通鋼供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的理解

王樹強

M.E.通鋼供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的理解原料入廠產(chǎn)品出廠

高爐

轉(zhuǎn)爐

連軋機

熱連軋機熱軋板卷

薄板坯連鑄機SupplyChain供應(yīng)鏈人力——效率

VS

保障財力——投入VS

產(chǎn)出物資——成本VS

保障時間——效率

VS

質(zhì)量知識——投入VS

產(chǎn)出信息矛盾平衡科學(xué)和諧對供應(yīng)鏈的理解主要內(nèi)容總體情況供應(yīng)鏈驅(qū)動供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈協(xié)同審計機構(gòu)合同審查戰(zhàn)略采購招標(biāo)物資有異議無異議配送不足利庫生產(chǎn)需求需求計劃核對庫存采購計劃生產(chǎn)單位物資供應(yīng)公司價格委員會供應(yīng)商資質(zhì)審查登記注冊價格比較控制價格物資采購公司技術(shù)談判發(fā)布信息采購招標(biāo)采購定標(biāo)商務(wù)談判價格收集性能研究簽訂合同結(jié)算中心結(jié)算規(guī)則計量檢驗倉儲管理行為監(jiān)管兌現(xiàn)反饋現(xiàn)金準(zhǔn)備采購結(jié)算異議處理申請登記加入會員組織采購確定供應(yīng)商市場信息供應(yīng)商管理票據(jù)查驗總體情況成本歸入總體情況SupplyChain縱向：二個制造中心30個主體廠12個子公司橫向：原材料:4.2萬備件:13.8萬產(chǎn)品:0.4萬一級管理整合：庫房：147個單位：12個總體情況物資供應(yīng)鏈管理目標(biāo)用最低的成本花費，驅(qū)動各類物資有序地、按計劃流動。供應(yīng)鏈的驅(qū)動1、資源控制向上游的延伸戰(zhàn)略伙伴招標(biāo)高利潤物資專利、難以進入行業(yè)長期、用量大的物資一般物資供應(yīng)鏈的驅(qū)動2、運輸管理GIS+GPS+AP物資信息道路信息運輸計劃ERP/運輸管理供應(yīng)鏈的驅(qū)動3、物料計劃管理A.按訂單準(zhǔn)備方式：MAKETOORDER

MRPMRPII物料計劃精益管理B.備貨準(zhǔn)備方式：MAKETOSTOCK

經(jīng)驗需求低庫存/反應(yīng)不及時如何平衡？MTS+MTO高庫存/反應(yīng)及時(展開)XxA(1)C(2)D(2)MPSMRP制造計劃采購計劃2010101010提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=10時段計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量1010101010101010510101010101010510101010202020201020202020101020202020303051010103040504030301010004040時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量MTOCADMTS1010物料上月消耗量上月產(chǎn)出量12345678910111210101010101010105原料材料、設(shè)備本月生產(chǎn)訂單計劃1010物料本月消耗量本月產(chǎn)出量12345678910111210101010101010105特殊情況修訂XX月份需求計劃供應(yīng)鏈的驅(qū)動3、物料計劃管理A.按訂單準(zhǔn)備方式：MAKETOORDER

MRPMRPII物料計劃精益管理B.備貨準(zhǔn)備方式：MAKETOSTOCK

經(jīng)驗需求低庫存/反應(yīng)不及時高庫存/反應(yīng)及時如何平衡？MTS+MTO供應(yīng)鏈的驅(qū)動3、物料計劃管理XX月份需求計劃XX月份采購分計劃XX月份采購分計劃內(nèi)部采購戰(zhàn)略采購XX月份采購分計劃招標(biāo)采購電子招標(biāo)系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)計劃計劃分揀供應(yīng)鏈的驅(qū)動3、物料計劃管理物料計劃利庫采購計劃生產(chǎn)計劃通鋼供應(yīng)商招標(biāo)倉存管理運輸計劃供應(yīng)鏈的驅(qū)動4、庫存管理供應(yīng)商庫存零庫存立體倉庫提高物流效率ABC減少庫存一級管理減少庫存成品庫存加快產(chǎn)品的流動

供應(yīng)鏈的驅(qū)動5、配送管理使用需求配送運輸管理

供應(yīng)鏈的驅(qū)動流程化研究新增編碼申請單編碼審核編碼編制編碼復(fù)核規(guī)格明確或沒有編碼？YESNO編碼不適當(dāng)或已有編碼？編碼更新YESNO其他系統(tǒng)更新編碼調(diào)整確定修改核對編碼編碼與物資屬性對比編碼異常報表供應(yīng)鏈的驅(qū)動6、產(chǎn)銷系統(tǒng)驅(qū)動制造物流和產(chǎn)品發(fā)運銷售合同合同處理產(chǎn)品/冶金規(guī)范生產(chǎn)合同計劃與排程存貨管理發(fā)貨管理合同跟蹤管理信息系統(tǒng)過程機整體產(chǎn)銷系統(tǒng)銷售訂單核算管理能源管理成本管理電子商務(wù)供應(yīng)鏈的驅(qū)動6、產(chǎn)銷系統(tǒng)驅(qū)動制造物流和產(chǎn)品發(fā)運產(chǎn)品倉存制造過程信息出廠及運輸電子商務(wù)平臺原料倉存生產(chǎn)計劃/物料計劃通鋼客戶配送/領(lǐng)用供應(yīng)鏈的成本1、資源控制向上游的延伸戰(zhàn)略伙伴招標(biāo)高利潤物資專利、難以進入行業(yè)長期、用量大的物資一般物資供應(yīng)鏈的成本2、計劃控制同類物資的合并周轉(zhuǎn)率安全線供應(yīng)鏈的成本3、倉存控制安全倉存回歸管理安全線三個月平均異動分析資金占用戰(zhàn)略倉存存貨損失成本服務(wù)成本缺貨損失成本供應(yīng)鏈的成本3、倉存控制供應(yīng)商管理存貨（VMI）在VMI方式下，供應(yīng)商將產(chǎn)品（商品）存放到通鋼指定的倉庫中，當(dāng)使用方提取用于生產(chǎn)或銷售時，才將庫存資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到使用方。SuppliersFactorySuppliersFactory傳統(tǒng)方式VMI方式物資信息4道路信息運輸計劃供應(yīng)鏈的成本4、制造過程控制產(chǎn)銷管理設(shè)備管理能源管理確保供應(yīng)鏈的運行順暢供應(yīng)鏈的成本5、發(fā)貨和運輸略。。。供應(yīng)鏈的成本成本的降低：供應(yīng)鏈的加速+關(guān)鍵管理點指標(biāo)的改善指標(biāo)普通管理信息化產(chǎn)銷計劃60天15天生產(chǎn)計劃下達3小時6秒鐘訂單交付期30天14天準(zhǔn)時交付率80%95%庫存14天8天決算6天1天供應(yīng)鏈的協(xié)同1、內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)鏈的協(xié)同1、內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)鏈的協(xié)同2、外部協(xié)同供應(yīng)鏈的協(xié)同3、供應(yīng)商管