企業(yè)管理資料范本采購員任職資格頁

公司采購員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)采購業(yè)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，能運(yùn)用ERP系統(tǒng)制定采購計(jì)劃，1.2根據(jù)采購計(jì)劃相關(guān)要求，督促供應(yīng)商按相關(guān)要求及時(shí)供貨；1.3對所采購的不合格品及時(shí)處理調(diào)換；2供應(yīng)商的調(diào)查2.1通過正式正式合約生效方法、郵寄等正式正式合約生效向供應(yīng)商發(fā)出調(diào)查表；2.2及時(shí)回收供應(yīng)商調(diào)查表，完成初步的整理統(tǒng)計(jì)工作后提交相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員。公司采購員（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：統(tǒng)計(jì)知識、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)知識企業(yè)知識：企業(yè)采購相關(guān)相關(guān)流程，企業(yè)文化技能：專業(yè)技能：熟悉ERP系統(tǒng)操作通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力經(jīng)驗(yàn)：半年以上工作經(jīng)驗(yàn)公司采購員（一級）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)方法、相關(guān)工作相關(guān)相關(guān)流程、培訓(xùn)正式正式合約生效：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)公司采購員（二級）行為標(biāo)準(zhǔn)采購業(yè)務(wù)以正式正式合約生效方法、相關(guān)公司正式正式合約生效方法等形式向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)相關(guān)要求,進(jìn)行比價(jià)；；在采購過程中與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度,對供貨進(jìn)度實(shí)行監(jiān)控;1.3合理制定采購計(jì)劃,控制采購數(shù)量及采購批次;1.4以正式正式合約生效方法等形式向供應(yīng)商提供完整的采購文件;供應(yīng)商的推薦根據(jù)對供應(yīng)商的調(diào)查,進(jìn)行整理分析后,推薦相應(yīng)的供應(yīng)商;2.2及時(shí)維護(hù)更新ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息結(jié)算3.1根據(jù)供應(yīng)商的應(yīng)收款情況及雙方約定的本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章規(guī)定時(shí)間,及時(shí)提出本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章申請;3.2對供應(yīng)商的發(fā)票進(jìn)行核對,正確后登記交財(cái)務(wù)掛賬;公司采購員（二級）資格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：統(tǒng)計(jì)知識、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)知識、財(cái)務(wù)基本知識、企業(yè)知識：同一級技能：專業(yè)技能：熟練操作ERP軟件、常用分析方法、通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力經(jīng)驗(yàn)：從事采購工作一年以上，至少完成過十次的采購任務(wù)；公司采購員（二級）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：ERP軟件培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)正式正式合約生效：內(nèi)部培訓(xùn)，在職培訓(xùn)公司采購員（三級）行為標(biāo)準(zhǔn)采購業(yè)務(wù)根據(jù)比價(jià)結(jié)果,確定采購價(jià)格，報(bào)部長批準(zhǔn);根據(jù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)采購信息,對供應(yīng)商的100%供貨情況等進(jìn)行分析，每月報(bào)部長；每月對采購計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并制定改進(jìn)措施；與供應(yīng)商簽定采購協(xié)議合同協(xié)議，明確各項(xiàng)條款1.5對現(xiàn)有的庫存狀況時(shí)行分析,制定降低庫存的措施;供應(yīng)商的管控管理管控根據(jù)被推薦供應(yīng)商的綜合情況，確認(rèn)供應(yīng)商；根據(jù)供應(yīng)商的綜合供貨情況，進(jìn)行加工業(yè)務(wù)種類、數(shù)量的調(diào)整；推動供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高其綜合能力；結(jié)算每月制定應(yīng)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)審批；公司采購員（三級）資格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：統(tǒng)計(jì)知識、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)知識、財(cái)務(wù)基本知識、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)知識：同二級技能：2．1專業(yè)技能：常用分析方法、常用的供應(yīng)商評價(jià)方法2．2通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)新能力，組織能力，談判能力經(jīng)驗(yàn)：從事采購工作三年以上，主持某一方面的采購工作；公司采購員（三級）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：相關(guān)法律法規(guī)、供應(yīng)商的評價(jià)方法培訓(xùn)正式正式合約生效：內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)公司采購員（四級）行為標(biāo)準(zhǔn)采購業(yè)務(wù)對采購執(zhí)行過程中所發(fā)生的各類問題，與相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員綜合協(xié)調(diào)處理；根據(jù)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)作情況，分析現(xiàn)有相關(guān)相關(guān)流程中存在的瓶頸并制定改進(jìn)方案；1.3制定降低成本的方案,并落實(shí)實(shí)施;供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)；2.2提出完善現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的改進(jìn)建議；組織相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員討論和完善并制訂實(shí)施方案；結(jié)算每月進(jìn)行采購資金需求的預(yù)測,報(bào)財(cái)務(wù)備案;根據(jù)資金狀況,對各供應(yīng)商進(jìn)行合理分配;公司采購員（四級）資格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：同三級企業(yè)知識：同三級技能：2．1專業(yè)技能：常用分析方法、供應(yīng)商的管控管理管控2．2通用技能：同三級