干部潛力發(fā)揮測(cè)評(píng)方法論

管理干部測(cè)評(píng)開發(fā)與運(yùn)用：干部潛力發(fā)揮測(cè)評(píng)方法論一、調(diào)查方法介紹——調(diào)查主題、方法、對(duì)象、維度本次的調(diào)查對(duì)象為各省區(qū)的省區(qū)經(jīng)理及省區(qū)副經(jīng)理，分為西南、西北、華南、華北四大區(qū)域，合計(jì)46人。其中，有效調(diào)查對(duì)象44人（田回春、陳衛(wèi)民未測(cè)評(píng)）以上問卷打分區(qū)間界定自評(píng)分?jǐn)?shù)：1-2.5低值區(qū)，2.6-4中值區(qū)，4.1-5高值區(qū)；互評(píng)分?jǐn)?shù)：1-3低值區(qū)，3.1-5中低值區(qū)，5.1-7中值區(qū)，7.1-10高值區(qū)。本次調(diào)查，主要圍繞干部的潛力發(fā)揮情況，采用的調(diào)查方法是問卷調(diào)查方法。調(diào)查主題、方法調(diào)查對(duì)象調(diào)查維度二、調(diào)查分析——自評(píng)分析從總體看，干部潛力發(fā)揮指數(shù)，四項(xiàng)綜合平均值為4.2（滿分5分），處于高值；從四項(xiàng)素質(zhì)看，干部的任務(wù)管理素質(zhì)處于最低，自我管理素質(zhì)處于最高；從四大區(qū)域看，自我管理、他人管理、任務(wù)管理三項(xiàng)素質(zhì)方面，西南、西北均高于平均值；華南、華北低于平均值；發(fā)展?jié)摿λ刭|(zhì)方面，西北、華南、華北都接近平均值，而西南稍落后。三、調(diào)查分析——互評(píng)分析總體而言，干部已發(fā)揮潛力值在7.4分以上（滿分5分），處于高值區(qū)，進(jìn)步潛力值均低于已發(fā)揮潛力值，分值在6.8-7.1分之間（滿分5分），處于中值區(qū)；從四大區(qū)域看，華南的已發(fā)揮潛力值及進(jìn)步潛力值處于最低；其他三個(gè)區(qū)域相差不遠(yuǎn)，相比之下，西南已發(fā)揮潛力值最高，西北進(jìn)步潛力值最高；三項(xiàng)低于4分的低分值，對(duì)應(yīng)以下三個(gè)題目：自我管理-問題7（3.64）：我認(rèn)為自己比同級(jí)優(yōu)秀，并常常堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和意見是正確的，不害怕與上級(jí)發(fā)生沖突。他人管理-問題4（3.98）：我與客戶保持良好的工作關(guān)系，并且與之建立非正式關(guān)系，并利用拓展自己的社交網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。他人管理-問題8（3.84）：我感覺到公司跨部門工作是容易的，并且主動(dòng)與其他部門保持合作關(guān)系。任務(wù)管理-問題11（3.93）：我了解農(nóng)資行業(yè)及上下游發(fā)展信息，并及時(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，以便作出預(yù)判與決策。任務(wù)管理-問題19（3.84）：我能同時(shí)處理好多項(xiàng)工作任務(wù)，并且每項(xiàng)都可以得到很高的評(píng)價(jià)。說明參與調(diào)查的干部，處于中值區(qū)、有待提升的是以下幾個(gè)方面：①對(duì)自我的信心方面，②人際交往及跨部門協(xié)作方面，③市場(chǎng)、行業(yè)的洞察力以及多任務(wù)的管理能力。四、調(diào)查分析——低值項(xiàng)目分析五、調(diào)查分析——低值區(qū)域分析從自評(píng)綜合得分看，華南、華北處于較低；