與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特征8．在歷史資料剖析法的詳細(xì)應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精準(zhǔn)的方法是(C)。A高低點(diǎn)法B．分布圖法C回歸直線法D．直接剖析法9．以下成本項(xiàng)目中，屬于改動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(C)。A．房子設(shè)施租借費(fèi)B．按使用年限法計(jì)提的固定財(cái)產(chǎn)折舊費(fèi)C．計(jì)件薪資形式下的工人薪資．銷售花費(fèi)中不受銷售量影響的銷售人員的薪資10．在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成天性態(tài)剖析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依照是A最高的業(yè)務(wù)量B．最高的成本C．最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本

(A)。D．最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1.管理睬計(jì)的職能包含

(ABCDE)A、參加經(jīng)濟(jì)決議

B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

C．規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

D.展望經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景

E．查核評(píng)論經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2．(ABD)

屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容。A.展望決議會(huì)計(jì)

B．責(zé)任會(huì)計(jì)

C．估量會(huì)計(jì)

D

．規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

E．以上都是管理睬計(jì)的主體有(ABCDE)A．公司整體B．公司內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C.公司的最高領(lǐng)導(dǎo)D．責(zé)任人E．公司的主管部門(mén)固定成本擁有以下特色：(AB)A.固定成本總數(shù)的不變性B.單位固定成本的反比率改動(dòng)性C固定成本總數(shù)的正比率改動(dòng)性D.單位固定成本的不變性E．固定成本總數(shù)的改動(dòng)性改動(dòng)成本擁有以下特色：(DE)A改動(dòng)成本總數(shù)的不變性B．單位改動(dòng)成本的反比率改動(dòng)性C．改動(dòng)成本總數(shù)的改動(dòng)性D．改動(dòng)成本總數(shù)的正比率改動(dòng)性E．單位改動(dòng)成本的不變性以下成本項(xiàng)目中，屬于酌量性固定成本的包含(ADE)A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)B，房子租金C管理人員薪資D廣告費(fèi)E．員工培訓(xùn)費(fèi)7.成天性態(tài)剖析最后將所有成本劃分為(AB)A固定成本B改動(dòng)成本C．混淆成本D半改動(dòng)成本E．半固定成本8．在我國(guó)，以下成本項(xiàng)目中屬于固定成本的有(ABC)。A按均勻年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B．保險(xiǎn)費(fèi)C．廣告費(fèi)D．生產(chǎn)工人薪資E．資料費(fèi)9．成本按習(xí)慣進(jìn)行分類，改動(dòng)成本包含(ABCD)。A改動(dòng)生產(chǎn)成本B．直接資料C改動(dòng)制造花費(fèi)D．改動(dòng)銷售及管理花費(fèi)E．制造花費(fèi)10.以下各項(xiàng)中，屬于正確描繪展望決議會(huì)計(jì)特色的說(shuō)法包含(ABC)。A它最擁有能動(dòng)性B．它處于現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位C．它是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的要點(diǎn)標(biāo)記之一D．它主要執(zhí)行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能E．它能夠查核評(píng)論經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)四、簡(jiǎn)答題1、為何稱管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理睬計(jì)？答：管理睬計(jì)作為公司會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作的重視點(diǎn)主要為公司內(nèi)部管理服務(wù)，所以稱為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理睬計(jì)。2、簡(jiǎn)述成天性態(tài)剖析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成天性態(tài)剖析和成本按性態(tài)分類是管理睬計(jì)中兩個(gè)既有差異又有聯(lián)系的范圍，他們的差異是：第一，性質(zhì)不一樣，前者既包含定性剖析又包含定量剖析，后者則只是屬于定性剖析；第二，最后結(jié)果不一樣。前者最后將所有成本劃分為固定成本和改動(dòng)成本兩個(gè)部分，并成立相應(yīng)的成本模型；后者只需求將所有成本劃分為固定成本、改動(dòng)成本和混淆成本三大類。它們的聯(lián)系在于：二者都是以公司的總成本為對(duì)象，成天性態(tài)剖析需要以成本按性態(tài)分類為前提。3、改動(dòng)成本法的優(yōu)弊端？答：長(zhǎng)處：1）能夠解說(shuō)利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有益于促進(jìn)公司重視銷售工作；2）能夠供給實(shí)用的成本信息，便于科學(xué)的成本剖析和成本控制；3）供給的成本、利潤(rùn)資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決議；4）簡(jiǎn)化了成本核算工作；弊端：1）所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不切合傳統(tǒng)的成本觀點(diǎn)的要求；2）不可以適應(yīng)長(zhǎng)久決議的需要；3）對(duì)所得稅的影響。五、計(jì)算題1、某公司1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料以下：月份123456共計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000要求：（1）采納高低點(diǎn)法進(jìn)行成天性態(tài)剖析。（2）若是7月份估計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí),用高低點(diǎn)法估計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解答：b=(2600-2000)÷a=2000-3000×0.3=1100∴當(dāng)x=4600時(shí)，y=1100+0.3×4600=2480（元）2、某公司的利潤(rùn)表采納完整成本法編制，其2002－2004年的簡(jiǎn)潔資料以下表：綱要200220032004銷售收入80000元48000元96000元銷售成本50000元30000元600000元銷售毛利30000元18000元36000元銷售及管理花費(fèi)15000元15000元15000元凈利潤(rùn)15000元3000元21000元該公司這三年的產(chǎn)銷銷狀況以下：數(shù)目200220032004生產(chǎn)量（件）100001000010000銷售量（件）10000600012000假定該公司產(chǎn)品的單位改動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采納改動(dòng)成本法編制2000－2002年的利潤(rùn)表。2）說(shuō)明采納兩種不一樣的計(jì)算方法所獲取的凈利潤(rùn)相差的數(shù)額以及形成差異的原由。解答：固定生產(chǎn)成本=10000×2=20000（元）貢獻(xiàn)式損益表項(xiàng)目2002年2003年2004年銷售收入800004800096000減：改動(dòng)生產(chǎn)成本300001800036000貢獻(xiàn)邊沿500003000060000減：固定生產(chǎn)成本200002000020000固定銷售及管理成本150001500015000固定成本共計(jì)350003500035000稅前利潤(rùn)15000-5000250002002年兩種成本法利潤(rùn)差額=02002年期初、期末存貨均為零，兩種成本法對(duì)固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的，所以兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)是一致的。2003年兩種成本法利潤(rùn)差額=4000×2=8000（元）2003年期初存貨為零，期末有4000件存貨，在完整成本法下，期末存貨含有8000元的固定生產(chǎn)成本沒(méi)有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為時(shí)期成本所有在當(dāng)期損益中扣除，所以兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差8000元。2004年兩種成本法利潤(rùn)差額=2000×2-4000×2=-4000（元）2004年期初存貨為4000件，在完整成本法下，因?yàn)樵诋?dāng)年售出期初存貨，期初存貨中含有8000元的固定生產(chǎn)成本，在當(dāng)期損益中扣除；而在改動(dòng)成本法下，8000元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的2001年扣除了，本期不再扣除，由此原由此造成兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差8000元。此外，2004年期末有2000件存貨，在完整成本法下，期末存貨含有4000元的固定生產(chǎn)成本沒(méi)有在當(dāng)期損益中扣除；而在改動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為時(shí)期成本所有在當(dāng)期損益中扣除，由此原由此造成本兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差4000元。以上兩個(gè)原由共同作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤(rùn)相差4000元。管理睬計(jì)作業(yè)二一、名詞解說(shuō)1、貢獻(xiàn)邊沿：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的改動(dòng)成本之間的差額。2、保本點(diǎn)：是指派公司達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。3、目標(biāo)利潤(rùn)：公司在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)當(dāng)達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是公司將來(lái)經(jīng)營(yíng)一定考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、有關(guān)收入：指與特定決議方案相聯(lián)系的，能對(duì)決議產(chǎn)生重要影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決議中一定予以考慮的收入。5、時(shí)機(jī)成本：在經(jīng)濟(jì)決議中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛伏利潤(rùn)計(jì)算的那部分資源損失。二、單項(xiàng)選擇題(每題一個(gè)正確答案)1、利潤(rùn)＝(實(shí)質(zhì)銷售量—保本銷售量)×(D)。A、貢獻(xiàn)邊沿率B、單位利潤(rùn)C(jī)、單位售價(jià)D、單位貢獻(xiàn)邊沿2、有關(guān)產(chǎn)品能否進(jìn)行深加工決議中，深加工前的半成品成本屬于(D)A、估量成本B、重置成本C、時(shí)機(jī)成本D、淹沒(méi)成本3、公司昨年生產(chǎn)某損失產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊沿3000元，固定成本是1000元，假定今年其余條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)施可對(duì)出門(mén)租，一年的增加收入為(B)時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001元B、3000元C、1999元D、2900元4、已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位改動(dòng)成本為每件45元，固定成本總數(shù)60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊沿率達(dá)到60％，該公司當(dāng)期起碼應(yīng)銷售的產(chǎn)品為(A).A、2000件B、1333件C、1280件D、800件5、安全邊沿量=實(shí)質(zhì)銷售量—(B)。A、邊沿銷售量B、保本銷售量C、實(shí)質(zhì)銷售量D、估計(jì)銷售量6、以下各樣銷售展望方法中，沒(méi)有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)將來(lái)銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不一樣影響的方法是(B)。A、挪動(dòng)均勻法B、算術(shù)均勻法C、加權(quán)均勻法D、光滑指數(shù)法7、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)能夠揭露利潤(rùn)受以下指標(biāo)之一改動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是(D)A、單價(jià)B、單位改動(dòng)成本C、固定成本D、銷售量按目標(biāo)利潤(rùn)展望的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔?B)。A、估計(jì)總產(chǎn)值—目標(biāo)利潤(rùn)

B、估計(jì)銷售收入—目標(biāo)利潤(rùn)

C、估計(jì)銷售收入—估計(jì)總成本

D、改動(dòng)成本總數(shù)

+固定成本總數(shù)9、在零零件自制或外購(gòu)的決議中，假如零零件的需用量尚不確立，應(yīng)當(dāng)采納的決議方法是

(D

)A、有關(guān)損益剖析法

B、差異損益剖析法

C、有關(guān)成本剖析法

D、成本無(wú)差異點(diǎn)法10、某工廠有

5000

件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為

50000

元，假如花

20000

元再加工后銷售，可能獲取銷售收

35000

元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收／

k8000元。在剖析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，淹沒(méi)成本是

(D)。A、8000

元

B、15000

元

C、20000元

D、50000元三、多項(xiàng)選擇題

(每題二至五個(gè)正確答案

)1、本量利剖析的前提條件是

(ABCDE)。A、成天性態(tài)剖析假定

B、有關(guān)范圍及線性假定

C、改動(dòng)成本法假定

D、產(chǎn)銷均衡和品種構(gòu)造不變假定

E、目標(biāo)利潤(rùn)假定2.安全邊沿率＝(AC)A、安全邊沿÷實(shí)質(zhì)銷售量

B保本銷售量÷實(shí)質(zhì)銷售量

C安全邊沿額÷實(shí)質(zhì)銷售額

D、保本銷售額÷實(shí)質(zhì)銷售額

E、安全邊沿量÷安全邊沿額3、生產(chǎn)單調(diào)品種產(chǎn)品公司，保本銷售額

=(B

)A、保本銷售量×單位利潤(rùn)

B、固定成本總數(shù)÷貢獻(xiàn)邊沿率

C、固定成本總數(shù)÷

(單價(jià)—單位改動(dòng)成本

)D

、固定成本總數(shù)÷綜合貢獻(xiàn)邊沿率E、固定成本總數(shù)÷貢獻(xiàn)邊沿4、從保本圖得悉：(CE)。A、保本點(diǎn)右側(cè)，成本大于收入，是損失區(qū)B、銷售量必定的狀況下，保本點(diǎn)越高，盈余區(qū)越大C、實(shí)質(zhì)銷售量超出保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊沿D、在其余要素不變的狀況下，保本點(diǎn)越低，盈余面積越低E、安全邊沿越大，盈余面積越大5、展望剖析的特色有(ABDE)A、依照的客觀性B、方法的靈巧性C、形式的多樣性D、結(jié)論的可考證性E、時(shí)間的相對(duì)性6、定性剖析法有多種方法，詳細(xì)包含(AD)A、判斷剖析法B、光滑指數(shù)法C、回歸剖析法D、檢查剖析法E、挪動(dòng)均勻法7、利潤(rùn)敏感性剖析中，主要能夠剖析(ABC)要素改動(dòng)。A、銷售單價(jià)B、單位改動(dòng)成本C、固定成本總數(shù)D、品種構(gòu)造E、銷售及管理成本8、短期經(jīng)營(yíng)決議剖析主要包含（AB）。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議剖析B、訂價(jià)決議剖析C、銷售決議剖析D、戰(zhàn)略決議剖析E、戰(zhàn)術(shù)決議剖析9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力詳細(xì)包含以下幾種表現(xiàn)形式：(ABCE)。A、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力B、節(jié)余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力D、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力10、以下各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)成本的有(ABC)。A、增量成本B、時(shí)機(jī)成本C、專屬成本D、淹沒(méi)成本四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述展望剖析的步驟。答：（一）確立展望對(duì)象；（二）采集整理資料；（三）選擇展望方法；（四）剖析判斷；（五）檢查考證；（六）修正預(yù)測(cè)值；（七）報(bào)告展望結(jié)論。2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的改動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的改動(dòng)規(guī)律：A、只需固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；B、產(chǎn)銷量的改動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的改動(dòng)方向相反；C、成本指標(biāo)的改動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的改動(dòng)方法同樣；D、單價(jià)的改動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的改動(dòng)方向相反；E、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)改動(dòng)幅度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品訂價(jià)策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品訂價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品訂價(jià)的原則或技巧。詳細(xì)有兩種策略：一種是撇油策略，一是浸透策略。前者指關(guān)于那此首次投放市場(chǎng)還沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證早期高額贏利，跟著市場(chǎng)銷量提升、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐漸降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較廉價(jià)錢(qián)為新產(chǎn)品開(kāi)辟市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐漸抬價(jià)的策略，又叫先低后高策略。五、計(jì)算題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，今年度的銷售收入為150000元，凈利為12000元。估計(jì)下年度銷售量將減少10％，銷售量降低后公司凈利將減少75％。假以下年度產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍保持40元，單位改動(dòng)成本與固定成本總數(shù)均保持不變，試展望該公司下年度的保本銷售量。解答：銷量=15000÷40=3750（件）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=75%÷今年貢獻(xiàn)邊沿=12000×7.5=90000（元）單位貢獻(xiàn)邊沿=90000÷3750=24（元/件）固定成本=90000-12000=78000（元）保本量=78000÷24=3250（件）2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總數(shù)為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位改動(dòng)成本有關(guān)資料以下：品名

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

丁產(chǎn)品單價(jià)

900

2000

1000

3000單位改動(dòng)成本

720

1800

600

2100銷售量

40

80

20

60要求：（1）展望該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？解答：綜合貢獻(xiàn)邊沿率=20%×9.09%+10%×40.4%+40%×5.05%+30%×45.46%=21.52%品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品共計(jì)銷售收入3600016000020000180000396000銷售比重9．09%40．4%5．05%45．46%100%邊沿貢獻(xiàn)率20%10%40%30%21．52%綜合保本額=30000÷21.52%=139405.2（元）甲產(chǎn)品保本額=139405.2×9.09%=12671.94（元）乙產(chǎn)品保本額=139405.2×40.4%=56319.7（元）丙產(chǎn)品保本額=139405.2×5.05%=7039.96（元）丁產(chǎn)品保本額=139405.2×45.46%=63373.6（元）利潤(rùn)=396000×21.52%-30000=55219.2（元）3、公司某年度7月份實(shí)質(zhì)銷售量為800公斤，本來(lái)展望該月的銷售量為780公斤，光滑指數(shù)a＝0.4。請(qǐng)運(yùn)用光滑指數(shù)法展望8月份的銷售量。解答：800×0.4+780×0.6=320+468=788（公斤）∴8月份的銷售量估計(jì)為788公斤。4、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料以下表所示：項(xiàng)目1998年1999年單位貢獻(xiàn)邊沿6060銷售量1200014000貢獻(xiàn)邊沿600000700000固定成本400000400000利潤(rùn)200000300000要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)解答：1999年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=Tcm/P=60000/20000=32000年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)5、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，另有20％的節(jié)余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料以下：產(chǎn)品名稱甲乙丙估計(jì)售價(jià)1006030估計(jì)單位503012改動(dòng)成本單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）依據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪一種新產(chǎn)品的決議。（2）假如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是解答：（1）節(jié)余機(jī)器小時(shí)=40000×20%=8000（小時(shí)）甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊沿=(100-50)÷40=1.25（元/機(jī)器小時(shí)）乙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊沿=(60-30)÷20=1.5（元/機(jī)器小時(shí)）丙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊沿=(30-12)÷10=1.8（元/機(jī)器小時(shí)）∴應(yīng)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品，能夠開(kāi)發(fā)8000÷10=800件丙產(chǎn)品。

600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將怎樣安排。2）開(kāi)發(fā)600件丙產(chǎn)品后節(jié)余機(jī)器小時(shí)=8000-600×10=2000（小時(shí)）其次開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品，能夠開(kāi)發(fā)2000÷20=100件乙產(chǎn)品?！喟词袌?chǎng)需要開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品600件后，節(jié)余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)100件乙產(chǎn)品。6、紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到整年訂貨量為1000直接資料24元直接人工12元制造花費(fèi)14元此中：改動(dòng)性制造花費(fèi)4元固定性制造花費(fèi)10元銷售及管理花費(fèi)5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)錢(qián)為50元/件。

件，其均勻單位成本資料以下：要求：就以下各不有關(guān)方案作出能否接受追加訂貨的決議。1）公司最大生產(chǎn)能力為1200件，節(jié)余生產(chǎn)能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。2）公司最大生產(chǎn)能力為1160件，節(jié)余生產(chǎn)能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需增添專屬固定成本。（3）公司最大生產(chǎn)能力為1200件，節(jié)余生產(chǎn)能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增添專屬固定成本1800元。（4）公司最大生產(chǎn)能力為1180件，節(jié)余生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移。若對(duì)出門(mén)租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增添專屬固定成本1100元。解答：?jiǎn)挝桓膭?dòng)成本=24+12+4+5=45（元/件）（1）有關(guān)損益計(jì)算表決議種類接受追加訂貨拒絕追加有關(guān)收入200×50=10000（元）0有關(guān)成本200×45=9000（元）0有關(guān)損益10000-9000=1000（元）0∴接受追加訂貨。（2）有關(guān)損益計(jì)算表決議種類接受追加訂貨拒絕追加有關(guān)收入200×50=10000（元）0有關(guān)成本160×45+40×80=10400（元）0有關(guān)損益10000-10400=-400（元）0∴拒絕追加訂貨。（3）有關(guān)損益計(jì)算表決議種類接受追加訂貨拒絕追加訂貨有關(guān)收入200×50=10000（元）0有關(guān)成本200×45+1800=10800（元）0有關(guān)損益10000-10800=-800（元）0∴拒絕追加訂貨。（4）有關(guān)損益計(jì)算表決議種類接受追加訂貨拒絕追加有關(guān)收入200×50=10000（元）0有關(guān)成本180×45+20×80+200+1100=11000（元）0有關(guān)損益10000-11000=-1000（元）0∴拒絕追加訂貨。管理睬計(jì)作業(yè)三一、名詞解說(shuō)1、現(xiàn)金流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、錢(qián)幣時(shí)間價(jià)值：是指作為資本使用的錢(qián)幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資本在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)建的，因資本所有者讓渡資本使用權(quán)而參加社會(huì)財(cái)產(chǎn)分派的一種形式。3、年金：在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)每隔同樣時(shí)間就發(fā)生同樣數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。4、內(nèi)部利潤(rùn)率：是指項(xiàng)目投資實(shí)質(zhì)可望達(dá)到的酬勞率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、單項(xiàng)選擇題(每題一個(gè)正確答案)1．假如某長(zhǎng)久投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總數(shù)之間存在數(shù)目差異，則意味著該項(xiàng)目必定(B)。A、存在流動(dòng)資本投資

B、存在資本化利息

C、采納分次投入方式

D、采納一次投入方式2．以下表述中不正確的選項(xiàng)是

(

C)

。A、凈現(xiàn)值等于

0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部利潤(rùn)率

B、凈現(xiàn)值大于

0，該投資方案可行

C、凈現(xiàn)值大于

0，凈現(xiàn)值率小于

1D、凈現(xiàn)值是將來(lái)酬勞的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差3、當(dāng)內(nèi)部利潤(rùn)率法、凈現(xiàn)值率法的決議結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以

(

C)的決議結(jié)論為準(zhǔn)。A、內(nèi)部利潤(rùn)率法

B、凈現(xiàn)值率法

C、凈現(xiàn)值法

D、靜態(tài)投資回收期法4、采納逐次測(cè)試法求內(nèi)部利潤(rùn)率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定(A)。A、貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比率關(guān)系B、貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比率關(guān)系C、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比率關(guān)系D、貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比率關(guān)系5、某人擬在5年后獲取本利和10000元，投資酬勞率為10％，現(xiàn)應(yīng)投入（A）元。A、6210B、5000C、4690D、48606、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，此中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40％，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為(C)。A、40萬(wàn)元B、50萬(wàn)元C、34萬(wàn)元D、26萬(wàn)元7、投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為(A)。A、項(xiàng)目計(jì)算期B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期C、建設(shè)期D、試產(chǎn)期8、在項(xiàng)目投資決議的現(xiàn)金流量剖析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指(B)。A、改動(dòng)成本B、付現(xiàn)成本C、所有成本D、固定成本9．以下各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是(B)。A、投資利潤(rùn)率B、靜態(tài)投資回收期C、內(nèi)部利潤(rùn)率D、原始投資回收率10、某公司欲購(gòu)進(jìn)—臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金40萬(wàn)元。該機(jī)器使用壽命為4年，無(wú)殘值，采納直線法提折舊。估計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬(wàn)元，假如所得稅稅率為40％，則回收期為(D)。A、4．5年B、3．2年C、2．9年D、2．2年三、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)正確答案)1、長(zhǎng)久投資的特色包含(ABCD)。A、投入資本的數(shù)額多B、對(duì)公司影響的連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、資本回收的速度慢D、承受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大E、耗資的精力比許多2、以下各項(xiàng)與贏利指數(shù)有關(guān)的表述中，正確的說(shuō)法有(ACDE)。A、當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)所有投入時(shí)，贏利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即PI=1+NPVB、贏利指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值共計(jì)的百分比C、該指標(biāo)沒(méi)法直接反應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)利潤(rùn)率D、該指標(biāo)是一個(gè)動(dòng)向指標(biāo)E、該指標(biāo)的弊端是計(jì)算口徑不一致3、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資項(xiàng)目有(ABCD)、A、固定財(cái)產(chǎn)投資B、無(wú)形財(cái)產(chǎn)投資C、流動(dòng)資本投資D、創(chuàng)辦費(fèi)投資E、資本化利息投資4、確立現(xiàn)金流量的困難主要表此刻(ABDE).A、不一樣投資項(xiàng)目之間存在的差異B、不一樣出發(fā)點(diǎn)的差異C、不一樣計(jì)算次序的差異D、不一樣時(shí)間的差異E、有關(guān)要素的不確立性5、純真固定財(cái)產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包含(ABCDE)。A、固定財(cái)產(chǎn)投資B、回收固定財(cái)產(chǎn)余值C、新增經(jīng)營(yíng)成本D、增添的營(yíng)業(yè)收入E、增添的各項(xiàng)稅款6、在長(zhǎng)久投資決議評(píng)論指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有(ABCE)。A、投資利潤(rùn)率B、凈現(xiàn)值C、內(nèi)部利潤(rùn)率D、靜態(tài)投資回收期E、贏利指數(shù)7、在長(zhǎng)久投資決議評(píng)論指標(biāo)中，屬于協(xié)助指標(biāo)的有(ABC)。A、投資利潤(rùn)率B、年均勻投資酬勞率C、原始投資回收率D、凈現(xiàn)值E、靜態(tài)投資回收期8、一般狀況下，以下表述中不正確的有(BDE).A、凈現(xiàn)值大于0,方案可行B、等年值大于0，方案可行C、凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)必然大于1，方案可行D、投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E、凈現(xiàn)值大于0，表示投資酬勞率大于資本成本，方案可行9、內(nèi)部利潤(rùn)率實(shí)質(zhì)上就是

(ABE)

。A、使投資方案凈現(xiàn)值等于

0的貼現(xiàn)率

B、投資方案的實(shí)質(zhì)投資酬勞率

C、資本成本

D、現(xiàn)值指數(shù)

E、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于

1的貼現(xiàn)率10、以下方法中考慮現(xiàn)金流量的有

(ABCDE)

。A、贏利指數(shù)法

B、內(nèi)部利潤(rùn)率法

C、凈現(xiàn)值法

D、凈現(xiàn)值率法

E、靜態(tài)投資回收期法四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述年金的特色。答：第一，連續(xù)性，即在一按時(shí)期內(nèi)每隔一段時(shí)間一定發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中止。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)一定在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不可以同時(shí)有收有付。2、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)論指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，贏利指數(shù)PI和內(nèi)部利潤(rùn)率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)目關(guān)系，即：NPV>0NPVR>0PI>1IRR>icNPV=0NPVR=0PI=1IRR=icNPV<0NPVR<0PI<1IRR<ic3、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)久投資決議評(píng)論指標(biāo)的一般原則。答：（1）詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)剖析的原則；（2）保證財(cái)務(wù)可行性的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；（4）講究效益的原則。五、計(jì)算題

1、某廠擬投資

30萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增添稅后利潤(rùn)和折舊

4.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為

10年。引進(jìn)設(shè)施所需款項(xiàng)需全額借錢(qián)，年利率為

10％。試剖析該方案能否可行。解答：1、×[1-

（1+10%）

（萬(wàn)元）

<0

∴該方案不行行。2、某公司擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值

300000元，其有效使用期為

6年，估計(jì)殘值

30000元。公司采納直線法計(jì)提折舊，資本成本為

10％，，所得稅率為33％。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。解答：（1）30000/（1+10%）6=16934.22（元）2）折舊抵稅額=[（300000-30000）/6]×33%=14850（元）3、設(shè)貼現(xiàn)率為10％，有三項(xiàng)投資時(shí)機(jī)，有關(guān)數(shù)據(jù)以下表：時(shí)期A方案B方案C方案凈利潤(rùn)現(xiàn)金凈流量?jī)衾麧?rùn)現(xiàn)金凈流量?jī)衾麧?rùn)現(xiàn)金凈流量0（20000)(9000)(12000)1180011800（1800）1200600046002324013240300060006000460033000600060004600共計(jì)504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部利潤(rùn)率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行剖析。解答：（1）凈現(xiàn)值法NPVA=13240/（1+10%）2+11800/（1+10%）-20000=1669.42（元）>0NPVB=6000/（1+10%）3+6000/（1+10%）2+1200/（1+10%）-9000=1557.48（元）>0NPVC=4600×[1-（1+10%）-3（元）<0A、B方案可行，C方案不行行。（2）凈現(xiàn)值率法NPVRA=1669.42÷20000×100%=8.35%>0NPVRB=1557.48÷9000×100%=17.31%>0NPVRC=(-560.48)÷12000×100%=-4.67%<0A、B方案可行，C方案不行行。（3）內(nèi)部利潤(rùn)率法13240/（1+IRRA）2+11800/（1+IRRA）-20000=0∴IRRA=16.05%>10%6000/

（1+IRRB）3+6000/（1+IRRB）2+1200/（1+IRRB）-9000=0

∴IRRB=17.88%>10%4600×[1-

（1+IRRC）-3]/10%-12000=0

∴IRRC=7.33%<10%∴A、B方案可行，

C方案不行行。4、弘大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)施是

4年前購(gòu)入的，原購(gòu)買成本

200000元，估計(jì)尚可使用

6年，假按期滿無(wú)殘值，按直線法已提取折舊

80000元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入

298000元，每年付現(xiàn)成本

226000元。該公司為提升產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購(gòu)買一臺(tái)新設(shè)施，約需價(jià)款300000元，估計(jì)可使用6年，期滿有殘值價(jià)90000元。使用新機(jī)器后每年可增添銷售收入50000元，同時(shí)每年節(jié)儉付現(xiàn)成本20000元。所得稅率為

15000元。構(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作33%。請(qǐng)計(jì)算有關(guān)指標(biāo)：（1）新舊設(shè)施原始投資差額；（2）新舊設(shè)施每年折舊差額；3）新舊設(shè)施每年凈利潤(rùn)差額；（4）新舊設(shè)施營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額；5）新舊設(shè)施殘值差額。解答：1）新舊設(shè)施原始投資差額=300000-90000=210000（元）（2）新舊設(shè)施年折舊差額=（300000-15000）÷6-90000÷6=47500-15000=32500（元）（3）新設(shè)施年凈利潤(rùn)=[298000+50000-（226000-20000）-47500]×（1-33%）=63315（元）舊設(shè)施年凈利潤(rùn)=（298000-226000-15000）×（1-33%）=38190（元）新舊設(shè)施年凈利潤(rùn)差額=63315-38190=25125（元）（4）舊設(shè)施處理凈損失=200000-80000-90000=30000（元）舊設(shè)施處理凈損失抵稅額=30000×33%=9900（元）第一年新舊設(shè)施營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+9900=67525（元）第二至五年新舊設(shè)施營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500=57625（元）第六年新舊設(shè)施營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+15000=72625（元）（5）新舊設(shè)施殘值差額=15000（元）管理睬計(jì)作業(yè)四一、名詞解說(shuō)1、彈性估量：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依照，依照估量期可預(yù)示的各樣業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不一樣業(yè)務(wù)量估量的方法。成本控制：成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主若是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制重申對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。3、標(biāo)準(zhǔn)成本：是指依照成本項(xiàng)目預(yù)先擬訂的在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平易有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。4、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以公司內(nèi)部成立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致為目標(biāo)，利用責(zé)任估量為控制的依照，經(jīng)過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)查核評(píng)論的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)：指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)錢(qián)。二、單項(xiàng)選擇題(每題一個(gè)正確答案)1、編制全面估量的基礎(chǔ)是(B)。A、生產(chǎn)估量B、銷售估量C、直接資料估量D、直接人工估量2、被稱為“總估量”的估量是(D)A、生產(chǎn)估量B、銷售估量C、特意決議估量D、財(cái)務(wù)估量3、零基估量的編制基礎(chǔ)是(A)。A、零B、基期的花費(fèi)水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)花費(fèi)水平D、歷史上花費(fèi)的最好水平4、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和要點(diǎn)是(A)A、標(biāo)準(zhǔn)成本的擬訂B、成本差異的計(jì)算C、成本差異的剖析D、成本差異的賬務(wù)辦理5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的要點(diǎn)是(D)。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的擬訂B、成本差異的計(jì)算剖析C、成本差異的賬務(wù)辦理D、成本控制6、利潤(rùn)中心分為(AB)。A、自然利潤(rùn)中心B、人為利潤(rùn)中心C、實(shí)質(zhì)利潤(rùn)中心D、估量利潤(rùn)中心7.成本中心控制和查核的內(nèi)容是（A）。A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本C、目標(biāo)成本D、不行控成本8、在組織形式上，(C)一般都是獨(dú)立的法人。A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、投資中心D、責(zé)任中心9、投資中心一定對(duì)(ACD)負(fù)責(zé)。A、利潤(rùn)B、收入C、成本D、投入的資本10、某公司銷售量為不確立要素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4，則銷售量的希望值等于(D)A、400件B、440件C、1050件D、1060件。三、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)正確答案)1、全面估量系統(tǒng)由(ABE)構(gòu)成。A、業(yè)務(wù)估量B、財(cái)務(wù)估量C、利潤(rùn)估量D、資本估量E、特意決議估量2、財(cái)務(wù)估量的主要內(nèi)容包含(ABC).A、現(xiàn)金估量B、估量利潤(rùn)表C、估計(jì)財(cái)產(chǎn)欠債表D、投資決議估量E、銷售估量3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包含(BCD)。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B、標(biāo)準(zhǔn)成本的擬訂C、成本差異的賬務(wù)辦理D、成本差異的計(jì)算剖析E、成本差異的分類4、成立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)依照的原則有(ABCDE)。A、責(zé)權(quán)益相聯(lián)合的原則B、可控性原則C、一致性原則D、激勵(lì)原則E、反應(yīng)原則5、(A)是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最寬泛的責(zé)任中心形式。A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、投資中心D、責(zé)任中心E、利潤(rùn)中心6、采納事業(yè)部制時(shí)，利潤(rùn)中心的查核指標(biāo)有(ABCE)A、部門(mén)貢獻(xiàn)邊沿B、部門(mén)貢獻(xiàn)C、公司稅前利潤(rùn)D、部門(mén)利潤(rùn)E、部門(mén)經(jīng)理貢獻(xiàn)邊沿7.成本中心能夠是（ABCDE）。A、車間B、個(gè)人C、工段D、班組E、分廠8、查核投資中心投資成效的主要指標(biāo)有(DE)。A、責(zé)任成本B、營(yíng)業(yè)收入C、貢獻(xiàn)邊沿D、投資酬勞率E、節(jié)余利潤(rùn)9、假如單價(jià)的敏捷度指標(biāo)為10％，固定成本的敏捷度指標(biāo)為4％，則有關(guān)要素的極限改動(dòng)率分別為(ACDE)。A、K1=-10％B、K2=+25％C、K3—20％D、K4=+25％E、K5=+20％10、以下各項(xiàng)中，能正確表述訂貨改動(dòng)成本特色的有(ACDE)。A、它與訂貨次數(shù)多罕有關(guān)B、它與訂貨次數(shù)多少?zèng)]關(guān)C、它與每次訂貨數(shù)目沒(méi)關(guān)D、它是有關(guān)成本E、隨訂貨次數(shù)成比率改動(dòng)四、簡(jiǎn)答題1、零基估量的長(zhǎng)處是什么？答：（1）能夠合理有效地進(jìn)行資源分派，將有限的資本用在刀刃上。（2）能夠充散發(fā)揮各級(jí)管理人員的踴躍性和創(chuàng)建性，促進(jìn)各估量部門(mén)精打細(xì)算，量力而為，合理使用資本，提升資本的利用成效。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨識(shí)的服務(wù)性部門(mén)估量的編制與控制。2、簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：（一）全面控制的原則。第一，全員控制；第二，全過(guò)程控制；第三，全方向控制（二）講究效益的原則（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則3、擬訂標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答：（1）便于公司編制估量；（2）便于查核，評(píng)論各部門(mén)工作業(yè)績(jī)；（3）便于進(jìn)行成本控制；（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決議供給依照；（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算?？傊_地?cái)M訂標(biāo)準(zhǔn)成本，是保證標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的要點(diǎn)和前提。4、擬訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)的原則是什么？答：第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢(qián)的擬訂要有益于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足；第二，內(nèi)部