集團公司工程項目管理提升工作會講話稿

優(yōu)品課件優(yōu)品課件優(yōu)品課件集團公司工程項目管理提升工作會講話稿集團公司工程項目管理提升工作會講話稿同志們：今天，集團公司召開工程項目管理提升工作會，也是貫徹落實中冶集團2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會精神的一次重要會議。剛才，杜正華副總經(jīng)理介紹了集團公司工程項目管控平臺建設的實施方案，項目管理部就PM系統(tǒng)建設作了發(fā)言，歐成華總經(jīng)理就項目管理提升工作作了部署。下面，我就工程項目管理提升談幾點意見。一、高度認識提升工程項目管理水平的重要性1.全面提升工程項目管理水平是新時期、新形勢對施工企業(yè)的新要求黨的十九大報告作出明確判斷，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中央經(jīng)濟工作會也指出，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新時代，基本特征是我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤”，我們作為國有大型施工企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展已成為共識，收入和利潤都來源于項目，唯一途徑是提高項目的盈利能力，因此，必須提升工程項目管理水平，徹底改變過去粗放的工程項目管理模式，對工程項目實行信息化、集約化、精細化管理，才能邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時代。2.全面提升工程項目管理水平是踐行中冶集團新戰(zhàn)略的要求2018年新年伊始，國文清董事長提出了中冶集團“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者，長期堅持走高技術高質(zhì)量發(fā)展道路”的戰(zhàn)略新定位。國董事長曾明確指出，施工類企業(yè)是中冶集團的“臺柱子”、“錢袋子”、“腰桿子”、“命根子”。工程板塊在中冶集團收入占比在85%，是收入和利潤的主要來源。中冶的輝煌發(fā)展歷史，主要是依靠工程板塊的持續(xù)增長，依靠工程項目組織實施提升企業(yè)的規(guī)模和影響力。工程板塊的發(fā)展直接關系到中冶營業(yè)收入與利潤的完成，關系到“美好中冶”發(fā)展愿景的實現(xiàn)，更關系到中冶集團的長治久安。我們是中冶集團工程板塊的子公司，抓住了工程項目管理，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”，就是抓住了推進實施中冶集團新戰(zhàn)略的“根”和“魂”。3.全面提升工程項目管理水平是提升集團公司競爭力的要求我們的主業(yè)是施工，每個項目都代表了公司的形象，每個項目都是展示公司實力與管理水平的“窗口”，項目管理的能力和水平是“硬實力”，是“真本事”，是“看家本領”，不管是大項目、新項目、難項目，我們拿得下、干得上、管得好、有效益，向業(yè)主交出一份滿意的答卷，這就是競爭力。二、全面提升工程項目管理水平要抓好的幾項工作在今年年初的工作會上，我們明確提出了2018年是集團公司“工程項目管理提升年”，我們要以“功成有我”的信心和擔當，提升項目管理能力；以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，突破項目管理瓶頸；以“學深悟透”的自覺和行動，厚植項目管理實力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項目品牌。1.全面打造項目集中管控平臺剛才，杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團公司工程項目管控平臺建設實施方案，要盡快上報中冶集團批復并狠抓落實。項目集中管控平臺建設是中冶集團明確要求的一項重點工作，也是集團公司2018年的重點工作之一。項目集中管控平臺對規(guī)范過去五花八門的項目管理模式具有里程碑意義。我們要以項目集中管控平臺建設為抓手，把推動工程管理體系建設，進一步健全升級工程建設組織架構(gòu)，作為首要工作來抓。通過持續(xù)加強體系建設和組織架構(gòu)的科學調(diào)整，從而實現(xiàn)全企業(yè)多層次高效運營，資源共享愈加充分，上下聯(lián)動不斷強化，溝通協(xié)調(diào)機制運行良好，項目管控全面有效的管理要求。2.全面提升項目經(jīng)理和項目管理團隊的綜合能力項目經(jīng)理和項目管理團隊的綜合能力體現(xiàn)在二十五個字：任務“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“樹得起”。項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，決定著項目的成敗，不管多難的項目，優(yōu)秀項目經(jīng)理也能創(chuàng)造奇跡，因為他有肩負集團公司重托的責任心，因為他有凝聚團隊想盡辦法克服困難的決心，因為他有盡心盡力、敢打敢拼的精神，因為他有“功成在我”的勇氣和能力。這樣的實例我們有很多。所以，我們?nèi)嫣嵘こ添椖抗芾硭奖仨氁皂椖咳瞬沤ㄔO為抓手，推動項目管理人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升，培養(yǎng)一批“專業(yè)型”、“少帥型”的項目經(jīng)理人才隊伍，以此推動項目管理的標準化、信息化、智能化。集團公司已經(jīng)決定舉辦項目經(jīng)理培訓班，并組織開展對內(nèi)、對外樣板工程的實地現(xiàn)場觀摩、學習、交流，以此推動項目經(jīng)理的“看家本領”再拔高，統(tǒng)一項目經(jīng)理的思想、觀念、原則、標準、作風，實現(xiàn)項目管理的思想一致、行動一致，以項目管理的標準化、規(guī)范化、精細化管理水平的再升級，打造出更多的精品工程，贏得客戶、贏得市場，以新時代新型人才的新作為，為實現(xiàn)集團公司“三大步入百年”貢獻力量。3.全面提升對社會資源的利用和管理能力目前，直接服務于集團公司工程項目的外部人員達到一萬多人，不夸張地說，利用社會資源的能力，決定著我們公司發(fā)展的能力。利用優(yōu)質(zhì)社會資源是我們干好項目的前提。集團公司有多年對分包協(xié)作商、物資供應商管理的實踐和經(jīng)驗，采取了分級分類和“黑名單”等各項管理辦法，但分包協(xié)作商和物資供應商實力不強、誠信和履約能力不夠的問題還很突出，安全和合同糾紛等各類問題時常發(fā)生，特別突出的是還有不守規(guī)矩、不守紀律、不按集團公司規(guī)定非法分包工程、采購材料，隨之出現(xiàn)各種各樣的問題，這是要砸集團公司的牌子，必須堅決糾正。我們提出利用優(yōu)質(zhì)社會資源，一是選；二是管。“選”就是加強對工程施工分包商、材料供應商的綜合能力、誠信、團隊能力、實際履約能力的評價；“管”就是強化對工程施工分包商、物資供應商管控和激勵，對優(yōu)秀分包商，物資供應商要在同等條件下獎勵直接參與有關項目的續(xù)標、分包實施，堅決清退失約失信、給集團公司造成不良影響的施工分包商、物資供應商。建立一批穩(wěn)定的、合作共贏的優(yōu)秀施工分包商和材料供應商。4.全面提高誠信履約能力，建精品工程，創(chuàng)“鐵軍”品牌“人無信則不立，業(yè)無信則不興”，“好事不出門，壞事傳千里”。在信息化的今天，誠信可以說決定了企業(yè)的生死存亡，良好的誠信不僅能贏得社會和市場的認可，能夠增強公司自身的凝聚力和自豪感，更是獲得融資和擴大市場份額的金牌通行證。集團公司多年來的發(fā)展，無不體現(xiàn)“誠信”二字的份量，無不體現(xiàn)“一諾重千金”的份量。正是中國xx的“西部鐵軍”敢打敢拼的硬作風，贏得了無數(shù)業(yè)主的首肯。因此，全面提升工程項目管理水平要把“誠信”放在首位。今年，集團公司專門成立了誠信處，目的就是要加大誠信建設力度，有效控制工程風險，提高市場競爭力。要樹立工程項目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改成優(yōu)”的舊模式。冶金項目上，我們在臺塑項目的實踐經(jīng)驗要全面推廣。要加強創(chuàng)獎策劃，特別是地方標志性工程和重點工程，要重點策劃，重點實施，多拿地方和國家級優(yōu)質(zhì)工程獎，要通過優(yōu)質(zhì)工程的樣板引路，以點帶面，推動整體施工質(zhì)量的全面提升，以精品工程給“西部鐵軍”品牌再添光輝。5.全面加強工程項目標準化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢，已經(jīng)遠遠走在我們的前面。比如北京建工集團在北京城市副中心“BIM+智能制造”應用，助力北京建工負責項目首先封頂，制造了副中心的多項第一。雄安新區(qū)提出的高質(zhì)量、標準化、智慧化、綠色化和裝配化的“一高四化”建設，代表了未來社會和建筑業(yè)的發(fā)展方向，必須引起我們的高度關注和重視，全面加強工程項目標準化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設，做到未雨綢繆，否則，將會被時代淘汰。一是要切實抓好工程項目標準化建設工作。中冶集團明確要求今年子公司要按年初在建項目總量，以不低于30%的比例確定標準化工地建設示范項目。明年底前，所有在建項目工地都要實現(xiàn)標準化。今年，集團公司30大重點項目，確定為標準化工地建設示范項目，這項工作請項目管理部牽頭拿出工作方案，全面推進落實。二是加強推進智慧化工地建設和信息化系統(tǒng)建設。智慧化工地就是以“智能化、大數(shù)據(jù)”為手段，運用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場工作效益和精細化管理水平。目前，我們的PM系統(tǒng)正在推進實施，剛才彭兵同志介紹了PM系統(tǒng)。應該說我們的信息化實現(xiàn)了“從無到有”的初級階段，但還要下決心朝著“從有到優(yōu)”的美好目標奮力前行。我們要重點打造一批具有代表性的智慧示范工地，加強信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃及PM系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)公司上下互聯(lián)互通，各個業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，線上線下互聯(lián)互通，各級領導要帶頭“在線”，通過“管理標準化，標準制度化，制度系統(tǒng)化，文件表單化，信息集約化”的路徑，推進管理提升。三是加快實施項目的綠色建造。綠色建造是指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑，節(jié)能環(huán)保建筑等。目前我們在建的城市綜合體、環(huán)境治理等項目，要樹立新觀念，趨前謀劃，大膽探索，摸索經(jīng)驗，爭取示范效應。6.全面加強工程項目安全生產(chǎn)工作“安全第一”，加強工程項目安全生產(chǎn)工作是全面提升工程項目管理水平的第一項工作，要做到“一加強、五到位”：“一個加強”是加強施工分包商的安全管理和教育；“五個到位”是認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位、獎懲到位。一是要站在政治高度充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真貫徹落實黨的十九大提出的“樹立安全生產(chǎn)理念，弘揚生命至上，安全第一的思想”重要精神；二是要落實安全生產(chǎn)工作責任，健全安全生產(chǎn)責任體系，按照“黨政同責、一崗一責、齊抓共管、失職追責”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系；三是抓好安全生產(chǎn)措施落實，以項目安全文明標準化為抓手，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能