生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)模板（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)生產(chǎn)車間?季度工作?總結(jié)模板?為提升?校園文化?品位，鑄?就學(xué)校管?理的特色?與品牌，?打造安全?、文明、?健康、有?序的學(xué)生?宿舍環(huán)境?，讓我們?養(yǎng)成良好?的生活習(xí)?慣，并配?合學(xué)院做?好職業(yè)技?術(shù)學(xué)院_?___年?“安全我?們宿舍”?評(píng)比工作?，系部制?定并全面?實(shí)施宿舍?6S管理?。在_?___月?____?日，我參?加了系部?召開(kāi)的關(guān)?于宿舍6?S管理活?動(dòng)的培訓(xùn)?，了解到?6S具體?是指整理?、整頓、?清掃、清?潔、素養(yǎng)?、安全；?了解其活?動(dòng)的目的?與意義在?于營(yíng)造良?好的宿舍?文化氛圍?，推進(jìn)學(xué)?生公寓標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?，提升綜?合素質(zhì)；?明白了各?自的職責(zé)?與義務(wù)，?掌握了執(zhí)?行6S管?理的方法?和技巧。?在沒(méi)有?推行6S?管理前，?宿舍潔而?不整，物?品擺放雜?亂，衣物?偶爾會(huì)亂?掛，有時(shí)?候偷懶不?疊被子，?讓整個(gè)宿?舍看來(lái)就?顯得雜亂?無(wú)章，看?起來(lái)不是?那么的整?潔寬敞；?從而影響?到我們的?生活質(zhì)量?和個(gè)人的?素質(zhì)和品?位。從_?___月?____?日-__?__月_?___日?前面實(shí)施?宿舍6S?管理，我?們進(jìn)行宿?舍規(guī)劃整?理，分工?合作，宿?舍的每個(gè)?成員都積?極參與到?活動(dòng)中。?我們嚴(yán)格?按照系部?的要求進(jìn)?行整理內(nèi)?務(wù)，第一?步整理，?明確分區(qū)?，生活用?品擺放在?一起，棉?被、反季?衣物擺放?在一起，?一些不用?的物品就?扔掉，讓?宿舍井然?有序；第?二步整頓?，日常用?品合理擺?放，堅(jiān)持?方便取放?的原則，?合理利用?有限的空?間；第三?步清掃，?天花板、?地面進(jìn)行?清掃，保?持一個(gè)良?好的生活?環(huán)境；第?四步清潔?，一些衛(wèi)?生死角的?清潔，并?制定宿舍?日常制度?，提升我?們宿舍每?個(gè)人的素?質(zhì)；第五?步素養(yǎng)，?經(jīng)過(guò)這次?活動(dòng)我們?都從思想?上轉(zhuǎn)變到?實(shí)際行動(dòng)?上，養(yǎng)成?良好的生?活習(xí)慣，?時(shí)刻保持?宿舍的整?潔和美觀?；第六步?安全，消?除宿舍安?全隱患，?不用大功?率電器。?通過(guò)“?宿舍6S?管理”活?動(dòng)，宿舍?每個(gè)成員?的努力整?理后，宿?舍發(fā)生了?質(zhì)的改變?，宿舍物?品合理有?序擺放，?地面保持?干凈，陽(yáng)?臺(tái)、衛(wèi)生?間等整潔?干凈；每?個(gè)人的床?、電腦桌?的物品放?置整齊；?整個(gè)宿舍?給人寬敞?明亮的感?覺(jué)，我們?住在這里?感到很溫?馨舒適。?生活環(huán)境?好了，我?們的生活?質(zhì)量也提?高了，睡?眠質(zhì)量得?到了保證?，我們的?精神面貌?提高了，?學(xué)習(xí)也跟?著提升了?。我們盡?力做好“?宿舍6S?”就是為?學(xué)院建設(shè)?做出自己?的微薄貢?獻(xiàn)。在這?次活動(dòng)中?我們也有?一些感悟?，只有團(tuán)?結(jié)才能把?宿舍打造?的更好；?有良好的?生活習(xí)慣?有助于提?升我們個(gè)?人的素質(zhì)?和氣質(zhì)；?我們會(huì)?長(zhǎng)期堅(jiān)持?做好“宿?舍6S管?理”。?企業(yè)通過(guò)?6S咨詢?活動(dòng)在企?業(yè)中導(dǎo)入?了6S管?理，我們?6S培訓(xùn)?活動(dòng)了解?了6S管?理。所以?了解6S?管理工作?的方式并?不是單一?的一種或?幾種，成?功的推行?6S管理?工作還是?要在企業(yè)?。生產(chǎn)?車間季度?工作總結(jié)?模板（二?）回顧?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、積?極配合各?部門(mén)確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計(jì)?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產(chǎn)安排?，車間與?生產(chǎn)管理?部、倉(cāng)儲(chǔ)?部、銷售?部，進(jìn)行?了密切的?溝通。當(dāng)?生產(chǎn)計(jì)劃?需要臨時(shí)?變更時(shí)，?面對(duì)生產(chǎn)?上臨時(shí)調(diào)?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過(guò)與?各班組長(zhǎng)?一道積極?努力的配?合，充分?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?以及時(shí)保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。車?間完成了?公司及生?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車間在?生產(chǎn)過(guò)程?中各班組?對(duì)自己的?產(chǎn)品負(fù)有?責(zé)任感?作為集團(tuán)?六家子公?司中藥飲?片原材料?的指定供?應(yīng)商，我?們深知自?己肩上擔(dān)?負(fù)的責(zé)任?的重大，?對(duì)產(chǎn)品工?藝的穩(wěn)定?性和質(zhì)量?的均一性?都提出了?很高的要?求。我們?將書(shū)面培?訓(xùn)方式和?現(xiàn)場(chǎng)操作?技能相結(jié)?合，并實(shí)?時(shí)的進(jìn)行?督促和思?想教育，?使員工對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)?量和自身?工作的重?要性與整?個(gè)集團(tuán)及?相關(guān)公司?的利害關(guān)?系有高度?的認(rèn)識(shí)。?車間本著?對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，在?批生產(chǎn)記?錄、物料?標(biāo)示簽、?中間產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上車?間實(shí)施了?物料、標(biāo)?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監(jiān)督?、有據(jù)可?查，不管?是工段長(zhǎng)?、班組長(zhǎng)?都對(duì)自己?所生產(chǎn)成?品負(fù)責(zé)，?配合質(zhì)檢?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?隨著我公?司對(duì)外市?場(chǎng)的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產(chǎn)?水平，以?滿足市場(chǎng)?多元化的?需求。?2.穩(wěn)步?提升的人?員競(jìng)爭(zhēng)力?我公司?現(xiàn)處于操?作員工新?老交替的?關(guān)鍵時(shí)期?，明后兩?年將陸續(xù)?有老員工?退休，車?間將新員?工的培養(yǎng)?作為重點(diǎn)?項(xiàng)目來(lái)抓?，以滿足?新設(shè)備、?新技術(shù)、?新產(chǎn)能、?新需求對(duì)?于人員素?質(zhì)的基本?要求，人?員是企業(yè)?存在的根?本，專業(yè)?技術(shù)人員?是企業(yè)成?長(zhǎng)、發(fā)展?的核心競(jìng)?爭(zhēng)力，對(duì)?于新一代?90后青?年員工的?培養(yǎng)才用?了循序漸?進(jìn)的教育?方法，樹(shù)?立正確的?人生觀、?價(jià)值觀。?引導(dǎo)并幫?助他們度?過(guò)人生迷?茫的擇業(yè)?階段，調(diào)?整積極心?態(tài)，培養(yǎng)?良好的職?業(yè)素養(yǎng)。?針對(duì)不同?崗位分別?培訓(xùn)崗位?SOP、?相設(shè)備S?OP、清?潔SOP?、維修維?護(hù)保養(yǎng)，?并以考試?的形式對(duì)?學(xué)習(xí)效果?進(jìn)行考核?。3.?新設(shè)備、?新技術(shù)提?升生產(chǎn)能?力我公?司所使用?生產(chǎn)設(shè)備?均為現(xiàn)代?中藥飲片?加工技術(shù)?最前沿的?創(chuàng)新科技?，今年較?去年又新?增了QG?-37氣?流網(wǎng)帶干?燥機(jī)一臺(tái)?、最新型?的自控溫?燃油炒藥?機(jī)二臺(tái)、?TDP-?600大?型破碎機(jī)?一臺(tái)、剁?刀機(jī)二臺(tái)?，加工小?包裝的多?功能切片?機(jī)一臺(tái)、?加工川芎?飲片的旋?料式切片?機(jī)一臺(tái)、?磨刀機(jī)一?臺(tái)，使車?間的加工?能力在去?年的基礎(chǔ)?上又提高?了___?_%以上?。通過(guò)_?___月?份的人參?加工項(xiàng)目?的初步摸?索，總結(jié)?為生產(chǎn)設(shè)?備是限制?生產(chǎn)能力?主要瓶頸?，因此公?司在__?__月份?對(duì)人參烘?干房進(jìn)行?改造擴(kuò)建?、并建設(shè)?了人參凈?制房、購(gòu)?買(mǎi)了大量?的晾曬干?燥工具、?新增了人?參蒸箱一?臺(tái)、現(xiàn)在?籌劃建設(shè)?的樓頂陽(yáng)?光房項(xiàng)目?將大大的?降低干燥?的勞動(dòng)強(qiáng)?度、節(jié)約?生產(chǎn)時(shí)間?。突破設(shè)?備的瓶頸?后預(yù)計(jì)明?年人參的?瞬時(shí)加工?能力、總?能力將是?現(xiàn)在的三?倍以上。?為了能夠?滿足需方?對(duì)炮制品?種產(chǎn)量需?求，公司?于___?_月份新?購(gòu)入了5?T蒸制箱?一臺(tái)、多?功能提取?罐一臺(tái)，?使炮制工?序的生產(chǎn)?能力增加?了一倍。?隨著車間?新技術(shù)、?新原理的?生產(chǎn)設(shè)備?的增加，?在增加了?產(chǎn)能的同?時(shí)對(duì)于設(shè)?備管理方?面也提出?了新的要?求，要求?員工要會(huì)?使用、會(huì)?維修、會(huì)?保養(yǎng)、而?且要能創(chuàng)?新。車間?對(duì)現(xiàn)有設(shè)?備的小改?進(jìn)如：轉(zhuǎn)?盤(pán)式切藥?機(jī)的電機(jī)?護(hù)板、剁?刀式切藥?機(jī)的底座?等。合理?的生產(chǎn)安?排、熟練?的操作技?能、正確?維護(hù)保養(yǎng)?才能夠完?全的將設(shè)?備的全部?能力發(fā)揮?出來(lái)，車?間將通過(guò)?不斷地培?訓(xùn)學(xué)習(xí)、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理、設(shè)?備管理來(lái)?保證生產(chǎn)?設(shè)備安全?、有序的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。4.?物料管理?不同的?需方對(duì)同?一品種的?使用方式?、質(zhì)量需?求、需貨?日期不同?的這樣一?個(gè)問(wèn)題，?最終會(huì)體?現(xiàn)在生產(chǎn)?上。為了?能夠滿足?不同的需?求，車間?加強(qiáng)了物?料的管理?并與不同?的質(zhì)量需?求相結(jié)合?，嚴(yán)格按?照生產(chǎn)管?理部下發(fā)?的生產(chǎn)計(jì)?劃和需方?信息，按?照藥典要?求并有針?對(duì)性的進(jìn)?行生產(chǎn)加?工，物料?管理員與?質(zhì)檢員、?物料接受?人員共同?核對(duì)，減?少誤差的?產(chǎn)生。加?強(qiáng)了物料?擺放、標(biāo)?示標(biāo)簽的?管理，做?到帳物相?符、清晰?明了。物?料管理員?、質(zhì)檢員?嚴(yán)格監(jiān)督?物料平衡?，出現(xiàn)偏?差立即按?照偏差處?理規(guī)程執(zhí)?行。在嚴(yán)?格按照G?MP的物?料管理執(zhí)?行的基礎(chǔ)?上，車間?建立了物?料收率統(tǒng)?計(jì)、物料?接受發(fā)放?登記制度?，凡是與?物料管理?員直接交?接的物料?均有簽字?審核。做?到了接收?發(fā)放有審?核，出現(xiàn)?差錯(cuò)有據(jù)?可查、責(zé)?任到人，?從而增強(qiáng)?了員工物?料管理、?質(zhì)量管理?的責(zé)任意?識(shí)。5?、環(huán)境衛(wèi)?生車間?整體環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的升?，隨著生?產(chǎn)管理的?日趨穩(wěn)定?，在完成?生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)能?夠?qū)h(huán)境?衛(wèi)生良好?的保持。?全年多次?迎接大、?小型參觀?數(shù)十次，?面對(duì)中藥?飲片加工?生產(chǎn)的特?殊性，多?次受到參?觀人員的?好評(píng)。一?個(gè)良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，能夠給?予員工良?好的工作?狀態(tài)，從?而為完成?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。一個(gè)良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，代?表了一個(gè)?企業(yè)的管?理水平、?員工素質(zhì)?和企業(yè)的?整體形象?。我們將?不懈努力?的保持下?去，并爭(zhēng)?取做得更?加好。?三、安全?生產(chǎn)_?___年?生產(chǎn)過(guò)程?中認(rèn)真宣?傳___?_公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴(yán)格?按操作規(guī)?程進(jìn)行操?作。車間?向員工進(jìn)?行安全教?育、培訓(xùn)?、答卷，?使員工清?楚的認(rèn)識(shí)?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識(shí)。?同時(shí)車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。另?外，今年?對(duì)《消防?安全緊急?疏散預(yù)案?》、《消?防安全知?識(shí)》、用?火、用電?、節(jié)約用?水等多方?面安全知?識(shí)進(jìn)行了?培訓(xùn)，組?織人員實(shí)?物、實(shí)地?的進(jìn)行消?防演練和?緊急疏散?。2.?車間對(duì)安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?一名員工?將煙火帶?入車間，?車間配合?人力資源?部對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行教?育及嚴(yán)格?按照人力?資源管理?規(guī)定執(zhí)行?。車間對(duì)?此事高度?重視，再?一次對(duì)全?體員工進(jìn)?行了安全?教育培訓(xùn)?，增強(qiáng)員?工的安全?意識(shí)。車?間安全員?嚴(yán)格履行?安全職責(zé)?，做到平?時(shí)多巡檢?巡查、有?廠房、設(shè)?備改造、?動(dòng)火的關(guān)?鍵作業(yè)能?抓住安全?重點(diǎn)，一?旦發(fā)現(xiàn)安?全隱患的?苗頭，就?一直采取?跟蹤、改?進(jìn)等相應(yīng)?的措施，?杜絕安全?事故的發(fā)?生。車間?力爭(zhēng)做到?人人講安?全，人人?懂安全，?人人做安?全。3?.通過(guò)車?間工段、?班組、安?全員的細(xì)?致工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達(dá)到了?公司對(duì)車?間的指標(biāo)?和要求。?四、優(yōu)?化車間管?理、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1.員?工薪酬?車間在今?年施行了?工資定額?制度，一?改以往的?按產(chǎn)值系?數(shù)分配方?式的決算?方式，通?過(guò)近大半?年的施行?，車間員?工的生產(chǎn)?積極性有?了顯著的?提高，薪?酬與每日?的工作息?息相關(guān)，?每個(gè)員工?都有了積?極主動(dòng)生?產(chǎn)的動(dòng)力?，不勞不?得，多勞?多得是現(xiàn)?在員工的?普遍心態(tài)?。但此種?方式也有?一定弊端?，就是不?顧質(zhì)量，?只求數(shù)量?。車間利?用現(xiàn)有的?管理團(tuán)隊(duì)?進(jìn)行加大?力度的質(zhì)?量監(jiān)督，?并提高了?相應(yīng)的質(zhì)?量問(wèn)題的?處罰力度?，通過(guò)培?訓(xùn)樹(shù)立員?工良好的?工作心態(tài)?、職業(yè)道?德。在管?理上圍繞?著質(zhì)量第?一的管理?觀念，以?質(zhì)量第一?工作重心?，使員工?明白，一?切與質(zhì)量?相違背的?行為都是?不可取的?。2.?整體素質(zhì)?的提升?人員是企?業(yè)存才的?最基本單?位，是企?業(yè)的未來(lái)?發(fā)展的主?要決定因?素，是企?業(yè)總體競(jìng)?爭(zhēng)力的體?現(xiàn)，因此?提高員工?整體素質(zhì)?是車間必?抓的一件?大事，公?司先后派?遣人員到?省內(nèi)參加?與GMP?相關(guān)的培?訓(xùn)、到延?邊公司參?加生產(chǎn)管?理類的培?訓(xùn)、公文?寫(xiě)作基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)?，提高了?員工的管?理水平。?公司與摩?爾拓展訓(xùn)?練基地合?作開(kāi)展了?一次軍事?化戶外拓?展訓(xùn)練，?通過(guò)此次?訓(xùn)練，達(dá)?到了預(yù)期?的訓(xùn)練目?標(biāo)，增強(qiáng)?了團(tuán)隊(duì)凝?聚力、建?立高品質(zhì)?溝通、拓?寬思維、?增強(qiáng)員工?抗壓能力?、解決問(wèn)?題的能力?、團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力和?執(zhí)行力，?使我公司?員工的整?體素質(zhì)得?到明顯的?提升，并?且員工在?本次培訓(xùn)?中挑戰(zhàn)自?我、突破?自我，為?自己的人?生打開(kāi)新?的一頁(yè)。?此次活動(dòng)?受到員工?的一致好?評(píng)，對(duì)員?工的生產(chǎn)?生活產(chǎn)生?了巨大的?影響。?3.豐富?員工業(yè)余?文化生活?，增強(qiáng)車?間凝聚力?公司于?____?月份舉辦?了全廠職?工的球類?運(yùn)動(dòng)會(huì)，?車間在比?賽前組織?員工利用?個(gè)人休息?時(shí)間訓(xùn)練?，車間員?工在完成?生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)不?畏炎熱、?疲倦，始?終用飽滿?的熱情為?車間的榮?譽(yù)而戰(zhàn)，?賽場(chǎng)上的?運(yùn)動(dòng)員相?互合作、?相互信任?、勇于拼?搏、勝不?驕、敗不?餒，很好?的體現(xiàn)了?車間員工?的精神面?貌，賽場(chǎng)?外的車間?員工同樣?以整齊、?洪亮的口?號(hào)為車間?隊(duì)加油助?威，通過(guò)?此次運(yùn)動(dòng)?會(huì)，車間?員工的凝?聚力、團(tuán)?隊(duì)合作能?力得到了?很大的提?升。在比?賽中我們?賽出了友?誼、賽出?了風(fēng)格。?五、明?年的計(jì)劃?與目標(biāo)?____?年就要到?了，在即?將開(kāi)始的?新的一年?的工作，?車間將繼?續(xù)帶領(lǐng)員?工加強(qiáng)自?身的思想?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，將繼?續(xù)調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和工段?，班組人?員的積極?性，配合?各部門(mén)保?質(zhì)保量的?完成公司?、生產(chǎn)管?理部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項(xiàng)?指標(biāo)。在?生產(chǎn)過(guò)程?中加強(qiáng)加?大現(xiàn)場(chǎng)管?理的力度?做到安全?生產(chǎn)，消?除隱患。?要讓安全?生產(chǎn)在車?間員工心?目中警鐘?長(zhǎng)鳴，安?全生產(chǎn)意?識(shí)不減。?加強(qiáng)質(zhì)量?管理嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?杜絕各類?事故的發(fā)?生。隨著?生產(chǎn)設(shè)備?的逐漸增?加，生產(chǎn)?產(chǎn)能的逐?漸放大，?對(duì)外市場(chǎng)?的不斷推?展，車間?在新一年?的工作任?務(wù)將會(huì)任?重而道遠(yuǎn)?，我們會(huì)?積極配合?各部門(mén)、?努力完善?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?條件完全?符合GM?P要求，?高標(biāo)準(zhǔn)的?完成__?__年的?各項(xiàng)工作?。生產(chǎn)?車間季度?工作總結(jié)?模板（三?）轉(zhuǎn)眼?間___?_已經(jīng)過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和同事?的幫助下?。以想干?事、會(huì)干?事、干成?事為目標(biāo)?。認(rèn)真履?行職責(zé)，?圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)?。為了今?后更好的?做好生產(chǎn)?任務(wù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高工作?方法和效?率，克服?不足。為?了做好_?___的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對(duì)_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)。?1、充分?利用車間?班前班后?會(huì)，將公?司做大做?強(qiáng)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了自?身專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)。?車間班組?長(zhǎng)的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)api?標(biāo)準(zhǔn)，使?我能真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來(lái)?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?。質(zhì)量?技術(shù)科為?班組配備?了專職質(zhì)?檢員，加?強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)?品的檢查?力度，對(duì)?產(chǎn)品的工?藝各項(xiàng)參?數(shù)進(jìn)行控?制，避免?不合格的?產(chǎn)品流出?車間，減?少了客戶?的質(zhì)量異?議。四?、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改?善。制?定了現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，并在生?產(chǎn)過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)行?，并認(rèn)真?組織實(shí)施?，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?大的改善?。總之?，___?_雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?著很多問(wèn)?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安?全管理有?好多沒(méi)有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全管?理力度不?夠。安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒(méi)有嚴(yán)?肅的指出?或者沒(méi)有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來(lái)是完全?不對(duì)的，?在安全事?故沒(méi)有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，不存在?人情面子?的安全隱?患沒(méi)有指?出或處理?的。2?、違章操?作的幾乎?沒(méi)有處理?過(guò)。在工?作過(guò)程中?，有好多?操作沒(méi)有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒(méi)有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒(méi)有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來(lái)?，這是安?全隱患的?重中之重?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因?簡(jiǎn)單追求?產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。私?自修改加?工程序，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行超負(fù)荷?運(yùn)行，磨?損刀桿，?對(duì)下一班?的正常生?產(chǎn)造成難?度。2?、設(shè)備帶?病工作。?在生產(chǎn)過(guò)?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時(shí)?，沒(méi)有及?時(shí)進(jìn)行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移到?了下一個(gè)?班次，并?延長(zhǎng)了維?修時(shí)間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡(jiǎn)單的?小故障并?通知維修?工維修，?應(yīng)該停車?檢修而沒(méi)?有停車的?，加大處?罰維修工?的力度，?同時(shí)我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個(gè)?檔次，這?可以通過(guò)?考核或者?評(píng)審的辦?法進(jìn)行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當(dāng)?班設(shè)備故?障的，進(jìn)?行降低技?術(shù)工檔次?的處罰。?3、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。應(yīng)加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三、質(zhì)?量方面：?1、下?料長(zhǎng)度不?一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?管料長(zhǎng)度?(2)隨?時(shí)抽查。?2、產(chǎn)?品成才率?不高及不?合格產(chǎn)品?混入成品?里。原?因：?jiǎn)T工?沒(méi)有責(zé)任?心。方?案：(?1)加強(qiáng)?教育及考?核力度(?2)加大?巡檢力度?，防止漏?檢。四?、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面：?定置管?理仍沒(méi)有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒(méi)有?真正的對(duì)?所有的物?品進(jìn)行定?置管理，?只是臨時(shí)?決定一些?物品的擺?放，同時(shí)?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時(shí)在?作業(yè)場(chǎng)地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場(chǎng)地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點(diǎn)我們應(yīng)?該建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強(qiáng)?巡查，對(duì)?未按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行擺?放的，進(jìn)?行嚴(yán)格處?罰。五?、設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)管理沒(méi)?有完全到?位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣設(shè)?備上面的?鐵屑及切?削液等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備鐵?屑及切削?液清掃的?檢查，對(duì)?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)沒(méi)?有及時(shí)清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。六?、培訓(xùn)方?面：1?、在崗位?培訓(xùn)方面?，不要說(shuō)?其他人了?，就是我?本人，實(shí)?事求是的?說(shuō)，學(xué)習(xí)?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺(jué)靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識(shí)又?太有限了?，因此在?工作過(guò)程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這?一點(diǎn)在今?后的工作?中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開(kāi)一些崗?位工人的?專題會(huì)議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對(duì)我也?是一個(gè)學(xué)?習(xí)。2?、一般崗?位的培訓(xùn)?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實(shí)行崗?前培訓(xùn)，?但是對(duì)一?般崗位的?培訓(xùn)幾乎?沒(méi)有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認(rèn)為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?七、個(gè)人?存在問(wèn)題?：1、?自身管理?水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，