2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求_第1頁
2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求_第2頁
2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求_第3頁
2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求車間生產(chǎn)主管須要負(fù)責(zé)幫助生產(chǎn)經(jīng)理做好日常生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作;負(fù)責(zé)分管車間內(nèi)各生產(chǎn)線組生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)達(dá)成,下面是我整合的2021年車間生產(chǎn)主管(崗位職責(zé))要求,一起來看看吧,確定對(duì)你有所關(guān)切的。2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求11、負(fù)責(zé)試驗(yàn)平臺(tái)的日常工作管理與人員管理,定期(總結(jié))匯報(bào)平臺(tái)內(nèi)部試驗(yàn)生產(chǎn)工作狀況;2、依據(jù)試驗(yàn)環(huán)節(jié)上下游生產(chǎn)須要,協(xié)作其他平臺(tái)的工作支配及資源調(diào)配;3、與各部門保持良好的溝通合作,保證明驗(yàn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行,并協(xié)作解決項(xiàng)目售后問題;4、承接新服務(wù)項(xiàng)目或者產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)落地,協(xié)作技術(shù)研發(fā)主管主持平臺(tái)內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)及試驗(yàn)方案調(diào)整優(yōu)化;5、協(xié)作QA部門完成各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作;6、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求21、負(fù)責(zé)支配生產(chǎn)車間生產(chǎn)方案執(zhí)行和落實(shí)公司全部生產(chǎn)方案工作任務(wù),保證方案的有效執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)支配和落實(shí)公司全部面輔料需求方案,監(jiān)督面輔料需求方案的執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)組織評(píng)估外加工廠的產(chǎn)能分析和服裝工藝技術(shù)指導(dǎo);4、對(duì)接收訂單、未清訂單、出入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,為公司決策供應(yīng)依據(jù);5、保證面輔料需求方案和生產(chǎn)方案的執(zhí)行,合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求31、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)(規(guī)章制度)和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,明確部門員工的崗位職責(zé),制定工作績效考核制度并實(shí)施;2、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行探討,參與技術(shù)革新的爭辯與探討生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì),監(jiān)督生產(chǎn)數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)并分析,明確改進(jìn)方向并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn);3、嚴(yán)格執(zhí)行(平安生產(chǎn))制度和質(zhì)量制度,確保平安的前提下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品;4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其他部門的關(guān)系,協(xié)調(diào)訂單、技術(shù)、選購、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門,確保每天方案的生產(chǎn)資料齊備;5、對(duì)部門員工職業(yè)進(jìn)展負(fù)責(zé),制訂培訓(xùn)方案并實(shí)施;6、依據(jù)實(shí)際狀況編制設(shè)備管理制度,建立設(shè)備管理檔案,制定年度修理保養(yǎng)方案并監(jiān)督執(zhí)行;7、原材料揣測(cè)/半成品揣測(cè)并依據(jù)訂單狀況支配每周、每天生產(chǎn)方案。;8、關(guān)注原料、包材、半成品和成品庫存,跟蹤不良品和殘桶的返工監(jiān)督每天的方案完成狀況,合理支配加急單;9、準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)大事;10、指導(dǎo)和幫助組長完成車間現(xiàn)場和員工管理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求41、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門實(shí)施的項(xiàng)目監(jiān)管;2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目溝通與指導(dǎo);3、幫助生產(chǎn)管理中心副總負(fù)責(zé)售前對(duì)接、技術(shù)溝通、方案策劃、編制;4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的(其它)相關(guān)工作。2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求5L制定項(xiàng)目執(zhí)行方案,并跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行方案.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中問題,確保項(xiàng)目順當(dāng)達(dá)成.駕馭物料選購,物料到達(dá),降低庫存,提高物料利用率4.提高方案運(yùn)行流程,降低生產(chǎn)周期2021年車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求61、負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)方案的各種任務(wù)有效達(dá)成;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常5s管理與維護(hù);3、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)員工的日常工作管理與考核;4、負(fù)責(zé)在制生產(chǎn)各產(chǎn)品的在線物料的管理;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng);6、在制生產(chǎn)產(chǎn)品的在線不良半成品、成品及客退不良品的修理工作;7、負(fù)責(zé)本部門工作流程的編制、完善與推行工作;8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用輔料、工具等耗材的申請(qǐng)與管理駕馭;9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的完成及嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的工藝紀(jì)律;10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他事項(xiàng)。2021年車間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論