東煤建設公司安全目標管理制度

東煤建設公司安全目標管理制度1.引言本文檔旨在規(guī)范東煤建設公司的安全目標管理制度，確保公司各項安全工作的順利進行。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是我們對員工、客戶和社會的責任和承諾。通過建立和實施安全目標管理制度，我們將保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低事故發(fā)生的風險，并提高公司的整體安全管理水平。2.目標和原則2.1目標本安全目標管理制度的目標是：-提高員工安全意識和責任意識；-減少和預防事故的發(fā)生；-不斷改進安全管理體系；-保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全；-積極應對安全風險，保護環(huán)境。2.2原則本安全目標管理制度的實施原則是：-安全第一，人人有責；-預防為主，綜合治理；-法律依據(jù)，合規(guī)運營；-物質(zhì)與精神相結(jié)合，全員參與；-持續(xù)改進，追求卓越。3.安全目標的設定3.1安全目標的制定東煤建設公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全需求，制定適應公司特點的安全目標。安全目標的制定應基于以下幾個方面的考慮：-法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求；-事故隱患排查和風險評估結(jié)果；-安全績效和改進的需求；-員工和社會的安全期望；-公司的安全資源和能力。3.2安全目標的分解安全目標將按照公司的管理層級進行逐級分解和細化，確保每個部門和崗位都能明確自己的安全目標，并采取相應的措施和行動保證其實施。安全目標的分解應滿足以下要求：-具體：明確具體的安全目標內(nèi)容；-可測量：能夠通過數(shù)據(jù)和指標進行度量和評估；-可行實施：考慮到安全資源和能力的限制，確保目標的可行性；-時間限定：設定安全目標的完成時間和期限。3.3安全目標的監(jiān)控與評估為了確保安全目標的落實和達成，東煤建設公司將建立完善的安全目標監(jiān)控與評估機制。公司將定期對各部門和崗位的安全目標進行評估，并采取相應的措施跟蹤目標的實施情況。評估的內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：-目標完成情況的度量和評價；-安全績效的考核；-安全目標的達成度分析；-安全風險的變化和演變分析。4.安全目標的實施4.1責任與義務東煤建設公司各級管理人員將對安全目標的實施負有明確的責任和義務，包括但不限于以下方面：-制定和落實安全目標和計劃；-提供必要的資源和支持；-監(jiān)控和評估安全目標的實施情況；-采取措施解決目標實施過程中的問題和障礙。4.2信息與溝通為了保證安全目標的順利實施，東煤建設公司將建立健全的信息與溝通機制，確保安全目標的傳達和理解。公司將采取以下措施：-定期組織安全目標的宣傳和培訓活動；-建立安全目標的溝通渠道和反饋機制；-撰寫安全目標的相關(guān)文件和通知，確保員工能夠獲得必要的信息。4.3控制與改進為了持續(xù)改進安全目標的實施效果，東煤建設公司將建立適當?shù)目刂坪透倪M機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。控制與改進的方法包括但不限于以下幾種：-定期進行安全目標的復核和審查；-分析安全目標實施過程中的問題和障礙；-持續(xù)改進安全目標的設定和分解方法。5.結(jié)論通過制定和實施安全目標管理制度，東煤建設公司將更好地規(guī)范和管理安全工作，提高員工和企業(yè)的安全意識和質(zhì)量，降低事故發(fā)生的風險，保護員