2023行政后勤工作總結例文（3篇）

第16頁共16頁2023?行政后勤?工作總結?例文回?顧___?_年，酒?店全體員?工克服了?剛剛起步?，經(jīng)驗不?足等方方?面面的困?難，經(jīng)歷?了各種大?型會議和?重要vi?p客人的?接待工作?的考驗，?逐漸由創(chuàng)?業(yè)走上了?成熟，也?取得了可?喜成績，?在經(jīng)營方?式上初步?實現(xiàn)了由?探索經(jīng)營?向專業(yè)經(jīng)?營的轉變?,在管理?機制上實?現(xiàn)了由人?管人向制?度管人的?轉變,在?經(jīng)營效益?上實現(xiàn)了?由規(guī)模效?益向利潤?效益的轉?變。在八?個多月的?時間里共?接待客人?人次,創(chuàng)?營業(yè)收入?萬元,實?現(xiàn)凈利潤?萬元（不?含對外承?包收入）?。為此酒?店做出了?大量的工?作。認?真作好各?項準備工?作，切實?保障酒店?的按時開?業(yè)。從?____?年___?_月__?__日市?局黨組確?定籌建酒?店至__?__月_?___日?正式開業(yè)?，其間只?有短短的?____?多天時間?，在酒店?一無所有?的情況下?,員工需?要招聘,?物品需要?采購,各?項規(guī)章制?度及工作?流程需要?建立。面?對這些方?方面面的?大量準備?工作,加?之籌建人?員又缺乏?經(jīng)驗，可?以說是時?間緊，任?務重,人?員少。能?否按時開?業(yè)，像一?塊石頭壓?在酒店領?導的心上?，但又毫?不猶豫的?達成了共?識，市局?黨組的決?定就是命?令，時間?再緊，任?務再重，?一定要堅?決按時完?成。為此?飯店領導?一班人積?極動腦筋?想辦法，?認真研究?領會籌備?方案，并?帶領臨時?招聘來的?幾個人員?加班加點?，夜以繼?日的開展?工作。?首先成立?了籌建領?導小組，?先后四次?召開小組?會議，研?究制定了?籌建工作?方案;研?究制定了?采購物品?計劃;研?究制定了?臨時用工?人員招聘?和培訓方?案;制定?了臨時用?工人員的?工資標準?;制定了?當前一個?時期的工?作重點和?工作思路?。并將這?些工作分?階段制定?出時間進?度表,逐?日抓落實?,保障酒?店的按時?開業(yè),得?到了省市?局領導的?好評。?成立了物?品采購領?導小組，?具體負責?物品采購?方案的落?實。在董?事會的支?持幫助下?,在短短?的十多天?時間里,?會同機關?監(jiān)察、計?財?shù)扔嘘P?科室同志?一起對_?___類?兩千多個?品種的籌?建物品進?行了外出?集體采購?，按照廉?政規(guī)定的?要求,對?需要政府?采購和控?辦批辦的?大宗商品?,嚴格按?照規(guī)定實?行招標采?購，并組?織人員及?時組織到?位。按?時完成了?人員招聘?工作，人?員招聘是?酒店籌建?工作的重?頭戲，能?否招到較?高素質的?人員并及?時到位，?是酒店能?否按時開?業(yè)的關鍵?，也是酒?店以后能?夠順利發(fā)?展的保證?。為此，?我們認真?作了以下?工作：?1.充分?利用報紙?、廣播和?電視進行?廣告宣傳?，盡可能?讓的人知?道開來大?酒店的招?聘事宜;?2.成?立招聘工?作小組，?認真了解?應聘人員?的基本情?況，按照?酒店要求?嚴格把關?;__?__組織?體檢，確?保受聘人?員身體健?康，避免?了傳染病?人的進入?;4.?對新近招?聘的人員?進行了軍?訓，此舉?的主要目?的就是為?了強化員?工的整體?觀念和組?織紀律性?，經(jīng)過四?天的軍訓?取得了較?為明顯的?效果。?____?組織新聘?人員到省?開來酒店?進行正規(guī)?化的崗前?業(yè)務培訓?，經(jīng)過_?___天?的實習，?新聘人員?初步掌握?了規(guī)定崗?位的業(yè)務?知識，增?強了工作?能力。?整個招聘?培訓前后?歷時三十?多天,共?招聘培訓?各類員工?____?余人,為?酒店的開?業(yè)奠定了?良好的人?才基礎。?202?3行政后?勤工作總?結例文（?二）一?、工作思?路__?__年后?勤工作的?基本思路?是：以公?司中心，?搞好各項?服務，與?時俱進抓?好學習，?全面推進?各方面提?高。圍?繞公司為?中心，即?后勤工作?要始終圍?繞公司各?部門、所?有工作順?利開展這?個中心，?搞好各項?服務。?1、搞好?為公司各?部門工作?順利開展?的服務，?為公司各?部門工作?順利開展?創(chuàng)造良好?的條件。?2、搞?好為公司?工作物質?保障的服?務，為公?司全體員?工作順利?進行解決?后顧之憂?，讓公司?的全體員?工為工作?的開展獲?得最及時?有效的物?質保障，?為全面提?高公司全?體員工的?工作效率?和工作質?量而努力?奮斗。?抓好學習?，即時刻?做好對公?司規(guī)章制?度的學習?，與時俱?進時刻持?續(xù)知識的?積累和更?新，切實?做好理論?指導行動?。二、?工作目標?本年度后?勤工作的?總體目標?做到三?個確保、?三個力爭?。三個?確保是：?確保公司?內外環(huán)境?建設及公?司各部門?和需要負?責的各部?門工作順?利開展、?辦公生活?用品的維?護、維修?、采購、?保管、供?應及時到?位;確保?采購賬目?管理規(guī)范?、精細，?帳物相符?;確保公?司水電通?訊正常保?障。三?個力爭是?：力爭進?一步完善?服務設施?;力爭進?一步提高?服務質量?;力爭進?一步提高?服務效益?。三、?工作措施?1、在?后勤工作?的開展中?加強自身?的思想建?設在工?作開展和?進行中逐?步培養(yǎng)及?建立管理?思想、意?識、理念?，為以后?行政工作?進入管理?等更高階?段做好前?期鍛煉和?打下堅實?基礎。?將服務的?觀念和意?識，以實?際行動帶?到后勤保?障工作的?實際開展?中去。?新的一年?新的開始?，后勤工?作的開展?要堅持服?務理念、?管理方式?同步進行?，全面優(yōu)?化自身后?勤工作的?工作態(tài)度?和工作效?率，在后?勤工作的?開展過程?中逐步培?養(yǎng)和樹立?管理和服?務的觀念?和理念，?在后勤工?作順利開?展的同時?加強與周?圍同事的?交流和溝?通，學習?優(yōu)秀同事?的好的工?作態(tài)度和?工作方法?，查漏補?缺，加強?交流增進?彼此共同?進步，同?時對周圍?同事進行?感染及教?育影響，?例如：勞?動知識教?育、培養(yǎng)?愛護公物?意識、持?續(xù)愛惜公?共及辦公?環(huán)境的清?潔衛(wèi)生、?培養(yǎng)艱苦?奮斗的意?志等。?為了提高?自身的工?作效率和?管理、服?務教育的?質量，在?本年度結?合后勤工?作加強自?身思想建?設方面的?主要舉措?是：（?1）認真?學習和_?___公?司領導和?嚴格按照?崗位職責?對后勤工?作的各項?要求，增?強服務意?識，提高?服務質量?。（2?）認真學?習公司的?各項規(guī)章?制度，提?高自身修?養(yǎng)，愛崗?敬業(yè)，吃?苦耐勞。?樹立為公?司全體員?工服務的?思想，不?斷提高職?業(yè)道德水?準。（?3）認真?落實精細?化管理的?各項要求?，為公司?及各部門?員工工?作順利開?展創(chuàng)造優(yōu)?良條件，?在搞好服?務的過程?中，實現(xiàn)?自身價值?，貢獻自?己的力量?。2、?加強公司?資產(chǎn)管理?，健全公?司資產(chǎn)檔?案（1?）對辦公?用品及固?定資產(chǎn)的?采購，做?到貨比三?家，嚴格?材料購進?，材料領?出，做好?領用和購?進的記錄?登記，做?到記錄清?晰，查閱?明了。?（2）定?期和不定?期對庫存?進行盤點?，做到物?品管理心?中有數(shù)，?核對領用?及采購登?記，做到?帳物相符?。（3?）無論固?定資產(chǎn)還?是辦公消?耗品，均?構成檔案?，物品的?入庫、出?庫嚴格登?記手續(xù)。?3、做?好后勤常?規(guī)服務工?作（1?）每月做?好對辦公?用品的采?購和發(fā)放?調查及?了解各申?購部門對?申購用品?的發(fā)放和?使用狀況?，隨時關?注及檢查?水電通訊?是否正常?，各部位?照明設施?檢查維修?，保障公?司全體員?工工作順?利開展。?（2）?公司財產(chǎn)?及實體物?品管理?包括公司?辦公區(qū)域?內的所有?公共財物?和辦公區(qū)?域外環(huán)境?區(qū)域內的?財物，定?期或不定?期對這些?財務進行?檢查了解?這些物品?的使用狀?況和所處?位置，做?到心中有?數(shù)。對日?常工作和?使用中損?壞的財物?進行清點?和統(tǒng)計，?定期請工?人進行維?修，以節(jié)?約為根本?，做好物?品的循環(huán)?及可持續(xù)?利用。?（3）對?公司員工?宿舍的管?理做好?員工宿舍?公司財產(chǎn)?的監(jiān)督、?管理和統(tǒng)?計，對涉?及固有資?產(chǎn)的做好?資產(chǎn)登記?，同時隨?時關注租?賃宿舍的?租賃合同?到期狀況?，對租賃?合同到期?的需要繼?續(xù)續(xù)簽的?做好合同?訂立工作?及費用支?付工作，?對需要新?增的員工?宿舍按照?公司及領?導的意見?進行增加?，做好賬?目清楚，?登記明了?。（4?）對公司?的值班、?保安、安?全防護工?作對公?司聘請的?安保人員?值班狀況?進行詢問?，了解公?司夜間和?節(jié)假日保?衛(wèi)安全工?作狀況。?對于出現(xiàn)?的問題及?時發(fā)現(xiàn)及?時處理。?注意保衛(wèi)?休息值班?室和日常?工作區(qū)衛(wèi)?生內務狀?況。逐步?建立值班?登記和會?客登記制?度，避免?閑雜人員?隨意出入?，個性是?夜間和節(jié)?假日更要?注意防火?、防盜、?水電安全?使用的狀?況，做到?安全第一?。（5?）管理和?使用好日?常用水用?電注意?大家日常?工作中的?節(jié)水節(jié)電?，逐步培?養(yǎng)和引導?公司全體?員工養(yǎng)成?自覺節(jié)水?節(jié)電的良?好習慣，?杜絕長流?水和長明?燈，下班?或長時間?離開注意?對辦公電?腦和取暖?設施的關?掉。定期?或不定期?檢查各部?門的用電?使用狀況?，對存在?浪費或使?用安全隱?患的及時?加以指出?和糾正。?要及時更?換或維修?損壞的用?電設備和?用水設施?，防止水?源浪費和?用電安全?，提高安?全系數(shù)。?（6）?對活動和?圖書室的?圖書管理?按照公?司規(guī)定和?圖書擺放?順序有條?理，清晰?明了的加?以擺放，?做到整齊?查閱拿取?準確為由?，做好圖?書入庫印?章加蓋和?登記準確?，對有人?需要借閱?的建立借?閱登記花?名冊，做?到借閱登?登記有理?有據(jù)，借?閱去向清?晰可查。?4、做?好公司內?外環(huán)境的?綠化美化?工作（?1）澆水?對公司?所屬范圍?內的綠色?植物隨時?檢查生長?和澆水灌?溉狀況，?對需要澆?水灌溉的?及時和澆?水灌溉人?員聯(lián)想，?讓其著重?注意，保?障植物生?旺盛，對?綠色植物?的灌溉要?做到合理?安排，同?樣要以節(jié)?約為根本?，不得浪?費水資源?。（2?）公司辦?公區(qū)域桌?面盆栽綠?化的管理?根據(jù)盆?栽綠色植?物生長狀?況進行觀?察，隨時?關注桌面?盆栽綠色?植物的正?常生長和?枯萎狀況?，對枯萎?或衰老的?盆栽綠色?植物及時?加以更換?，保障辦?公區(qū)域內?始終充滿?綠色，同?時起到保?護員工視?力和凈化?工作環(huán)境?內空氣質?量的目的?。（3?）對公司?所屬范圍?內辦公區(qū)?域外綠色?植物的管?理根據(jù)?生長狀況?定期或不?定期的安?排人員進?行灌溉和?澆注，出?于節(jié)約用?水的目的?室外植被?的灌溉主?要以雨水?灌溉為主?。保證室?外茂密綠?色植被下?的清潔，?對于隱藏?于其下的?雜草、垃?圾、雜物?及時加以?清處和整?理。出于?整體植被?形象和有?利于植物?生長的，?根據(jù)需要?對這些植?被安排專?人對其加?以修剪。?（4）?對公司所?屬范圍內?辦公區(qū)域?外池塘內?的魚類等?水生動物?定期或不?定期加以?檢查，對?出現(xiàn)死亡?的及時加?以清除，?保障對其?的餌料供?應，保證?這些生物?的正常生?理狀態(tài)，?為公司大?家的辦公?增添一份?生機和趣?味。5?、隨時了?解和處理?各種突發(fā)?事件和狀?況，如由?于停電造?成公司員?工上班無?法正常打?卡，工作?無法順利?開展等，?及時查明?狀況和原?因，是公?司自身線?路故障等?原因造成?的及時聯(lián)?系人員進?行修理，?由于供電?部門造成?的在了解?實際狀況?后向全體?員工進行?告知。?6、完成?公司出現(xiàn)?、領導交?辦、公司?員工需要?及時處理?的一些臨?時性工作?。7、?把安全防?范工作放?在首位統(tǒng)?一思想、?提高認識?，堅決_?___公?司關于安?全防范工?作的有關?精神，_?___安?全第一，?預防為主?的方針，?把安全教?育，安全?管理的各?項措施落?到實處。?進一步?加強安全?職責意識?，加大安?全檢查力?度，對重?點部位嚴?防死守，?時刻繃緊?安全防范?這根弦，?把隱患堅?決消滅在?萌芽狀態(tài)?，確保公?司全體員?工工作、?學習、生?活的安全?。同時，?要加強與?公司所有?部門密切?聯(lián)系和配?合，提高?公司全體?員工的安?全防范意?識，加強?各重點部?位的檢查?和整改工?作?？?而言之，?在___?_年的工?作中，后?勤工作的?開展將本?著服務于?公司、服?務于公司?全體員工?的思想，?以人為本?，從每一?件小事做?起，樹立?超前服務?意識，構?成“人人?有事做，?事事有人?做，時時?有事做，?事事按時?做”的服?務格局。?工作的?開展做到?長計劃短?安排，統(tǒng)?籌兼顧，?注意輕重?緩急，工?作安排做?到密度合?理，提前?計劃和商?量，提前?安排，踏?踏實實地?做好份內?事務。?2023?行政后勤?工作總結?例文（三?）在委?廳領導的?正確領導?和機關各?部門、直?屬各單位?的大力支?持、配合?下，__?__年是?中心持續(xù)?發(fā)展的一?年，中心?全體工作?人員做了?大量艱苦?、細致的?工作，取?得了一定?的成績。?現(xiàn)將_?___年?度基本工?作情況及?____?年工作計?劃匯報如?下：第?一部分主?要成績?一、加強?基建工作?管理，大?力推進物?業(yè)管理改?革隨著?房產(chǎn)市場?化程度越?來越高，?許多院區(qū)?住戶轉賣?了自有住?房，各院?區(qū)逐漸變?得混雜，?物業(yè)改革?勢在必行?。在委廳?領導特別?是分管領?導萬助巡?的領導和?支持下，?在___?_年物業(yè)?管理工作?的基礎上?，___?_年中心?共投入_?___元?，對各廳?屬院區(qū)進?行大規(guī)模?的修善、?改造，為?實現(xiàn)院區(qū)?物業(yè)市場?化管理作?好充分的?準備。主?要完成了?以下幾項?工作：?1、繼系?____?區(qū)全部住?戶水電表?一戶一表?的改造后?，___?_年，中?心又對_?___院?區(qū)公用部?分電表進?行了安裝?改造。?2、完成?路___?_號土地?證的辦理?、環(huán)境綠?化和地面?改鋪工作?。3、?完成__?__院區(qū)?安防系統(tǒng)?工程設計?與安裝和?廣告位維?護與管理?。4、?對___?_道院區(qū)?間共__?__平方?米的危房?進行了拆?除，硬化?地面__?__平方?米，并對?該院區(qū)進?行綠化改?造。__?__院區(qū)?首先實行?電子巡更?系統(tǒng)，電?子紅外監(jiān)?控保安系?統(tǒng)，車輛?電子管理?系統(tǒng)，全?面推行現(xiàn)?代物業(yè)管?理辦法。?5、辦?理完畢位?職工房改?房的各項?工作，房?產(chǎn)證已發(fā)?到各職工?手中。?6、在經(jīng)?過摸底調?查、個人?談話、律?師談判等?工作環(huán)節(jié)?后，面對?部分住戶?的強烈抵?制態(tài)度甚?至到中心?大吵大鬧?，中心仍?耐心細致?地解釋，?堅持原則?，清出房?源___?_套，并?按廳分房?小組辦公?室意見報?委廳領導?批準后，?按程序進?行分房，?辦理完畢?房產(chǎn)證。?二、加?強車隊基?礎管理工?作，提高?駕駛員安?全、服務?意識進?一步完善?、健全車?隊的各種?管理制度?，細化、?量化了車?隊的各種?制度和指?標，實現(xiàn)?了以制度?管人，以?指標管車?的要求，?使車隊的?各種制度?更趨于合?理，運轉?更加流暢?。去年車?隊共行駛?____?公里，總?費用__?__元;?今年車隊?共行駛約?____?公里，總?費用為_?___元?。今年比?去年，總?費用下降?____?元，無任?何交通事?故，無服?務質量和?態(tài)度方面?的投訴。?三、會?務接待更?加規(guī)范、?服務更加?周到1?、中心認?真___?_委廳機?關會務接?待精神，?嚴格把關?各種費用?開支，想?方設法降?低成本。?今年各種?會議__?__次，?涉及金額?____?萬元，無?一差錯;?并且相對?于去年同?類型的會?議，今年?在房價上?調的情況?下還與去?年持平，?長期以來?，會務工?作一直受?到委廳領?導、經(jīng)辦?處室、與?會人員的?肯定。?2、先后?分___?_批完成?機關老同?志、在職?干部職工?及家屬共?____?人次的休?假療養(yǎng)接?待，比去?年多接待?多人次，?最高峰一?次接待了?____?人（實際?床位只有?____?個），共?支出__?__元，?人均支出?近___?_元，包?括___?_門票、?運輸費、?接待處日?常管理費?、人員工?資，水電?、伙食等?等，該費?用全部由?中心負擔?。在所有?被接待人?員中，中?心均發(fā)放?無記名服?務質量調?查問卷，?在收回的?____?份答卷中?，無一人?次表示不?滿意，_?___%?表示很滿?意。在?接待過程?中，工作?人員的熱?情，細致?周到的服?務，多次?受到機關?處室干部?職工、委?廳領導的?肯定和好?評。四?、企業(yè)發(fā)?展在_?___年?工作的基?礎上，_?___年?，中心順?利完成了?對企業(yè)進?行全面的?產(chǎn)業(yè)結構?調整及資?產(chǎn)重組。?主要做了?以下幾項?工作：?1、退出?“___?_公司”?的經(jīng)營，?完成與公?司的清算?工作在?合作雙方?的共同努?力和配合?下，公司?股份如期?轉讓，轉?讓手續(xù)和?帳目清算?等工作順?利完成，?并通過了?省工商、?國稅等單?位的檢查?。2、?成立了物?流有限公?司并確保?正常、穩(wěn)?定運營?（1）、?大力規(guī)范?公司內部?管理，提?高公司整?體素質?結合公司?實際，建?立、健全?了包括《?員工指紋?打卡考勤?制度》、?《員工績?效考核實?施細則》?、《員工?獎懲制度?》、《公?司員工廉?潔自律行?為規(guī)范》?、《庫房?管理制度?》、《差?旅費、一?般費用報?銷管理制?度》、《?業(yè)務接待?管理辦法?》及各崗?位工作職?責，做到?事無大小?，均有章?可循，堅?持制度管?人，流程?管事。?（2）、?齊心協(xié)力?，全面完?成___?_年度綜?合經(jīng)濟指?標公司?正式運行?一年來，?共完成發(fā)?行量萬件?包，實現(xiàn)?銷售額_?___萬?元，利潤?____?萬元，上?繳稅款_?___萬?元，全面?實現(xiàn)年初?預訂的目?標。特別?是在負責?的春、秋?兩季教材?、教輔發(fā)?運工作中?，公司針?對可能出?現(xiàn)的各種?不利因素?進行了認?真的分析?研究，制?訂相應的?工作預案?，在車輛?、設備、?人員、后?勤保障和?庫容等方?面，充分?組織協(xié)調?，保證了?“課前到?書，人手?一冊”。?兩季教材?和教輔共?發(fā)貨億冊?，發(fā)運包?件萬件;?一般圖書?和音像萬?件，音像?教材件。?（3）?、積極開?拓第三方?物流服務?在抓好?主業(yè)，全?面提升核?心競爭力?的同時，?公司充分?調動和利?用現(xiàn)有資?產(chǎn)、資源?，著力拓?展第三方?物流市場?。依托公?司核心競?爭優(yōu)勢，?在江中制?藥投標中?，一舉中?得周邊兩?省的配送?;通過公?司的優(yōu)質?服務，現(xiàn)?已擴展到?五省的配?送、全國?西藥的倉?儲和生產(chǎn)?物流服務?。公司還?先后成功?地與全球?五百強的?沃爾瑪公?司江西分?公司、麥?德隆大型?超市達成?倉儲和省?內配送服?務業(yè)務，?建立了長?期合作關?系。3?、教育印?刷廠克服?多重困難?，全面完?成了年初?制訂的各?項經(jīng)濟指?標__?__年印?刷行業(yè)面?臨了前所?未有的困?難：工價?平均下降?了___?_%;材?料價格平?均上漲了?____?%;銀行?貸款連續(xù)?____?次提息，?從___?_%提到?了___?_%，提?高了__?__%，?在利潤嚴?重受到擠?壓的情況?下，印刷?廠全部完?成了年初?制訂的目?標：（?1）銷售?總產(chǎn)值達?____?萬元，超?出了年初?制定的_?___萬?元目標超?，超出了?____?年___?_萬元的?銷售產(chǎn)值?。（2?）凈利潤?達___?_萬元，?比年初制?訂的目標?增長了_?___%?;利潤率?達到__?__%，?超出了年?初制訂的?____?%的目標?。__?__年，?教育印刷?廠還被省?工商局評?為“江西?省___?_企業(yè)”?并頒發(fā)獎?章，被評?為“新建?縣工業(yè)十?強企業(yè)”?，公司總?經(jīng)理被評?為“__?__市勞?動模范”?。一、?主要做法?1、開?展凝聚力?工程，塑?造勤奮、?團結、充?滿正氣的?團隊精神?由于中?心辦公地?點分散，?人數(shù)過半?的駕駛員?長期在外?出車，中?心內部交?流受到制?約。為了?緩和緊張?的工作壓?力，融洽?同事間的?關系，加?強交流與?溝通，中?心每月開?展一次中?心全體員?工參加的?集體活動?。每次活?動還邀請?委廳領導?、機關處?室等同志?一起參加?，增進與?機關同志?的交流與?溝通，以?便更好地?提供和改?進各項服?務工作。?2、堅?持“改革?-創(chuàng)新-?發(fā)展”的?理念，并?將該理念?灌輸給中?心每位工?作人員?中心通過?不定期地?開展由全?體工作人?員參加的?讀書活動?，并組織?集中學習?、考試、?評比和獎?勵，鼓勵?中心員工?多讀好書?，開拓思?維，創(chuàng)新?工作，形?成了良好?的工作、?學習氛圍?。3、?強化執(zhí)行?力度，狠?抓服務意?識由于?后勤工作?事務繁雜?，人員多?為工人編?制，文化?水平和綜?合素質偏?低，服務?意識淡薄?，各廳級?單位的后?勤工作普?遍成為矛?盾的焦點?。針對這?一情況，?中心狠抓?職工特別?是正式工?的服務意?識和態(tài)度?、強化執(zhí)?行力度，?努力提高?整體工作?質量和效?率。個別?正式工不?參加集體?活