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文檔簡介

大學生村官土雞散養(yǎng)基地創(chuàng)業(yè)計劃書

項目提交人:張凌、金潔、湯雅、孫唯一大學生村官土雞散養(yǎng)基地創(chuàng)業(yè)計劃書項目提交人:張凌、金潔、湯1項目名稱:大學生村官農(nóng)興土雞散養(yǎng)基地經(jīng)營范圍:土雞的生產(chǎn)和銷售項目投資:8萬元人民幣場地選擇:城南辦事處閑散土地項目名稱:大學生村官農(nóng)興土雞散養(yǎng)基地2企業(yè)標志整體標志設(shè)計以一只形象化的雞為主題,點明我們土雞飼養(yǎng)這個項目;其次雞已綠色為主色調(diào),寓意綠色無污染,雞站在黃色的半圓上預(yù)示著我們的產(chǎn)品猶如初升的朝陽,更寓意著農(nóng)業(yè)興旺,這也是我們農(nóng)興的理想和信念。企業(yè)標志整體標志設(shè)計以一只形象化的雞為主題,點3項目口號農(nóng)興土雞,健康有機項目口號4

一、項目概述:

針對市場需求旺盛的土雞,創(chuàng)辦土雞散養(yǎng)基地,通過散養(yǎng)土雞,可以銷售土雞,獲得較高利潤。

一、項目概述:

針對市場需求旺盛的土雞,創(chuàng)辦5二、客戶分析:

靖江市民隨著生活水平的提高,對食品的要求越來越講究,特別是來自農(nóng)村的綠色食品更受消費者的青睞。飼料雞無論是營養(yǎng)、味道、肉質(zhì)均無法與土雞相比較,所以一般居民都愿意花高價購買土雞。

1.市場需求分析

靖江普通居民對于質(zhì)優(yōu)土雞的需求較大,孕婦、嬰幼兒、老人、消費水準較高的家庭,每周至少會購買兩次左右土雞,而市場上的土雞有部分是飼養(yǎng)雞冒充而成,肉質(zhì)粗、口味差,所以居民在市場購買土雞容易形成固定購買點,只要土雞質(zhì)量保證,一般會固定在某個攤位購買。

2.市場競爭與前景

由于靖江土雞規(guī)模養(yǎng)殖戶較少,大部分為農(nóng)戶自家養(yǎng)殖,不僅產(chǎn)量低,而且產(chǎn)出不穩(wěn)定,無法對市場形成穩(wěn)定供應(yīng),而我們創(chuàng)辦土雞散養(yǎng)基地,可以在一年里達到2000只的規(guī)模銷量。在基地跨過實驗養(yǎng)殖期,正式投產(chǎn)后,可以達到5000只以上的規(guī)模銷量,可以對靖江市場上的土雞進行穩(wěn)定供應(yīng)。二、客戶分析:靖江市民隨著生活水平的提高,對食6三、財務(wù)論證▲成本預(yù)算1、薪資預(yù)算雇傭兩至三名工人,工資為800-1000元/月。薪資總預(yù)算為每月2400-3000/月。三、財務(wù)論證7▲投資預(yù)算通過測算,養(yǎng)一只商品土雞的純利在17元左右。年養(yǎng)5000只雞,總投資約30000-40000元。土雞散養(yǎng)需要土地10畝,每畝800元,共需8000元?!顿Y預(yù)算8▲盈虧分析

散養(yǎng)土雞一般每畝養(yǎng)殖土雞200-500只。5000只需要土地10畝左右,進行立體生態(tài)養(yǎng)殖,每畝可以養(yǎng)殖1000只,10畝土地年產(chǎn)土雞可達10000只左右。

目前靖江市土雞的零售價格在15元/斤左右,以每個月養(yǎng)500只雞為例,純利達7000元?!澐治?▲盈虧預(yù)測在飼養(yǎng)土雞中,只要死亡率低于20%,就可以獲得較高利潤,高于40%,經(jīng)營就可能出現(xiàn)持平或虧損。每只雞的飼養(yǎng)成本的升高30%,仍舊可以獲得較高盈利。由以上可以推算出,每只雞的售價降低30%,仍舊可以獲得較高盈利。如果飼養(yǎng)500只土雞,死亡率10%,支出900元,成本增加10%,支出900元,售價降低10%,支出1687元,仍可以盈利3500元?!濐A(yù)測10風險預(yù)防首先,土雞飼養(yǎng)最重要的風險在于疫病的流行。

建立嚴格的消毒措施和制度,飼養(yǎng)員要定期進行場內(nèi)環(huán)境消毒和舍內(nèi)定期帶雞消毒、清理場內(nèi)衛(wèi)生死角、消滅蚊蠅、消除蚊蠅孳生地等。

在雞場建立初期,與衛(wèi)生防疫部門進行溝通和聯(lián)系,積極利用他們的技術(shù)能力,確保雞場衛(wèi)生防疫工作做到位,同時與獸醫(yī)站聯(lián)系,定期在雞飼料里添加生物疫苗,增強土雞的免疫能力。在土雞發(fā)病初期,請獸醫(yī)人員及時確診,根據(jù)獸醫(yī)人員診斷合理用藥,同時及時隔離病雞,防止大規(guī)模傳染,對于死雞要進行深埋作業(yè),并且深埋地點要遠離雞場。風險預(yù)防首先,土雞飼養(yǎng)最重要的風險在于疫病的流行11競爭對手分析我們主要面對的競爭對手是規(guī)?;耐岭u養(yǎng)殖戶,他們的是市場已經(jīng)穩(wěn)定,并且在雞的飼養(yǎng)方面有了較多經(jīng)驗,相對于他們,我們的經(jīng)驗少,實踐更少。做土雞飼養(yǎng),我們抱著摸索的態(tài)度,不求快,在第一年里,抱著學習的態(tài)度養(yǎng)殖,力爭在這一年里把土雞飼養(yǎng)的技術(shù)學到,同時嘗試開拓市場。競爭對手分析我們主要面對的競爭對手是規(guī)?;耐岭u養(yǎng)殖戶,他們12競爭優(yōu)勢分析我們大學生村官這個品牌,對于老百姓來講,有一定的公信力,只要我們土雞飼養(yǎng)規(guī)范,口感好,老百姓對于我們品牌應(yīng)該有一定的信任。我們規(guī)?;B(yǎng)殖,對于一些依靠收購散養(yǎng)土雞,然后投入市場的商戶,有來源較穩(wěn)定,飼養(yǎng)有規(guī)范,品牌更信任三個優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢分析我們大學生村官這個品牌,對于老百姓來講,有一定的13競爭劣勢分析我們對于已經(jīng)走上規(guī)模化養(yǎng)殖的農(nóng)戶來說,土雞成活率,包括土雞品牌的知名度都有較大的差距。這樣我們需要在服務(wù)上花功夫,比如,定期邀請一些重點客戶參觀土雞飼養(yǎng)基地,建立客戶資料,有條件地開展送土雞上門的服務(wù)等。競爭劣勢分析我們對于已經(jīng)走上規(guī)?;B(yǎng)殖的農(nóng)戶來說,土雞成活率14銷售渠道分析在銷售渠道方面,我們在第一年里,通過親戚朋友介紹等口口相傳的方式進行銷售,在第一年有了相對穩(wěn)定的客源后,在第二年,開始開發(fā)土雞需求量大,供應(yīng)量穩(wěn)定的飯店、餐館等銷售渠道,同時有能力的話,開始在農(nóng)貿(mào)市場租賃攤位,進行多渠道銷售。銷售渠道分析在銷售渠道方面,我們在第一年里,通過親戚朋友介紹15團隊分工

首先,我們四人,算作股東,不僅要負責飼養(yǎng)和技術(shù),同時還要做好土雞基地管理;張凌、金潔負責雞苗采購、土雞銷售以及土雞基地的經(jīng)營管理;孫唯一、湯雅主要負責土雞基地管理、土雞銷售和市場開發(fā)。

其次,建立詳細的管理制度,做到出問題大家一起承擔,定期召開碰頭會議,共同對土雞飼養(yǎng)過程中的問題進行商討和確定,一般按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。團隊分工首先,我們四人,算作股東,不僅要負責飼16

四、風險預(yù)期分析(1)選擇的散養(yǎng)基地的地理位置是否合理;(2)選擇的土雞品種是否符合市場需求;(3)選擇的散養(yǎng)方式是否能滿足利潤最大化的需要;(4)對于土雞疾病的預(yù)防能否嚴格管制和及時到位;(5)對于疫病的發(fā)生,能否有足夠的能力應(yīng)對;(6)實際投資超出預(yù)算(7)管理制度是否完善(8)對于市場是否盲目樂觀(9)土雞銷售渠道是否能夠打通應(yīng)對辦法:(1)認真選擇合適的地理位置,朝陽、日照多,地勢高,排水設(shè)施良好的農(nóng)村田地。養(yǎng)雞場除了選擇背風向陽、地勢高燥、水電方便的地方以外,還應(yīng)特別注意與其他雞場的距離。在養(yǎng)雞比較集中的地區(qū),常存在雞舍間距離太小,沒有隔諏措施,環(huán)境污染嚴重,易造成疫病的傳播。四、風險預(yù)期分析17(2)土雞品種按照市場需求,以及就近供苗的原則來選擇,同時可以適當飼養(yǎng)一些烏骨雞,增加飼養(yǎng)經(jīng)驗。(3)采用生態(tài)立體養(yǎng)殖辦法,以黃粉蟲、蠅蛆、土雞(鴨)、葡萄(或果)為主的立體生態(tài)鏈種養(yǎng)。黃粉蟲、雞(鴨)、葡萄均可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。它們之間廢物循環(huán)利用,立體種養(yǎng),節(jié)約飼料成本,節(jié)約用地。同時,雞的抗病能力大大提高,整個養(yǎng)殖過程中基本上不用抗生素,生態(tài),安全,肉質(zhì)好,價格高。效益比單純的養(yǎng)雞種或葡萄提高了好幾倍。(4)建立嚴格的消毒措施和制度,飼養(yǎng)員要定期進行場內(nèi)環(huán)境消毒和舍內(nèi)定期帶雞消毒、清理場內(nèi)衛(wèi)生死角、消滅蚊蠅、消除蚊蠅孳生地等。(5)首先在雞場建立初期,與衛(wèi)生防疫部門進行溝通和聯(lián)系,積極利用他們的技術(shù)能力,確保雞場衛(wèi)生防疫工作做到位,同時與獸醫(yī)站聯(lián)系,定期在雞飼料里添加生物疫苗,增強土雞的免疫能力。在土雞發(fā)病初期,請獸醫(yī)人員及時確診,根據(jù)獸醫(yī)人員診斷合理用藥,同時及時隔離病雞,防止大規(guī)模傳染,對于死雞要進行深埋作業(yè),并且深埋地點要遠離雞場。(2)土雞品種按照市場需求,以及就近供苗的原則來選擇,同時可18(

6)對每次投資要進行經(jīng)濟核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補。(7)首先,我們四人,算作股東,不僅要負責飼養(yǎng)和技術(shù),同時還要做好土雞基地管理;張凌、金潔負責雞苗采購、土雞銷售以及土雞基地的經(jīng)營管理;孫唯一、湯雅主要負責土雞基地管理、土雞銷售和市場開發(fā)。其次,建立詳細的管理制度,做到出問題大家一起承擔,定期召開碰頭會議,共同對土雞飼養(yǎng)過程中的問題進行商

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