物業(yè)保安年度個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第11頁共11頁物業(yè)保安?年度個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?斗轉(zhuǎn)星?移，時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)?眼已近歲?末，回顧?自已一年?來的工作?厲程，收?獲及感觸?頗多。本?人有幸得?到公司的?認(rèn)可和信?任。并服?從公司人?員調(diào)配，?于___?_月__?__日借?調(diào)至總公?司綜合部?，本人十?分珍惜和?感激公司?給予的鍛?煉和學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和熱心指?導(dǎo)及各位?同事的積?極協(xié)助下?，憑著認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?，圓滿完?成了公司?賦予的各?項(xiàng)工作，?較好的履?行了自身?職責(zé)，積?累了工作?經(jīng)驗(yàn)，得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本?人工作能?力的認(rèn)可?和道德操?守的信任?。并有幸?參與了總?公司綜合?部于__?__月初?組織的對(duì)?三期項(xiàng)目?工地施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?的安全巡?查工作，?____?月底再次?參與綜合?部組織的?對(duì)天譽(yù)威?斯汀酒店?部分已交?付使用客?房進(jìn)行的?初步驗(yàn)收?工作。?____?年___?_月，本?人調(diào)回洲?頭咀保安?隊(duì)任保安?領(lǐng)班現(xiàn)將?自已__?__年度?工作、思?想情況向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?作自我總?結(jié)如下：?一、堅(jiān)?決服從上?司的領(lǐng)導(dǎo)?，認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)執(zhí)行公?司的經(jīng)營?管理策略?和工作指?示精神，?并___?_到崗位?實(shí)際工作?中，始終?把維護(hù)公?司利益放?在第一位?。二、?堅(jiān)持“?預(yù)防為主?、防治結(jié)?合”的治?安管理方?針，時(shí)刻?教育和要?求隊(duì)員，?并嚴(yán)格要?求自已加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?工地的巡?查力度，?于___?_月__?__日發(fā)?現(xiàn)一棵傾?斜的大樹?存有安全?隱患。于?____?月___?_日抓獲?一名從邊?檢站辦公?區(qū)翻越鐵?絲網(wǎng)進(jìn)入?我司轄區(qū)?的可疑男?子。三?、堅(jiān)持?“預(yù)防為?主、防消?結(jié)合”的?消防工作?方針，完?善消防設(shè)?備巡視及?保養(yǎng)措施?并加強(qiáng)隊(duì)?員的消防?知識(shí)培訓(xùn)?，提高隊(duì)?員防火意?識(shí)，使隊(duì)?員能熟練?掌握消防?設(shè)備的操?作方法。?確保項(xiàng)目?工地的消?防安全。?四、制?定、完善?部門各項(xiàng)?規(guī)章制度?、管理規(guī)?定。在日?常工作中?具體實(shí)施?運(yùn)作。?五、總公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常帶領(lǐng)客?人到項(xiàng)目?工地參觀?，要求各?隊(duì)員認(rèn)真?做好禮節(jié)?禮貌等工?作。六?、領(lǐng)班是?部門管理?工作開展?的基礎(chǔ)重?要環(huán)節(jié)，?開展班級(jí)?日常工作?。抓班級(jí)?管理兩者?同等重要?，可相互?配合促進(jìn)?。本人在?日常管理?中力求做?到：2?、以身作?則，帶頭?遵守公司?、部門的?規(guī)章制度?和紀(jì)律，?保持嚴(yán)謹(jǐn)?自律的工?作、生活?作風(fēng)，給?隊(duì)員樹立?良好的榜?樣，引導(dǎo)?隊(duì)員良性?發(fā)展，營?造健康的?工作氣氛?。3、?在工作中?嚴(yán)格管理?，處理問?題遵循“?公平、公?開、公正?”的原則?，做到“?功必獎(jiǎng)、?過必罰”?樹立管理?威信，充?分調(diào)動(dòng)隊(duì)?員的工作?積極性。?4、?在工作、?生活中細(xì)?致、認(rèn)真?，時(shí)刻了?解掌握和?關(guān)心隊(duì)員?的工作、?生活及思?想狀況，?逐步培養(yǎng)?和隊(duì)員的?工作感情?，并贏得?隊(duì)員的信?任。以此?鼓舞隊(duì)員?的工作熱?情。在思?想工作是?一切工作?的生命線?的方針指?引下，針?對(duì)保安隊(duì)?的實(shí)際情?況，引導(dǎo)?隊(duì)員與時(shí)?俱進(jìn)，提?升素質(zhì)轉(zhuǎn)?變自身觀?念。5?、在各?類理論培?訓(xùn)中，通?過講解、?點(diǎn)評(píng)、交?流使隊(duì)員?在思想認(rèn)?識(shí)和日常?工作中皆?有不同程?度的感悟?與提升。?并時(shí)刻教?育隊(duì)員要?有緊迫感?，應(yīng)具有?上進(jìn)心，?使其明白?保安工作?不是高科?技，沒有?什么深?yuàn)W?的學(xué)問。?成為一名?合格保安?員關(guān)鍵在?于人的主?觀能動(dòng)性?和責(zé)任心?，是建立?在對(duì)公司?的忠誠度?和敬業(yè)精?神、對(duì)管?理與服務(wù)?內(nèi)涵的真?諦的理解?及運(yùn)用之?上，并以?此激發(fā)大?家積極進(jìn)?取在工作?中體現(xiàn)自?身價(jià)值，?感受人生?樂趣。?物業(yè)保安?年度個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?____?年___?_月__?__日加?入的__?__物業(yè)?有限公司?。在此工?作，從一?名隊(duì)員到?現(xiàn)在的保?安部主管?，不能說?好，也不?能說滿足?，只想把?事情做得?更好，做?到錦上添?花的好，?也想使自?己有更好?的發(fā)展，?積累更多?的經(jīng)驗(yàn)。?往事如昨?日，在此?的日子里?，領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和教?誨，同事?的關(guān)心和?幫助，還?有自己灑?下的汗水?，付出的?艱辛以及?收獲的喜?悅，都是?甘露和沃?土，它造?就了我的?剛毅、勇?敢和執(zhí)著?，給予了?我很多的?人生啟迪?和生活激?情。這一?段經(jīng)歷將?延伸到我?慢慢的人?生旅途之?中。多年?以后，當(dāng)?我再次翻?開這充滿?了青春活?力和晶瑩?汗水的篇?章，你會(huì)?看到一幅?幅五彩的?畫卷迎面?而來，一?個(gè)個(gè)鮮活?的面容浮?現(xiàn)在我的?面前，我?會(huì)從中獲?得一份慰?藉，一縷?回憶，一?瓣馨香，?幾多感動(dòng)?和鞭策。?回憶過?去，展望?未來。怎?樣管理好?本部門工?作呢要達(dá)?到管理好?部門工作?的目的，?就必須有?明確的目?標(biāo)。而公?司要求的?目標(biāo)是：?以高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?確實(shí)訓(xùn)練?一支“招?之能來，?來之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能?勝“的高?素質(zhì)隊(duì)伍?。像黃總?要求的一?樣：有軍?人的氣質(zhì)?，有軍人?的素質(zhì)，?來迎接新?的挑戰(zhàn)。?而招來的?保安一般?都是才從?學(xué)校步入?社會(huì)或者?是一些沒?事做的社?會(huì)青年，?很少能招?到幾個(gè)受?過正規(guī)培?訓(xùn)或者訓(xùn)?練的人。?因此要達(dá)?到目標(biāo)除?了必須加?強(qiáng)培訓(xùn)和?訓(xùn)練外，?還要從計(jì)?劃、組織?、激勵(lì)等?方面著手?。一，?計(jì)劃。?1，計(jì)劃?工作的劃?分與計(jì)劃?工作的管?理。計(jì)?劃工作的?劃分主要?是指：將?計(jì)劃要完?成的工作?分配到最?適合的班?或者個(gè)人?。主要采?用三種方?法：〈?1〉由上?而下的方?法：將所?要完成的?工作層層?向下劃分?，直到每?人。使每?人都明白?自己所要?完成的工?作?！?2〉由下?而上的方?法：先將?全部必須?完成的工?作劃分給?每人擔(dān)任?，再將工?作任務(wù)并?到各個(gè)班?，然后集?合各班的?工作，就?是部門要?完成的工?作?！?3〉按流?程劃分：?針對(duì)某項(xiàng)?工作的流?程順序，?從工作開?始到全部?完全成，?逐步考查?每項(xiàng)基本?工作，并?使每個(gè)步?驟的工作?確實(shí)有人?承擔(dān)。?計(jì)劃工作?的管理主?要是指：?將分配到?班或者到?人的工作?進(jìn)行管理?，確保其?完成得更?好。主要?采用三種?方法：?〈1〉按?計(jì)劃的內(nèi)?容管理：?某項(xiàng)工作?由誰領(lǐng)導(dǎo)?，就由誰?作出計(jì)劃?，并按照?其內(nèi)容完?成好此項(xiàng)?工作。?2〉由下?而上的方?法：先將?全部必須?完成的工?作劃分給?每人擔(dān)任?，再將工?作任務(wù)并?到各個(gè)班?，然后集?合各班的?工作，就?是部門要?完成的工?作。〈?3〉按流?程劃分：?針對(duì)某項(xiàng)?工作的流?程順序，?從工作開?始到全部?完全成，?逐步考查?每項(xiàng)基本?工作，并?使每個(gè)步?驟的工作?確實(shí)有人?承擔(dān)。?計(jì)劃工作?的管理主?要是指：?將分配到?班或者到?人的工作?進(jìn)行管理?，確保其?完成得更?好。主要?采用三種?方法：?〈1〉按?計(jì)劃的內(nèi)?容管理：?某項(xiàng)工作?由誰領(lǐng)導(dǎo)?，就由誰?作出計(jì)劃?，并按照?其內(nèi)容完?成好此項(xiàng)?工作。?〈2〉按?計(jì)劃的類?型管理：?各層的計(jì)?劃由其負(fù)?責(zé)人制訂?，但下一?層次只能?按上一層?次的內(nèi)容?制訂而制?訂?！?3〉按計(jì)?劃的階段?管理：計(jì)?劃制訂后?，每個(gè)階?段均應(yīng)有?專人負(fù)責(zé)?。在計(jì)?劃工作時(shí)?必須注意?的問題：?1必須把?工作分配?給最適合?的班或者?個(gè)人做。?2應(yīng)力求?管理上的?方便。3?應(yīng)有助于?工作的協(xié)?調(diào)。4必?須考慮人?員的需要?和滿足。?5盡量減?少費(fèi)用。?____?分工要公?平公正，?有利于人?群關(guān)糸的?發(fā)展。?二，組織?。1，?集權(quán)與分?權(quán)管理。?〈1〉?集權(quán)管理?：也稱“?獨(dú)裁式“?管理，指?把本部門?的所有權(quán)?力集中于?部長一人?，包括人?員休假、?請(qǐng)假、日?常生活管?理等，對(duì)?所在部門?所有人有?招聘與解?聘的權(quán)力?。這種管?理適應(yīng)才?建立的部?門，在沒?有培養(yǎng)好?副手和下?面的人之?前，就必?須這樣做??！??〉分權(quán)管?理：是指?權(quán)力不限?集中于部?長一人，?隊(duì)長、班?長也有一?定的決定?權(quán)。這種?管理適應(yīng)?以成型的?部門，可?以充分體?現(xiàn)民主，?隊(duì)員也會(huì)?覺得被重?視。但只?能說是適?當(dāng)分權(quán)。?集權(quán)可?以控制部?門人員以?部長為核?心的團(tuán)結(jié)?一致，統(tǒng)?一指揮，?更好的更?有效率的?完成工作?，到條件?成熟的情?況下實(shí)行?適當(dāng)?shù)姆?權(quán)管理，?有利于調(diào)?動(dòng)隊(duì)員的?積極性和?主動(dòng)性。?考慮有關(guān)?因素，以?決定集權(quán)?和分權(quán)的?程度，才?能明確組?織結(jié)構(gòu)，?確保上一?層在下一?層的權(quán)威?性。2?，組織的?運(yùn)用。?〈1〉制?訂各種工?作制度：?是指具體?規(guī)定工作?的起點(diǎn)到?終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)?過的中間?部門，以?使各部門?的工作能?按照一定?的次序與?方法進(jìn)行?，同時(shí)，?集合全體?組織、協(xié)?調(diào)一致地?執(zhí)行工作?制度?！?2〉制訂?各種工作?方法：是?指以人或?部門為基?準(zhǔn)，制定?工作的方?法，使各?級(jí)人員對(duì)?于職務(wù)與?責(zé)任都有?明確的觀?點(diǎn)，并且?有完善的?執(zhí)行工作?的標(biāo)準(zhǔn)方?法。〈?3〉制訂?監(jiān)控方法?：是指常?觀察監(jiān)督?和控制自?己管理范?圍內(nèi)的事?務(wù)或工作?，并予以?協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，以使發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決，?使各項(xiàng)工?作順利進(jìn)?行?！?4〉表冊(cè)?記錄和匯?集在組?織運(yùn)用時(shí)?，除上述?四項(xiàng)具體?方法外，?還應(yīng)注意?部門與部?門之間的?合作與協(xié)?調(diào);非正?式部門的?引響等。?3，組?織管理。?不管是?什么組織?，其管理?的目的均?在于使組?織內(nèi)部每?個(gè)人都能?克盡職責(zé)?，每個(gè)部?門都能發(fā)?揮其功能?，并能彼?此協(xié)調(diào)工?作，共同?達(dá)到組織?的目的。?物業(yè)保?安年度個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?一是抓?隊(duì)伍建設(shè)?。一支?過硬的隊(duì)?伍是做好?工作的重?要保證，?從保安隊(duì)?組建開始?，我們?cè)?隊(duì)伍建設(shè)?上就堅(jiān)持?“兩手抓?”：一手?抓人員的?配備，一?手抓素質(zhì)?的提高。?在人員的?配備上，?我們從_?___官?學(xué)校招聘?了___?_名學(xué)生?隊(duì)員;同?時(shí)，我們?還注意從?部隊(duì)退伍?軍人中招?聘優(yōu)秀隊(duì)?員。通過?半年的努?力，我們?團(tuán)隊(duì)的人?數(shù)從當(dāng)初?的___?_個(gè)人，?增加到現(xiàn)?在的__?__人，?是剛開始?時(shí)的5倍?之多。?在隊(duì)伍建?設(shè)上，我?們把“相?馬”、“?____?”、“馴?馬”、“?養(yǎng)馬”相?結(jié)合。在?多渠道引?進(jìn)隊(duì)員的?同時(shí)，高?度重視隊(duì)?員綜合素?質(zhì)的提高?。凡新隊(duì)?員進(jìn)來后?，我們都?要組織為?期半個(gè)月?的保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?訓(xùn)練。同?時(shí)我們還?專門邀請(qǐng)?____?市消防大?隊(duì)的專家?，來為隊(duì)?員講授消?防方面的?知識(shí)和技?能，使隊(duì)?員都能盡?快掌握各?項(xiàng)基本的?本領(lǐng)，達(dá)?到上崗的?要求。隊(duì)?員上崗后?，我們還?堅(jiān)持每周?____?天的技能?訓(xùn)練，風(fēng)?雨無阻，?冷熱不斷?，使隊(duì)員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)不斷提?高。二?是抓制度?建設(shè)。?工作的規(guī)?范有序、?卓有成效?的關(guān)鍵是?靠科學(xué)適?用的制度?作保證，?“不以規(guī)?矩，不成?方圓”。?團(tuán)隊(duì)組建?后，我們?對(duì)值班、?交___?_、學(xué)習(xí)?、訓(xùn)練等?方面都出?臺(tái)了一整?套嚴(yán)格、?實(shí)用的制?度，對(duì)團(tuán)?隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)?軍事化管?理，用制?度來規(guī)范?大家的行?為，用制?度來保證?工作任務(wù)?的完成。?如值班隊(duì)?員必須提?前___?_分鐘到?崗進(jìn)行交?接;隊(duì)員?上下班都?必須列隊(duì)?行進(jìn)，充?分展示軍?人的素質(zhì)?和風(fēng)彩。?三是抓?思想建設(shè)?。青年?人可塑性?很大，但?是可變性?也很大。?因此，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)工作?中，要把?思想道德?建設(shè)貫穿?始終，緊?抓不放。?在工作方?法上，我?們根椐不?同隊(duì)員，?不同情況?，靈活機(jī)?動(dòng)地在班?會(huì)、業(yè)務(wù)?會(huì)上插入?思想教育?的以會(huì)代?訓(xùn)，與隊(duì)?員個(gè)別談?心，交心?，典型案?例教育，?舉行升旗?儀式等多?種形式，?靈活多樣?地實(shí)施思?想品德的?教育。?對(duì)工作中?出現(xiàn)的問?題和差錯(cuò)?，我們要?求：不得?隱瞞，及?時(shí)上報(bào)，?有錯(cuò)必糾?，有錯(cuò)必?改，懲前?治后，引?以為鑒，?強(qiáng)化精神?，改進(jìn)工?作。形?式多樣的?思想品德?教育，收?到了實(shí)實(shí)?在在的效?果。無論?在工作上?，還是在?日常生活?中，我們?的隊(duì)伍中?出現(xiàn)了“?三多三無?”的喜人?局面。即?：工作積?極主動(dòng)的?多，消極?應(yīng)付的少?;干事情?吃苦在前?的多，討?價(jià)還價(jià)的?無;做好?人好事的?多，違紀(jì)?背法的無?。二、?一年來工?作的體會(huì)?一年來?的工作、?學(xué)習(xí)和生?活，我們?取得了很?多的成績?，也得到?了鍛煉和?提高，可?以說受益?非淺。主?要得益于?以下幾個(gè)?方面：?一是得益?于公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和悉?心關(guān)懷。?首先，?____?主任身為?領(lǐng)導(dǎo)，在?各項(xiàng)工作?中都能走?在前面，?干在前，?給廣大隊(duì)?員樹立了?榜樣，增?添了干勁?和信心;?同時(shí)，張?主任、李?主任等領(lǐng)?導(dǎo)曾多次?親臨保安?隊(duì)，給隊(duì)?員講形勢(shì)?、講要求?，講保安?業(yè)務(wù)和物?業(yè)管理方?面的知識(shí)?，使廣大?隊(duì)員深受?鼓舞;更?重要的是?每一次大?的活動(dòng)，?張主任等?領(lǐng)導(dǎo)，都?能親臨現(xiàn)?場(chǎng)，組織?指揮。所?有這一切?，都是我?們保安隊(duì)?出色完成?任務(wù)的重?要的保證?。二是?得益于工?作上的創(chuàng)?新。我?們是在_?___國?際珠寶城?從事保安?工作的。?____?國際珠寶?城是一個(gè)?國際化珠?寶產(chǎn)業(yè)平?臺(tái)，定位?高端、規(guī)?模宏偉，?理念先進(jìn)?，這就要?求我們保?安工作必?須與時(shí)俱?進(jìn)，不但?要跟上，?而且要走?在珠寶城?發(fā)展的前?面，先一?步，快一?拍，否則?就會(huì)被動(dòng)?，就會(huì)出?問題。因?此，我們?在工作中?，盡量不?受習(xí)慣思?維、習(xí)慣?經(jīng)驗(yàn)的干?擾，從客?觀實(shí)際出?發(fā)，批判?地接受新?的思維，?堅(jiān)持不斷?的創(chuàng)新，?將創(chuàng)新作?為做好工?作的靈魂?和動(dòng)力。?首先是?在工作內(nèi)?容上創(chuàng)新?。其次?是思想觀?念上的創(chuàng)?新。我?們采取典?型事例的?教育方法?，全力引?導(dǎo)隊(duì)員不?斷地更新?觀念。如?在報(bào)紙上?，在公司?內(nèi)部發(fā)生?的一些典?型的、有?一定說服?力和教育?作用的正?反事例，?我們都組?織隊(duì)員進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?同時(shí)，引?導(dǎo)他們多?問幾個(gè)“?為什么”?，收到了?事半功倍?的效果。?使大多數(shù)?隊(duì)員對(duì)待?工作的態(tài)?度向敬崗?愛業(yè)的方?向轉(zhuǎn)變。?第三是?在工作方?法上創(chuàng)新?。工作?方法在工?作中尤為?關(guān)鍵。面?對(duì)日新