有關(guān)電氣工程師年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)有關(guān)電氣?工程師年?終工作總?結(jié)參考模?板本人?在___?_年__?__月下?旬到現(xiàn)公?司人事行?政部，轉(zhuǎn)?眼間到了?該回顧總?結(jié)的時(shí)候?了，以下?是本部門?的工作總?結(jié)。一?、人事工?作1、?員工招聘?方面。我?們公司雖?是高科技?技術(shù)企業(yè)?，可員工?不多，只?有___?_多號(hào)人?，我們也?是與許多?企業(yè)一樣?，公司年?初制訂一?個(gè)招聘計(jì)?劃，由各?部門提出?用工需求?，報(bào)總經(jīng)?理與董事?長(zhǎng)審批后?，人事行?政部按照?部門人員?編制和相?關(guān)需求，?招聘員工?。在招聘?渠道方面?，除了透?過當(dāng)?shù)厝?才網(wǎng)招聘?外，還與?當(dāng)?shù)芈殬I(yè)?介紹所合?作，同時(shí)?也發(fā)動(dòng)員?工介紹，?還有我們?自己上街?張貼招聘?廣告，基?本上是這?種方式招?聘員工，?一年來，?曾有兩次?出現(xiàn)用工?緊缺現(xiàn)象?(___?_月與_?___月?初)，其?它時(shí)段基?本滿足公?司的生產(chǎn)?及發(fā)展需?要。2?.員工入?職管理。?我們完善?員工入職?手續(xù)與流?程，我們?在勞動(dòng)人?事方面雖?有許多企?業(yè)所不及?的地方。?但也有許?多需要完?善的地方?，我們?cè)?這方面也?做了一些?改善工作?，如員工?入職的承?諾，宿舍?的保證金?制度，員?工入職的?書面通知?單運(yùn)用等?都進(jìn)行修?改，員工?的入職管?理工作得?到了加強(qiáng)?。3.?員工考勤?管理。主?要是嚴(yán)格?員工日常?請(qǐng)休假制?度，每月?保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?為公司管?理帶給準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。?考勤管理?也是公司?核算員工?報(bào)酬的一?個(gè)重要依?據(jù)，公司?前臺(tái)人員?調(diào)動(dòng)變化?過快，先?后更換了?四人，曾?造成一度?考勤管理?上的混亂?，經(jīng)過重?點(diǎn)整治，?扭轉(zhuǎn)了被?動(dòng)的局面?，做好正?常出勤、?請(qǐng)休假、?加班及公?出等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計(jì)及核?算無差錯(cuò)?。順利的?完成考勤?的統(tǒng)計(jì)工?作。4?.考勤紀(jì)?律督查。?員工出勤?異常狀況?減少(員?工)，遲?到早退現(xiàn)?象得到控?制，行政?部只要異?常狀況，?均透過O?A發(fā)到當(dāng)?事人部門?，同時(shí)在?月中和月?底進(jìn)行復(fù)?核?？记?紀(jì)律的督?導(dǎo)已相對(duì)?構(gòu)成了規(guī)?范。對(duì)違?紀(jì)行為進(jìn)?行公告并?處罰。有?效地加強(qiáng)?了監(jiān)管力?度。5?.員工勞?動(dòng)關(guān)系及?勞動(dòng)合同?的管理。?人事行政?部按照勞?動(dòng)法要求?，根據(jù)公?司實(shí)際狀?況及時(shí)簽?訂勞動(dòng)合?同，新入?職員工在?入職當(dāng)天?均簽訂勞?動(dòng)合同，?勞動(dòng)合同?的簽訂率?到達(dá)__?__%，?對(duì)勞動(dòng)合?同履行的?投訴率為?零。6?.做好離?職員工的?離職面談?工作，了?解員工離?職的原因?及心態(tài)，?及時(shí)挽留?住優(yōu)秀的?員工，為?企業(yè)形象?維護(hù)與持?續(xù)及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。7?.員工保?險(xiǎn)方面。?為離職或?入職的員?工進(jìn)行增?減，為員?工辦理保?險(xiǎn)手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益，及時(shí)?按月申報(bào)?和繳納員?工的各種?保險(xiǎn)，所?有員工入?職，行政?部均為其?辦理工傷?保險(xiǎn)，一?個(gè)月后為?其辦理團(tuán)?體的意外?險(xiǎn)，降低?了用工的?風(fēng)險(xiǎn)。?二、行政?管理工作?方面行?政管理是?人事行政?部的另一?大項(xiàng)工作?，主要負(fù)?責(zé)公司的?食堂、宿?舍、環(huán)境?衛(wèi)生、公?司車輛管?理等，同?時(shí)還要處?理一些外?部聯(lián)系事?宜，是后?勤服務(wù)的?職能部門?。1.?做好安全?保衛(wèi)工作?。加強(qiáng)傳?達(dá)室管理?;每月召?開傳達(dá)室?安全例會(huì)?____?次;加強(qiáng)?晚間巡查?力度，對(duì)?大食堂窗?戶固定，?防止外部?人員爬窗?進(jìn)入。傳?達(dá)室安裝?了門警，?同時(shí)新置?了傳達(dá)室?巡更器。?我部門除?加強(qiáng)安全?保衛(wèi)工作?，還對(duì)員?工進(jìn)行安?全防范教?育，完善?來訪登記?制度，保?安對(duì)外來?人員做好?登記制度?，在晚間?打開報(bào)警?系統(tǒng)，利?用好監(jiān)控?設(shè)備。?2、落實(shí)?門檢工作?。從檢查?狀況來看?，員工都?能主動(dòng)配?合，主要?問題是要?把這制度?長(zhǎng)期堅(jiān)持?下去。全?年公司無?任何大的?安全事故?及意外發(fā)?生，有力?地保障了?公司的正?常秩序。?2.做?好6S管?理體系制?度檢查。?從下半年?開始，每?周不定期?的對(duì)公司?部門進(jìn)行?管理體系?執(zhí)行狀況?的檢查，?我們從日?常的檢查?中發(fā)現(xiàn)，?整理、清?潔、標(biāo)準(zhǔn)?的事項(xiàng)問?題比較集?中，行政?部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)行?了拍照并?構(gòu)成文字?材料，透?過OA發(fā)?到各部門?，企業(yè)的?整體面貌?有了新的?改觀。?3、做好?網(wǎng)絡(luò)管理?方面。全?年除了正?常對(duì)網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行維護(hù)?外，做好?了對(duì)外網(wǎng)?進(jìn)行了限?制，禁止?了部分電?腦使用外?網(wǎng)。為公?司電腦更?新了系統(tǒng)?，有效地?保障了公?司的生產(chǎn)?與經(jīng)營(yíng)。?4.做?好建言獻(xiàn)?策的督導(dǎo)?工作。從?下半年開?始，人事?行政部負(fù)?責(zé)建言獻(xiàn)?策提案的?落實(shí)，做?到凡是總?經(jīng)理批示?過的，均?進(jìn)行跟蹤?檢查，在?每月__?__日公?布了提案?的處理結(jié)?果。5?.負(fù)責(zé)固?定資產(chǎn)管?理工作。?根據(jù)財(cái)務(wù)?部帶給的?固定資產(chǎn)?目錄清單?，我部門?對(duì)本部的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行入賬?、編號(hào)、?盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)?移、折舊?等管控，?確保每一?筆資產(chǎn)的?使用人、?使用地點(diǎn)?和使用狀?況在管控?之內(nèi)，固?定資產(chǎn)賬?務(wù)貼合率?到達(dá)__?__%。?人事行?政工作資?料紛雜，?以上總結(jié)?是人事行?政部做得?比較完善?的地方，?做得好的?地方，也?是在新一?年里要持?續(xù)下去的?地方，但?很多不足?之處，這?是需要在?計(jì)劃里重?點(diǎn)研究的?，也是_?___年?度的工作?計(jì)劃中需?要重點(diǎn)突?出的，我?們將在新?的一年工?作計(jì)劃里?匯報(bào)。?回顧__?__，我?們雖然取?是得了必?須的成績(jī)?，展望_?___，?我們就應(yīng)?更加努力?。人事行?政部將圍?繞公司_?___年?度工作目?標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，盡?職盡責(zé)，?開拓進(jìn)取?，持續(xù)改?善。將繼?續(xù)緊密配?合各部門?的相關(guān)工?作，保障?需求，激?勵(lì)員工，?為公司的?持續(xù)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?。有關(guān)?電氣工程?師年終工?作總結(jié)參?考模板（?二）時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間到?公司已經(jīng)?快半年，?感受甚多?，收獲甚?多。進(jìn)入?電氣箱變?公司，對(duì)?我來說是?一個(gè)良好?的發(fā)展機(jī)?遇，也是?一個(gè)很好?的鍛煉和?提升自己?各方面能?力的機(jī)會(huì)?。在此，?首先特別?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予?我的大力?支持、關(guān)?心與幫助?，使我能?夠很快地?適應(yīng)的公?司的管理?制度，努?力做好本?職工作。?進(jìn)入公司?以來，我?認(rèn)真了解?了公司的?發(fā)展概況?，學(xué)習(xí)了?公司的規(guī)?章制度，?熟悉了公?司工藝流?程。同時(shí)?，更是真?切地感受?到了積極?向上、催?人奮進(jìn)的?企業(yè)文化?，使我受?益匪淺。?現(xiàn)將本人?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?扎實(shí)工作?在車間?的安裝組?、一次軟?線組、一?次銅排組?和二次線?組整整三?個(gè)月。我?們進(jìn)入箱?變從車間?開始，可?以說車間?是我們對(duì)?箱變公司?的第一印?象。不得?不說，車?間工人給?我樹立了?良好的形?象，使我?受益匪淺?。___?_月份，?我進(jìn)入技?術(shù)工藝辦?公室實(shí)習(xí)?，我深刻?感受到同?事們兢兢?業(yè)業(yè)、力?求完美的?精神。進(jìn)?入技術(shù)部?辦公室開?始，我就?知道自己?的擔(dān)子很?重，我時(shí)?刻牢記這?句話“要?給別人一?碗水，自?己就要有?一桶水”?。因?yàn)槲?知道要想?成為一名?合格的技?術(shù)員不是?一件容易?的事，作?為一名技?術(shù)員不僅?僅要能處?理客戶提?出的要求?，更重要?的是要能?解決現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)的問?題，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)器?設(shè)備運(yùn)行?情況要做?到心中有?數(shù)。二?、努力學(xué)?習(xí)、不斷?進(jìn)步在?工作中，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己，?并且利用?其他時(shí)間?，學(xué)習(xí)更?高新的知?識(shí)。從最?簡(jiǎn)單的制?造規(guī)范畫?起，到畫?完整的一?套圖紙，?這里既有?自己的勤?奮好學(xué)，?更離不開?辦公室同?事的答疑?解惑。從?老工程師?身上我不?僅學(xué)到了?很多東西?，又給了?我很多感?悟。對(duì)于?我初次設(shè)?計(jì)的圖紙?，同事們?不僅細(xì)心?幫我審核?還耐心的?給我講解?，非常感?謝同事們?的幫助，?也對(duì)在我?們公司這?樣的文化?氛圍中更?好的工作?有了充足?的信心。?三、缺?點(diǎn)與不足?由于我?參加工作?不久，因?此在很多?方面技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)都?不足，遇?到的問題?多，處理?問題就不?能做到得?心應(yīng)手。?在以后的?工作中，?要敢于解?決和處理?問題，遇?到問題，?決不逃避?，虛心向?經(jīng)驗(yàn)豐富?的技術(shù)員?，老工人?學(xué)習(xí)，另?外，及時(shí)?組織經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，把?存在的疑?惑，不懂?的方面都?記錄下來?，并且抓?緊時(shí)間解?決處理，?做好記錄?，以便日?后遇到同?樣的事情?，能夠更?快的解決?處理好。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?箱變知識(shí)?，使自己?在今后的?工作中，?能夠更好?的完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的?工作和任?務(wù)，使自?己更快的?成熟起來?。四、?自我評(píng)價(jià)?雖然我?參加生產(chǎn)?勞動(dòng)和技?術(shù)學(xué)習(xí)的?時(shí)間只有?半年，但?在思想上?和技術(shù)上?都得到了?很大的提?高和進(jìn)步?。既豐富?了知識(shí)，?又提高了?自己的管?理和業(yè)務(wù)?水平，最?重要的是?為自己在?今后的工?作中，能?夠更好的?完成工作?任務(wù)打下?了良好的?基礎(chǔ)。?總結(jié)半年?來的工作?，既有成?績(jī)又有不?足。在今?后的工作?中，只有?不斷的認(rèn)?真總結(jié)，?發(fā)現(xiàn)不足?，努力改?正，才能?得到更快?的進(jìn)步，?才能更好?為公司服?務(wù)，實(shí)現(xiàn)?人生價(jià)值?。有關(guān)?電氣工程?師年終工?作總結(jié)參?考模板（?三）時(shí)?光匆匆，?轉(zhuǎn)眼之間?已經(jīng)畢業(yè)?三年了。?在___?_公司工?作也已經(jīng)?有二年多?的時(shí)間了?，由于工?作的需求?和提高自?己的技術(shù)?水平，我?進(jìn)入配電?設(shè)備有限?公司技術(shù)?部學(xué)習(xí)和?工作。在?____?公司工作?至今兩年?多，已經(jīng)?成長(zhǎng)為一?名合格的?電氣工程?師。一?、成長(zhǎng)過?程剛進(jìn)?公司時(shí)，?必須去電?氣車間實(shí)?習(xí)。期間?主要是熟?悉產(chǎn)品，?為以后的?設(shè)計(jì)打基?礎(chǔ)。實(shí)習(xí)?結(jié)束后，?我正式進(jìn)?入技術(shù)部?工作。?1、剛開?始時(shí)，主?要負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)小箱、?pgl、?ggd、?一些比較?標(biāo)準(zhǔn)的_?___g?n36(?15)-?12等一?些小訂單?，通常數(shù)?量在幾臺(tái)?，或者產(chǎn)?值不超過?____?萬的訂單?。這段時(shí)?間跟著總?工和老工?程師學(xué)習(xí)?，晚上培?訓(xùn)專業(yè)技?能和基礎(chǔ)?知識(shí)，然?后在訂單?上檢驗(yàn)學(xué)?習(xí)成果。?這段時(shí)間?的學(xué)習(xí)和?工作給我?留下了深?刻的印象?和影響。?2、隨?著經(jīng)驗(yàn)的?增長(zhǎng)，開?始做比較?大套的g?ck、通?常數(shù)量在?幾十臺(tái)或?上百臺(tái)，?產(chǎn)值通常?超過五十?萬元，甚?至百萬元?。主要功?能單元有?：計(jì)量柜?、進(jìn)線柜?、電容補(bǔ)?償柜、饋?電柜、市?發(fā)電轉(zhuǎn)換?柜、聯(lián)絡(luò)?柜。3?、開始做?高壓電纜?分接箱d?fw-1?2和高/?低壓預(yù)裝?式電站y?bp(m?)，再到?____?gn15?環(huán)網(wǎng)柜、?kyn2?9a-1?2中置柜?以及比較?復(fù)雜的p?lc和變?頻控制柜?、直流屏?(gzd?w)、信?號(hào)屏，從?簡(jiǎn)單到復(fù)?雜，從小?工程、小?數(shù)量到大?工程、多?臺(tái)大訂單?，隨著設(shè)?計(jì)工程的?增多，經(jīng)?驗(yàn)的增長(zhǎng)?，對(duì)于各?個(gè)柜型的?系統(tǒng)原理?圖設(shè)計(jì)，?二次控制?接線圖的?設(shè)計(jì)，包?括各種非?標(biāo)電機(jī)、?風(fēng)機(jī)、消?防控制箱?，以及各?種雙電源?、多電源?三合二、?五合三系?統(tǒng)能夠熟?練掌握，?合理運(yùn)用?。二、?新產(chǎn)品開?發(fā)及工藝?改進(jìn)近?幾年由于?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?緩慢，配?電產(chǎn)品的?市場(chǎng)需求?量直線下?降，各個(gè)?配電設(shè)備?生產(chǎn)廠家?的競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈，?公司在此?期間嚴(yán)抓?產(chǎn)品質(zhì)量?，優(yōu)化設(shè)?計(jì)方案，?在保證質(zhì)?量的前提?下降低成?本。1?、通過改?進(jìn)抽屜二?次插件，?大大減少?了二次插?件開裂，?插接不到?位現(xiàn)象，?保證了用?電的可靠?性。2?、對(duì)產(chǎn)品?的一、二?次工藝作?了要求，?統(tǒng)一線號(hào)?，統(tǒng)一號(hào)?碼管長(zhǎng)度?，安裝方?法等，力?求產(chǎn)品布?線的美觀?，合理，?保證產(chǎn)品?的一致性?，一些不?合理的地?方進(jìn)行改?進(jìn)。3?、原電容?柜放電燈?每回路用?兩個(gè)，因?現(xiàn)在電容?都有放電?電阻，所?以改為每?回路一個(gè)?燈，節(jié)約?了成本。?制造成本?下降，而?且提高了?工作效率?，同時(shí)也?杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。?4、對(duì)?于新產(chǎn)品?，在總經(jīng)?理的指示?下，在公?司高級(jí)工?程師帶領(lǐng)?下，公司?成功研發(fā)?了、兩種?新產(chǎn)品，?增強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)力?。同時(shí)通?過對(duì)斷路?器二次線?路的設(shè)計(jì)?、改進(jìn)，?以及設(shè)計(jì)?檢驗(yàn)斷路?器二次線?的檢驗(yàn)柜?，對(duì)開關(guān)?本身有了?更深刻的?認(rèn)識(shí)。?三、工作?程序的規(guī)?范化工?作程序的?規(guī)范化可?以減少人?為的出錯(cuò)?機(jī)會(huì)和保?證圖紙的?準(zhǔn)確性。?技術(shù)部作?為公司的?核心部門?，設(shè)計(jì)人?員作為項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?，協(xié)助銷?售部給客?戶制作電?氣原理圖?和柜體屏?面布置圖?，提高了?報(bào)價(jià)的準(zhǔn)?確性，又?避免了與?客戶要求?不符，減?少了差錯(cuò)?率，對(duì)于?生產(chǎn)部門?，力求使?所有設(shè)計(jì)?人員的圖?紙風(fēng)格、?設(shè)計(jì)思路?統(tǒng)一化、?標(biāo)準(zhǔn)化，?同時(shí)，技?術(shù)人員在?圖紙下發(fā)?后，從鈑?金、焊接?、噴粉、?組裝，再?到電氣成?套安裝二