2023年車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)（通用26篇）

2023年車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)（通用26篇）車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇1

在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特殊是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)峻的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯，車間平安工作安排。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

一、平安生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的平安培訓(xùn)機(jī)制。

（2）培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深化人心。

（3）定期檢查車間平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

（4）制定<<平安生產(chǎn)手冊>>和平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記。

（5）制定突發(fā)平安事故剛好處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

（1）嚴(yán)格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。

（2）全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

（5）建立機(jī)臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量安排，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量安排的實現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好打算工作，

（2）協(xié)作生管部合理支配機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工實力，實現(xiàn)高效率加工。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作主動性。

（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行修理和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

（7）激勵員工在工作中創(chuàng)新，培育團(tuán)隊協(xié)作精神。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇2

20xx年，涂裝車間堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實措施，強(qiáng)化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和熟識平安消防學(xué)問；熟識火災(zāi)逃命預(yù)案；完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié),全年平安生產(chǎn)無事故，“三廢”綜合排放達(dá)標(biāo)率100%。20xx年主要的平安工作如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

車間高度重視平安生產(chǎn)工作，車間內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，提高責(zé)隨意識。要求各班組要將責(zé)任細(xì)化到個人，建立健全平安生產(chǎn)制度。車間成立了檢查組，負(fù)責(zé)檢查平安生產(chǎn)制度的落實狀況。結(jié)合CCPS推動工作，完成了涂裝車間全部平安操作規(guī)程的編寫

二、組織各種平安演練

平安月進(jìn)行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃命演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃命演習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。

三、開展平安生產(chǎn)大檢查，狠抓平安生產(chǎn)隱患整改解除

平安生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此車間強(qiáng)化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進(jìn)行平安巡檢為主和節(jié)假日期間支配專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找平安隱患，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。車間全年共排查40條有效平安隱患提案，涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對全部隱患內(nèi)容剛好匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了平安現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)平安處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改。

四、設(shè)備平安定檢

對易產(chǎn)生火災(zāi)危急的關(guān)鍵設(shè)備實施每日檢查，如：噴涂機(jī)高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風(fēng)機(jī)有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機(jī)械故障等。

五、加強(qiáng)平安教化和防護(hù)

對易于產(chǎn)朝氣械性損害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)平安教化，要求必需遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必需帶平安帽上崗，驅(qū)動站過載故障解除確認(rèn)必需確認(rèn)平安后才允許開啟鏈條，噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。

六、平安方面改善

車間實施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備損害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板，防止運(yùn)動中的鏈條遇到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避開失足摔下操作臺；第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。

七、新線平安工作

規(guī)定進(jìn)入車間施工現(xiàn)場必需帶平安帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派平安員到新工房施工現(xiàn)場平安防護(hù)工作，對危急點做警示標(biāo)記，不符合平安規(guī)定處要求施工廠家剛好改正。

八、平安培訓(xùn)

加強(qiáng)車間員工平安培訓(xùn)工作，對車間新進(jìn)的職工，車間除對其進(jìn)行嚴(yán)格的2、3級平安教化外，還依據(jù)涂裝車間平安生產(chǎn)特點，對其宣揚(yáng)涂裝平安學(xué)問，增加季節(jié)工的平安防火學(xué)問和意識。今年組織共工班長含后備人員進(jìn)行平安調(diào)查員培訓(xùn)，全車間員工勞動愛護(hù)用品培訓(xùn)。

九、污水達(dá)標(biāo)排放

制定了在線檢測儀停電期間應(yīng)急預(yù)案，污水排放T全部達(dá)標(biāo)，沒有造成環(huán)境污染事務(wù)，維護(hù)了公司的社會形象。

總之平安生產(chǎn)必需長期堅持的工作，重在預(yù)防，必需堅持平常檢查與重點時段檢查相結(jié)合的方法落實檢查。通過開展檢查剛好發(fā)覺平安隱患，做到早發(fā)覺早解除，將平安生產(chǎn)隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇3

車間依據(jù)年初制定的20xx年工作安排，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從班組著手以班組長帶動組員的形式抓好平安教化，增加平安意識，堅固樹立平安發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高車間的平安管理水平，在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的狀況下，確?！叭曛貍?、火災(zāi)事故為零”，實現(xiàn)了全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

一、落實平安責(zé)任，建立考核機(jī)制

車間把平安工作切實擺在各項工作的首位，實行“一票推翻”，凡平安工作不到位的班組和個人，一律不得參與任何評先。不斷完善“車間月度平安檢查考核表”，加大了對平安目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了車間的平安管理網(wǎng)絡(luò)，年初制定了平安管理目標(biāo)，與班組簽訂了“平安承包責(zé)任書”，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到每個班組，將平安承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，工作深化，促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、深化全員教化，注意平安培訓(xùn)

強(qiáng)化平安教化是實現(xiàn)人的本質(zhì)平安化的須要，而平安工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用平安例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對平安宣揚(yáng)的力度：

（一）組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟識自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能夠根據(jù)規(guī)章操作。

（二）組織員工對各自的工作區(qū)域進(jìn)行危急源的辨識，提高對危急源的識別實力和對各類應(yīng)急預(yù)案的處理實力，加強(qiáng)自我愛護(hù)實力。

（三）組織員工學(xué)習(xí)公司各項平安規(guī)章制度，普及平安學(xué)問，提高員工自我愛護(hù)意識。

（四）開展事故警示教化，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生緣由，使員工相識到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。

（五）對新進(jìn)廠的職工必需經(jīng)過“三級”教化方可上崗，讓他們熟知車間平安生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行教化，使他們對車間平安生產(chǎn)形勢有了初步相識，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問，這既是對企業(yè)平安負(fù)責(zé)，更是對員工自身的平安負(fù)責(zé)。

（六）主動開展“平安生產(chǎn)月”活動。車間經(jīng)過細(xì)心打算，舉辦了“我講平安故事”演講競賽，員工們主動打算，踴躍參與，聯(lián)系工作、生活中的實際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)平安生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時由公司辦、平安、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內(nèi)容、語言表達(dá)、原創(chuàng)性、形象風(fēng)度、整體效果五部分對選手了進(jìn)行綜合印象現(xiàn)場打分，經(jīng)過仔細(xì)評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。

通過各類活動、培訓(xùn)，進(jìn)一步推動了車間的平安文化建設(shè)，在全體員工中大力營造“關(guān)注平安、關(guān)注生命”的氛圍，樹立科學(xué)的、正確的平安觀，用正確的觀念指導(dǎo)意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的平安。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范日常行為

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范工作，將平安操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設(shè)備，并落實到員工的實際操作中。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，削減了違章操作和擔(dān)心全行為，職工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識得到了增加，綜合平安素養(yǎng)得到提高。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格根據(jù)精益生產(chǎn)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時清時潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整齊，地物明朗，給員工創(chuàng)建一個平安、文明、和諧的工作環(huán)境。

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，通過深化細(xì)致的檢查，細(xì)致查找各種潛在的危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施，要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

（一）加強(qiáng)日常平安檢查

每天進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)覺人的問題，馬上指責(zé)、教化，必要時進(jìn)行懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，使問題能夠剛好得到解決。

（二）開展專項平安檢查

在6月中旬至9月底開展的“百日平安生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進(jìn)行了通報，限期整改，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生。

（三）持續(xù)組織開展班組平安自查

平安工作假如光靠一個人進(jìn)行而沒有全體員工的參加將會落空。班組是各類管理工作的落腳點，一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉員工的眼睛，所以必需規(guī)范組織班組開展平安自查活動。由班組平安員每天進(jìn)行多次檢查并剛好做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對須要整改項必需落實詳細(xì)整改人和整改完工時間，并跟蹤隱患整改落實狀況，使檢查取得實效，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

四、推動tpm管理，加強(qiáng)自主保全

tpm在車間推動已有兩年時間，在這兩年里，通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的，集體性的，是須要由全部員工共同完成的工作。

結(jié)合車間的實際狀況，每月初制定tpm推動安排和設(shè)備保養(yǎng)安排，規(guī)定責(zé)任人和完成時間，班組員工依據(jù)安排開展各項工作，每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行例行點檢，每周對設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動小組主動開展活動，對設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方，開動腦筋，自制清掃小工具，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好；對活動中取得的閱歷剛好報道激勵，激發(fā)員工的工作熱忱，進(jìn)一步深化全員參加的氛圍。月底對當(dāng)月的工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)分析，對發(fā)覺問題進(jìn)行整改，并制定下一步推動安排，以此不斷改進(jìn)，不斷提升車間的tpm工作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的本質(zhì)平安，為平安生產(chǎn)供應(yīng)有力保障。

平安生產(chǎn)具有長期性、困難性、艱難性和反復(fù)性的特點，這就確定了平安工作平安工作只有起點，沒有終點，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，是一項許久、持

續(xù)的工作。通過一系列宣揚(yáng)教化和扎實工作，車間的平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還有許多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位；平安培訓(xùn)教化工作做的還很不夠，有些職工的平安學(xué)問、平安技能仍很缺乏，今后仍須要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教化等等。在將來新的一年里，我們會更加努力工作，加強(qiáng)各項平安學(xué)問學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的平安綜合素養(yǎng)，推動車間平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階，確保平安生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇4

一、以人為本、強(qiáng)化教化、增加員工的平安意識

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高員工的平安意識，限制員工的平安行為作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣揚(yáng)欄、平安警示語、平安生產(chǎn)月、11.9消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教化相結(jié)合；思想教化、法律法規(guī)教化與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員平安教化相結(jié)合。依據(jù)年初工會平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)安排，現(xiàn)已開辦特別工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會每年對全體職工進(jìn)行兩次正確運(yùn)用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能駕馭運(yùn)用方法，發(fā)生緊急狀況能剛好得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變要我平安為我要平安，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產(chǎn)的意識；平安生產(chǎn)就是效益的意識；對平安工作真抓實干的意識；平安生產(chǎn)無小事的意識；嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；平安生產(chǎn)吾日三省吾身的意識；對發(fā)生事故的預(yù)防意識；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識；對工作精益求精的意識；對待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實平安責(zé)任

為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有平安責(zé)任、個個有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎懲制度。

三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理平安

管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的平安等其它問題，剛好進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對，便細(xì)致查看，發(fā)覺是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時間過長，造成超負(fù)荷，他馬上叫來值班人員停機(jī)，避開了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了肅穆的指責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中嚴(yán)格不起來，落實不下去的問題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、確保防火平安公司

重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)的同時，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛護(hù)器、對粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電愛護(hù)器，即電愛護(hù)器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必需經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預(yù)火險的實力，保證了公司生產(chǎn)平安。

五、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、突出超前

預(yù)防平安是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是短暫的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè)，定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推動平安生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好平安生產(chǎn)工作。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇5

今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，實行“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員損害事故和較大的設(shè)備事故。

1.實行上級精神，增加員工平安責(zé)任崗。

剛好傳達(dá)上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)專項整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱難性有更深的相識，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題探討平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充溢加強(qiáng)。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

2.查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不解除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。

3.實行《平安生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為供應(yīng)了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教化與相識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究；強(qiáng)化平安教化，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護(hù)技能；強(qiáng)化平安檢查，落實隱患整改，削減習(xí)慣性違章；強(qiáng)化平安獎懲，層層落實。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推動、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

車間明確平安生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參加誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。根據(jù)“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行仔細(xì)分析，肅穆處理。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組平安管理。

車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參加并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)平安管理規(guī)定》。

4.加大教化培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理學(xué)問培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。剛好修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

5.以人為本”，加強(qiáng)平安建設(shè)。

平安工作要“以人為本”，努力創(chuàng)建愛惜職工、關(guān)懷職工、愛護(hù)職工、敬重職工、激勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇6

時間荏苒，xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運(yùn)用到實際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的；

3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)＂精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇7

6月份是平安生產(chǎn)月，同時也正值我廠安康杯活動期間。為此，平安生產(chǎn)將引起我們的高度重視。在平安生產(chǎn)月當(dāng)中，遵章守紀(jì)是第一位的。嚴(yán)格遵守我廠的規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。仔細(xì)學(xué)習(xí)《xxxx平安生產(chǎn)月班組學(xué)習(xí)材料》，通過閱讀，使我更深一步了解平安生產(chǎn)的重要性，尤其是那些因小失大的平安生產(chǎn)事故給人的沉痛的教訓(xùn)，從而牢記多看一眼，平安保險；多防一步，少出事故。

許多事情都是我們忽視了一頂點兒而釀成大禍。針對夏季停電掉閘，暴雨時如何處理進(jìn)行防范。班組也針對這些內(nèi)容進(jìn)行了防事故演練，大家相互探討，從粗到細(xì)，比較詳盡了駕馭了處理措施，我也從中受益匪淺，學(xué)到了很多易忽視的小問題。遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船。平安生產(chǎn)也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，會讓我們了解更多的平安生產(chǎn)學(xué)問，抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手。我們應(yīng)從身邊做起，從點滴做起。我公司特為平安生產(chǎn)月訂制了宣揚(yáng)欄在辦公樓展出，我仔細(xì)看了。公司、廠、車間對平安生產(chǎn)十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，駕馭更多的平安學(xué)問，工作中膽大心細(xì)，牢記平安第一，預(yù)防為主的思想肯定能干好自己的本職工作。

平安第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓。有了平安做強(qiáng)大的后盾，就有生產(chǎn)的保證，就有企業(yè)效益的提高，就有企業(yè)美妙的將來！

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇8

20xx年上半年，車間圍繞公司平安生產(chǎn)工作總體要求開展工作，將平安生產(chǎn)工作始終放在首位，確保平安生產(chǎn)不出任何事故。

一、以人為本、強(qiáng)化平安教化、增加員工的平安意識車間始終把“提高員工的平安意識，限制員工的平安行為”作為平安管理工作的重點。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車間平安檢查員。利用平安培訓(xùn)、班前班后會、平安警示語等形式，對員工進(jìn)行平安教化。尤其是對新招入二期員工的三級平安教化培訓(xùn)，車間平安員每月對車間員工進(jìn)行平安考核，不斷的提高員工的平安生產(chǎn)操作意識，吸取平安事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)行分析比照查找車間平安管理上存在的問題，做到平安工作始終放在各項工作的首位，仔細(xì)落實公司平安生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好平安工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、完善制度、落實平安責(zé)任，為把平安管理工作落到實處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車間各操作崗位的平安操作規(guī)程及崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。并落實和考核。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，依據(jù)車間人員的實際狀況，結(jié)合二期項目的須要，調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進(jìn)度，確保平安工作不出事故。上至車間領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，人人有平安責(zé)任、個個有平安目標(biāo)，形成車間平安生產(chǎn)管理網(wǎng)。

三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理，車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項平安生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實際狀況，由車間主任付主任負(fù)責(zé)，常常不斷的查找車間內(nèi)部的平安隱患，制定整改措施，并落實解決，改善了車間各崗位的平安操作環(huán)境。平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，車間管理人員每天深化在生產(chǎn)一線，對車間出現(xiàn)的平安等其它問題剛好進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點、二期工程施工現(xiàn)場的實際狀況，制定措施，有針對性的解決現(xiàn)場實際問題，把隱患剛好的消退掉。在加強(qiáng)工藝操作管理的同時，杜絕違章操作行為，對車間操作管理區(qū)域落實到人，明確崗位操作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。在設(shè)備管理上，落實設(shè)備維護(hù)與管理責(zé)任，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。車間嚴(yán)格落實設(shè)備安排檢修制度，對重點設(shè)備的維護(hù)做到有安排、早支配，防止在運(yùn)用時出現(xiàn)設(shè)備事故，確保設(shè)備的運(yùn)用平安。車間規(guī)定各班組每周最少一次對本車間各崗位的平安狀況進(jìn)行檢查，有問題剛好上報車間。

四、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點、確保平安生產(chǎn)。車間重視加強(qiáng)車間各崗位的平安工作，加大平安巡查力度及對員工進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)，在各崗位配齊消防器材，重點對各車間空調(diào)房、風(fēng)機(jī)房進(jìn)行檢查，有力保障了平安生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動火的，必需經(jīng)辦理動火手續(xù)、防范措施到位后方可動火。主動推行檢修工作票制度，確保檢修工作的平安。

上半年，冷凍車間始終堅持貫徹公司平安生產(chǎn)管理工作要求，建全車間平安管理體系，依據(jù)公司平安工作管理要求開展平安管理工作，確保了車間不發(fā)生任何平安事故。下半年，車間決不會放松平安生產(chǎn)工作，始終將平安工作在各項工作的首位，確保各項生產(chǎn)工作的完成。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇9

本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級平安部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，實行“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要詳細(xì)做法是：

一、“三違”是釀成事故的主要因素。

因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共懲罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)行平安教化，讓他們清晰地相識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不解除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。

嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠平安部門電報審批，一級動火提前三天到廠平安部門申報審批。1—12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火平安。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定點管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。

今年焦?fàn)t原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境異樣繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的狀況下，我們克服了重重因難，保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何平安事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇10

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1.專心協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道專心努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專心性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1）、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在專心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2）、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整專心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3）、物料管理

不同的需方對同一品種的運(yùn)用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。

4）、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。

3.平安生產(chǎn)

1）、生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安學(xué)問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2）、車間對平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教化及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了平安教化培訓(xùn)，增加員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈櫋⒏纳频认鄳?yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3）、通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4.優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

1）、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)專心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個員工都有了專心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2）、整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到xx公司參與生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3）、豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運(yùn)動會，車間員工的凝合力、團(tuán)隊合作潛力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇11

分廠在平安生產(chǎn)中，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參加，持續(xù)改進(jìn)的方針和“零事故，零損害，零污染，”的三零目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)層層分解把平安職責(zé)落到實處

xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后剛好對平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級人員的平安職責(zé)。依據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。

二、定期開展平安活動，主動參與平安培訓(xùn)教化

1、在危害因素識別活動中分廠剛好成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進(jìn)行危害因素辨識。各車間以班組為探討小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實際工作閱歷對健康、平安和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進(jìn)行評價、制定相對應(yīng)的限制與預(yù)防措施，并剛好將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險限制有了更新的相識。

2、對新增人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)教化。讓他們熟知分廠的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)學(xué)問，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行平安教化，使他們對分廠的平安生產(chǎn)形勢有了初步相識，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。

3、定期參與培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素養(yǎng)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。

4、根據(jù)年初特種設(shè)備檢測安排，分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進(jìn)行了檢測，檢測合格率100%。

5、在平安月根據(jù)公司《關(guān)于開展xx年“平安生產(chǎn)月”活動的通知》的要求，分廠仔細(xì)開展平安月活動。各車間多方收集平安資料讓操作者主動參加制作平安月宣揚(yáng)板報，利用空閑時間，組織員工進(jìn)行了全國平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”學(xué)問競賽答題。為了不耽擱生產(chǎn)，生產(chǎn)平安組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了平安月教化片。通過觀看教化片大家感受很深，進(jìn)一步相識了平安工作的重要性，使員工的平安意識又一次提高?？傊謴S通過各種形式在平安月對廣闊干部職工進(jìn)行宣揚(yáng)教化，使員工從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安，從而進(jìn)一步提高了員工的平安素養(yǎng)。

三、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

平安檢查是平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)覺和查找各種可能或隱藏的危急和隱患，思想?yún)R報專題督促車間管理人員剛好進(jìn)行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進(jìn)行日常巡檢，有安排的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)覺的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項目部，對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為剛好進(jìn)行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)覺人的問題，馬上進(jìn)行教化，必要時進(jìn)行懲罰和處理。共計進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處擔(dān)心全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間剛好進(jìn)行整改，對不能剛好整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改安排，有效的保證了平安生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自視察，得到的信息更

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇12

平安是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負(fù)責(zé)的看法進(jìn)行日常的平安工作管理。

首先車間加強(qiáng)對員工的管理。

員工在平安管理中起到特別重要的作用，因此車間利用車間平安生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問教化、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的平安問題進(jìn)行崗位職責(zé)和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，保證員工有識別和處理平安隱患和平安事故方面的基本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級、班組級平安教化，并作了相應(yīng)考核。安排到崗位后，確定了平安責(zé)任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長、班組長親密關(guān)注他們的平安，對于人的擔(dān)心全行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好教化、訂正，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)懲罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)覺就馬上處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氛圍，開展了一系列活動。如成立車間“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣揚(yáng)、出了平安宣揚(yáng)欄、要求員工查找身邊的平安隱患、主動組隊參與礦舉辦的平安征文和學(xué)問競賽活動等。通過以上一系列平安宣揚(yáng)，使員工進(jìn)一步相識到了平安的重要性和進(jìn)一步提高了員工的平安防范意識。

車間對員工還進(jìn)行平安教化使員工相識到做好平安工作的重要性，要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，提高員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過常常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和平安意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時制定工段、班組及員工個人平安生產(chǎn)責(zé)任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確工段長、班組長、平安員及員工個人在生產(chǎn)過程中的平安責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并闡明車間對事故的懲罰力度同時車間依據(jù)實際狀況對不合實際的操作規(guī)程進(jìn)行更新。

其次還要加強(qiáng)對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。

車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的平安隱患進(jìn)行仔細(xì)識別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實際，剛好制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺隱患剛好處理，不能處理的，剛好報告車間，車間剛好協(xié)調(diào)支配處理。在支配生產(chǎn)的同時布置平安工作，對易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理平安隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。

車間針對現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)用年限長，銹蝕嚴(yán)峻的狀況，車間根據(jù)公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)行管理，建立建全設(shè)備臺帳，落實責(zé)任人，重點設(shè)備實行專人專管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺設(shè)備故障剛好解除，并做好相關(guān)檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，確保設(shè)備工作狀況良好能夠平安運(yùn)行。重點設(shè)備卷揚(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命健康，車間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。

爆破器材平安隱患極大因此車間將爆破器材的運(yùn)輸、運(yùn)用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個特別重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場運(yùn)用管理放在重要位置來抓。

總支要做好平安就要求我們每個人都能做到注意細(xì)微環(huán)節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持醒悟的頭腦把平安當(dāng)做工作的一部分，同時我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把平安工作做好不留死角讓平安為生命護(hù)航。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇13

一、基本狀況：

根據(jù)文件的統(tǒng)一支配和要求，結(jié)合車間實際，車間開展了“調(diào)車作業(yè)平安、接發(fā)列車、軌道電路分路不良、施工平安、勞動平安、綜治(路外)平安、貨物裝載加固平安、危急貨物運(yùn)輸平安、專用線(鐵路)平安”等9項專項整治活動，解決了突出平安隱患問題。

二、取得的成效和閱歷：

車間分別成立了9個平安生產(chǎn)專項整治專題組開展工作，開展?fàn)顩r如下：

1.調(diào)車作業(yè)平安專項整治專題組。

車間各站嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)車“四必需”，緊緊盯住調(diào)車作業(yè)安排編制質(zhì)量、調(diào)車作業(yè)勞動人身平安、穿越正線調(diào)車、分路不良調(diào)車、壓原進(jìn)路返回、車輛動、靜態(tài)防溜六大關(guān)鍵點并進(jìn)行規(guī)范，修訂完善《站細(xì)》，全面推動“調(diào)車推演”，連接車站的專用線(鐵路)安裝防溜脫軌器、終點線平安防護(hù)裝置;用好、管好鐵路防溜智能巡檢管理系統(tǒng)，終點線擋車器、終點線平安防護(hù)裝置等先進(jìn)科技設(shè)備。重點解決執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不到位、防溜交接不到位、防溜巡察監(jiān)控難及防溜措施是否堅固的界定等問題；強(qiáng)化干部對調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控，始終保持對調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的高壓態(tài)勢。堅持調(diào)車預(yù)警制度，強(qiáng)化調(diào)車作業(yè)日常分析，剛好消退調(diào)車平安隱患，從完善制度、落實標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)考核三方面進(jìn)行攻關(guān)，加以解決調(diào)車作業(yè)的關(guān)鍵性問題。

2.接發(fā)列車平安專項整治專題組。

車間組織排查接發(fā)列車平安風(fēng)險點，強(qiáng)化接發(fā)列車人員培訓(xùn)，把控非正常狀況下應(yīng)急處置流程和關(guān)鍵，重點突出對管內(nèi)二種不同行車組織方式接發(fā)列車平安卡控措施的落實。

3.軌道電路分路不良專項整治專題組。

車間協(xié)作技信科牽頭協(xié)調(diào)工務(wù)、電務(wù)設(shè)備主管單位，抓好設(shè)備聯(lián)合檢查、測試，對軌道電路靈敏度、防銹蝕處理、軌面絕緣層處理等進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從技術(shù)手段上解決軌道電路分路不良問題，分路不良區(qū)段較上年要有明顯削減。正對軌道電路分路不良狀況，車間制定了“軌道電路分路不良區(qū)段作業(yè)規(guī)定”，確保行車平安。

4.施工平安專項整治專題組。

車間在現(xiàn)行施工固化方案的基礎(chǔ)上，持續(xù)規(guī)范和細(xì)化施工作業(yè)流程，排查施工平安風(fēng)險，落實施工平安管理“八不準(zhǔn)”和“六到位”措施。對施工安排審核、施工協(xié)議簽訂、施工組織協(xié)調(diào)、施工平安措施、施工現(xiàn)場監(jiān)控、施工簿冊登銷記等方面接著進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，并切實提高施工“三會”質(zhì)量，做到施工前打算充分、施工后總結(jié)到位。狠抓綜合修理天窗安排編制，提高安排兌現(xiàn)率，強(qiáng)化施工單位間的協(xié)調(diào)協(xié)作，削減施工對運(yùn)輸平安的影響，把控施工結(jié)束后列車放行條件，確保施工平安。

5.勞動平安專項整治專題組。

針對勞動人身平安車間制定了《勞動平安卡控流程》、《固定行走徑路圖》和現(xiàn)場作業(yè)“三控”制度，并注意落實，同時還接著強(qiáng)化季節(jié)性交替期間及交接班、午間、夜間0-6時等關(guān)鍵時段，以及調(diào)車、車號、道岔清掃等高危工種的勞動愛護(hù)和檢查監(jiān)督；排查勞動平安風(fēng)險點，改進(jìn)對勞動人身平安的監(jiān)控手段，逐步督促、規(guī)范調(diào)車人員的擔(dān)心全行為，消退平安隱患。加強(qiáng)機(jī)動車管理和日常維護(hù)，杜絕機(jī)動車交通傷亡事故，提升勞動平安管理實力。

6.站區(qū)綜治消防(路外)平安專項整治專題組。

車間成立綜治小組，接著加強(qiáng)綜合治理專項整治，結(jié)合安標(biāo)線建設(shè)，健全路內(nèi)外沿線單位及地方政府的結(jié)合部工作協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)鐵路平安運(yùn)輸法律法規(guī)宣揚(yáng)教化，加強(qiáng)與公安處、地方護(hù)路辦的協(xié)調(diào)聯(lián)系，落實車站、站間疏、堵、防工作制度，齊抓共管，解決好“三防”(防責(zé)任路傷、防折關(guān)、防盜)等“五類”案件發(fā)生的問題，落實巡查制度，強(qiáng)化治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊危害運(yùn)輸平安的違法犯罪行為和處置突發(fā)性事務(wù)。副站長、平安員接著加強(qiáng)路外平安專項整治，落實路傷宣揚(yáng)、管理、分析、處置和站內(nèi)路外平安宣揚(yáng)標(biāo)語、警示標(biāo)記的配置、揭掛工作，嚴(yán)格落實“車間(三等以上車站)每月一次,四、五等站每季度一次”組織路、地派出所一道，開展路外平安宣揚(yáng)的規(guī)定；協(xié)調(diào)地方政府，組織分析處理路傷事故，加強(qiáng)對站內(nèi)責(zé)任路傷事故的處理力度，確保實現(xiàn)路外死亡人數(shù)同比削減10%的目標(biāo)。

7.貨物裝載平安專項整治專題組。

嚴(yán)格落實裝卸車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和提速高速區(qū)段對裝車質(zhì)量的平安規(guī)定和要求，車間細(xì)化了裝卸車作業(yè)平安卡控措施。落實長大笨裝車方案，重點放在對裝卸車作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，抓源頭治理，履行裝卸監(jiān)管職責(zé)，確保裝車質(zhì)量，落實高速提速區(qū)段裝車平安防控措施。

8.危急貨物運(yùn)輸平安專項整治專題組。

健全危急化學(xué)品受理、承運(yùn)、裝車、簽認(rèn)、監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)平安質(zhì)量限制體系，嚴(yán)格新品名、變更危急貨物運(yùn)輸包裝、罐裝危急貨物準(zhǔn)運(yùn)條件，加強(qiáng)易燃、易爆、劇毒等危急品的運(yùn)輸管理，強(qiáng)化運(yùn)輸全過程跟蹤落實。定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，全面提高應(yīng)急救援水平。

9.專用線(鐵路)平安整治專題組。

落實監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)管和結(jié)合部運(yùn)作協(xié)調(diào)機(jī)制，宣揚(yáng)貫徹鐵路運(yùn)輸平安法律法規(guī)，車間修訂完善了專用線(鐵路)管理制度、方法和相應(yīng)預(yù)案，落實專用線(鐵路)信用評估制度，并引領(lǐng)專用線企業(yè)安裝專用線平安監(jiān)控監(jiān)測設(shè)備及交接管理系統(tǒng)，逐步提高了專用線(鐵路)平安管理實力。

三、整章建制狀況

1.針對接發(fā)列車平安專項整治，車間制定了“助理值班員列車復(fù)檢工作規(guī)定”。要求助理值班員做到：必需從機(jī)次到守前進(jìn)行逐車復(fù)檢；重點檢查車輛防溜措施是否均已撤除，“關(guān)門車”編掛位置是否正確，車鉤、軟管是否連結(jié)妥當(dāng)，折角塞門是否完全打開；復(fù)檢時于列車兩端車輛上（機(jī)次第一輛、守前第一輛）用粉筆進(jìn)行標(biāo)記（復(fù)檢日期、復(fù)檢人員姓名），連同車輛車號進(jìn)行拍照存查；逐車復(fù)檢無異后，馬上向車站值班員匯報檢查狀況。

2.針對軌道電路分路不良專項整治，車間制定了“軌道電路分路不良區(qū)段作業(yè)規(guī)定”。要求如下:

(1).每次在軌道電路分路不良區(qū)段辦理列車或調(diào)車作業(yè)前，必需人工確認(rèn)進(jìn)路空閑；

(2).接發(fā)列車時，須人工確認(rèn)進(jìn)站列車整列到達(dá)，列車尾部停于警沖標(biāo)內(nèi)方；

(3).排列進(jìn)路、開放信號并確認(rèn)無誤后，將進(jìn)路上分路不良區(qū)段的有關(guān)道岔單獨鎖閉，且嚴(yán)禁排列或預(yù)排其他相關(guān)進(jìn)路；

(4).在人工確認(rèn)列車或機(jī)車車輛全部出清分路不良的軌道區(qū)段前，嚴(yán)禁操縱該進(jìn)路上的有關(guān)道岔及與其設(shè)有聯(lián)鎖關(guān)系的其他道岔；

(5).在軌道電路分路不良區(qū)段停放機(jī)車車輛時，車站值班員須在限制臺有關(guān)線路上鎖閉相關(guān)道岔作為占用表示，同時必需在占線板上填記車次；

(6).遇列車、車列、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備經(jīng)過軌道電路分路不良區(qū)段后列車或調(diào)車進(jìn)路漏解鎖、白光帶不消逝時，車站值班員必需先確認(rèn)機(jī)車車輛已全部出清分路不良區(qū)段后，方可利用總?cè)私獍粹o或區(qū)故解按鈕進(jìn)行人工解鎖；

(7).對于進(jìn)入路方線路的單機(jī)轉(zhuǎn)線，實行“問路調(diào)車、要道還道”制度，確保行車平安；

(8).對于設(shè)備故障，先自行檢查，不能解除故障的第一時間通知設(shè)備管理部門，剛好通知值班領(lǐng)導(dǎo)。

3.針對勞動人身平安專項整治，車間制定了《勞動平安卡控流程》和《固定行走徑路圖》，要求車站職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕違章，確保勞動人身平安。

四、存在的問題（遺留問題的解決方案和實行的保安監(jiān)控措施）

1.存在問題：有時有防溜交接不到位的現(xiàn)象。

解決方案：建立交接制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

2.存在問題：軌道電路分路不良處數(shù)較多。

解決方案：加強(qiáng)與電務(wù)聯(lián)系，盡可能消退軌道電路分布不良處數(shù)，同時加強(qiáng)落實“軌道電路分路不良區(qū)段作業(yè)的規(guī)定”，確保行車及調(diào)車平安。

五、下一步工作建議（明年整治項目建議）

接著深化平安風(fēng)險管理及平安基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化勞動人身平安和調(diào)車作業(yè)平安，鞏固所取得的成果，加大對現(xiàn)場平安的盯控，確保車間的平安持續(xù)穩(wěn)定。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇14

xx車間在平安生產(chǎn)過程中堅決執(zhí)行“擔(dān)心全絕不生產(chǎn)”的工作方針，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實平安基礎(chǔ)，強(qiáng)化平安措施，重視平安培訓(xùn)，落實平安責(zé)任，平安工作卓有成效，詳細(xì)實行了以下行之有效的措施。

一、明確平安職責(zé)，落實平安責(zé)任，完善規(guī)章制度，培育團(tuán)隊意識。

1、車間實行責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū)，削減平安管理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心，月未車間對責(zé)任區(qū)域的平安工作進(jìn)行全面檢查，好的嘉獎，差的懲罰以此來提高平安管理人員的主動性，使他們在日常工作中達(dá)到一個比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達(dá)到一個平安和諧的工作團(tuán)隊。

2、車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實施方法》《平安檢查實施方法》《平安培訓(xùn)實施方法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《平安員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人平安生產(chǎn)的自覺性，提高平安管理水平。

3、為培育車間管理人員的團(tuán)隊意識，加強(qiáng)班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間實行碰頭會形勢，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報當(dāng)日工作狀況，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必需有安排、有總結(jié)，每天、每周、每月的工作總結(jié)和安排剛好上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動平安工作的開展。

二、以現(xiàn)場管理為中心，多舉重措，強(qiáng)化平安措施，狠抓隱患整改，改善通風(fēng)管理，主動開展平安活動，著力提高職工平安意識。

1、狠抓隱患落實，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查，不走過場，不留盲區(qū)、死角，比照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場頂板狀況進(jìn)行檢查，平安檢查發(fā)覺的隱患剛好通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況，對到期不予整改的責(zé)任人加大懲罰力度，避開出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。

2、合理調(diào)整錨索施工單價，抓好頂板管理，剛好跟進(jìn)平安措施，降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板限制的有效措施，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破裂，為了限制好頂板，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價，極大地調(diào)動起操作工的工作主動性，錨索月施工量超過一萬米，有效地限制了頂板；同時車間成立特地的圓木支護(hù)小組，對破裂采場剛好進(jìn)行圓木支護(hù)；充分利用撬毛臺車對頂板進(jìn)行排險，削減人工排險的風(fēng)險，確保工人作業(yè)環(huán)境的平安。

3、為了提高采場作業(yè)人員的平安意識，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立平安提示板，平安員、班長將平安巡查過程中發(fā)覺的各類隱患剛好填寫在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時間了解采場內(nèi)的隱患點、危急源，肯定程度上削減了事故的發(fā)生。同時車間開展“平安標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀平安員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)嘉獎，調(diào)動他們平安生產(chǎn)的主動性，有效地提高了職工的平安意識；強(qiáng)化班前會、車間調(diào)度會、周一平安例會平安學(xué)問、平安措施的培訓(xùn)、落實，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣昂揚(yáng)、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移默化地提高員工的平安意識及預(yù)防各類危急性的實力。

4、通風(fēng)降塵方面主要實行了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必需每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進(jìn)行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次，加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度，要求分管平安的主任逐一落實風(fēng)機(jī)架設(shè)位置，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強(qiáng)對風(fēng)帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強(qiáng)制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必需攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試，一旦空氣不合格剛好實行措施，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求平安員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必需確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五，加工co警示標(biāo)記牌在相關(guān)采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標(biāo)記牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并剛好用到井下采場，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動裝置，進(jìn)過半年試運(yùn)行，運(yùn)用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達(dá)到最佳的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。

三、強(qiáng)化頂板管理

頂板作為車間平安管理的重點，只有抓好頂板管理，才能真正做好平安工作，車間為了加強(qiáng)頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項排險工作，對采場進(jìn)行危急等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專項排險，由平安員、平安主任進(jìn)行排險效果檢查，同時車間規(guī)定，每月第一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區(qū)域、采場聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石解除，有效地保證作業(yè)區(qū)域的平安。

車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板狀況，對頂板進(jìn)行了一、二、三級劃分，剛好在宣揚(yáng)欄進(jìn)行張貼，每月依據(jù)頂板改變狀況進(jìn)行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板，每班進(jìn)行具體地浮石解除，剛好實行錨索、錨桿或圓木進(jìn)行限制；作業(yè)面頂板較破裂，存在擔(dān)心全因素為二級頂板，必需限制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長及平安員確認(rèn)方可作業(yè)；采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破裂，存在較大的擔(dān)心全隱患為一級頂板，一級頂板為危急性最大的頂板，必需加強(qiáng)頂板、兩幫的限制，剛好實行支護(hù)措施，作業(yè)前必需高度重視，隨時進(jìn)行視察，作業(yè)時必需有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時車間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長、平安員必需首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查，經(jīng)平安確認(rèn)后方可允許作業(yè)；其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行平安確認(rèn)，依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時，必需在有限制措施的前提下方可作業(yè)，平安無保證時禁止作業(yè)。

四、重視平安宣揚(yáng)與培訓(xùn)

1、車間每年制定季度平安培訓(xùn)安排，利用每周一的平安例會、班前會時間進(jìn)行法律法規(guī)、崗位平安技術(shù)學(xué)問、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危急源的分布及限制措施、應(yīng)急救援方法及疏散路途等方面的培訓(xùn)教化，切實將培訓(xùn)教化落到實處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點培訓(xùn)內(nèi)容，仔細(xì)組織車間員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭自救器等應(yīng)急設(shè)備的運(yùn)用方法以及一些應(yīng)急的基本學(xué)問，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)事務(wù)實力。

2、車間實行多種形式的平安學(xué)問宣揚(yáng)與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車間的人員構(gòu)成、設(shè)備狀況、工藝流程等一覽無遺，便利職工剛好了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心，平安狀況、成本管理等各方面的信息，加強(qiáng)了車間與職工之間的.溝通與互動。

3、重視新工人培訓(xùn)，車間支配有閱歷的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，實行一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為激勵新員工，提高他們學(xué)習(xí)的主動性，開展“優(yōu)秀新工人”的評比活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行嘉獎，讓他們盡快熟識工作流程，盡早的實現(xiàn)單獨作業(yè)。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇15

一、本月車間的平安工作：

1、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的運(yùn)用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2、x月x日召開車間平安例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進(jìn)行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風(fēng)險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識。總結(jié)

4、針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間剛好合理按排檢修安排，限制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按三同時對9#機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并剛好督促施工單位對平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按安排進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)建一個相對平安的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題剛好賜予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對危急辯識、風(fēng)險評價駕馭的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變實力須要進(jìn)一步提高。

3、對外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月：

1、組織員工簽定20xx年度x季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇16

自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日2000天以來，鍋爐車間在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門正確指導(dǎo)和相關(guān)車間的大力支持下，始終堅持以“平安第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，以保證鍋爐平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，克服煤質(zhì)差、改變頻繁，操作難度加大，設(shè)備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素，車間全體職工團(tuán)結(jié)一樣，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實現(xiàn)了鍋爐的平安運(yùn)行，較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2000天以來車間的平安工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成狀況

1.殲滅了重傷以上人身事故。

2.杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故。

3.實現(xiàn)了平安運(yùn)行2397天。

4.兩票合格率100％。

5.鍋爐大修8次，小修109次。

二、強(qiáng)化平安管理措施，確保車間的平安生產(chǎn)

（一）嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實履行各級管理人員的平安職責(zé)。

車間把平安工作當(dāng)作重點工作去抓，做細(xì)、做實，不留死角，并教化職工要牢記“平安第一”的思想，樹立“平安就是華蜜”的平安理念。落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，車間對班組、班組對個人，層層簽訂平安責(zé)任狀，把平安生產(chǎn)目標(biāo)落實到班組，落實到崗位，落實到個人。從車間到班組到個人，形成了一套完整的平安網(wǎng)絡(luò)，營造了事事講平安，到處講平安的良好氛圍，讓平安隱患和擔(dān)心全因素遠(yuǎn)離每個人。

根據(jù)電廠要求，車間在每年春季組織職工進(jìn)行《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺維護(hù)《安規(guī)》的肅穆性，要求職工必需全面了解《安規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容，以此來規(guī)范職工的自身行為和各項活動。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)制性，把《安規(guī)》落實到工作當(dāng)中，如有違反，按《安規(guī)》追究責(zé)任。三是在個人行動上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。使每個職工在工作中自覺遵守《安規(guī)》。四是召開摒棄習(xí)慣性違章座談會，使職工充分相識到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施，同時發(fā)動職工查違章，結(jié)合典型事例，仔細(xì)查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，并制定防范“三違”措施，相互監(jiān)督執(zhí)行。車間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開兩次平安分析例會。班組每月進(jìn)行一次平安活動。通過平安檢查對平安生產(chǎn)過程中的事故隱患進(jìn)行有效的限制，防患于未然。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，全年兩票合格率達(dá)到了100％。

（二）大力開展群眾性平安活動，提高職工平安意識。

五年多來，車間每年都全面布置冬春“百日平安”活動。元月份是歷年來天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐平安運(yùn)行，針對這種狀況車間制訂了《鍋爐設(shè)備防凍措施》，主動實行設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等方法，保證設(shè)備不上凍，要求運(yùn)行人員細(xì)心監(jiān)盤，對失靈的儀表剛好聯(lián)系處理，保證鍋爐在寒冷季節(jié)的平安運(yùn)行，圓滿開展了冬春“百日平安”活動。

緊接著3、4月份又開展春季平安大檢查和安規(guī)考試活動。同時又仔細(xì)開展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對平安生產(chǎn)的相識，接著開展隱患排查活動，為扎實搞好車間的平安生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

在夏季，嚴(yán)格根據(jù)夏季設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，做到勤巡檢，對主要輔機(jī)設(shè)備重點檢查，確保設(shè)備平安度夏。

每年六月份車間都仔細(xì)開展全國平安生產(chǎn)月活動，在車間醒目的地方懸掛標(biāo)語，組織職工參與了千人大簽名活動、平安演講、看宣揚(yáng)圖片、看平安錄像、簽訂夫妻平安責(zé)任狀等活動，極大的提高了職工的平安意識。

同時每年都仔細(xì)開展冬季“四防”和加強(qiáng)第四季度平安生產(chǎn)的活動。極大的提高了職工的平安意識，為防范事故筑起了一道道平安防線。

每項平安活動我們車間都制定了詳細(xì)的活動方案，結(jié)束后都進(jìn)行了仔細(xì)地總結(jié)，查找不足，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。

（三）加強(qiáng)值班和現(xiàn)場管理。

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