綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目施工安全管理研究應(yīng)用

工程施工安全管理研究【摘要】從安全管理體制中組織辦法和技術(shù)辦法兩方面探討了如何提高施工公司安全生產(chǎn)工作效率，并將全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于建筑安全管理，借以減少建筑安全事故率，提高建筑業(yè)生產(chǎn)率。【核心詞】建筑安全管理；施工公司；項(xiàng)目；決策階段ConstructionsafetymanagementShangEr-hai1，SongQing-bin2（1.TheFushunsideRealEstateDevelopmentCo.，LtdFushunLiaoning113000；2.TheHengdalongbase（Shenyang）RealEstateCo.，Ltd.ShenyangLiaoning110031）【Abstract】Explorehowtoimprovetheworkefficiencyoftheconstructionsafetyandproduction，andtotalqualitymanagementPDCAcyclemodelusedinconstructionsafetymanagement，inordertoreduceconstructionsafetyaccidentrateandimprovetheconstructionindustryfromboththeorganizationalandtechnicalmeasuresinthesafetymanagementsystemproductivity.【Keywords】ConstructionSafetyManagement；Constructionenterprises；Projects；Decision-makingstage1.安全生產(chǎn)重要性安全與生產(chǎn)關(guān)系是辯證統(tǒng)一關(guān)系，而不是對(duì)立、矛盾關(guān)系，安全與生產(chǎn)統(tǒng)一性體當(dāng)前：一方面指生產(chǎn)必要安全，而另一方面安全可以增進(jìn)生產(chǎn)。“安全第一，防止為主”是公司安全生產(chǎn)工作方針，但當(dāng)前仍有許多公司對(duì)安全生產(chǎn)不夠注重，安全投入局限性，重要體當(dāng)前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理同步，沒有認(rèn)清安全與公司效益關(guān)系。建筑施工公司在完善公司規(guī)章制度前提下，應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，保證公司安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)立優(yōu)良工程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因而，安全生產(chǎn)管理是施工公司生存和發(fā)展保證。施工項(xiàng)目安全管理目的是消除施工中人不安全行為、物不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素和管理缺陷，保證不導(dǎo)致人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。解決建筑安全生產(chǎn)核心性技術(shù)問題工作相對(duì)滯后.安全科技成果廣泛應(yīng)用缺少市場(chǎng)化政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)辦法研究不同步等在管理工作中，未能將建筑施工安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正結(jié)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家關(guān)于建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和省級(jí)下發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)文獻(xiàn)，也未能及時(shí)傳達(dá)貫徹和貫徹到每一種建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，最后導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱，安全事故頻發(fā)。2.提高施工公司安全生產(chǎn)工作效率2.1組織辦法。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)行建筑施工公司安全生產(chǎn)允許證制度，公司未獲得安全生產(chǎn)允許證，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。禁止掛靠施工。a應(yīng)從招投標(biāo)開始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范疇施工。b政府實(shí)行定期不定期監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、擅自分包工程一經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅解決。、開展群眾舉報(bào)制度，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督，對(duì)群眾舉報(bào)有功人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)民工管理。勞務(wù)工使用必要訂立符合國家關(guān)于規(guī)定施工合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自權(quán)利、義務(wù)。進(jìn)）前必要進(jìn)行三級(jí)安全教誨，經(jīng)考試合格后才干上崗。建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)，配備必要交通辦公用品，予以足夠管理權(quán)力。施工隊(duì)、項(xiàng)目部按規(guī)定配齊配夠安全專職人員，合格實(shí)行安全優(yōu)先、一票否決制度。建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任。堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，對(duì)安全辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行{if督檢查，并做好記錄。政府主管部門嚴(yán)格執(zhí)法，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》加大違背安全生產(chǎn)法律法規(guī)公司和發(fā)生重人安全事故單位實(shí)行嚴(yán)肅查處，并貫徹到重要負(fù)責(zé)人，直至公司負(fù)責(zé)人。2.2技術(shù)辦法。工程開標(biāo)前必要編制施工組織設(shè)計(jì)。按照防雨、防臺(tái)風(fēng)、防洪、防觸電等安全規(guī)定規(guī)定，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。做好安全組織辦法和技術(shù)辦法，并經(jīng)公司總工程師審批、監(jiān)理公司批準(zhǔn)，施工中嚴(yán)格按此執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)適路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)、硬地化。生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠消防水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和用法。各種房屋、庫棚、料場(chǎng)等要符合公安部門消防安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃、易爆物品，禁止在加工場(chǎng)和料庫內(nèi)吸煙。電氣、設(shè)備防護(hù)、各種機(jī)械設(shè)備要有防雨及安全保護(hù)裝置。要有專職人員進(jìn)行管理、使用維修和保養(yǎng)。檢修電氣時(shí)必要停電作業(yè)，電源箱上要掛“有人操作，禁止合閘”安全警示牌，并派專人看守。必要帶電作業(yè)時(shí)要經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必要戴好安全帽，按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業(yè)要戴安全帶，從事架工人員要獲得特種作業(yè)操作證才干上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設(shè)防護(hù)欄；施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板，符合安全規(guī)定，設(shè)立踢腳板，掛設(shè)安全網(wǎng)。做好文明施工。不擾民、不損害附近居民利益。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，圍墻、大門應(yīng)莊嚴(yán)關(guān)觀。暫時(shí)設(shè)施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，堆放整潔。3.安全管理PDCA循環(huán)國際原則化組織把全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)引用為ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列原則和ISO14000環(huán)境管理體系系列原則中通用管理模式，面且PDCA循環(huán)也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所采用管理模式。如果將其有效地運(yùn)用到建筑安全管理之中，將大大強(qiáng)化公司全方位、系統(tǒng)安全管理工作，提高建筑公司安全管理水平。3.1安全決策階段。該階段涉及公司制定某段詳細(xì)時(shí)間如半年、一種月安全管理籌劃；分析建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀；提出安全工作指標(biāo)；編制安全辦法籌劃。選定公司安全管理目的根據(jù)重要是公司該時(shí)期安全工作方針，上級(jí)關(guān)于部門對(duì)安全工作指不、規(guī)定以及公司當(dāng)飛時(shí)安全生產(chǎn)狀況等，然后分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀，依照安全工作目的編制安全辦法實(shí)行籌劃。3.2籌劃實(shí)行階段。根據(jù)細(xì)化后安全辦法籌劃，公司中各關(guān)于部門和個(gè)人應(yīng)層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)貫徹，按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)行。在實(shí)行過中公司安全管理籌劃總目的負(fù)責(zé)人應(yīng)召集各分目的負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門實(shí)行狀況，以便對(duì)安全辦法貫徹狀況和下一階段實(shí)行進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時(shí)還可組織關(guān)于部門對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行檢查，最后擬定出下一階段實(shí)行籌劃，通過幾次重復(fù)循環(huán)直到所制定目的最后所有完畢。3.3效果檢查階段。當(dāng)安全目的達(dá)到或籌劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，各部門、各單位均針對(duì)安全管理中薄弱環(huán)節(jié)采用了相應(yīng)整治辦法，并獲得了初步成效，但其最后、整體效果如何，還需在生產(chǎn)過程中檢查和確認(rèn)。這種對(duì)初步實(shí)行效果進(jìn)行檢查或確認(rèn)過程稱為成果鞏固期。鞏固期過后，公司安全管理目的負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時(shí)對(duì)籌劃實(shí)行狀況進(jìn)行全面、最后檢查和評(píng)估。最后檢查評(píng)估與實(shí)行過程中工作檢查之間區(qū)別在于前者是正式、全面和最后。4.結(jié)語公司安全生產(chǎn)事