管理人員年終工作總結(jié)標(biāo)準模板（3篇）

第6頁共6頁管理人員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準?模板今?年是事業(yè)?單位人事?管理科的?全體工作?人員明晰?職能定位?，認真履?職，主動?適應(yīng)新的?工作形勢?和要求，?確保各項?工作平穩(wěn)?有序推進?，實現(xiàn)預(yù)?期目標(biāo)。?現(xiàn)總結(jié)如?下。一?、圍繞“?流程規(guī)范?”，完善?崗位管理?工作今?年，有關(guān)?部門的事?業(yè)單位機?構(gòu)、編制?、職能調(diào)?整比較頻?繁，則崗?位設(shè)置與?崗位聘任?工作也隨?之頻繁。?我們在編?辦給予各?單位職能?、編制調(diào)?整的基礎(chǔ)?上，及時?指導(dǎo)__?__多家?事業(yè)單位?做好崗位?設(shè)置調(diào)整?方案及人?員聘用情?況登記，?解決事業(yè)?單位崗位?設(shè)置與崗?位聘任疑?難問題，?建立好基?礎(chǔ)的e_?___s?l數(shù)據(jù)庫?，進而全?面掌握事?業(yè)單位崗?位工作情?況。嚴?格按照各?項文件的?要求及操?作口徑執(zhí)?行，建立?常態(tài)化的?崗位管理?工作機制?，做好相?應(yīng)職務(wù)聘?任及職稱?評審缺額?申報工作?。嚴格根?據(jù)單位崗?位空缺、?結(jié)構(gòu)比例?和人員現(xiàn)?狀等情況?做好日常?人員崗位?調(diào)整及聘?用。按照?崗位聘任?條件和標(biāo)?準操作職?務(wù)晉升、?三類人員?轉(zhuǎn)崗等工?作，并及?時做好人?員聘用相?關(guān)材料的?存檔備案?工作。?二、圍繞?“安全有?序”，規(guī)?范人事招?聘工作?一方面堅?持事業(yè)單?位“逢進?必考”的?進人原則?，另一方?面我們注?重各招聘?環(huán)節(jié)工作?的安全性?、細節(jié)性?、程序性?以及公開?化和規(guī)范?化。今年?在沒有完?全放開事?業(yè)單位公?開招聘之?前，我們?積極與有?關(guān)部門協(xié)?商，開展?了一次專?業(yè)技術(shù)崗?位的公開?招聘工作?，以解各?事業(yè)單位?專業(yè)技術(shù)?人員緊缺?的燃眉之?急。之后?，按照統(tǒng)?一部署，?又開展了?兩次通用?性崗位公?開招聘工?作。三?、明年工?作難點及?重點在?把握原則?的基礎(chǔ)上?堅持“以?用為本”?靈活性，?落實相關(guān)?考務(wù)__?__的要?求，嚴格?審核招聘?崗位的額?度及要求?，做好明?年度事業(yè)?單位上、?下半年兩?批次公開?招聘工作?及儲備人?才招聘工?作，進一?步把控教?育、衛(wèi)生?系統(tǒng)人才?招聘的標(biāo)?準。嚴格?準入的審?核關(guān)口，?確保人崗?匹配。二?由于有關(guān)?單位對制?度外人才?招聘的需?求，尤其?是鎮(zhèn)、街?道，我們?將繼續(xù)為?基層單位?做好派遣?制用工制?度招聘服?務(wù)工作。?同時，為?補足專業(yè)?性人才趨?緊的缺口?，進一步?服務(wù)好專?業(yè)性較強?的事業(yè)單?位及重大?項目的用?人需求，?擬面向高?層次特殊?高端人才?開展招聘?工作。?基礎(chǔ)性的?工作是相?當(dāng)重要的?工作，他?是任何其?他工作的?基石，明?年我們要?協(xié)助局辦?公室建好?招聘網(wǎng)絡(luò)?平臺，將?儲備人才?招聘、制?度外人才?招聘、特?殊崗位人?才招聘納?入其中;?建好人事?管理網(wǎng)絡(luò)?平臺。將?崗位設(shè)置?、崗位聘?任的有關(guān)?內(nèi)容，納?入平臺，?與工資科?、考核辦?等部門資?源共享，?規(guī)范流程?操作，減?輕人事干?部工作壓?力與工作?復(fù)雜性。?事業(yè)科?明年還要?認真做好?____?培訓(xùn)申報?、相關(guān)培?訓(xùn)團的組?團工作，?以及職稱?條線有關(guān)?審核、培?訓(xùn)、考務(wù)?等常規(guī)工?作，加強?與各部門?的協(xié)調(diào)與?溝通，細?致地開展?好每一項?工作。?管理人員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準?模板（二?）時光?飛逝、歲?月如梭。?忙忙碌碌?中，__?__年又?進入了尾?聲。車間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?認真__?__“以?人為本，?用戶至上?，科學(xué)管?理，持續(xù)?改進”的?公司質(zhì)量?方針，努?力克服各?種外圍環(huán)?境和不利?因素的影?響，車間?全體員工?齊心協(xié)力?，較好的?履行了上?半年的相?關(guān)工作。?回首過去?的一年，?我們主要?從以下幾?個方面的?開展工作?：一、?加強質(zhì)量?管理，提?高質(zhì)量意?識車間?緊緊圍繞?“以人為?本，用戶?至上，科?學(xué)管理，?持續(xù)改進?”的公司?質(zhì)量方針?，積極樹?立“制造?者為質(zhì)量?第一責(zé)任?人”的質(zhì)?量意識，?加大管理?力度，優(yōu)?化修訂質(zhì)?量管理考?核標(biāo)準，?每月對員?工進行產(chǎn)?品考核，?細化責(zé)任?，落實獎?罰，通過?考核，增?強了員工?的質(zhì)量意?識和責(zé)任?心。在生?產(chǎn)過程中?，員工對?于自己生?產(chǎn)的產(chǎn)品?必須進行?“三檢”?并要有相?應(yīng)的記錄?，車間每?月檢查自?檢記錄本?并將其考?核結(jié)果納?入質(zhì)量考?核中。車?間不斷完?善質(zhì)量記?錄，用記?錄反映產(chǎn)?品質(zhì)量及?質(zhì)量體系?運作情況?，為滿足?產(chǎn)品質(zhì)量?特性提供?了客觀依?據(jù)，讓產(chǎn)?品質(zhì)量管?理形成良?性循環(huán)。?為了提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?員工的工?作質(zhì)量和?積極性，?____?月份開展?了以“推?動三個轉(zhuǎn)?變，建設(shè)?質(zhì)量強國?”為主題?的“質(zhì)量?月”活動?。質(zhì)量月?期間主要?通過開展?質(zhì)量培訓(xùn)?、質(zhì)量征?文競賽、?質(zhì)量宣傳?等活動形?式來強化?員工的自?我質(zhì)量意?識以及我?如何做好?產(chǎn)品質(zhì)量?。通過本?次質(zhì)量月?活動大大?提高了質(zhì)?量意識，?提高了人?員的技能?水平和管?理水平，?達到了預(yù)?期的目標(biāo)?，并取得?了良好的?效果。各?班組、各?工序?qū)|(zhì)?量常抓不?懈，形成?月月是質(zhì)?量月，日?日抓質(zhì)量?的良好氛?圍，使車?間的質(zhì)量?不斷的上?新臺階。?二、積?極開展Q?C活動?全年共完?成QC課?題___?_個，課?題涉及設(shè)?備、質(zhì)量?、生產(chǎn)等?多個領(lǐng)域?，由此可?見，QC?活動不僅?提高了生?產(chǎn)效率，?也節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。從我做?起，從小?事做起，?再小的力?量也是一?種支持，?它都能為?企業(yè)創(chuàng)造?效益。?____?年是質(zhì)量?管理年，?車間將進?一步加大?質(zhì)量管理?體系，優(yōu)?化質(zhì)量考?核標(biāo)準，?將進一步?落實治理?管理工作?，嚴格落?實責(zé)任制?，繼續(xù)通?過開展各?項工作排?查質(zhì)量隱?患，做到?防微杜漸?、未雨綢?繆，將一?切質(zhì)量問?題扼殺在?萌芽狀態(tài)?。管理?人員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準模板?（三）?____?年，集團?公司緊扣?企業(yè)發(fā)展?轉(zhuǎn)型過程?的中心任?務(wù)，積極?推動效能?監(jiān)察不斷?融入生產(chǎn)?經(jīng)營管理?，扎實有?效地開展?效能監(jiān)察?工作，為?企業(yè)強化?內(nèi)部管理?，推進節(jié)?能降耗，?提高經(jīng)濟?效益發(fā)揮?了積極的?作用，現(xiàn)?就___?_年效能?監(jiān)察工作?總結(jié)如下?：一、?健全制度?，完善監(jiān)?察程序?集團公司?參考其他?單位經(jīng)驗?，并結(jié)合?自身實際?，制定了?效能監(jiān)察?工作模板?表格，形?成了完整?的效能監(jiān)?察閉環(huán)管?理系統(tǒng)。?同時，完?善了效能?監(jiān)察優(yōu)秀?項目評優(yōu)?辦法，制?定了《效?能監(jiān)察優(yōu)?秀項目推?薦表》、?《效能監(jiān)?察優(yōu)秀項?目推薦資?質(zhì)評分標(biāo)?準》和《?效能監(jiān)察?優(yōu)秀項目?成效評分?標(biāo)準》等?一系列表?格，細化?了評分的?標(biāo)準，加?強了成果?的考核。?二、強?化監(jiān)督，?確保監(jiān)察?質(zhì)量在?檢查過程?中，集團?公司嚴格?按照制定?的模板標(biāo)?準，強化?過程監(jiān)督?，對每個?項目實施?中存在的?短板進行?梳理，并?提出整改?建議，保?證了監(jiān)察?的質(zhì)量。?1、加?強檢查整?改。在檢?查中，公?司通過聽?取匯報、?實地查看?，查閱資?料等方式?，對各單?位在工作?中存在的?問題，有?針對性的?提出監(jiān)察?建議56?0條，嚴?格要求檢?查人員填?寫工作底?稿，詳細?記載發(fā)現(xiàn)?的問題、?分析原因?、處理結(jié)?果和整改?建議，并?加強落實?整改，跟?蹤回訪。?對效能監(jiān)?察工作差?的單位，?列為重點?單位通過?幫助、指?導(dǎo)促其趕?上。2?、加強監(jiān)?察總結(jié)。?為考核各?單位工作?情況，公?司要求各?單位季度?對工作進?行總結(jié)，?建立《效?能監(jiān)察工?作臺賬》?，將效能?監(jiān)察的查?證過程、?發(fā)現(xiàn)的問?題、處理?的建議和?決定以及?產(chǎn)生的效?益等簡明?扼要的記?錄在上，?也便于公?司及時全?面地掌握?各單位的?工作進度?。并在檢?查后及時?召開子公?司和二級?單位的效?能監(jiān)察例?會，將檢?查中工作?較差的單?位以及發(fā)?現(xiàn)的共性?問題進行?通報，好?的做法、?經(jīng)驗進行?學(xué)習(xí)、推?廣。三?、開展專?項監(jiān)察，?發(fā)揮監(jiān)督?作用針?對當(dāng)前煤?炭市場低?迷的形勢?，為達到?提高企業(yè)?發(fā)展質(zhì)量?和效益，?強化預(yù)控?機制，提?高管理效?能的目的?，集團公?司圍繞材?料回收復(fù)?用和煤質(zhì)?管理效能?監(jiān)察、系?統(tǒng)對標(biāo)、?收支情況?專項檢查?、管理服?務(wù)部門的?作風(fēng)建設(shè)?情況、效?能診斷、?新井建設(shè)?進度情況?、非煤新?建項目情?況、工程?項目專項?督查和干?部履職情?況九個方?面開展了?專項效能?監(jiān)察，通?過效能監(jiān)?察這一有?效抓手，?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題，提升?了管理水?平，減少?了不必要?浪費和投?入，為企?業(yè)節(jié)支降?耗發(fā)揮了?積極作用?。四、?加強隊伍?建設(shè)，強?化業(yè)務(wù)培?訓(xùn)公司?十分注重?加強提升?子公司及?二級單位?監(jiān)察人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能力?。一是在?季度檢查?中，抽調(diào)?基層骨干?一起去聯(lián)?合檢查，?通過現(xiàn)場?的培訓(xùn)，?找準存在?的問題、?差距，明?確工作的?方向，快?速進步;?二是邀請?擁有豐富?效能監(jiān)察?工作經(jīng)驗?的專家對?集團公司?系統(tǒng)的效?