余世維-成功經(jīng)理人講義大綱課件

慮功經(jīng)理人摘要余世繼(主講慮功經(jīng)理人摘要1經(jīng)理人常犯的11個錯誤拒絕承擔個人的責任只見問題,不見目未能啟發(fā)工作人員標只強調(diào)結(jié)果,不強調(diào)思想·不當主管,只做哥在公司內(nèi)部形成對立們一視同仁的管理方式未能設定標準忘了公司的命脈:利潤,縱容能力不足的人眼中只有超級巨星經(jīng)理人常犯的11個錯誤21拒絕承擔個人的責任不要常常講:我以為。生活中有兩種人:一不停的表現(xiàn)努力的辯解杜魯門總統(tǒng)的門上的字:麻煩到此為止。觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室。1拒絕承擔個人的責任32未能啟發(fā)工作人員人力資源部門對人才培養(yǎng)的作用處于配角位置。你的屬下的培訓有70%的責任在你,人力資源只有30%的責任。機會教育——隨時隨地隨人的啟發(fā)與教育手機是個心理安慰的工具。手機叫做接線生。2未能啟發(fā)工作人員43只強調(diào)結(jié)果,不強調(diào)思想法觸動為—習慣(思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運)很多老總喜歡說:不要告訴我過程,我只要結(jié)果!個人成功是因為他的思想。許多許多的歷史形成傳統(tǒng),許多許多的傳統(tǒng)形成文化。世界強國,都是遵守時間的。3只強調(diào)結(jié)果,不強調(diào)思想54在公司內(nèi)部形成對立他們、我們的問題。0T|S與日本三菱的區(qū)別0T|S:這是他們的錯一日本三菱:這是我們的錯在公司內(nèi)部,沒有他們,只有我們。4在公司內(nèi)部形成對立65一視同仁的管理方式種管理方式適合所有的人嗎?做事情仔細做設計喜歡錢做銷售走路喜歡看地下做倉庫吃飯還帶著計算器做會計婆婆媽媽的人做服務屁股坐不住的人做外勤用人用其5一視同仁的管理方式76忘了公司的命脈利潤五個球。其中四個球是白的,一個寫著“產(chǎn)品”,另一個寫著“銷售”第三個寫著“企業(yè)與公共關系”,第四個是“員工”。除了這四個白球,還有一個是紅球,它上頭寫的是“利在任何時候,玩特技的人一定要記住無論發(fā)生什么事,絕不能讓紅球掉到6忘了公司的命脈利潤87只見問題,不見目標性格左右命運,氣度影響格局做為一個主管,應該看到大的目標,而不是天天注意一些小問題。不要低頭著頭只顧著游泳,撞到墻壁才知道目的地到了。7只見問題,不見目標98不當主管,只做哥們自由、民主的美國軍隊,他們的俱樂部都會被分成三部分。做主管應該有主管的樣子做事就不要做人,做人就不要做事。8不當主管,只做哥們10余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件11余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件12余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件13余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件14余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件15余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件16余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件17余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件18余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件19余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件20余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件21余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件22余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件23余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件24余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件25余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件26余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件27余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件28余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件29余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件30余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件31余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件32余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件33余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件34余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件35余世維--成功經(jīng)理人講義大綱課件36