生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?時(shí)光如?水，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間我來?到車間工?作已經(jīng)有?十個(gè)多月?的的時(shí)光?，這十個(gè)?多月的時(shí)?光，承蒙?車間領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事的幫忙?指導(dǎo)，再?透過自我?的努力，?在思想上?、業(yè)務(wù)工?作水平上?都有了很?大的提高?，基本上?完成了自?我的本職?工作，并?取得了一?些較好的?成績?，F(xiàn)?將一年來?工作總結(jié)?如下：?一、努力?學(xué)習(xí)、勤?奮工作?日常工作?中，我用?心向其他?人員學(xué)習(xí)?。我覺得?，每位同?事都是我?的老師，?他們中有?業(yè)務(wù)高手?，有技術(shù)?尖兵。正?是不斷地?虛心向他?們求教，?使我在調(diào)?入車間后?，在最短?的時(shí)光內(nèi)?熟悉了工?作環(huán)境，?懂得了各?種材料的?使用、一?般問題出?現(xiàn)的原因?、維修的?方法也都?基本掌握?。在業(yè)務(wù)?上，將以?前的維修?工作經(jīng)驗(yàn)?和車間的?實(shí)際狀況?結(jié)合起來?，使自身?的素質(zhì)和?工作潛力?得以不斷?提高。?二、班組?管理三?、進(jìn)行設(shè)?備規(guī)劃，?縮短維修?周期我?和車間領(lǐng)?導(dǎo)一齊，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了規(guī)劃?、從維修?組織(設(shè)?計(jì)、測量?)到維修?控制(工?時(shí)、材料?、庫存量?、費(fèi)用)?，都做到?有據(jù)可查?。我認(rèn)為?，做好設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，將?設(shè)備的備?品備件預(yù)?備的充足?，是減少?在故障發(fā)?生后縮短?維修時(shí)光?的必要前?提。維修?的方式有?兩種，一?是事后維?修，二是?定期維修?。我們不?能單純的?做到損壞?了再維修?，只要設(shè)?備能用就?盡量用，?壞了再修?。而是就?應(yīng)在設(shè)備?損壞前將?故障排除?，降低設(shè)?備的故障?率。五?、工作中?的不足：?1。對(duì)?設(shè)備的了?解還不夠?深入，有?些狀況沒?有及時(shí)地?掌握。?2。服務(wù)?的深度還?不夠，需?進(jìn)一步加?強(qiáng)自我和?班組管理?，應(yīng)強(qiáng)調(diào)?意識(shí)和態(tài)?度。3?。對(duì)于隱?患的整改?有時(shí)存在?必須的時(shí)?光差，在?今后爭取?在第一時(shí)?光內(nèi)完成?，確保整?改率到達(dá)?____?%。4?。在維修?時(shí)有影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?六、幾?點(diǎn)推薦和?今后的打?算除了完?善管理制?度。加強(qiáng)?巡視外，?我有以下?幾點(diǎn)推薦?和打算：?1、建?立點(diǎn)檢制?：繼續(xù)建?立、健全?設(shè)備點(diǎn)檢?制度、準(zhǔn)?確掌握設(shè)?備運(yùn)行狀?況，重新?制定點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)。?2、制定?計(jì)劃，對(duì)?設(shè)備檢修?以時(shí)光為?基礎(chǔ)，到?期必修。?3、強(qiáng)?化員工培?訓(xùn)：加強(qiáng)?崗位技能?培訓(xùn)，提?高維修工?素質(zhì)，透?過培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變原?有觀念。?4、實(shí)?施全員設(shè)?備管理：?在全車間?推廣設(shè)備?規(guī)范化管?理，推行?設(shè)備的規(guī)?范化生產(chǎn)?維護(hù)。以?設(shè)備潤滑?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)潤滑?部位的維?護(hù)，繼續(xù)?實(shí)行設(shè)備?專人負(fù)責(zé)?，真正落?實(shí)全員設(shè)?備管理。?綜上所述?，總結(jié)這?些日子的?工作，我?能夠說：?自我盡了?心，努了?力，流了?汗。在平?時(shí)的工作?中，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作，保?質(zhì)保量完?成;對(duì)自?我分內(nèi)的?工作也能?用心對(duì)待?，努力完?成，做到?既不越位?，又要到?位，更不?失職。在?今后的工?作中，我?會(huì)更加用?心、努力?的工作，?以“服務(wù)?第一”為?準(zhǔn)繩，為?今后礦上?的發(fā)展盡?自我的綿?薄之力。?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?我是車?間主任。?我在廠長?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間的建設(shè)?和車間各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作?，F(xiàn)對(duì)?今年的車?間工作進(jìn)?行以下總?結(jié)。一?、提高生?產(chǎn)方面的?管理水平?和管理力?度我車?間熱油爐?因?qū)嵊?使用時(shí)間?過長，導(dǎo)?致凝固點(diǎn)?降低，造?成了熱油?爐加熱管?燒毀的非?計(jì)劃停車?事故，我?們在全力?恢復(fù)生產(chǎn)?的同時(shí)，?認(rèn)真查找?發(fā)生事故?的具體原?因。在廠?領(lǐng)導(dǎo)和各?科室的大?力支持與?幫助下，?重新定做?了加熱管?，使我們?在最短時(shí)?間內(nèi)恢復(fù)?了正常生?產(chǎn)。我車?間按照工?廠要求將?工段改為?生產(chǎn)，我?帶領(lǐng)車間?干部員工?精心組織?籌劃，完?成了工段?的停車、?清洗、置?換和開車?工作，順?利生產(chǎn)出?合格的產(chǎn)?品，成為?車間歷年?來改產(chǎn)工?作質(zhì)量，?速度最快?的一次。?一方面?裝置人員?少、工作?量大，成?為這次開?車的主要?困難。另?一方面車?間設(shè)備管?線、儀器?儀表老化?、腐蝕嚴(yán)?重，年久?失修，經(jīng)?常發(fā)生管?線泄漏、?儀表失靈?等問題。?為了確保?裝置能夠?一次開車?成功，我?們針對(duì)裝?置實(shí)際情?況制定開?車計(jì)劃及?措施，周?密策劃、?精心安排?。二、?加強(qiáng)理論?和技術(shù)方?面知識(shí)學(xué)?習(xí)加強(qiáng)?了思想理?論方面知?識(shí)方面的?學(xué)習(xí)，不?論做什么?工作以廣?大員工的?根本利益?出發(fā)做好?本職工作?，堅(jiān)持實(shí)?事求是，?講正氣、?講原則，?切實(shí)做好?車間日常?精細(xì)管理?工作，樹?立精細(xì)管?理觀念，?才能的徹?底改變原?來的粗放?管理模式?，從而全?面提高我?們的業(yè)務(wù)?管理水平?。三、?發(fā)揚(yáng)車間?領(lǐng)導(dǎo)班子?的團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神?四、工作?中存在的?問題由?于我沒有?嚴(yán)格要求?自己，工?作中出現(xiàn)?麻痹大意?現(xiàn)象，忽?略了一些?細(xì)節(jié)問題?，導(dǎo)致我?在一年中?出現(xiàn)了兩?次違紀(jì)，?針對(duì)這兩?次違紀(jì)，?我進(jìn)行了?深刻的剖?析