戰(zhàn)略管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋華南理工大學(xué)

戰(zhàn)略管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋華南理工大學(xué)第一章單元測試

每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是（）

A:事業(yè)部戰(zhàn)略B:公司層戰(zhàn)略C:作業(yè)層戰(zhàn)略D:職能戰(zhàn)略

答案:事業(yè)部戰(zhàn)略企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造（）或獲取高于所在行業(yè)（）盈利水平的資源和能力。

A:超額利潤，一般B:超額利潤，平均C:多余利潤，一般D:多余利潤，平均

答案:超額利潤，平均戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有（）。

A:戰(zhàn)略實(shí)施B:戰(zhàn)略評價(jià)與控制C:環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定D:都是

答案:都是（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

A:公司層戰(zhàn)略B:市場戰(zhàn)略C:經(jīng)營層戰(zhàn)略D:職能層戰(zhàn)略

答案:公司層戰(zhàn)略（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度較短。

A:公司層戰(zhàn)略B:市場戰(zhàn)略C:職能層戰(zhàn)略D:經(jīng)營層戰(zhàn)略

答案:職能層戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化條件下有效的推動(dòng)中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要考慮中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)的影響，其中最典型的有環(huán)境動(dòng)態(tài)性，制度多重性和（）的影響。

A:市場封閉性B:市場分割性C:市場單一性D:政府干預(yù)性

答案:市場分割性

第二章單元測試

戰(zhàn)略管理者對于企業(yè)而言充當(dāng)（）的角色。

A:實(shí)施過程的控制者和結(jié)果的評判者B:戰(zhàn)略制定者C:都是D:戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者

答案:都是適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模型是（）

A:指令型B:轉(zhuǎn)化型C:文化型D:合作型

答案:指令型優(yōu)秀企業(yè)的第一特點(diǎn)（）

A:深入調(diào)查B:付諸行動(dòng)C:詳細(xì)規(guī)劃D:退而結(jié)網(wǎng)

答案:付諸行動(dòng)在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)和競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（）

A:競爭戰(zhàn)略B:核心能力C:無形資源D:競爭優(yōu)勢

答案:無形資源不屬于宏觀環(huán)境因素的是（）

A:企業(yè)文化B:社會因素C:經(jīng)濟(jì)因素D:技術(shù)因素

答案:企業(yè)文化

第三章單元測試

根據(jù)競爭互動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的動(dòng)態(tài)演化，當(dāng)企業(yè)在行業(yè)或者市場發(fā)展的第一階段時(shí)，其競爭戰(zhàn)略的選擇的為（）。

A:通過創(chuàng)新進(jìn)入新行業(yè)或市場B:在成本和差異上進(jìn)行競爭C:試圖抬高進(jìn)入/模仿障礙以限制競爭者D:建立寡頭競爭合作以擠垮小企業(yè)

答案:在成本和差異上進(jìn)行競爭下列因素是構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入障礙的主要因素，包括（）。

A:供應(yīng)商轉(zhuǎn)換顧客的成本B:外部資本投入C:市場差異D:規(guī)模經(jīng)濟(jì)

答案:規(guī)模經(jīng)濟(jì)值得企業(yè)管理者特別關(guān)注的市場結(jié)構(gòu)性因素，包括（）。

A:市場集中度B:行業(yè)供需關(guān)系C:競爭關(guān)系D:目標(biāo)市場

答案:市場集中度企業(yè)宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境主要是指一個(gè)國家或者地區(qū)的人口數(shù)量和社會學(xué)特點(diǎn)，包括（）。

A:客戶需求B:高管任期C:年齡結(jié)構(gòu)D:社會價(jià)值觀

答案:年齡結(jié)構(gòu)企業(yè)宏觀環(huán)境中的技術(shù)環(huán)境主要是指，包括（）。

A:行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的體系和變化B:國家對技術(shù)進(jìn)步鼓勵(lì)和保護(hù)政策C:企業(yè)技術(shù)進(jìn)步或者創(chuàng)新戰(zhàn)略D:行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的整體水平和變化趨勢

答案:國家對技術(shù)進(jìn)步鼓勵(lì)和保護(hù)政策企業(yè)宏觀環(huán)境中的社會文化因素一般是指特定歷史時(shí)期社會發(fā)展的一般狀況，包括人們的（）。

A:文化水平B:社會風(fēng)氣C:文化傳統(tǒng)D:區(qū)域分布

答案:文化傳統(tǒng)企業(yè)宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)因素主要是下列哪個(gè)因素（）。

A:經(jīng)濟(jì)計(jì)劃B:社會結(jié)構(gòu)C:文化觀念D:政策法規(guī)

答案:經(jīng)濟(jì)計(jì)劃以下屬于宏觀環(huán)境分析的是（）。

A:行業(yè)B:競爭環(huán)境C:政治與法律D:需求分析

答案:政治與法律下列內(nèi)容哪個(gè)屬于宏觀環(huán)境分析范圍的（）。

A:企業(yè)戰(zhàn)略群B:競爭對手C:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況D:企業(yè)戰(zhàn)略

答案:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況下列因素中不是外部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）。

A:企業(yè)戰(zhàn)略群B:競爭對手分析C:競爭環(huán)境D:微觀環(huán)境

答案:微觀環(huán)境行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)取決于五種力量及其相互作用，不包括（）。

A:區(qū)域和行業(yè)市場化程度B:供應(yīng)商計(jì)價(jià)還價(jià)的權(quán)力C:潛在進(jìn)入者的威脅D:顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)力

答案:區(qū)域和行業(yè)市場化程度供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)力在下列情況下會更高（）。

A:所供應(yīng)的產(chǎn)品有替代產(chǎn)品B:購買者對供應(yīng)商來說不是重要顧客C:供應(yīng)商所處行業(yè)集中度低D:所供應(yīng)的產(chǎn)品對顧客不重要

答案:購買者對供應(yīng)商來說不是重要顧客在下列情況下顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)力會相對比較高（）。

A:顧客所處行業(yè)的集中度低B:顧客所處行業(yè)的利潤率高C:顧客所購買的產(chǎn)品沒有差異性D:顧客有轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的成本

答案:顧客所購買的產(chǎn)品沒有差異性一般情況下，具有下列性質(zhì)特點(diǎn)的行業(yè)更容易經(jīng)常發(fā)生“割喉式”的價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)競爭激烈程度更高（）。

A:庫存成本低B:行業(yè)增長快C:固定成本低D:行業(yè)內(nèi)部存在大量實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁幷?/p>

答案:行業(yè)內(nèi)部存在大量實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁幷邽榱嗽诟偁幓?dòng)中準(zhǔn)確地預(yù)測競爭對手對本企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該進(jìn)一步了解（）。

A:競爭對手的市場多樣性、產(chǎn)品多樣性以及其他與預(yù)測競爭對手反應(yīng)無關(guān)的情況B:競爭對手的外部環(huán)境C:競爭對手的高層管理者，包括其主要成員的經(jīng)歷、知識、年齡的構(gòu)成，主要成員的價(jià)值觀、行為模式和對風(fēng)險(xiǎn)的偏好，企業(yè)戰(zhàn)略管理者的決策方式；D:國家技術(shù)進(jìn)步的整體水平和變化趨勢

答案:競爭對手的高層管理者，包括其主要成員的經(jīng)歷、知識、年齡的構(gòu)成，主要成員的價(jià)值觀、行為模式和對風(fēng)險(xiǎn)的偏好，企業(yè)戰(zhàn)略管理者的決策方式；競爭對手的實(shí)力一般由三個(gè)方面因素所構(gòu)成，不包括（）。

A:競爭對手的能力水平B:競爭對手的發(fā)展歷史C:競爭對手的核心專長D:競爭對手的資源狀況

答案:競爭對手的發(fā)展歷史以下哪一個(gè)問題的答案能幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者定義行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（）。

A:假定已知競爭對手的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，企業(yè)需要具備什么資源和競爭能力才能在競爭中成功？B:競爭對手對行業(yè)是怎么看的？其制定戰(zhàn)略的假設(shè)基礎(chǔ)是什么？C:競爭對手的資源和能力怎樣，其優(yōu)勢和劣勢在哪里？D:商家是根據(jù)什么來選擇產(chǎn)品品牌的？哪些產(chǎn)品特征是重要的？

答案:假定已知競爭對手的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，企業(yè)需要具備什么資源和競爭能力才能在競爭中成功？下列內(nèi)容中屬于競爭環(huán)境分析的是（）。

A:行業(yè)分析B:競爭對手分析C:市場不相關(guān)因素D:企業(yè)戰(zhàn)略行為

答案:競爭對手分析企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境因素主要是指在特定區(qū)域中影響企業(yè)戰(zhàn)略行為，不包括（）。

A:政府政策B:行業(yè)規(guī)范C:政治制度D:法律法規(guī)

答案:行業(yè)規(guī)范

第四章單元測試

企業(yè)銷售業(yè)績的提升有可能歸功于企業(yè)在銷售方面的競爭優(yōu)勢，但是也有可能得益于企業(yè)在營銷、研發(fā)、市場調(diào)研方面的競爭優(yōu)勢，還有可能得益于制造質(zhì)量方面的優(yōu)勢?？梢?，內(nèi)部環(huán)境分析具有（）。

A:模糊性B:復(fù)雜性C:不確定性D:利益沖突性

答案:復(fù)雜性由于內(nèi)部環(huán)境的（），企業(yè)戰(zhàn)略制定者盡量用同一團(tuán)隊(duì)進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，并反復(fù)多次研究機(jī)會、威脅、與優(yōu)勢、劣勢之間的匹配關(guān)系。

A:復(fù)雜性B:不確定性C:模糊性D:利益沖突性

答案:不確定性分析企業(yè)歷史的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要以（）為主線。

A:環(huán)境變化B:企業(yè)價(jià)值觀形成C:企業(yè)戰(zhàn)略演化D:環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略行為互動(dòng)

答案:環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略行為互動(dòng)按照資源屬性劃分，以下不屬于企業(yè)資源的是（）。

A:自然資源B:聲譽(yù)資源C:財(cái)務(wù)資源D:人力資源

答案:自然資源以下關(guān)于價(jià)值鏈的敘述哪個(gè)是錯(cuò)誤的（）。

A:企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為兩類，分別是基本活動(dòng)和支持活動(dòng)B:價(jià)值鏈?zhǔn)沁~克爾?波特開發(fā)的、用于確認(rèn)具有潛在價(jià)值創(chuàng)造作用的商業(yè)活動(dòng)的戰(zhàn)略分析工具C:大多數(shù)企業(yè)都能夠單獨(dú)承擔(dān)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶的所有價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)D:企業(yè)所處行業(yè)、在全球價(jià)值鏈中的地位、目標(biāo)市場定位、商業(yè)模式、資源能力的差異等都會對具體商業(yè)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造力構(gòu)成影響。

答案:大多數(shù)企業(yè)都能夠單獨(dú)承擔(dān)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶的所有價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)下列屬于價(jià)值鏈中的支持活動(dòng)的是（）。

A:營銷和銷售B:人力資源管理C:制造與運(yùn)營D:物流

答案:人力資源管理關(guān)于企業(yè)能力敘述正確的是（）。

A:企業(yè)資源與能力總是相匹配的B:企業(yè)能力是指企業(yè)所擁有的利用和整合企業(yè)資源的知識和技能C:企業(yè)能力可以決定內(nèi)部資源利用水平，但不能影響外部資源的整合水平D:企業(yè)能力分析只需要了解企業(yè)現(xiàn)有的和可以整合的能力是什么和有多少

答案:企業(yè)能力是指企業(yè)所擁有的利用和整合企業(yè)資源的知識和技能戰(zhàn)略管理者可以通過（）判斷企業(yè)是否和應(yīng)該具備什么樣的核心競爭力。

A:核心專長分析B:歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析C:資源分析D:能力分析

答案:核心專長分析對企業(yè)的核心專長的重要特性的理解正確的是（）。

A:核心專長是若干關(guān)鍵和可保持競爭優(yōu)勢的簡單組合B:核心專長勢一個(gè)絕對的概念C:核心專長是若干關(guān)鍵的和可保持的競爭優(yōu)勢的整合D:核心專長總是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

答案:核心專長是若干關(guān)鍵的和可保持的競爭優(yōu)勢的整合下列哪個(gè)因素可能成為企業(yè)核心專長的構(gòu)成要素（）。

A:銷售渠道B:技術(shù)創(chuàng)新C:廣告宣傳D:資金

答案:技術(shù)創(chuàng)新（）是指企業(yè)對多個(gè)單一能力或者職能能力的有效利用及其利用程度。

A:學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力B:組合能力C:綜合能力D:整合能力

答案:綜合能力在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須能夠保持與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)相一致，使自己的產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式保持行業(yè)領(lǐng)先，避免被行業(yè)發(fā)展所遺棄。這需要企業(yè)有很強(qiáng)的（）。

A:整合能力B:學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力C:綜合能力D:組合能力

答案:學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力下列不屬于內(nèi)部環(huán)境分析的過程是（）。

A:能力分析B:歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析C:核心專長分析D:行業(yè)分析

答案:行業(yè)分析（）能夠幫助企業(yè)判斷資源上的優(yōu)劣勢。

A:能力分析B:歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析C:資源分析D:核心專長分析

答案:資源分析由于企業(yè)戰(zhàn)略管理者會受到內(nèi)部各個(gè)利益團(tuán)體的壓力、干擾或者阻擾，因此內(nèi)部環(huán)境分析具有（）。

A:利益沖突性B:復(fù)雜性C:模糊性D:不確定性

答案:利益沖突性如果企業(yè)與競爭對手在起點(diǎn)水平成本和學(xué)習(xí)率上相同，則企業(yè)要獲得基于經(jīng)驗(yàn)效益的成本領(lǐng)先優(yōu)勢只有靠（）

A:多生產(chǎn)和多銷售B:加快學(xué)習(xí)過程C:擴(kuò)大市場占有率D:總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)

答案:多生產(chǎn)和多銷售

第五章單元測試

有效的戰(zhàn)略目標(biāo)體系必須達(dá)到的要求不包括（）。

A:結(jié)構(gòu)合理B:方法合理C:依據(jù)合理D:收益合理

答案:收益合理對于大多數(shù)處于競爭性行業(yè)的企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)或平衡所有利益相關(guān)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)是（）。

A:持續(xù)地滿足顧客需求B:塑造良好的社會形象C:占據(jù)較大的市場份額D:保證優(yōu)異的財(cái)務(wù)績效

答案:持續(xù)地滿足顧客需求在確定企業(yè)經(jīng)營范圍的過程中，掌握行業(yè)范圍寬窄的問題時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須注意的不包括（）。

A:盡可能從顧客需求出發(fā)B:考慮企業(yè)未來發(fā)展的潛力C:考慮企業(yè)現(xiàn)狀D:考慮產(chǎn)品所屬行業(yè)的劃分

答案:考慮產(chǎn)品所屬行業(yè)的劃分對一個(gè)行業(yè)或者市場多元化企業(yè)來說，除了行業(yè)或市場組合上的特點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)營方式上的獨(dú)特性主要來自于（）。

A:企業(yè)的競爭優(yōu)勢B:組合管理模式的特點(diǎn)C:企業(yè)的傳統(tǒng)D:目標(biāo)顧客的需求與消費(fèi)方式的特點(diǎn)

答案:組合管理模式的特點(diǎn)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)類型的劃分中，公司層戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)和職能層戰(zhàn)略目標(biāo)是按照什么標(biāo)準(zhǔn)分類？（）。

A:目標(biāo)的因果關(guān)系B:目標(biāo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)C:目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的時(shí)間D:制定目標(biāo)的主體層次

答案:制定目標(biāo)的主體層次在戰(zhàn)略目標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)中，市場占有率和利潤是企業(yè)哪個(gè)層級的目標(biāo)？（）。

A:外部利益相關(guān)者B:職能部門C:事業(yè)部D:企業(yè)總部

答案:事業(yè)部對內(nèi)成為企業(yè)高層管理者制定其他層次戰(zhàn)略的根本要求，對外是企業(yè)與利益相關(guān)集團(tuán)進(jìn)行溝通的最為基礎(chǔ)和可靠的文本是（）。

A:企業(yè)文化B:戰(zhàn)略目標(biāo)C:愿景D:宗旨陳述

答案:宗旨陳述企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)集團(tuán)，將會根據(jù)對企業(yè)所需要建立競爭優(yōu)勢的（）認(rèn)知，來判斷該企業(yè)戰(zhàn)略選擇和資源配置方式是否正確，從而決定自己是否以及在多大程度上支持該企業(yè)。

A:關(guān)鍵成功因素B:關(guān)鍵利益集團(tuán)C:經(jīng)營范圍D:經(jīng)營方式

答案:關(guān)鍵成功因素對企業(yè)需要努力實(shí)現(xiàn)的未來的一種精確可測量的描述是（）。

A:愿景B:企業(yè)文化C:宗旨陳述D:戰(zhàn)略目標(biāo)

答案:戰(zhàn)略目標(biāo)在權(quán)力-關(guān)注矩陣中，對于關(guān)注程度高、權(quán)力低的利益相關(guān)者，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在企業(yè)愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中應(yīng)在多大程度上考慮其要求？（）。

A:保持其滿意狀態(tài)B:略微關(guān)注C:重要參與者D:保持其知情狀態(tài)

答案:保持其知情狀態(tài)（）是指組織超出法規(guī)和公司治理所規(guī)定的對利益相關(guān)集團(tuán)應(yīng)承擔(dān)的最低限度的義務(wù)而采取的行動(dòng)方式。

A:道德立場B:文化傳統(tǒng)C:公司制度D:社會責(zé)任

答案:社會責(zé)任企業(yè)文化中最難被識別的層次是（）。

A:企業(yè)的傳統(tǒng)B:企業(yè)的價(jià)值觀C:企業(yè)的信仰D:企業(yè)的行為范式

答案:企業(yè)的行為范式源自企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)鍵環(huán)境因素的趨勢性變化，并且對企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展具有重大、整體和長期性影響的問題是（）。

A:財(cái)務(wù)問題B:戰(zhàn)略問題C:生產(chǎn)問題D:營銷問題

答案:戰(zhàn)略問題描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一副畫面，或者說企業(yè)最終想實(shí)現(xiàn)什么的是（）。

A:企業(yè)文化B:愿景C:戰(zhàn)略目標(biāo)D:宗旨

答案:愿景在界定行業(yè)或者業(yè)務(wù)范圍的過程中，如果企業(yè)只想希望滿足顧客的某一種需求，這個(gè)企業(yè)就是單一行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，其戰(zhàn)略性質(zhì)是（）。

A:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略B:市場開拓戰(zhàn)略C:公司層戰(zhàn)略D:市場集中戰(zhàn)略

答案:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略在市場經(jīng)營范圍的選擇中，如果企業(yè)的目標(biāo)市場是整個(gè)國家顧客的需求，那么這個(gè)企業(yè)就是全國化企業(yè)，其所制定的戰(zhàn)略就是（）。

A:市場集中戰(zhàn)略B:公司層戰(zhàn)略C:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D:市場開拓戰(zhàn)略

答案:市場開拓戰(zhàn)略能夠影響公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)制定，同時(shí)又被戰(zhàn)略產(chǎn)出影響的，對公司業(yè)績擁有可實(shí)施的主張權(quán)的個(gè)人、群體或組織是企業(yè)的（）。

A:管理者B:顧客C:利益相關(guān)者D:股東

答案:利益相關(guān)者（）在很大程度上代表了特定歷史時(shí)期整個(gè)社會對于商業(yè)組織的期望。

A:法律法規(guī)B:文化背景C:商業(yè)道德D:公司規(guī)章

答案:商業(yè)道德戰(zhàn)略問題的特點(diǎn)不包括（）。

A:重大性B:長期性C:挑戰(zhàn)性D:整體性

答案:挑戰(zhàn)性在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中，愿景和宗旨與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析之間的關(guān)系是（）。

A:兩者互不相關(guān)B:企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析是確定是否調(diào)整愿景和宗旨的前提C:確定是否調(diào)整愿景和宗旨是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的前提D:兩者互為前提

答案:兩者互為前提

第六章單元測試

靈活機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性較強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）

A:職能型B:區(qū)域型C:矩陣型D:產(chǎn)品或服務(wù)型

答案:矩陣型下列有關(guān)經(jīng)營級戰(zhàn)略的表述正確的是:（）。

A:實(shí)施經(jīng)營級戰(zhàn)略的主要目的是投資收益率（ROI、ROE）最大化B:經(jīng)營級戰(zhàn)略不需要考慮特點(diǎn)行業(yè)或者市場中的其他競爭對手C:經(jīng)營級戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略沒有本質(zhì)的差別D:經(jīng)營級戰(zhàn)略必須將發(fā)現(xiàn)、滿足和保持顧客的價(jià)值訴求作為核心

答案:經(jīng)營級戰(zhàn)略必須將發(fā)現(xiàn)、滿足和保持顧客的價(jià)值訴求作為核心以下哪項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營級戰(zhàn)略的目的（）。

A:追求企業(yè)市場占有率最大化B:實(shí)現(xiàn)利潤最大化與市場占有率最大化之間的平衡C:追求投資收益率（ROI、ROE）最大化D:追求企業(yè)利潤最大化

答案:實(shí)現(xiàn)利潤最大化與市場占有率最大化之間的平衡關(guān)于經(jīng)營級戰(zhàn)略的適用范圍，下列各項(xiàng)選項(xiàng)中正確的是:（）。

A:企業(yè)的戰(zhàn)略層次包括：高差異定位戰(zhàn)略、低成本定位戰(zhàn)略和獨(dú)特性定位戰(zhàn)略B:對于多元化經(jīng)營企業(yè)的事業(yè)部來說，其制定的戰(zhàn)略也有可能是公司級戰(zhàn)略C:在未經(jīng)總部批準(zhǔn)的情況下，事業(yè)部的戰(zhàn)略管理者是沒有權(quán)利做出進(jìn)入其他行業(yè)或者市場的決策D:多元化經(jīng)營企業(yè)的下屬事業(yè)部是行業(yè)組合戰(zhàn)略的決策中心，而其總部則是行業(yè)或者業(yè)務(wù)經(jīng)營的經(jīng)營中心

答案:在未經(jīng)總部批準(zhǔn)的情況下，事業(yè)部的戰(zhàn)略管理者是沒有權(quán)利做出進(jìn)入其他行業(yè)或者市場的決策將經(jīng)營級戰(zhàn)略按照產(chǎn)品方向和市場方向進(jìn)行劃分，其中在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售屬于以下哪項(xiàng)戰(zhàn)略（）。

A:多元化戰(zhàn)略B:市場滲透戰(zhàn)略C:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D:市場開發(fā)戰(zhàn)略

答案:市場滲透戰(zhàn)略下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不屬于基本競爭戰(zhàn)略的假設(shè)前提（）。

A:企業(yè)目標(biāo)市場劃分為廣泛市場和狹窄市場兩種類型B:如果企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境惡化，占據(jù)成本或者差異位置的企業(yè)所受的影響會最少C:消費(fèi)者的需求或者購買偏好歸納為物質(zhì)需求和精神需求兩種類型D:消費(fèi)者具有足夠的理性可以在成本和差異之間進(jìn)行理性取舍

答案:消費(fèi)者的需求或者購買偏好歸納為物質(zhì)需求和精神需求兩種類型當(dāng)企業(yè)處于廣泛的市場同時(shí)其競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為差異化時(shí)，那么由此可知，該企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略為（）。

A:低成本定位戰(zhàn)略B:差異聚焦戰(zhàn)略C:高差異定位戰(zhàn)略D:成本聚焦戰(zhàn)略

答案:高差異定位戰(zhàn)略邁克爾?波特提出的基本競爭戰(zhàn)略或者定位戰(zhàn)略的內(nèi)容，可以動(dòng)態(tài)地理解為（）。

A:目標(biāo)市場的選擇B:顧客訴求的選擇C:價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組合或者商業(yè)模式的選擇D:為了獲得和保持某種“位置”而建立和發(fā)揮競爭優(yōu)勢的過程

答案:為了獲得和保持某種“位置”而建立和發(fā)揮競爭優(yōu)勢的過程以下各項(xiàng)屬于低成本定位戰(zhàn)略的基本特征的是（）。

A:對產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)格相對不太看重B:企業(yè)一般會追求性能或者質(zhì)量上超過顧客的期望C:產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格相對比較低D:對廣泛和狹窄兩個(gè)市場均開發(fā)性能和質(zhì)量特別高的產(chǎn)品或者服務(wù)

答案:產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格相對比較低企業(yè)在建立成本優(yōu)勢過程中，哪項(xiàng)說法是不正確的（）。

A:企業(yè)要從目標(biāo)顧客的價(jià)值訴求出發(fā)B:分析現(xiàn)有產(chǎn)品或者服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，找出主要的成本構(gòu)成，并加強(qiáng)管理和創(chuàng)新降低成本C:確定能否找出目標(biāo)顧客并不需要或者重視的性能或者質(zhì)量，通過降低該部分產(chǎn)品性能或質(zhì)量，降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本D:企業(yè)可以只是考慮自身成本降低的因素

答案:企業(yè)可以只是考慮自身成本降低的因素

第七章單元測試

對于實(shí)施低成本定位戰(zhàn)略的企業(yè)而言，以下哪項(xiàng)是最重要的行業(yè)進(jìn)入障礙（）。

A:存在供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)權(quán)力上升的壓力B:替代產(chǎn)品在性能上增加威脅C:存在顧客討價(jià)還價(jià)權(quán)力上升的壓力D:通過克服規(guī)模、效率和學(xué)習(xí)等方面障礙而獲得低成本優(yōu)勢的企業(yè)本身

答案:通過克服規(guī)模、效率和學(xué)習(xí)等方面障礙而獲得低成本優(yōu)勢的企業(yè)本身下列各項(xiàng)中，有效應(yīng)對學(xué)習(xí)、模仿甚至假冒的主要方法是（）。

A:保持創(chuàng)新能力B:保持顧客導(dǎo)向C:降低產(chǎn)品或者服務(wù)的成本D:保持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

答案:保持創(chuàng)新能力為了滿足目標(biāo)顧客訴求，實(shí)施高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)不僅需要在營銷的所有功能領(lǐng)域具有深厚的資源和能力優(yōu)勢，而且需要在（）上具有特殊優(yōu)勢。

A:市場和消費(fèi)者研究B:創(chuàng)造新的營銷概念C:產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開發(fā)D:全面質(zhì)量管理

答案:創(chuàng)造新的營銷概念下列各項(xiàng)，關(guān)于高差異定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的描述中正確的是（）。

A:采用新技術(shù)的或者其他地區(qū)的競爭對手將獲得更大的成本優(yōu)勢B:顧客認(rèn)為采用高差異定位戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)相對適合C:顧客認(rèn)為企業(yè)所創(chuàng)造的“差異”十分重要D:競爭對手有可能以更低的價(jià)格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)

答案:競爭對手有可能以更低的價(jià)格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)根據(jù)赫爾模型可知，當(dāng)企業(yè)具備低成本和高差異的優(yōu)勢時(shí)，其處于（）。

A:危險(xiǎn)地帶B:低成本定位地帶C:伊甸園D:差異優(yōu)勢地帶

答案:伊甸園從赫爾模型所提供的情景來看，劃分市場的最有效方法是（）。

A:顧客訴求的差異B:消費(fèi)者的收入水平高低C:與社會文化價(jià)值取向有關(guān)的指標(biāo)D:市場的廣泛與狹窄程度

答案:消費(fèi)者的收入水平高低波特認(rèn)為，現(xiàn)代競爭思維應(yīng)該將競爭戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在（）。

A:高水平地滿足目標(biāo)顧客的差異化需要B:發(fā)現(xiàn)、滿足和保持獨(dú)特的目標(biāo)市場C:重新強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)效率D:發(fā)現(xiàn)并滿足獨(dú)特的顧客訴求

答案:發(fā)現(xiàn)、滿足和保持獨(dú)特的目標(biāo)市場如果企業(yè)戰(zhàn)略決策者不想擺脫同質(zhì)化競爭，那么他們只需要把顧客都看成是相同的，此時(shí)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)為（）。

A:效率性B:穩(wěn)定性C:科學(xué)性D:有效性

答案:有效性如果企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場具有獨(dú)特性，那么其產(chǎn)品訴求就會表明這些顧客為（）。

A:介于兩個(gè)目標(biāo)顧客群體的中間B:極端的高差異定位戰(zhàn)略的目標(biāo)顧客C:極端的低成本定位戰(zhàn)略的目標(biāo)顧客D:都不正確

答案:都不正確企業(yè)戰(zhàn)略管理者在遇到下列幾種情況時(shí)，要特別注意保持自己的定位獨(dú)特性和創(chuàng)新的持續(xù)性（）

（1）遇到新的市場機(jī)會（2）向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)（3）接受上市輔導(dǎo)（4）接受咨詢公司建議。

A:（1）（2）（3）B:（2）（3）（4）C:（1）（2）（3）（4）D:（1）（3）（4）

答案:（1）（2）（3）（4）在判斷競爭優(yōu)勢可保持性的時(shí)候，下列的企業(yè)戰(zhàn)略管理者考慮因素的說法正確的是（）。

A:相比于戰(zhàn)術(shù)性行為取得的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略性行為的競爭優(yōu)勢具有相對較短的可保持性B:慢周期行業(yè)取得的競爭優(yōu)勢可保持性低C:行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿企業(yè)競爭行為，那么其競爭優(yōu)勢具有更長的可保持性D:行業(yè)周期的快慢與行業(yè)的壟斷程度無關(guān)

答案:行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿企業(yè)競爭行為，那么其競爭優(yōu)勢具有更長的可保持性

第八章單元測試

以下組織結(jié)構(gòu)類型中，分權(quán)程度最高的是（）。

A:合作形式的多分部制B:直線職能制C:事業(yè)部制D:競爭形式的多分部制

答案:競爭形式的多分部制一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）。

A:青少年奶粉B:嬰兒服裝C:鮮奶D:孕婦裝

答案:青少年奶粉以下哪一項(xiàng)不屬于從相關(guān)多元化向不相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)？（）

A:在相關(guān)領(lǐng)域仍有大量潛力可挖掘，競爭不充分B:具備進(jìn)行不相關(guān)多元化發(fā)展所特別要求的知識、財(cái)力、技術(shù)和投資管理人才C:出現(xiàn)了有吸引力的新行業(yè)投資機(jī)會D:在相關(guān)行業(yè)的拓展已建立絕對優(yōu)勢或牢固地位

答案:在相關(guān)領(lǐng)域仍有大量潛力可挖掘，競爭不充分以下哪一項(xiàng)不屬于共享型相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的來源？（）。

A:通過財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置帶來財(cái)務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)B:由共享、擴(kuò)大規(guī)模使單位成本下降帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:利用掠奪性定價(jià)、跨行業(yè)補(bǔ)貼、多點(diǎn)競爭，增強(qiáng)市場競爭力D:由多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)共享帶來的范圍經(jīng)濟(jì)

答案:通過財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置帶來財(cái)務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)當(dāng)出現(xiàn)（）情況時(shí)，表示公司可以考慮從原來的集中化發(fā)展向多元化轉(zhuǎn)變。

A:原來集中發(fā)展的行業(yè)已進(jìn)入成熟末期，發(fā)展?jié)摿ο陆礏:沒有積累足夠的財(cái)力、技術(shù)和管理人才C:出現(xiàn)了有吸引力的新行業(yè)投資機(jī)會，但不可能在其中建立競爭優(yōu)勢D:在原來集中發(fā)展的行業(yè)中優(yōu)勢不明顯，且地位不穩(wěn)定

答案:原來集中發(fā)展的行業(yè)已進(jìn)入成熟末期，發(fā)展?jié)摿ο陆祫倮臼且患覍ｉT經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司戰(zhàn)略管理的層次構(gòu)成是（）。

A:公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略B:公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略C:競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略D:公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略

答案:競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）。

A:不相關(guān)多元化B:成本領(lǐng)先C:相關(guān)多元化D:差異化

答案:相關(guān)多元化具有較低銷售增長率和較高相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）。

A:問號類B:瘦狗類C:明星類D:金牛類

答案:金牛類同時(shí)采用戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A:合作形式多分部制B:事業(yè)部制C:控股公司制D:競爭形式多分部制

答案:事業(yè)部制紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。

A:橫向一體化B:后向一體化C:前向一體化D:混合一體化

答案:前向一體化多元化企業(yè)的總部是股東與事業(yè)部之間的一個(gè)中介組織，關(guān)于多元化企業(yè)的總部和事業(yè)部描述正確的是（）。

A:總部代表股東對其下屬子公司行使所有者的權(quán)利B:子公司具有獨(dú)立法人，總部不需要參與子公司的決策中C:總部對非獨(dú)立法人的事業(yè)部公司采取職能型直屬管理D:下屬子公司或事業(yè)部的管理者任命權(quán)由總部行使

答案:總部代表股東對其下屬子公司行使所有者的權(quán)利在實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)中，為了降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，應(yīng)當(dāng)增加的部門是（）。

A:營銷部門B:財(cái)務(wù)部門C:成產(chǎn)計(jì)劃和價(jià)格控制部門D:人力資源部門

答案:成產(chǎn)計(jì)劃和價(jià)格控制部門以下的組織結(jié)構(gòu)模式比較適合實(shí)施相關(guān)多元化企業(yè)的是（）。

A:競爭型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)B:戰(zhàn)略集團(tuán)型組織機(jī)構(gòu)C:垂直職能型組織結(jié)構(gòu)D:合作型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

答案:合作型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)以下關(guān)于多元化實(shí)施方式描述中，通常情況下，以下四種類型中風(fēng)險(xiǎn)最低的是（）。

A:與行業(yè)進(jìn)行合資進(jìn)入B:通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入C:直接獨(dú)立投資進(jìn)入D:通過收購和兼并進(jìn)入

答案:通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入TCL正在策略進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）。

A:競爭戰(zhàn)略B:公司層戰(zhàn)略C:職能戰(zhàn)略D:產(chǎn)品戰(zhàn)略

答案:公司層戰(zhàn)略采用非限制型相關(guān)多元化的企業(yè)總部在對下屬事業(yè)部進(jìn)行考核、評價(jià)時(shí)，通常（）。

A:客觀評價(jià)，與事業(yè)部績效掛鉤B:主觀評價(jià)，與公司整體績效掛鉤C:主客觀綜合評價(jià)，與公司、SBU和事業(yè)部績效掛鉤D:與下屬事業(yè)部的績效無關(guān)

答案:主觀評價(jià)，與公司整體績效掛鉤肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（）。

A:多元化戰(zhàn)略B:市場開發(fā)戰(zhàn)略C:市場滲透戰(zhàn)略D:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。

A:組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略B:組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列C:組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)D:產(chǎn)生共同愿景

答案:組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略與縱向和共享型相關(guān)多元化相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A:競爭型事業(yè)部結(jié)構(gòu)B:SBU的事業(yè)部結(jié)構(gòu)C:直線職能制組織結(jié)構(gòu)D:合作型事業(yè)部結(jié)構(gòu)

答案:合作型事業(yè)部結(jié)構(gòu)如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限（威脅-優(yōu)勢），那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A:發(fā)展型戰(zhàn)略B:多元化戰(zhàn)略C:緊縮戰(zhàn)略D:先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

答案:多元化戰(zhàn)略

第九章單元測試

國家競爭優(yōu)勢是指（）。

A:這個(gè)國家的體制B:這個(gè)國家的GDPC:這個(gè)國家的人均GDPD:這個(gè)國家在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)具有競爭優(yōu)勢

答案:這個(gè)國家在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)具有競爭優(yōu)勢國家競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)要素的條件中，一個(gè)國家在某個(gè)領(lǐng)域資源要素上的表現(xiàn)可能是不平衡的，優(yōu)勢劣勢并存，此時(shí)可以通過（）克服劣勢。

A:改變氣候條件B:創(chuàng)新C:加大引進(jìn)外資D:增加土地供應(yīng)

答案:創(chuàng)新國際化中企業(yè)特定優(yōu)勢有四種類型，分別是技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、投入優(yōu)勢和（）。

A:土地成本低優(yōu)勢B:勞動(dòng)力成本低優(yōu)勢C:政府支持優(yōu)勢D:消費(fèi)者認(rèn)同優(yōu)勢

答案:消費(fèi)者認(rèn)同優(yōu)勢國際化過程中企業(yè)特定優(yōu)勢的地位是：其是企業(yè)獲得國際競爭優(yōu)勢的（）。

A:天生因素B:源泉C:輔助因素D:一成不變的內(nèi)因

答案:源泉國際化經(jīng)營級戰(zhàn)略是指（）。

A:針對多個(gè)國家一個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略B:針對多個(gè)國家多個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略C:針對一個(gè)國家一個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略D:針對一個(gè)國家多個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略

答案:針對一個(gè)國家一個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略國際企業(yè)所采取的國際低成本戰(zhàn)略與國內(nèi)企業(yè)所采取的低成本戰(zhàn)略相比，更強(qiáng)調(diào)（）。

A:勞動(dòng)力成本B:范圍經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮C:規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮D:不同國家的GDP水平

答案:規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮國際化公司級戰(zhàn)略不同分類的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在（）矛盾中的傾向性選擇。

A:政治風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B:制度差異與文化差異C:規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)D:全球整合與地方響應(yīng)

答案:全球整合與地方響應(yīng)與采取全球化戰(zhàn)略相比，企業(yè)采取多國化戰(zhàn)略時(shí)，其海外地區(qū)子公司的自主權(quán)相對較（）。

A:不確定B:一樣C:高D:低

答案:高與采取多國化戰(zhàn)略相比，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略時(shí)，總部集權(quán)程度相對較（）。

A:低B:一樣C:不確定D:高

答案:高企業(yè)國際化進(jìn)入方式中，許可經(jīng)營和特許經(jīng)營的區(qū)別是（）。

A:授權(quán)者是否需要對被授權(quán)者進(jìn)行經(jīng)營監(jiān)督，是否為被授權(quán)者人的連續(xù)經(jīng)營提供幫助B:授權(quán)是否受當(dāng)?shù)卣墓苤艭:授權(quán)的收款方式是否是一次性的D:授權(quán)的內(nèi)容是否為無形資產(chǎn)

答案:授權(quán)者是否需要對被授權(quán)者進(jìn)行經(jīng)營監(jiān)督，是否為被授權(quán)者人的連續(xù)經(jīng)營提供幫助實(shí)施多國化戰(zhàn)略的企業(yè)主要采取以區(qū)域?yàn)橹行牡姆謾?quán)化管理模式，其管理模式稱為（）模式。

A:集中管理B:分散聯(lián)合體C:跨國整合D:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

答案:分散聯(lián)合體戰(zhàn)略實(shí)施的第一步是（）

A:分析組織結(jié)構(gòu)B:分析組織文化C:選擇戰(zhàn)略實(shí)施的模式D:戰(zhàn)略變化分析

答案:戰(zhàn)略變化分析跨國企業(yè)最明顯的特征是（）。

A:出口B:是融合多種文化的系統(tǒng)C:擁有共同戰(zhàn)略的多國系統(tǒng)D:對外直接投資

答案:對外直接投資如果企業(yè)國際化過程中，已經(jīng)進(jìn)入了多個(gè)國家，在對海外子公司的態(tài)度上精心設(shè)計(jì)不同子公司差別化的戰(zhàn)略地位，并且在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)采取全球矩陣結(jié)構(gòu)，此時(shí)企業(yè)進(jìn)入了國際化階段是（）。

A:國際化初級階段后期B:國際化初級階段C:國際化超級階段D:國際化高級階段

答案:國際化超級階段企業(yè)國際化過程中面臨的宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)主要是（）。

A:東道國的產(chǎn)業(yè)政策B:資產(chǎn)被沒收或被國有化C:稅收D:東道國政府運(yùn)行效率

答案:資產(chǎn)被沒收或被國有化

第十章單元測試

以下哪種形式屬于經(jīng)營層戰(zhàn)略聯(lián)盟？（）。

A:多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟B:協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟C:縱向與橫向互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟D:特許經(jīng)營

答案:縱向與橫向互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次可以分為（）。

A:公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟和非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟B:公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟、經(jīng)營層戰(zhàn)略聯(lián)盟和職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟C:產(chǎn)權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營層戰(zhàn)略聯(lián)盟D:公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營層戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案:公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營層戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以基本平等的方式組合成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，原來的企業(yè)名稱都消失了，這種交易可以稱為（）。

A:重組B:兼并C:并購D:收購

答案:兼并A公司購買了B公司的股份，并獲取了其控制權(quán)，這種交易被稱為（）。

A:兼并B:收購C:重組D:并購

答案:收購制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮它的先進(jìn)性，這是制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的（）

A:一致性原則B:穩(wěn)定性原則C:關(guān)鍵性原則D:激勵(lì)性原則

答案:激勵(lì)性原則縱向并購是指在同一產(chǎn)業(yè)中，處于價(jià)值鏈（）的兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)所進(jìn)行的并購交易。

A:不同B:相同C:上下游D:任意

答案:不同混合并購是指處于（）之間的并購，包括相關(guān)和不相關(guān)多元化并購。

A:不同行業(yè)間B:同一行業(yè)間，不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)C:不同地域的并購D:不同產(chǎn)品的并購

答案:不同行業(yè)間跨國并購不僅是企業(yè)外部成長的戰(zhàn)略，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）戰(zhàn)略的途徑。

A:國際化B:縱向整合C:多元化D:一體化

答案:國際化企業(yè)執(zhí)行跨國并購戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)（）效應(yīng)。

A:協(xié)同B:棘輪C:整合D:彼得原理

答案:協(xié)同當(dāng)主并公司的并購目標(biāo)是向目標(biāo)公司輸送專業(yè)技能，并利用目標(biāo)公司的生產(chǎn)能力或市場創(chuàng)造更大價(jià)值時(shí)，這一過程成為（）國際化。

A:市場B:反向C:正向D:產(chǎn)品

答案:正向矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）

A:適應(yīng)性差B:不夠靈活C:溝通不暢D:雙重領(lǐng)導(dǎo)

答案:雙重領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)重組是一種（）戰(zhàn)略。

A:失敗B:擴(kuò)張C:收縮D:一體化

答案:收縮管理層收購/杠桿并購屬于下列哪種重組模式？（）。

A:組織B:業(yè)務(wù)C:人員D:董事會

答案:組織下列選項(xiàng)中，哪一個(gè)不屬于企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇？（）。

A:重組B:自建C:聯(lián)盟D:收購兼并

答案:重組企業(yè)重組戰(zhàn)略中，（）的長期效果最好？。

A:人員重組B:管理層收購C:業(yè)務(wù)重組D:組織重組

答案:業(yè)務(wù)重組企業(yè)重組戰(zhàn)略中，長期來看（）的副作用最大？。

A:管理層收購B:組織重組C:人員重組D:業(yè)務(wù)重組

答案:人員重組企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次可以分為（）層。

A:5B:3C:2D:4

答案:2以下哪種形式不屬于非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟？（）。

A:特許經(jīng)營B:合資企業(yè)C:戰(zhàn)略性外購D:合作開發(fā)

答案:合資企業(yè)企業(yè)并購戰(zhàn)略可以分為三種（）。

A:橫向并購、縱向并購、混合并購B:產(chǎn)品擴(kuò)張型并購、地域市場擴(kuò)張型并購、混合并購C:橫向并購、縱向并購、市場擴(kuò)張并購D:產(chǎn)品擴(kuò)張型并購、地域市場擴(kuò)張型并購、純粹混合型并購

答案:橫向并購、縱向并購、混合并購以下哪個(gè)并購案例不是橫向整合戰(zhàn)略？（）。

A:滴滴收購快的與UBERB:優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)合并C:美的集團(tuán)收購德國庫卡機(jī)器人公司D:海爾集團(tuán)收購三洋公司白色家電業(yè)務(wù)

答案:美的集團(tuán)收購德國庫卡機(jī)器人公司

第十一章單元測試

下列有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的表述正確的是（）。

A:有效的戰(zhàn)略實(shí)施一定能保證戰(zhàn)略的成功B:戰(zhàn)略實(shí)施是將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程C:戰(zhàn)略實(shí)施不需要嚴(yán)格地按照之前的戰(zhàn)略計(jì)劃D:戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定沒有本質(zhì)的差別

答案:戰(zhàn)略實(shí)施是將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程下列有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的表述正確的是（）。

A:在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的決策完全依靠主觀的價(jià)值判斷B:隨著環(huán)境從相對靜態(tài)向相對動(dòng)態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)逐步增加一些事中反應(yīng)性的行為以應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境和對手的突然變化C:在相對靜態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的所有變化D:在相對動(dòng)態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預(yù)先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標(biāo)與行為，甚至是具體的經(jīng)營行為

答案:隨著環(huán)境從相對靜態(tài)向相對動(dòng)態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)逐步增加一些事中反應(yīng)性的行為以應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境和對手的突然變化以下哪種性質(zhì)的戰(zhàn)略實(shí)施難度最大（）。

A:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型B:戰(zhàn)略調(diào)整C:戰(zhàn)略維持D:戰(zhàn)略重組

答案:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在相對靜態(tài)的條件下，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題是執(zhí)行戰(zhàn)略的（）問題。

A:可行性B:嚴(yán)格性C:連貫性D:一致性

答案:嚴(yán)格性有關(guān)戰(zhàn)略維持的表述中，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。

A:戰(zhàn)略維持是戰(zhàn)略實(shí)施三種類型中相對較簡單的一種B:在相對靜態(tài)環(huán)境下，兩個(gè)計(jì)劃期間的行業(yè)環(huán)境與市場狀況幾乎沒有改變C:在相對靜止環(huán)境下，企業(yè)可以直接做出戰(zhàn)略維持的決策D:戰(zhàn)略維持是指企業(yè)繼續(xù)執(zhí)行上一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略而不做出改變

答案:在相對靜止環(huán)境下，企業(yè)可以直接做出戰(zhàn)略維持的決策（）是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的常規(guī)戰(zhàn)略變化，是針對環(huán)境變化對企業(yè)資源配置進(jìn)行的局部變化。

A:戰(zhàn)略調(diào)整B:戰(zhàn)略維持C:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型D:戰(zhàn)略重組

答案:戰(zhàn)略調(diào)整（）是企業(yè)戰(zhàn)略的徹底改變，它包括了企業(yè)在戰(zhàn)略方向（增長、穩(wěn)定和收縮）和方式（每一種類型中間的各種方式）上的轉(zhuǎn)換。

A:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型B:戰(zhàn)略維持C:戰(zhàn)略調(diào)整D:戰(zhàn)略重組

答案:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)的核心專長是來源于企業(yè)的資源、能力與其（）組合之間的匹配。①行業(yè)性質(zhì)②組織結(jié)構(gòu)③價(jià)值創(chuàng)造④目標(biāo)市場。

A:②③④B:①②④C:①②③D:①③④

答案:①③④戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最大難處在于（）①行業(yè)、目標(biāo)市場的選?、趦r(jià)值創(chuàng)造組合的選?、壅J(rèn)識和理解原來的核心專長④改變原來的管理模式和企業(yè)文化。

A:①②B:③④C:①④D:②④

答案:③④在企業(yè)從戰(zhàn)略制定轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，（）的企業(yè)，戰(zhàn)略管理者所制定的戰(zhàn)略往往越難被中低層的職能管理者所理解與執(zhí)行。

A:規(guī)模越大、層級越多B:規(guī)模越大，層級適中C:規(guī)模居中，層級越多D:規(guī)模居中，層級適中

答案:規(guī)模越大、層級越多目標(biāo)分解的具體步驟是（）①確立企業(yè)的年度目標(biāo)②將企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)行分解③實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃④就目標(biāo)達(dá)成的情況進(jìn)行反饋。

A:①②③④B:①②③C:③④D:①②

答案:①②企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解是一個(gè)系統(tǒng)思考的過程，因?yàn)橐豁?xiàng)目標(biāo)的形成，除了考慮目標(biāo)自身因素