施工員2023年度工作總結(jié)例文（3篇）

第6頁共6頁施工員2?023年?度工作總?結(jié)例文?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?我已經(jīng)參?加工作快?半年了，?這半年的?時間，我?從一名大?學生變成?了施工員?，從象牙?塔走進了?社會。在?我工作的?這段時間?里我憑著?自己的努?力和前輩?的教導逐?漸成長，?能漸漸適?應現(xiàn)在的?工作節(jié)奏?和強度。?在這段時?間里我深?刻體會到?一名施工?員的職責?所在，同?時也在工?作中認識?到自己的?不足?，F(xiàn)?在我將這?段時間的?工作做以?下總結(jié)。?對于施?工員，自?己必須先?對每天的?工作內(nèi)容?有所掌握?，對每天?要施工的?技術規(guī)范?和施工工?藝熟練掌?握，這樣?在現(xiàn)場的?管理和協(xié)?調(diào)中才能?更好的做?出處理。?現(xiàn)場是一?個極其考?驗人能力?的地方，?不只是對?技術的掌?握，更是?體現(xiàn)在對?整個施工?現(xiàn)場的管?理和協(xié)調(diào)?。在這半?年的施工?員工作中?，我收獲?很多，不?僅僅是施?工知識的?掌握，同?時對與各?種層次人?員的交流?有了很大?的提高，?這里包括?與同事的?相處，與?分包的相?處方式，?甚至與建?設單位和?監(jiān)理之間?的交流，?這一切的?一切都讓?我受益非?淺。建?筑職業(yè)不?同于其他?行業(yè)，它?需要不斷?在現(xiàn)場檢?查、監(jiān)督?，隨時發(fā)?現(xiàn)問題，?解決問題?，而這些?工作都在?現(xiàn)場比較?惡劣的環(huán)?境下進行?，這要求?我們不斷?培養(yǎng)吃苦?耐勞的精?神，要不?怕苦不怕?累，放下?管理人員?清高的姿?態(tài)，從工?程的實干?中不斷豐?富自己所?學才能，?使自己的?現(xiàn)場綜合?處理能力?得到鍛煉?和提高。?在今后的?工作中我?應該不斷?提高自己?，主要從?以下幾個?方面進行?：1、?加強業(yè)務?學習，多?看規(guī)范圖?集、多翻?圖紙不懂?就問，絕?對不能不?懂裝懂;?3、提?高心理抗?挫能力，?面對困難?不妥協(xié)不?氣餒，要?有永不服?輸?shù)木?;4、?增強自己?的語言表?達能力和?交際能力?，要善于?和各種人?交流溝通?，以提高?自己的執(zhí)?行力;?5規(guī)劃好?自己的人?生路線，?并付諸以?行，堂堂?正正做人?，踏踏實?實做事。?以上為?我參加工?作以來的?一些心得?和體會，?由于水平?有限，不?免有些遺?漏與不足?之處，我?會在以后?的工作和?學習過程?中逐漸給?自己定好?位，為以?后的工作?作出更好?的規(guī)劃與?總結(jié)。建?筑是一門?藝術，我?們都是建?筑的藝術?家，選擇?了建筑，?選擇了新?天地，我?相信經(jīng)過?我們?nèi)w?新天地人?的努力，?新天地的?明天會更?美好。?施工員2?023年?度工作總?結(jié)例文（?二）工?作兩年多?，我覺得?作為項目?部的技術?員，應該?做好以下?工作：施?工圖紙拿?到手，要?在第一時?間內(nèi)細審?核圖紙，?從而提出?并匯總圖?紙問題，?以便盡快?聯(lián)系設計?院業(yè)主監(jiān)?理共同參?加圖紙會?審;在看?懂圖紙的?基礎上需?要認真細?心嚴謹?shù)?態(tài)度去做?好各分部?分項工程?材料的算?量工作(?比如一棟?樓的鋼筋?混凝土模?板等各種?所需工程?量)，從?而能夠為?項目施工?過程中進?行有效材?料控制;?任何關鍵?部位施工?之前，技?術員應該?提前預先?做好各種?施工方案?及技術交?底資料并?對各工長?及班組進?行技術交?底，同時?在施工控?制過程中?進行監(jiān)督?技術交底?落實情況?。在這?一年里，?我覺得很?充實，收?獲也很多?的。我還?有許多的?不足需要?彌補，對?于各種建?筑圖集、?國家規(guī)范?及規(guī)程還?不是太了?解，為此?我把建筑?、結(jié)構、?安裝等圖?集規(guī)范下?載下來，?每天堅持?讀一本，?相信在不?久會彌補?過來的。?我在溝通?方面也需?要進一步?改善，溝?通是工作?的橋梁，?溝通在工?作中占據(jù)?著極為重?要的位置?，所以我?一定會努?力改善的?。在之后?的工作中?，我還有?許多東西?要學，比?如，我感?覺賈工的?大局觀把?握的真的?挺好，在?面對監(jiān)理?，業(yè)主、?施工班組?突發(fā)情況?時表現(xiàn)的?相當沉穩(wěn)?，而且處?理的也很?好，讓我?很是佩服?。還有，?在開挖車?庫時，我?在撿鋼管?時被挖機?碰傷，造?成牙體嚴?重損傷，?幸虧公司?給予報銷?，雖然以?后再不能?吃硬東西?了，但讓?我很是挺?感動的，?在明年工?作中我一?定會更加?努力來報?答公司。?最后，?我還是有?點兒小建?議的，期?盼領導能?夠采納：?首先，我?覺得項目?部關于工?程圖集規(guī)?范資料太?少，有時?想找些資?料時不是?太方便;?其次，在?以后的工?作中，能?更多的讓?我們參與?一些技術?討論，因?為許多時?候，特想?做一個參?與者，而?不是一個?執(zhí)行者，?在技術方?面，也有?一些小的?建議想提?出來的;?最后還是?好希望領?導能在假?期方面可?以適當調(diào)?整一下，?還有我們?現(xiàn)場人員?可不可以?在氣候比?較熱或者?很冷的時?候適當?shù)?回辦公室?休息下。?施工員?2023?年度工作?總結(jié)例文?（三）?作為一名?工作多年?的施工員?，一直以?來，我不?斷豐富自?己的專業(yè)?知識，憑?著求真務?實、踏實?肯干的工?作態(tài)度，?在實踐中?摸索、在?經(jīng)驗中積?極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷?提高自己?的工作能?力。在多?個項目完?成的同時?，我也完?善了自身?，也在一?定程度上?成就了自?我。現(xiàn)在?，我總結(jié)?了一系列?自身的成?長以及不?足，希望?在今后能?以更新、?更強的面?貌去面對?工作。?作為項目?部的管理?人員，我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、自?動配合安?全科完成?各項安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。重?要以下幾?個方面闡?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?以要求?高標準、?高起點要?求每一個?施工項目?。施工前?期，重視?對班組的?技巧交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技巧上懂?得本工程?的質(zhì)量和?進度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎?。2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作重視?每個班組?負責人的?培訓，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當一面，?處置各種?問題，使?全部班組?的業(yè)務技?巧水平有?整體的提?升。3?、安全管?理工作?4、與建?設單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，在?每個項目?中重視和?建設單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對建?設單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，力爭取?得建設單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進?步的最好?體現(xiàn)方式?。5、?技術管理?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面，有?時對問題?考慮不夠?全面，盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細對事件?進行分析?就下結(jié)論?，從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目管理人?員在施工?現(xiàn)場起的?主導作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?領導方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。2、?在施工技?術方面，?由于施工?經(jīng)驗依然?有著不足?。在施工?現(xiàn)場不能?準確的快?速的找出?施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運用?，使實際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達不到?預期的施?工效果又?使施工程?序變得復?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭取能更?好的把施?工規(guī)范運?用到現(xiàn)場?施工當中?。三、?今后的工?作打算?通過總結(jié)?以往的工?作，找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?，同時還?