人力資源總監(jiān)-職位說明書

管理信息:職位: 管理部總監(jiān)部門: 工作地點: 蘇州工作目的在總經(jīng)理的領導下，從戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，選拔人才，建立科學的考核和激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的公司文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展關鍵成功標準1.人力資源規(guī)劃的可行性、有效性2.各項人力資源管理制度的全面性、可行性3.總體人力資源成本VS.人資資源規(guī)劃4.總體員工流動水平，流動率在10-20%之間；5.關鍵崗位流失率，即大學以上學歷、中級以上職稱人員和主管職務以上人員流失率低于2%匯報架構:匯報給: 總經(jīng)理虛線匯報給*: 無匯報來自: 人事經(jīng)理&行政經(jīng)理 匯報虛線來自*:無 備注:“*”為可選擇項在適用的時候完成此項.職責&責任關鍵責任區(qū)域具體相關任務時間分配%人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實施根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，制定階段性的人力資源戰(zhàn)略實施規(guī)劃，并組織實施針對不同的崗位配置和職責，提出合理的人員配置方案不定期的對公司人事組織設置提出改進建議20%人力資源制度體系建設建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包括招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及員工關系等體系的全面建設）制定和完善人力資源管理制度25%人力資源分析逐步編制人力資源結構分析：人力成本分析員工招聘和離職分析、績效管理分析、繼任規(guī)劃、業(yè)績管理和能力管理分析等等定期審核人力資源規(guī)劃效益20%部門內部管理制定管理部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施負責指導下屬員工制定各個階段工作計劃，并督促執(zhí)行負責內部工作任務分工，合理安排人員負責本部門預算和費用20%文化建設理念：確認企業(yè)愿景，確立價值體系，明確戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念行為：對內自上而下的對員工的宣傳、教育、培訓；對外將理念融入到和客戶，供應商以及相關利益方的合作逐步建立完成塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化的機制10%EHS管理逐步建立EHS體系，對公司的EHS工作實施綜合監(jiān)督負責對外協(xié)調管理工作，做好公司與政府以及相關機構之間的配合5%備注:本崗位員工除了以上工作職責,還會承擔為實現(xiàn)本崗位的目的的其他工作任務.合作關系合作部門或組織或聯(lián)系人合作頻率,如日、月重要程度營銷部周較重要研發(fā)部周較重要財務部周較重要運營部周較重要采購部周較重要其他部門有時重要學習機會該職位員工可以學到以下的知識/經(jīng)驗:發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃成本分析和控制行業(yè)分析教育背景/任職資格專業(yè)背景：人力資源、管理或相關等對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊有深入的認識，能夠指導各個模塊的工作熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)有關合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策電腦能力：熟練掌握各類office軟件外語能力：熟練的英語聽說讀寫能力，英文口頭和書面報告能力為基本要求較強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，較強的計劃性和實施執(zhí)行能力，戰(zhàn)略性思維的能力經(jīng)驗要求8年以上相關工作經(jīng)驗，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗能力能力/技能說明評估質量體系要求深入理解ISO9001、TS16949.等標準.JA相關知識熟悉相關產(chǎn)品的制造過程所涉及的知識，組裝，機加工，模具，注塑，材料及設備LA相關經(jīng)驗有相關人事行政經(jīng)驗SA相關能力戰(zhàn)略思維能力激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，執(zhí)行力SA英語聽說讀寫熟練SA備注:請使用LA\TA\JA\SA\MA在“評估”列完成每個能力對于該職位的能力要求評估.以下為評估指導:LA新人，需要接受培訓；TA受訓者，在主管協(xié)助下完成作業(yè)；JA初級，在主管監(jiān)督下完成作業(yè)；SA高級，獨立完成作業(yè)；MA專家，可以培訓新人；簽字編制者: 簽字…日期………………經(jīng)理批準:簽字…日期…修訂日期:此《職位說明書》的內容會隨工作需要不定期更改，公司保留對此《職位說明書》的更改