生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)__?__月_?___日?進入公司?以來，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各科室的?配合下，?在較短時?間內(nèi)融入?團隊并迅?速組織生?產(chǎn)工作，?生產(chǎn)部因?為___?_月份后?開雙線雙?班，員工?新增了一?半，生產(chǎn)?系統(tǒng)(總?體)管理?基礎(chǔ)變得?相對薄弱?，由于人?員都是從?下層剛提?上來的，?造成從帶?班長到生?產(chǎn)主管都?是新手的?局面(包?括我自己?)，所以?工作推進?相當緩慢?，問題也?比較多。?管理的提?升并不象?產(chǎn)量的提?升那樣，?通過增加?人手就可?以解決的?。恰恰相?反，它們?都是成反?比在發(fā)展?的，在_?___個?月的工作?中，主要?完成如下?工作：?1、按計?劃完成外?貿(mào)部所下?生產(chǎn)任務(wù)?，保證外?部的出口?要求和市?場訂單順?利完成，?作為抓生?產(chǎn)工作的?我來說，?這點非常?重要。?2、在流?程不太規(guī)?范，品質(zhì)?控制、工?藝水平比?較疲軟的?情況下，?組織生產(chǎn)?部上下全?員共生產(chǎn)?了___?_萬多臺?機，較好?地配合了?外貿(mào)部的?各項出口?要求和臨?時更改，?克服了生?產(chǎn)的重重?困難和阻?礙，承擔?了由于其?他部門、?科室工作?上失誤所?帶來的一?系列困擾?和麻煩(?各科室是?需要各負?其責了)?。3、?在___?_的組織?要求下，?逐步完善?生產(chǎn)科人?員組織流?程，從架?構(gòu)、工作?分配等方?面進行了?適當?shù)奈?調(diào)，做到?“事事有?人管，人?人都管事?”的目標?，現(xiàn)在正?初步收到?成效，但?是這個新?興的團隊?還需要不?斷的磨合?，為了明?年的發(fā)展?大計，也?還需要外?聘一些管?理人才，?注入一些?新鮮血液?。4、?根據(jù)生產(chǎn)?發(fā)展需要?，持續(xù)建?立健全生?產(chǎn)管理體?系和管理?流程，通?過對“打?亂仗”式?的管理現(xiàn)?狀進行規(guī)?范和疏通?，引導(dǎo)向?有序、均?衡、計劃?和受控的?軌道上來?，建立了?限額領(lǐng)料?制度，異?常處理程?序，成品?首機封樣?流程，生?產(chǎn)計劃執(zhí)?行力考核?辦法等管?理流程或?規(guī)定，同?步也編制?和推行了?一些配套?管理報表?。5、?增強生產(chǎn)?部和各部?門間的溝?通和協(xié)調(diào)?，合理的?將市場壓?力、生產(chǎn)?壓力分解?到相關(guān)科?室和人員?身上，通?過落實責?任(我來?之前很多?待解問題?都不是很?好的得到?暴露，大?家覺得不?好意思)?，努力去?建立一個?高效、務(wù)?實、責任?心強的生?產(chǎn)團隊，?并從人員?意識、觀?念上去進?行有針對?性的改造?和提高，?這是我工?作中被視?為最重要?的一部分?。生產(chǎn)?主管試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)（?二）_?___年?____?月___?_日，我?有幸來到?公司生產(chǎn)?管理部從?事工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下?，在同事?們的熱情?幫助下，?較快熟悉?了公司環(huán)?境，適應(yīng)?了新的工?作崗位，?現(xiàn)將我試?用期的工?作情況簡?要小結(jié)如?下：一?、嚴格遵?守公司各?項規(guī)章制?度上班?伊始，我?認真學習?了公司《?員工手冊?》及各項?管理制度?，并嚴格?遵守，做?到了無遲?到、早退?、違規(guī)現(xiàn)?象。二?、主動學?習、盡快?適應(yīng)，迅?速熟悉環(huán)?境，了解?生產(chǎn)管理?工作內(nèi)容?主動、?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請教、學?習，基本?掌握了相?關(guān)的工作?內(nèi)容，工?作流程、?工作方法?。三、?工作積極?、認真、?負責通?過不斷學?習、請教?，總結(jié)積?累，較好?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項工?作任務(wù)。?1、憑?工作經(jīng)驗?和進度，?結(jié)合公司?實際，努?力把工作?計劃與工?作進度密?切結(jié)合，?使計劃和?進度有效?、有序進?行。2?、根據(jù)項?目情況，?結(jié)合公司?一級計劃?，有預(yù)見?性地開展?工作，努?力在條件?成熟的情?況下把所?有與項目?有關(guān)的事?務(wù)提前進?行并完成?。3、?盡所能和?所掌握的?關(guān)系，配?合并幫助?其他部門?完成相關(guān)?工作，提?供我所能?提供的幫?助。4?、在計劃?要求時間?內(nèi)，提前?完成生產(chǎn)?工作，為?項目正常?進行提供?了條件。?5、利?用個人關(guān)?系，積極?為其他部?門提供力?所能及的?幫助和支?持，熱情?無怨言。?與同事之?間和諧相?處、加強?溝通、團?結(jié)協(xié)作，?以盡快更?好的融入?團隊。?總之，在?短短的三?個月時間?里，我個?人以為取?得了一點?成績，但?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求和自?我要求尚?有很大差?距。如果?公司認為?我試用期?內(nèi)尚算合?格并予以?轉(zhuǎn)正，我?將進一步?嚴格要求?自己，克?服不足，?加強學習?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平，充分?發(fā)揮所長?，積極、?熱情、認?真地完成?好每一項?工作。?生產(chǎn)主管?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)（三）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間在新中?新工作三?個月，在?緊張、忙?碌而又充?實的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下，我?邊學習邊?工作，有?進步也有?不足。自?己已經(jīng)漸?融入團隊?，在實際?工作中不?斷學習與?自我改善?，力求匹?配企業(yè)發(fā)?展，與時?俱進，在?實現(xiàn)自身?價值的同?時，認真?服務(wù)于企?業(yè)團隊以?及公司各?部門。鑒?于此，我?想從以下?三個方面?來陳述三?個月來自?己的感受?。一、?了解與融?入低調(diào)?做人高調(diào)?做事。在?工作中一?方面接觸?實際工作?，一方面?了解公司?管理現(xiàn)狀?，做到因?地制宜，?遇到問題?快速解決?。積極與?部門經(jīng)理?進行交流?學習，從?遇到問題?的本身，?深入挖掘?問題存在?的根源，?本著解決?問題規(guī)避?問題的預(yù)?防性思路?來系統(tǒng)完?善工作，?主要從以?下幾個方?面來開展?工作：?1、熟悉?并了解公?司生產(chǎn)管?理工作，?在此基礎(chǔ)?上，本著?分工明確?相互協(xié)作?的團隊理?念來開展?工作，逐?步與團隊?成員的工?作思路與?方法相統(tǒng)?一，在實?際工作中?采用遇到?問題快速?解決，預(yù)?防規(guī)避將?要遇到的?問題。?2、通過?部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?我們的服?務(wù)意識得?到加強，?做到細節(jié)?決定成敗?，關(guān)注工?作上的細?小環(huán)節(jié)，?力求做好?每一件事?情，有效?服務(wù)于各?職能部門?。3、?緊跟集團?的實際情?況，逐步?滿足公司?各部門的?生產(chǎn)需求?，從目前?的預(yù)期效?果分析來?看，還是?比較成功?的。4?、逐步完?善生產(chǎn)員?工培訓工?作，撰寫?了新員工?入職培訓?手冊，如?何有效有?針對性的?對新員工?進行培訓?是人力資?源以后的?工作重點?。二、?溝通與學?習1、?保持與公?司各部門?的交流。?不定期與?公司各部?門多溝通?，多傾聽?，多思考?，多角度?去看問題?，本著以?坦蕩的思?想，以坦?誠的交流?來充分了?解各部門?人員的實?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?以匹配各?崗位。從?宏觀著眼?思考，從?微觀入手?做好每一?步工作。?3、在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?三個月期?間，先后?閱讀了《?____?》、《_?___》?、《__?__》、?《___?_》等生?產(chǎn)管理方?面的四本?書，通過?學習讓我?對管理工?作更加得?心應(yīng)手。?三、不?足與改善?1、做?事過于武?斷，自以?為是，有?時候認為?比較簡單?，不能冷?靜的看待?問題的復(fù)?雜性，或?者說在面?對問題時?，站的高?度不夠，?不能夠顧?全大局，?且以忠誠?為理由來?替自己掩?飾，這一?點是我做?的不好的?，在既往?的工作經(jīng)?歷中，或?多或少都?會所體現(xiàn)?，隨著歲?月的磨練?和自身不?斷反思的?效果來看?，這一點?在現(xiàn)在的?職業(yè)生涯?中已經(jīng)有?所收斂，?但難免有?時又會犯?諱。這是?我要在以?后的工作?中要著重?注意的。?2、做?事過于直?接，靈活?性不夠，?這