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物流師考試物流案例與分析案例二:(25分)PB公司是一家中型的汽車部件生產(chǎn)商。多年來,PB公司很多客戶向PB公司發(fā)出訂單,訂購的產(chǎn)品品種很多,盡管各品種訂購批量比較小,但需求量都比較穩(wěn)定。PB公司采用備貨生產(chǎn)模式以追求生產(chǎn)規(guī)模效益。為了保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行,生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)力很大,包括采購經(jīng)理、倉儲經(jīng)理都需向其匯報工作。最近,PB公司營銷部門成功地與幾家新汽車制造商簽訂了幾個大合同。新客戶訂單訂購批量都很大,由于技術(shù)變化較陜,這些新客戶希望PB公司采用快速送貨模式。為了降低由于零部件質(zhì)量不佳或供應(yīng)商交貨延遲而造成缺貨的風(fēng)險,PB公司囤積大量原材料與零部庫存。所有庫存采用再訂貨點(diǎn)控制模式。除非出現(xiàn)意外因素,再訂貨點(diǎn)通常保持不變。PB公司根據(jù)EOQ(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)決定向其供應(yīng)商發(fā)出的訂購批量。為了滿足新客戶的大合同,PB公司采用了雙供應(yīng)源策略,兩個供應(yīng)商按40/60的比例分配訂單。根據(jù)上述案例,請回答下列問題:,簡要回答影響EQQ適用的因素,并論述EQQ是否適用PB公司物料采購?為完成大合同,PB公司采用雙供應(yīng)源策略,請你評該策略的優(yōu)缺點(diǎn)。請你評價PB公司現(xiàn)有物業(yè)管理系統(tǒng),并且提出改進(jìn)建議,以降低物料資金占用并且減少物料斷貨次數(shù)。答案:4.EQQ影響因素包括:采購總量、倉儲費(fèi)用、訂購費(fèi)用、價格、價格變動、產(chǎn)品生命周期等。本案例中EOQ模式對PB公司并不適用。論述:對PB公司而言,在以往的操作中,比如追求生產(chǎn)批量、產(chǎn)品需求穩(wěn)定、不考慮庫存資金占用時,PB公司對供應(yīng)安全性高且供應(yīng)價格穩(wěn)定的物料采用EQQ訂貨還是可以接受的,但對供應(yīng)安全性低和價格變動的物料不適用。但當(dāng)PB公司的客戶提出因為技術(shù)變化太快,要求快速交付模式時,EOQ模式就并不適用了。5.雙供應(yīng)源的優(yōu)點(diǎn)為:促進(jìn)供應(yīng)商競爭,從而獲取成本、質(zhì)量、服務(wù)的好處;提高供應(yīng)安全性。雙供應(yīng)源的缺點(diǎn)可能為:供應(yīng)商訂單不足,導(dǎo)致供應(yīng)商積極性不高,從而訂單履約不佳;不利于供應(yīng)商開展質(zhì)量、成本、研發(fā)等領(lǐng)域合作;由于不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),可能給供應(yīng)商帶來高的生產(chǎn)成本。從本案例看,PB公司為一個中型公司,物料訂單按40/60拆分給供應(yīng)商,估計兩個供應(yīng)商對訂單都不太滿意。6.采購經(jīng)理和倉儲經(jīng)理向生產(chǎn)經(jīng)理匯報的機(jī)制有待商榷。原因為生產(chǎn)經(jīng)理通常關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)穩(wěn)定性與生產(chǎn)完成率等因素,為完成這些目標(biāo)通常傾向建立高庫存,因而造成大量庫存資金占用。建議PB公司設(shè)立物料管理部,采購經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理向物料部經(jīng)理匯報,物料部部經(jīng)理負(fù)責(zé)庫存計劃。(2)PB公司沒有采用物料分級管理的做法有待商榷。原因為如此操作可能帶來的后果為:供應(yīng)安全性高的物料建立了不必要的高庫存,進(jìn)而造成過高的資金占用;供應(yīng)風(fēng)險高的物料庫存過低,進(jìn)而容易造成物料短缺;管理資源平均分配,導(dǎo)致浪費(fèi)。建議PB公司通過考慮物料價值與供應(yīng)安全性等因素,將物料進(jìn)行ABC分類,對資金占用大的物料要求供應(yīng)商采用.JIT或VMI等供貨模式,對供應(yīng)風(fēng)險高的物料分配更多的管理資源,如建立高效催貨系統(tǒng)等。(3)PB公司采用再訂貨點(diǎn)訂貨模式有待商榷。汽車工業(yè)是一個供應(yīng)鏈管理很成熟的行業(yè),J1T與VMI等模式對PB公司來說不應(yīng)該是陌生的。建議PB公司在其供應(yīng)商大力推行JIT與VMI等供貨模式。(4)PB公司訂貨批量采用EOQ模式有待商榷。原因是EOQ要求運(yùn)作環(huán)

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