企業(yè)戰(zhàn)略加油站發(fā)展連鎖經(jīng)營模式的探討

企業(yè)戰(zhàn)略加油站發(fā)展連鎖經(jīng)營模式的探討★★★文檔資源★★★連鎖經(jīng)營將在成品油分銷業(yè)務(wù)中扮演重要角色。本文在分析我國加油站經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，闡述了加油站發(fā)展連鎖經(jīng)營模式的條件，最后提出了加油站建立連鎖經(jīng)營模式相應(yīng)種經(jīng)營方式的創(chuàng)新，對提高石油、石化銷售各自為政。評論家評價，由于成品油零售市場長期處于自我封閉和半封外國石油公司管理的加油站相比，差距也比較大。如殼牌石社會加油站，按其公司形象設(shè)計改造管理后，加油量平均提勢又相互消耗的經(jīng)營方式。天獨厚的行業(yè)優(yōu)勢。如果說國外石油公司加油站進入中件容易的事，因為它是對原有經(jīng)營方式的深層次改革，合，必然會影響到一些部門和個人的利益。但是這種改因此，首先應(yīng)將直營連鎖模式建立起來，然后再發(fā)展特許律體系方面還不夠健全，特別是作為特需方的石油、石化很難用法律手段保護自己。店；三是商品的市場定位要明確，目標(biāo)市場必須具有發(fā)展?jié)摿蜆?biāo)準(zhǔn)化的《加油站營運手冊》；五是要有高效的通訊網(wǎng)絡(luò)管特許者之間沒有資產(chǎn)關(guān)系和人事關(guān)系，維系二者關(guān)系的主因此，對特許方來說，建立特許經(jīng)營模式，首先是要建立營方式；對受許方來說，必須保證自己的投資能得到相應(yīng)的特許經(jīng)營合同來約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障雙方的權(quán)屬的加油站，而且目前成品油的資源配置，都是以省市場范圍和供應(yīng)，加油站送貨多是由地市公司承擔(dān)。總部的決策執(zhí)行功能，是本省成品油連鎖經(jīng)營的管理職能包括本省所需資源的采購、運輸、儲運、配送；護；人力資源的培訓(xùn)與選用和績效考核等；市場信息就是要通過對原有不合理配置資源進行重新配置，****儲運設(shè)施物流體制，按照各經(jīng)濟區(qū)域的消費量、消費結(jié)構(gòu)、資源構(gòu)成和成品油合理流向，重新規(guī)劃和布置原有的儲運設(shè)施，關(guān)工能力的富裕情況，按各省市市場消費量安排煉油加工運設(shè)施實施就近配送；調(diào)整原有不合理的油庫隸屬關(guān)系合理流向重新規(guī)劃運輸路線，實現(xiàn)成品油調(diào)運方案的最求，運用計算機技術(shù)和物流技術(shù)，改造原有的儲運設(shè)施和設(shè)站，集團內(nèi)的其他單位的加油站組成直營連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)；同時可以對條件較好的社會加·完善中國COSO體系應(yīng)注意的問題(7014字)·現(xiàn)代企業(yè)負(fù)債經(jīng)營策略分析(4718字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任檔鬧匾有助于認(rèn)識和把握目標(biāo)要素具有為技術(shù)創(chuàng)新實踐和整個體系提價依據(jù)的現(xiàn)實意義具體說,對于企業(yè)有效開展技術(shù)創(chuàng)新活動來講,目標(biāo)要素一旦加入體系全統(tǒng)一的協(xié)調(diào)一致的創(chuàng)新行為,又由于目標(biāo)的剛性作用