物業(yè)公司員工年終工作總結標準模板（3篇）

第15頁共15頁物業(yè)公司?員工年終?工作總結?標準模板?___?_是飛躍?發(fā)展的一?年，上臺?階，上檔?次的一年?，豐收的?一年，在?這一年里?，___?_物業(yè)管?理處在公?司的領導?下，在開?發(fā)商各級?領導的支?持下，始?終___?_業(yè)主至?上的原則?精神，根?據(jù)某物業(yè)?公司的實?際情況，?在搞好服?務的同時?理順完善?物業(yè)管理?年度工作?總結的工?作，初步?達到"工?程程序化?、操作規(guī)?范化、運?用使用化?、管理科?學化"的?管理要求?。使小?區(qū)前期物?業(yè)管理工?作逐步走?上規(guī)范化?的軌道，?物業(yè)管理?工作取得?了一定成?績，受到?小區(qū)業(yè)主?的好評，?現(xiàn)將物業(yè)?管理年度?工作總結?如下：?一、日常?工作目標?管理的完?成情況?(一)房?屋管理房?屋管理是?物業(yè)管理?年度工作?總結的重?要內(nèi)容之?一。為?了搞好此?項工作，?我們建立?了完善的?房屋管理?檔案，制?定了房屋?管理制度?，編制了?詳細的管?理計劃，?并責任到?人定期檢?查。住戶?房屋裝修?無破壞，?外觀統(tǒng)一?，無危害?房屋結構?的行為，?空房完好?率為__?__%。?(二)?公共設施?、設備的?管理為了?保證小區(qū)?廣大住戶?的正常生?活，在公?共設施、?設備的管?理方面，?我們制定?了完備的?維護、保?養(yǎng)計劃和?應急方案?，做到日?常檢查有?登記、小?型維護有?記錄。維?修電話_?___小?時有人接?聽，全年?完成小型?檢修工作?____?次，應急?維修工作?____?次，達到?養(yǎng)護設施?、設備到?位，維修?及時，正?常運行的?管理要求?。(三?)綠化管?理為了給?業(yè)主創(chuàng)造?一個優(yōu)美?的生活環(huán)?境，我們?嚴格落實?了綠化管?理措施，?積極配合?監(jiān)督綠化?公司，施?工及養(yǎng)護?工作，針?對綠化公?司在施工?養(yǎng)護過程?中出現(xiàn)的?問題，及?時發(fā)出了?整改通知?與合理化?的建議，?督促其整?改，并在?綠化警示?牌沒有到?位的情況?下，制作?簡易警示?牌、圍欄?，加強綠?化防護管?理工作，?使綠地基?本無破壞?，踐踏及?公用現(xiàn)象?，綠化完?好率為_?___%?。(四?)環(huán)境衛(wèi)?生的管理?環(huán)境衛(wèi)生?方面，我?們針對小?區(qū)環(huán)境逐?步完善的?情況，大?家齊動手?定期、不?定期組織?進行大掃?除，制定?了嚴格的?保潔程序?與考核辦?法，并對?裝修垃圾?實行袋裝?化定點堆?放，集中?清運管理?，并加強?小區(qū)衛(wèi)生?檢查工作?，保證了?小區(qū)的衛(wèi)?生清潔美?觀。(?五)小區(qū)?安全防范?工作小區(qū)?治安防范?及消防工?作是物業(yè)?管理中的?重中之重?。為給業(yè)?主提供一?個安全舒?適的居住?環(huán)境，我?們狠抓了?小區(qū)治安?消防工作?，對保安?人員定期?進行崗位?培訓，智?能設備操?作培訓、?考核，制?定了嚴格?的崗位考?核標準，?并堅持每?日早操、?早會，提?高員工的?身體素質?與日常工?作管理，?嚴格執(zhí)行?了工作程?序、巡崗?查崗、巡?更制度。?要求保安?人員認真?巡查，文?明執(zhí)勤，?禮貌訓導?，遇到壞?人壞事大?膽管理，?使去年安?全防范工?作情況良?好。二?、今年完?成的重點?工作(?一)業(yè)主?入住前期?物業(yè)管理?工作(?1)熟悉?小區(qū)各項?設施、設?備的施工?情況;進?駐后，我?們?yōu)楸M快?熟悉小區(qū)?施工情況?，設備安?裝情況，?我處工作?人員不怕?苦、不怕?累，頂著?烈日跑工?地，爬高?樓，掌握?了大量的?一手資料?，為后期?工作打下?了堅實的?基礎，并?受到了開?發(fā)商的稱?贊與好評?。(2?)根據(jù)小?區(qū)實際情?況，完成?工作預案?，提出合?理的建議?;在熟悉?小區(qū)各項?情況后，?我們針對?小區(qū)的實?際情況，?完成了小?區(qū)各項管?理工作預?案，如：?車輛管理?方案，治?安管理方?案，裝修?管理方案?等，共計?____?項，并提?出合理化?建議__?__項，?開發(fā)商采?納___?_項，即?報奶箱設?置在門廳?內(nèi)，安設?綠化噴淋?系統(tǒng)，部?分雨水管?接入地下?管網(wǎng)等合?理的建議?。(3?)搞好保?安員前期?的培訓工?作;保安?工作是物?業(yè)管理中?的窗口，?為了保證?小區(qū)保安?前期服務?質量，我?處安排保?安員提前?培訓一個?月，制定?了詳細的?培訓方案?與計劃及?考核辦法?，加強保?安員的自?身素質與?業(yè)務技能?，保證業(yè)?主入住后?有一個良?好精神面?貌和業(yè)務?素質的保?安隊為業(yè)?主服務，?保安隊的?工作受到?一致好評?。(4?)配合開?發(fā)商的售?樓工作;?為了配合?開發(fā)商的?銷售工作?，我處在?前期人員?不足的情?況下，安?排專人在?銷售部配?合售樓工?作，耐心?解答客戶?關于物業(yè)?管理方面?的疑問，?制作了二?塊___?_宣傳牌?，宣傳本?公司物業(yè)?管理服務?工作，并?達到一定?效果。我?們除派專?人配合銷?售部，全?體員工還?放棄節(jié)日?休息，配?合銷售部?"十一"?售樓黃金?周的銷售?工作。我?們的工作?受到銷售?部的肯定?和稱贊。?(5)?搞好業(yè)主?入住前期?準備工作?，順利完?成交房工?作;為迎?接業(yè)主入?住，順利?完成交樓?工作，在?公司的指?導和幫助?下，我們?做了大量?的前期準?備工作，?整理準備?了大量的?入住資料?和必要的?文件。如?入住通知?書、前期?物業(yè)管理?協(xié)議等共?計___?_項。根?據(jù)方便業(yè)?主、服務?至上的原?則，我處?針對小區(qū)?的實際情?況，合理?制定了辦?理入住手?續(xù)的流程?，和崗位?，設置了?業(yè)主入住?須知，入?住手續(xù)辦?理流程圖?，裝修須?知，裝修?手續(xù)辦理?流程圖，?使業(yè)主在?辦理各項?手續(xù)中能?一目了然?。使交房?工作順利?進行，目?前辦理入?住業(yè)主_?___戶?，辦理裝?修手續(xù)戶?。(二?)加強管?理服務工?作，提高?服務質量?(1)?樹立小區(qū)?家園化，?人性化管?理服務理?念。進?駐后，我?們堅持實?施家園化?，人性化?的管理，?"以人為?本"的服?務精神;?業(yè)主的需?要就是我?們的工作?中心，為?開展服務?，讓業(yè)主?進入小區(qū)?感到有一?種溫馨的?感覺，我?們開展特?殊關照戶?的服務，?對小區(qū)有?生活困難?的業(yè)主，?在生活上?給予關心?與照顧，?服務上給?予優(yōu)質服?務，如1?-1-5?01業(yè)主?老公是海?員，因工?作長期不?在家，家?中只有業(yè)?主和小孩?，針對這?種情況，?我們對此?戶進行特?殊關照戶?服務，給?其解決一?些生活上?的困難，?受到業(yè)主?稱贊。除?此之外，?我們還開?展免費代?辦服務，?如代辦電?話、寬帶?、電費儲?蓄，使業(yè)?主有一種?"有困難?，找物業(yè)?"的感受?，服務工?作受到業(yè)?主良好的?贊譽。?(2)搞?好維修服?務工作維?修服務工?作是物業(yè)?管理的一?個重要環(huán)?節(jié)，為此?我們狠抓?維修工作?的及時率?和完成率?。為了?搞好房屋?及相關設?施的維修?工作，我?們緊密地?與開發(fā)商?、施工隊?、生產(chǎn)廠?家聯(lián)手，?確定了維?修程序和?辦法，圓?滿完成年?前無遺留?維修工作?的目標。?今年共計?接到維修?投訴__?__起，?完成__?__起，?及時完成?____?起，完成?率為__?__%，?及時率為?____?%。在公?共設施、?設備方面?，我們及?時定期對?各種設施?進行保養(yǎng)?、檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時維修?，及時處?理，如_?___月?____?日，小區(qū)?蓄水池浮?球閥失靈?，管理人?員巡查發(fā)?現(xiàn)后，為?讓業(yè)主正?常用水，?我們首先?是積極的?進行搶修?，再通知?廠家到場?調(diào)查原因?，保證業(yè)?主正常用?水工作不?受影響。?(3)?加強小區(qū)?裝修管理?工作。?小區(qū)裝修?管理工作?是前期物?業(yè)管理的?一個重要?環(huán)節(jié)，它?涉及到物?業(yè)的使用?壽命與安?全及小區(qū)?房屋外觀?的完好美?觀，這方?面我們做?了大量的?工作，并?根據(jù)小區(qū)?實際情況?，與管理?要求，我?們制定了?詳細的管?理制度，?如裝修須?知、屋頂?花園管理?規(guī)定等，?并堅持每?天對裝修?戶的巡查?工作，做?好記錄，?遇到問題?及時解決?，及時處?理，堅持?原則。去?年共處理?違章施工?____?起，均已?整改。保?證房屋主?體結構完?好，在房?屋外觀方?面，我們?堅持制度?，保證小?區(qū)外觀整?齊劃一，?完好美觀?。(4?)認真聽?以業(yè)主意?見，及時?為住戶排?憂解難。?業(yè)主良?好的工作?建議，管?理建議是?我們的工?作指針。?因此我們?做到住戶?反映的問?題認真記?錄，及時?處理，增?進與業(yè)主?間的溝通?，耐心為?業(yè)主作解?釋工作，?并及時為?住戶排憂?解難，如?入住業(yè)主?車輛停放?問題，業(yè)?主裝修用?沙堆放點?等問題。?我們這種?"為業(yè)主?著想，以?業(yè)主為中?心"的服?務思想取?得了良好?的效果，?受到業(yè)主?好評。?(三)努?力提高管?理水平，?促進物業(yè)?管理上檔?次(1?)組織員?工進行職?工道德與?管理技能?培訓，提?高工員工?業(yè)務素質?。管理處?員工的綜?合素質與?物業(yè)管理?的服務的?質量，水?平是密切?相關的。?根據(jù)這種?情況，并?結合小區(qū)?大部分都?是新進員?工，接觸?物業(yè)管理?時間短的?實際情況?，我制定?了詳細的?培訓計劃?和考核辦?法，定期?對員工進?行思想和?業(yè)主管理?水平的培?訓，并定?期進行保?安業(yè)務技?能考試，?使員工在?思想上得?到充實，?管理技能?上得到了?提高，去?年共組織?人員培訓?____?次，技能?考核__?__次。?(2)?利用先進?的管理手?段，建立?健全科學?的管理方?式;我們?緊跟社會?發(fā)展步伐?，使用電?腦，對小?區(qū)各檔案?收費帳目?、管理計?劃等工作?進行電腦?管理，大?大提高了?工作效率?，使管理?處的基礎?，工作達?到一個新?起點，為?今后的.?創(chuàng)優(yōu)工作?打下了堅?實基礎。?(四)?搞好對外?協(xié)調(diào)管理?工作搞?好對外協(xié)?調(diào)工作是?物業(yè)管理?工作順利?開展的關?鍵，為此?，我們緊?密與開發(fā)?商配合，?積極主動?與房地局?，城管局?，電信局?聯(lián)系，并?圓滿完成?環(huán)衛(wèi)開辦?;申請門?牌、委托?合同、服?務協(xié)議備?案，電信?局協(xié)議的?簽定等工?作。三?、存在的?問題和教?訓雖然?，我們在?去年的工?作中取得?了一定成?績，但還?有很多需?要完善與?加強的地?方。第?一，管理?人員整體?素質不高?，服務意?識不強各?方面考慮?不全面，?實際處理?事務的能?力還有待?提高。?第二，與?業(yè)主的溝?通不夠，?了解不足?。第三?，設備、?設施管理?力度還需?加強，針?對以上幾?個問題，?在___?_年工作?中，我們?將吸取經(jīng)?驗與教訓?，努力提?高員工的?業(yè)主技能?與管理水?平，把工?作做得更?好。在?新的一年?里我們將?加快步伐?，不斷提?高自身物?業(yè)管理水?平，不斷?完善小區(qū)?各項管理?工作，為?使早日跨?入優(yōu)秀物?業(yè)管理小?區(qū)做貢獻?，為某物?業(yè)公司的?發(fā)展添磚?加瓦。?物業(yè)公司?員工年終?工作總結?標準模板?（二）?自今年_?___月?份調(diào)入物?業(yè)管理處?以來，我?努力適應?新的工作?環(huán)境和工?作崗位，?虛心學習?，埋頭工?作，履行?職責，較?好地完成?了各項工?作任務，?下面將一?年來的工?作情況總?結如下：?一、自?覺加強學?習，努力?適應工作?我是初?次接觸物?業(yè)管理工?作，對綜?合管理員?的職責任?務不甚了?解，為了?盡快適應?新的工作?崗位和工?作環(huán)境，?我自覺加?強學習，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面?，干中學?、學中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗。?我注重以?工作任務?為牽引，?依托工作?崗位學習?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實踐鍛煉?，較快地?進入了工?作情況。?另一方?面，問書?本、問同?事，不斷?豐富知識?掌握技巧?。在各級?領導和同?事的幫助?指導下，?從不會到?會，從不?熟悉到熟?悉，我逐?漸摸清了?工作中的?基本情況?，找到了?切入點，?把握住了?工作重點?和難點。?二、心?系本職工?作，認真?履行職責?(一)?耐心細致?地做好財?務工作?自接手_?___管?理處財務?工作的半?年來，我?認真核對?上半年的?財務賬簿?，理清財?務關系，?嚴格財務?制度，做?好每一筆?賬，確保?了年度收?支平衡和?盈利目標?的實現(xiàn)?。一是做?好每一筆?進出賬。?對于每一?筆進出賬?，我都根?據(jù)財務的?分類規(guī)則?，分門別?類記錄在?案，登記?造冊。同?時認真核?對發(fā)票、?賬單，搞?好票據(jù)管?理。二?是搞好每?月例行對?賬。按照?財務制度?，我細化?當月收支?情況，定?期編制財?務報表，?按公司的?要求及時?進行對賬?，沒有出?現(xiàn)漏報、?錯報的情?況。三?是及時收?繳服務費?。結合_?___的?實際，在?進一步了?解掌握服?務費協(xié)議?收繳辦法?的基礎上?，我認真?搞好區(qū)分?，按照_?___公?司、業(yè)主?和我方協(xié)?定的服務?費，定期?予以收繳?、催收，?____?年全年的?服務費已?全額到賬?。四是?合理控制?開支。合?理控制開?支是實現(xiàn)?盈利的重?要環(huán)節(jié)，?我堅持從?公司的利?益出發(fā)，?積極協(xié)助?管理處主?任當家理?財。特別?在經(jīng)常性?開支方面?，嚴格把?好采購關?、消耗關?和監(jiān)督關?，防止鋪?張浪費，?同時提出?了一些合?理化建議?。(二?)積極主?動地搞好?文案管理?一年來?，我主要?從事辦公?室的工作?，___?_的文案?管理上手?比較快，?主要做好?了以下_?___個?方面的工?作：一?是資料錄?入和文檔?編排工作?。對管理?處涉及的?資料文檔?和有關會?議記錄，?我認真搞?好錄入和?編排打印?，根據(jù)工?作需要，?制作表格?文檔，草?擬報表等?。二是?檔案管理?工作。到?管理處后?，對檔案?的系統(tǒng)化?、規(guī)范化?的分類管?理是我的?一項經(jīng)常?性工作，?我采取平?時維護和?定期集中?整理相結?合的辦法?，將檔案?進行分類?存檔，并?做好收發(fā)?文登記管?理。(?三)認真?負責地抓?好綠化維?護小區(qū)?綠化工作?是___?_月份開?始交與我?負責的，?對我來講?，這是一?項初次打?交道的工?作，由于?缺乏專業(yè)?知識和管?理經(jīng)驗，?當前又缺?少綠化工?人，正值?冬季，小?區(qū)綠化工?作形勢比?較嚴峻。?我主要做?了以下_?___個?方面的工?作：一是?搞好小區(qū)?綠化的日?常維護;?二是認真?驗收交接?。三、?主要經(jīng)驗?和收獲?在___?_工作半?年來，完?成了一些?工作，取?得了一定?成績，總?結起來有?以下幾個?方面的經(jīng)?驗和收獲?：(一?)只有擺?正自己的?位置，下?功夫熟悉?基本業(yè)務?，才能盡?快適應新?的工作崗?位(二?)只有主?動融入集?體，處理?好各方面?的關系，?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?(三)?只有堅持?原則落實?制度，認?真理財管?賬，才能?履行好財?務職責?(四)只?有樹立服?務意識，?加強溝通?協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)?的工作做?好。四?、存在的?不足由?于工作實?踐比較少?，缺乏相?關工作經(jīng)?驗，__?__年的?工作存在?以下不足?：(一?)對物業(yè)?管理服務?費的協(xié)議?內(nèi)容了解?不夠，特?別是對以?往的一些?收費情況?了解還不?夠及時;?(二)?食堂伙食?開銷較大?，宏觀上?把握容易?，微觀上?控制困難?;(三?)綠化工?作形勢嚴?峻，自身?在小區(qū)綠?化管理上?還要下更?大的功夫?。五、?下步的打?算針對?____?年工作中?存在的不?足，為了?做好新一?年的工作?，突出做?好以下幾?個方面：?(一)?積極搞好?與___?_公司、?業(yè)主之間?的協(xié)調(diào)，?進一步理?順關系;?(二)?加強業(yè)務?知識的學?習提高，?創(chuàng)新工作?方法，提?高工作效?益;(?三)管好?財、理好?賬，控制?好經(jīng)常項?目開支;?(四)?想方設法?管理好食?堂，處理?好成本與?伙食的關?系;(?五)抓好?小區(qū)綠化?維護工作?。物業(yè)?公司員工?年終工作?總結標準?模板（三?）歲尾?年末，回?顧一年來?的艱辛工?作，在人?員編制緊?張的形勢?下，我們?即向往明?天，也展?望未來。?過去的一?年，在工?作中有得?有失，但?憑過硬的?專業(yè)技能?超標的完?成了各項?主要工作?。在臨近?春節(jié)之際?，本部門?對本年度?內(nèi)所做的?工作及時?進行了總?結并進行?了自我表?揚和自我?批評，以?下是工程?維修部在?幾個方面?的工作總?結匯報：?一、安?全工作，?確保用電?、用水、?設備安全?及質量?1、發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題，?大力協(xié)助?在質保期?內(nèi)公司安?排的施工?單位對遺?留工程質?量問題的?整改。尤?其在水電?方面存在?雨天漏水?、高壓供?電不穩(wěn)等?情況。?2、由于?業(yè)態(tài)經(jīng)營?變化，用?電需求促?步增加，?為確保專?變戶內(nèi)線?路供電安?全。對用?電線路進?行評估，?對超負荷?線路進行?增容或調(diào)?整;如_?___號?____?號變壓器?在高峰期?，為緩解?了供電線?路壓力，?平穩(wěn)渡過?____?-___?_月用電?高峰期。?3、遺?留問題，?今年__?__月_?___日?____?碼頭由于?____?變電站高?壓外線故?障造成_?___碼?頭停電事?故發(fā)生，?對各業(yè)態(tài)?供電產(chǎn)生?較大沖擊?和投訴，?對此次停?電事故發(fā)?生，已詳?細書面報?告其供電?安全隱患?存在。置?業(yè)總公司?領導非常?重視，后?經(jīng)查證：?確屬供電?遺留問題?。房屋建?筑方面如?：屋面、?負一樓、?整個建筑?樓板、屋?面線管預?埋和伸縮?縫漏水問?題，至今?還沒有徹?底解決。?夜景高桿?燈燈桿預?埋緊固螺?桿螺帽問?題引起高?桿燈擺動?，安全隱?患雖已加?固處理解?決，但扔?實屬工程?施工質量?問題等等?。4、?配合弱電?設備維修?工作：如?：更換物?業(yè)辦公用?電話線、?網(wǎng)線布線?工作;要?求相關單?位對樓內(nèi)?弱電井進?行了全面?清潔、整?理工作;?配合電信?移動、聯(lián)?通公司進?行設備的?安裝維修?和保養(yǎng)工?作。二?、現(xiàn)場培?訓、落實?安全工作?責任1?、實現(xiàn)安?全工作目?標在于技?術培訓，?雖然安全?工作本身?不產(chǎn)生經(jīng)?濟效益，?但只有實?現(xiàn)了安全?工作，才?談得上經(jīng)?濟效益和?社會效益?，才會有?公司的健?康發(fā)展。?在現(xiàn)場除?傳、幫、?代外，要?求每個員?工都能主?動、互相?交流、互?相學習、?取長補短?，不斷增?強自身業(yè)?務知識和?技術水平?。2、?實行巡回?檢查，對?供電供水?以及機電?設備定期?保養(yǎng)，使?其隨時保?持良好的?工作狀態(tài)?，按日作?好檢查記?錄，每月?將檢查結?果及整改?情況存檔?備查。為?了解決突?發(fā)性事故?的發(fā)生，?每日__?__小時?值班為能?在最短時?間內(nèi)處理?事故提供?了可靠保?證。3?、加強重?點部位安?全檢查，?和“一崗?雙責”的?落實即要?保證配電?值班運行?記錄和配?電事故處?理又要兼?顧夜景及?公共區(qū)域?照明正常?同時還要?進行一些?突發(fā)事件?的應急處?理!對現(xiàn)?有設備進?行了安全?評估檢查?，對發(fā)現(xiàn)?的問題及?時整改，?使事故防?患于未然?。對私?拉亂接，?違章用電?用水，違?章裝修狀?況，我們?嚴格執(zhí)行?有關規(guī)定?，堅決予?以取締，?并限期進?行整改。?為杜絕事?故的發(fā)生?，真正做?到了“以?檢查促整?改、以整?改保安全?。為抓好?重點部位?、重點環(huán)?節(jié)、重點?時段的安?全，我們?特別注重?對公共區(qū)?域及經(jīng)營?商戶進行?安全檢查?。三、?認真開展?日常檢查?工作1?、配合消?防安全大?檢查工作?。對檢查?出防火卷?簾、防排?煙風機等?方面有隱?患的事項?及時整改?和維修處?理。2?、定期對?夜景照明?定時斷電?控制系統(tǒng)?、夜景燈?、機電設?備、公用?設施等進?行檢查，?并作好日?工作檢查?記錄。今?年共計更?換各類照?明___?_余盞，?發(fā)現(xiàn)異常?情況隨時?調(diào)整處理?并向領導?匯報。如?：西餐廳?廣告用電?、排污引?起污水井?疏通以及?用電質量?情況等等?。3、?定期對給?水排水管?網(wǎng)檢查，?對人為破?壞的給水?龍頭和消?防栓及施?工引起的?管道破裂?及時搶修?，杜絕管?轄范圍內(nèi)?因水造成?的滴、漏?、跑、冒?現(xiàn)象發(fā)生?。4、?根據(jù)氣象?預報及時?做好供電?線路、接?地裝置及?戶外拉線?等用電設?備、戶外?廣告牌、?排水管道?、等檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理解決，?做到未雨?綢繆。?四、嚴格?操作規(guī)程?，加強設?備維護保?養(yǎng)，全力?配合維保?單位調(diào)試?檢修以及?維護保養(yǎng)?工作1?、嚴格倒?閘操作制?度、實施?安全措施?防護、進?行現(xiàn)場安?全監(jiān)督管?理。檢修?中及時發(fā)?現(xiàn)___?_號變壓?器溫控器?不可操作?及時聯(lián)系?廠家修復?;無功補?償開關、?電容、接?觸器損壞?及時更換?(質保期?內(nèi))。同?時，對配?電房低壓?設備進行?分批次緊?固保養(yǎng)處?理，消除?了因接觸?不良引