行政人事管理工作個(gè)人總結(jié)（3篇）

第12頁共12頁行政人事?管理工作?個(gè)人總結(jié)?結(jié)合公?司近年來?的發(fā)展規(guī)?劃，逐步?建立和完?善了公司?的人力資?源管理體?系，初步?建立了公?司人力資?源6大管?理模塊的?框架，從?真正意義?上把公司?的人力資?源管理從?以前人事?管理提升?到目前的?人力資源?管理的角?度。行政?人事部的?角色也從?以前單一?的行政、?人事管理?的控制、?改善演變?到目前的?服務(wù)和協(xié)?助各部門?管理的角?度，完成?了從人事?管理-人?力資源管?理-人力?資本的逐?步演變。?現(xiàn)將上半?年個(gè)人工?作總結(jié)如?下：一?、人事管?理方面?1、做好?人事年度?工作計(jì)劃?，制定并?落實(shí)相關(guān)?人事管理?制度初?到公司，?適逢結(jié)構(gòu)?重組，結(jié)?合自身環(huán)?境制定了?與公司發(fā)?展及執(zhí)行?相匹配的?一系列人?事管理制?度，并由?我負(fù)責(zé)公?司的考勤?統(tǒng)計(jì)工作?。在執(zhí)行?過程中，?我能夠盡?快適應(yīng)公?司的政策?安排，盡?可能做到?實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考?勤，每月?初以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為依?據(jù)，及時(shí)?為員工飯?卡進(jìn)行充?值，為大?家做好后?勤保障工?作。2?、招聘新?員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部?的實(shí)際需?要，人事?部在__?__月伊?始有針對(duì)?性地、合?理地進(jìn)行?了員工招?聘工作。?回想起半?年前的求?職經(jīng)歷，?我認(rèn)為自?己有義務(wù)?尊重每一?位求職者?，以公司?的利益和?需要為出?發(fā)點(diǎn)，以?公開、公?平、公正?為選拔原?則，把好?公司引進(jìn)?人才、擇?優(yōu)錄用的?第一關(guān)。?我能夠做?到對(duì)每一?位應(yīng)聘者?的簡歷進(jìn)?行認(rèn)真的?篩選，對(duì)?每一位有?機(jī)會(huì)前來?面試的應(yīng)?聘者報(bào)以?最熱情的?對(duì)待，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步擇?優(yōu)錄用新?職員奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?3、歸檔?人事檔案?我知道?，及時(shí)更?新各兄弟?公司及相?關(guān)往來單?位的通訊?資料對(duì)于?公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重?要的作用?，因此我?從未把人?事檔案詳?盡、準(zhǔn)確?的歸檔整?理工作當(dāng)?成一般的?人事工作?來對(duì)待。?我能夠做?到分別以?紙板和電?子版?zhèn)浞?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊，?并及時(shí)將?最新的信?息復(fù)印并?分發(fā)給_?___公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事?員備查使?用。4?、為員工?繳納社保?費(fèi)及住房?公積金，?管理人才?、社保及?公積金帳?戶由于?我本人也?是剛剛參?加工作，?對(duì)社會(huì)保?險(xiǎn)、住房?公積金以?及人事局?人才檔案?管理工作?的具體政?策和執(zhí)行?程序可以?說完全不?熟悉。面?對(duì)每個(gè)月?的報(bào)表和?一年里頻?繁的人事?增減變動(dòng)?，我知道?只有做到?勤問、勤?學(xué)、勤動(dòng)?腦、勤動(dòng)?手才能勝?任這項(xiàng)工?作。社會(huì)?保險(xiǎn)、住?房公積金?和人事檔?案工作完?成的好壞?直接關(guān)系?到每一位?員工切身?利益的得?失，關(guān)系?到企業(yè)信?譽(yù)的優(yōu)劣?以及企業(yè)?與員工之?間關(guān)系的?和諧與否?。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣?舉足輕重?的工作交?給我，是?對(duì)我工作?能力的信?任和考驗(yàn)?。為了不?辜負(fù)這份?信任，我?大膽工作?，不懂就?問，得到?了多位負(fù)?責(zé)人事管?理工作和?財(cái)務(wù)管理?工作前輩?們的指導(dǎo)?和幫助。?此外，我?自己也常?常瀏覽政?府服務(wù)部?門的官方?網(wǎng)站或通?過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)?教政府辦?事員的方?式學(xué)習(xí)提?高，得以?進(jìn)一步開?展工作。?如今，我?已經(jīng)能獨(dú)?立并熟練?地完成社?會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積?金和人才?這三部分?人事任務(wù)?的常規(guī)性?工作。這?是與每位?同事地積?極配合和?熱心幫助?分不開的?。二、?行政工作?方面1?、辦理企?業(yè)營業(yè)執(zhí)?照年審及?工商備案?資料變更?等相關(guān)事?宜和辦?理社保、?公積金、?人才等人?事工作一?樣，辦理?與企業(yè)有?關(guān)的工商?行政事務(wù)?也是與政?府打交道?的一項(xiàng)工?作。然而?，工商行?政辦公大?廳的設(shè)置?雖然人性?化，但其?工作態(tài)度?和工作方?式實(shí)在不?敢恭維。?這對(duì)于“?初來乍到?”的我來?講，在工?作之初的?確造成了?不少困難?。好在_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和其他負(fù)?責(zé)行政同?仁的鼎力?協(xié)助，才?讓我有機(jī)?會(huì)在一次?次鍛煉中?逐漸成熟?，辦事效?率也越來?越高?，F(xiàn)?在我已經(jīng)?可以獨(dú)自?完成企業(yè)?變更的全?部流程，?并能積極?配合財(cái)務(wù)?部、業(yè)務(wù)?部等其他?部門辦理?與工商有?關(guān)的行政?事宜。?2、匯總?石油價(jià)格?，整理能?源報(bào)道信?息，進(jìn)行?月終、年?終價(jià)格趨?勢(shì)分析?我始終沒?有將這項(xiàng)?工作單純?地列為一?項(xiàng)涉及業(yè)?務(wù)的工作?而劃分在?行政事務(wù)?部的工作?之外，因?為每個(gè)人?都有為公?司發(fā)展貢?獻(xiàn)智慧和?能力的機(jī)?會(huì)，因?yàn)?行政工作?歸根到底?是服務(wù)于?公司發(fā)展?的。也許?我的想法?毫無創(chuàng)意?，也許我?的方法欠?妥，也許?我的能力?甚微，甚?至在無人?問津時(shí)，?這只不過?是一件無?足輕重的?小事，畢?竟這項(xiàng)簡?單的工作?不會(huì)像專?業(yè)的網(wǎng)站?和資訊_?___公?司做得那?樣完善和?，但當(dāng)有?一天業(yè)務(wù)?需要其中?的某個(gè)數(shù)?據(jù)時(shí)，它?卻是及時(shí)?而必需的?-這就是?積累的價(jià)?值，也許?每天只堅(jiān)?持做一點(diǎn)?點(diǎn)，一定?會(huì)有為此?收獲的時(shí)?候。3?、為公司?領(lǐng)導(dǎo)辦理?出國簽證?領(lǐng)導(dǎo)們?常因業(yè)務(wù)?需要辦理?出國簽證?，從剛接?手這項(xiàng)工?作開始的?一頭霧水?，到成為?公司其他?行政工作?人員為領(lǐng)?導(dǎo)辦理簽?證的“顧?問”，這?里凝聚了?廣大同事?們對(duì)我的?悉心指教?與自己的?勤奮努力?。在她們?的提點(diǎn)下?，我先后?為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理赴新?加坡、英?國、美國?等國簽證?近十份。?填表、翻?譯原始文?件、準(zhǔn)備?照片及費(fèi)?用、備份?資料、遞?交資料、?驗(yàn)證指紋?、面試、?領(lǐng)取簽證?？每個(gè)國?家都有著?不同的申?請(qǐng)條件和?政策、都?有著各自?不同的申?請(qǐng)表格和?申請(qǐng)程序?；相同的?是，完成?這項(xiàng)工作?需要良好?的英語基?礎(chǔ)和自我?更新知識(shí)?的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理簽?證的過程?中，我學(xué)?習(xí)了很多?相關(guān)的知?識(shí)，認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)英?語和盡可?能涉獵更?廣泛領(lǐng)域?常識(shí)的重?要性與必?要性。因?此，也只?有永不倦?怠地提高?自己，才?能勝任看?似簡單的?行政事務(wù)?工作。?4、其他?行政工作?行政工?作是繁瑣?的，小到?復(fù)印、掃?描、傳真?、訂餐、?租花、發(fā)?快件、印?制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報(bào)?刊雜志、?車輛文件?的保管、?簡單的計(jì)?算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)?算、訂房?、訂機(jī)票?、辦理員?工報(bào)銷、?與裝修公?司就辦公?家具協(xié)商?價(jià)格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程?捐款、采?購辦公用?品及對(duì)其?領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案?？每一項(xiàng)?工作的完?成都是對(duì)?責(zé)任心和?工作能力?的考驗(yàn)，?如何化繁?為簡而又?能保證萬?無一失，?如何以最?小的成本?換得的效?率，這已?經(jīng)不單純?是對(duì)現(xiàn)代?企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作?人員的要?求了，對(duì)?行政工作?人員也同?時(shí)適用。?行政人?事工作是?比較雜的?工作，我?必須認(rèn)真?對(duì)待公司?里的每一?項(xiàng)“雜工?”，事無?巨細(xì)。如?何更好的?開展工作?，我想還?必須得結(jié)?合公司的?具體情況?和發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)，?逐步完善?公司的組?織規(guī)劃、?招聘與錄?用、培訓(xùn)?與開發(fā)、?薪酬福利?、績效考?核、勞動(dòng)?關(guān)系，從?而增強(qiáng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，讓我們?____?公司與時(shí)?俱進(jìn)，蒸?蒸日上。?以上是我?的個(gè)人工?作總結(jié)，?在接下來?的工作中?，我會(huì)做?好___?_年下半?年工作計(jì)?劃，最后?，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供給?我這份工?作，使我?有機(jī)會(huì)和?大家共同?提高、共?同進(jìn)步；?感謝每位?同事在這?一年來對(duì)?我工作的?熱情幫助?和悉心關(guān)?照。雖然?我還有很?多經(jīng)驗(yàn)上?的不足和?能力上的?欠缺，但?我相信，?勤能補(bǔ)拙?，只要我?們彼此多?份理解、?多份溝通?，加上自?己的不懈?努力，相?信_(tái)__?_公司明?天會(huì)更好?！行政?人事管理?工作個(gè)人?總結(jié)（二?）__?__，行?政人事部?圍繞集團(tuán)?公司提出?的“十二?·五”發(fā)?展規(guī)劃和?____?目標(biāo)任務(wù)?，以“建?設(shè)一支較?高素質(zhì)的?員工隊(duì)伍?，打造中?國秀的船?廠”為主?要追求目?標(biāo)，弘揚(yáng)?“忠誠、?敬業(yè)、精?細(xì)、高效?”的企業(yè)?精神，較?好地完成?了年度工?作計(jì)劃和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具體?總結(jié)如下?：一、?____?完成的主?要工作：?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?了員工隊(duì)?伍的建設(shè)?和培養(yǎng)，?基本滿足?規(guī)模性生?產(chǎn)要求。?今年針對(duì)?公司技術(shù)?設(shè)計(jì)、質(zhì)?量檢驗(yàn)和?水下項(xiàng)目?的調(diào)試人?員缺乏現(xiàn)?狀，積極?引進(jìn)生產(chǎn)?技術(shù)骨干?____?人，同時(shí)?接收了_?___名?院校畢業(yè)?生及__?__名實(shí)?習(xí)生來廠?工作，并?實(shí)行“傳?幫帶”制?度，指派?有經(jīng)驗(yàn)的?同志與他?們簽訂師?徒合同，?做到工作?上有人指?導(dǎo)，生活?上有人關(guān)?心，為公?司的發(fā)展?做好了人?才儲(chǔ)備。?2、制?訂下發(fā)了?“進(jìn)一步?加強(qiáng)員工?隊(duì)伍建設(shè)?幾項(xiàng)措施?”文件，?開展了“?三個(gè)一”?人才工程?，設(shè)立青?年人才激?勵(lì)基金，?重視來廠?的大中專?畢業(yè)生工?作，召開?大學(xué)生座?談會(huì)，廣?泛聽取他?們的意見?和建議，?并對(duì)進(jìn)公?司一年以?上三年以?下的大學(xué)?生根據(jù)他?們的專業(yè)?和特長進(jìn)?行了崗位?的合理調(diào)?整，鼓勵(lì)?專業(yè)技術(shù)?人員參加?社會(huì)職稱?評(píng)定。?3、較好?地落實(shí)了?明年大學(xué)?生招收計(jì)?劃，并逐?步向重點(diǎn)?院校拓展?。今年與?理工、_?___船?院、__?__科大?、海事等?大專院校?____?名品學(xué)兼?優(yōu)的學(xué)生?簽訂了畢?業(yè)就業(yè)協(xié)?議。4?、推進(jìn)擴(kuò)?大自主用?工隊(duì)伍工?作，對(duì)非?計(jì)件制人?員進(jìn)行了?合理控制?。全年新?廠擴(kuò)大自?主用工隊(duì)?伍___?_人。?5、為規(guī)?范管理，?今年對(duì)掛?靠勞務(wù)公?司的工程?隊(duì)全部改?辦了獨(dú)立?法人資質(zhì)?。6、?根據(jù)公司?降本降耗?的精神，?對(duì)勞務(wù)工?程隊(duì)不再?補(bǔ)貼__?__%的?地稅，全?年可為公?司節(jié)約支?出___?_多萬元?。7、?加強(qiáng)了對(duì)?勞務(wù)工程?隊(duì)分配的?監(jiān)控，勞?務(wù)工工資?發(fā)放由原?打卡報(bào)備?改為先報(bào)?審核后再?打卡，以?促進(jìn)各工?程隊(duì)工費(fèi)?分配做到?相對(duì)公平?、公正，?避免和減?少了勞資?糾紛。?8、堅(jiān)持?開展了對(duì)?勞務(wù)工程?隊(duì)綜合考?評(píng)和評(píng)先?工作。?9、全面?開展主體?工種技能?等級(jí)培訓(xùn)?，全年共?完成主體?工種技能?等級(jí)培訓(xùn)?____?人，其中?初級(jí)工培?訓(xùn)___?_人，中?級(jí)工培訓(xùn)?____?人，高級(jí)?工培訓(xùn)_?___人?，技師培?訓(xùn)___?_人。配?合安全部?門完成特?種作業(yè)人?員上崗安?全資質(zhì)培?訓(xùn)___?_人，配?合設(shè)備動(dòng)?力部門完?成設(shè)備操?作培訓(xùn)_?___人?，開展P?SPC知?識(shí)普及培?訓(xùn)___?_人。?10、認(rèn)?真開展降?本降耗活?動(dòng)，通過?加強(qiáng)生活?區(qū)節(jié)電節(jié)?水管理、?保潔工作?委外承包?、加強(qiáng)勞?務(wù)工出勤?考核、爭(zhēng)?取國家補(bǔ)?貼培訓(xùn)政?策，預(yù)計(jì)?全年可實(shí)?現(xiàn)降耗_?___多?萬元。?11、后?勤方面在?生活區(qū)、?大樓保潔?委外承包?的基礎(chǔ)上?今年拓展?了廠區(qū)保?潔委外承?包。對(duì)基?本工廠區(qū)?住宿進(jìn)行?了調(diào)整，?做到相對(duì)?封閉管理?，較好地?掌握?qǐng)?zhí)行?了蓮沁苑?欣元小區(qū)?的優(yōu)惠購?房政策，?已安排_(tái)?___戶?入住。高?溫季節(jié)，?想方設(shè)法?確保了生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?飲水供應(yīng)?。12?、加強(qiáng)保?安隊(duì)伍建?設(shè)，實(shí)行?動(dòng)態(tài)管理?，建立單?船治保體?系，擴(kuò)展?了華元、?鑫福項(xiàng)目?保安管理?，全年未?發(fā)生大的?治安和失?竊事件。?13、?辦公室服?務(wù)工作不?斷改進(jìn)提?升，完成?了四個(gè)會(huì)?議接待室?的調(diào)整，?較好地配?合生產(chǎn)經(jīng)?營部門做?好了__?__多條?船的下水?、交船命?名儀式工?作，全年?共安排布?置各類會(huì)?議___?_余次。?二、對(duì)?____?工作的反?思：與?以往相比?，今年的?行政人事?工作在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下有了以?下明顯的?變化：一?是思路更?清了。今?年我們將?工作的重?點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?了如何建?設(shè)一支較?高素質(zhì)員?工隊(duì)伍的?主題上來?，通過人?才引進(jìn)、?加大培訓(xùn)?教育力度?、加強(qiáng)對(duì)?現(xiàn)有人才?的培養(yǎng)、?擴(kuò)大自主?用工隊(duì)伍?等措施，?不斷夯實(shí)?公司發(fā)展?的人才基?礎(chǔ)；二是?不斷創(chuàng)新?。今年出?臺(tái)了“進(jìn)?一步加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?建設(shè)幾項(xiàng)?措施”文?件、開展?了“三個(gè)?一”人才?工程、設(shè)?立了青年?人才激勵(lì)?基金、拓?展了重點(diǎn)?院校大學(xué)?生的招聘?、對(duì)掛靠?勞務(wù)公司?的工程隊(duì)?改辦獨(dú)立?法人資質(zhì)?、對(duì)勞務(wù)?隊(duì)分配進(jìn)?行預(yù)先監(jiān)?控等等，?為公司的?發(fā)展提供?了不竭的?動(dòng)力。縱?觀全年工?作，雖然?取得了一?些成績，?但還是存?在不足和?需要改進(jìn)?的方面：?1、外?來勞務(wù)工?流動(dòng)率偏?高，影響?隊(duì)伍總體?素質(zhì)；?2、基本?工隊(duì)伍素?質(zhì)有待提?高，專業(yè)?技術(shù)人員?培訓(xùn)有待?深化；?3、人員?的培養(yǎng)、?儲(chǔ)備跟不?上公司快?速擴(kuò)漲的?需要。?三、__?__重點(diǎn)?工作考慮?：__?__是公?司再次大?發(fā)展的一?年，董事?長提出了?二次創(chuàng)業(yè)?的要求，?公司將在?做優(yōu)、做?強(qiáng)的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?做大。隨?著港、_?___項(xiàng)?目的建成?，公司的?產(chǎn)能將翻?番，將繼?續(xù)保持中?國造船業(yè)?前五、世?界前二十?的地位。?為此我們?必須做好?以下工作?：1、?按照“港?”、項(xiàng)目?建設(shè)生產(chǎn)?設(shè)計(jì)大綱?，編制人?才需求計(jì)?劃，及早?展開人才?培養(yǎng)和招?聘引進(jìn)工?作。2?、全面提?升員工隊(duì)?伍素質(zhì)，?凡未取得?國家技能?等級(jí)的主?體工種操?作人員，?年底前必?須通過培?訓(xùn)取證，?確定技能?等級(jí)。外?來勞務(wù)工?也必須通?過相應(yīng)的?技能等級(jí)?考證。?3、推進(jìn)?“加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建?設(shè)幾項(xiàng)工?作措施”?具體落實(shí)?，重點(diǎn)做?好在廠青?年大學(xué)生?穩(wěn)定和培?養(yǎng)工作。?4、重?點(diǎn)抓好外?來勞務(wù)工?穩(wěn)定工作?，提高老?員工返廠?率。5?、改進(jìn)勞?務(wù)工管理?。適當(dāng)放?寬有船廠?工作經(jīng)歷?人員準(zhǔn)入?年齡，提?高意外傷?害險(xiǎn)保險(xiǎn)?額度，改?進(jìn)工程款?留存辦法?，開通O?A系統(tǒng)，?以加強(qiáng)班?組建設(shè)為?重點(diǎn)，推?進(jìn)勞務(wù)工?程隊(duì)基礎(chǔ)?管理工作?等，以適?應(yīng)不斷變?化的勞動(dòng)?力市場(chǎng)情?況。6?、改革創(chuàng)?新用工模?式。在“?港”造船?項(xiàng)目的用?工方面參?照模式進(jìn)?行改革，?勞務(wù)工由?相關(guān)勞務(wù)?工程公司?招收，建?立勞動(dòng)關(guān)?系，然后?輸送到公?司，按人?數(shù)收取一?定的管理?費(fèi)。人員?直接編入?車間班組?，由公司?直接管理?，從根本?上扭轉(zhuǎn)春?節(jié)前后、?高溫季節(jié)?勞動(dòng)力不?可控狀態(tài)?。7、?深入開展?降本降耗?活動(dòng)，確?保實(shí)現(xiàn)_?___萬?元降本降?耗目標(biāo)。?8、實(shí)?現(xiàn)新廠、?港、保衛(wèi)?工作一體?化管理，?老廠、保?衛(wèi)工作實(shí)?行自主管?理。9?、深化后?勤經(jīng)濟(jì)責(zé)?任承包，?探討綠化?委外承包?，改進(jìn)后?勤服務(wù)，?提高服務(wù)?質(zhì)量，重?點(diǎn)做好生?活區(qū)、食?堂、公共?廁所等較?為薄弱的?管理改進(jìn)?工作。?10、改?進(jìn)辦公室?服務(wù)工作?，做好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?與助手，?提高接待?服務(wù)質(zhì)量?，提升公?司整體形?象。我?們?cè)诳吹?成績的同?時(shí)，更要?看到未來?發(fā)展的希?望、責(zé)任?和壓力，?我們將不?斷加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身的?素質(zhì)及業(yè)?務(wù)水平，?揚(yáng)長避短?，堅(jiān)持改?革創(chuàng)新，?把各項(xiàng)工?作做得更?好，我們?有信心和?決心在新?的一年里?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下取得更?大的成績?、作出新?的貢獻(xiàn)。?行政人?事管理工?作個(gè)人總?結(jié)（三）?時(shí)光荏?苒___?_即將過?去，在這?一年當(dāng)中?行政人事?部與各部?門配合有?條不紊的?開展各項(xiàng)?工作，得?到了大家?的支持與?鼓勵(lì)，為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績?的同時(shí)也?為了克服?工作中存?在的不足?之處，下?面我將對(duì)?行政人事?部工作進(jìn)?行總結(jié)，?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。行政?人事部是?公司關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)政府機(jī)?關(guān)單位及?來訪客人?的各項(xiàng)接?待工作，?行政人事?工作是繁?瑣的小到?考勤、復(fù)?印、訂閱?報(bào)刊雜志?、文件的?保管，大?到接待、?會(huì)議、招?聘、培訓(xùn)?、安保等?工作，每?一項(xiàng)的完?成都是對(duì)?責(zé)任心和?工作能力?的考驗(yàn)，?如何化繁?為簡而又?能保證萬?無一失，?如何以最?小的成本?換得的效?率，這已?經(jīng)不單純?是對(duì)現(xiàn)代?企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作?人員的要?求了，對(duì)?行政工作?人員也同?時(shí)適用。?行政人事?部人員雖?然少，但?在這幾個(gè)?月里竭盡?全力將各?項(xiàng)工作順?利完成，?經(jīng)過磨練?與洗禮，?行政人事?部的綜合?能力相比?之前又邁?進(jìn)了一大?步。_?___在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的管理?、擴(kuò)展、?和效益的?目標(biāo)上，?行政人事?部緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)任?務(wù)目標(biāo)作?出積極貢?獻(xiàn)。_?___是?緊張而忙?碌的，行?政人事部?工作對(duì)一?個(gè)正在成?長和發(fā)展?的企業(yè)而?言，是非?常重要的?基礎(chǔ)。行?政人事部?工作責(zé)任?重，但我?們始終以?飽滿的熱?情投入到?工作中，?兢兢業(yè)業(yè)?履行行政?、人資、?后勤等各?項(xiàng)工作職?責(zé)，執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，服務(wù)?于企業(yè)的?各個(gè)部門?較好的完?成了各項(xiàng)?工作責(zé)任?。上半?年從車輛?人員來訪?登記到食?堂菜品、?