2023年關(guān)于公司安全工作計(jì)劃范文集合九篇

2023年關(guān)于公司安全工作計(jì)劃范文集合九篇公司平安工作安排篇1

一、年度平安目標(biāo)及平安考核指標(biāo)：

（一）平安目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故；

3、不發(fā)生人身死亡事故；

4、不發(fā)生惡性誤操作事故；

5、不發(fā)生重大；

6、全年確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。

（二）平安考核指標(biāo)

1、一類障礙不超過(guò)2次2、二類障礙不超過(guò)5次

3、限制各類平安考核指標(biāo)符合規(guī)定

二、日常工作：

（一）宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；

2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級(jí)規(guī)定的要求實(shí)行；

3、“兩票三制”平安管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時(shí)是否仔細(xì)；

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否剛好合理，日常運(yùn)行工作是否根據(jù)《規(guī)程》執(zhí)行。

5、定期開展平安網(wǎng)絡(luò)組織活動(dòng)。

（二）監(jiān)督平安生產(chǎn)安排、“反措”、“安措”安排的執(zhí)行。

1、按時(shí)組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”安排上報(bào)，并審核上報(bào)“兩措安排”有無(wú)疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實(shí)日期。

2、“兩措安排”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查。

3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，依據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行狀況。

4、督促平安用具的定期校驗(yàn)。

（三）組織平安教化培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。

1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必需全部經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教化，考試合格后方可允許上崗，實(shí)習(xí)生必需經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教化和《平安規(guī)程》考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。特別工種工人必需經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、每年底進(jìn)行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

3、開展形式多樣化的平安培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織員工觀看平安培訓(xùn)錄相帶，每年進(jìn)行一次平安競(jìng)賽活動(dòng)。

4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)安排，能實(shí)行，并且有執(zhí)行記錄。

（四）平安例行工作：

1、檢查班組是否每周實(shí)行一次平安活動(dòng)，內(nèi)容是否充溢，記錄是否齊全，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。

2、每年定期組織四個(gè)季度的平安大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。

3、公司、部門每月定期召開一次平安例會(huì)，剛好匯報(bào)及解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并應(yīng)記錄齊全。

4、每月編制一期《平安簡(jiǎn)報(bào)》，剛好通報(bào)各部門平安生產(chǎn)狀況，總結(jié)事故教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事。

（五）參與事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

1、參與事故、障礙及嚴(yán)峻未遂事故后的處理、匯報(bào)，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并實(shí)行。

2、事故發(fā)生后應(yīng)根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查，并做到“四不放過(guò)”，事故報(bào)告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。

3、剛好轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級(jí)及兄弟單位事故通報(bào)、平安狀況簡(jiǎn)報(bào)并結(jié)合本單位狀況詳細(xì)貫徹。

（六）平安工作獎(jiǎng)懲：

1、依據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)人員進(jìn)行考核，對(duì)做出平安貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。

2、各種事故、障礙及異樣應(yīng)遵守“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。

公司平安工作安排篇2

一、仔細(xì)貫徹上級(jí)平安文件精神，堅(jiān)持“平安發(fā)展”理念，全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，人身平安作為重要任務(wù)來(lái)抓，增加平安工作責(zé)任感，仔細(xì)對(duì)待平安生產(chǎn)工作，用新思維、新思想、新理念，開創(chuàng)平安管理工作新局面。

二、用制度來(lái)規(guī)范平安管理，重新修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進(jìn)行宣揚(yáng)貫徹，并公布在船頭，使職工比照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。

三、利用安委會(huì)，平安工作例會(huì)，探討部署平安生產(chǎn)工作，對(duì)待事故仔細(xì)分析，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，實(shí)行平安責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)平安事故的相識(shí)，從中吸取教訓(xùn)，教化干部職工明確平安就是效益的道理，全面做好平安工作。

四、促續(xù)簽訂XX年平安管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格平安目標(biāo)考核嘉獎(jiǎng)制度，增加激勵(lì)機(jī)到，對(duì)全公司平安責(zé)任分解做好工作，強(qiáng)化各級(jí)平安責(zé)任，做到層層簽訂平安責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。

五、結(jié)合單位特點(diǎn)和季節(jié)性的特點(diǎn)，開展各項(xiàng)有益的平安活動(dòng)，落實(shí)平安防范措施，增加全員做好平安工作的責(zé)隨意識(shí)，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行平安責(zé)任與義務(wù)。

六、規(guī)范平安檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)平安檢查，做好平安記錄，將平安檢查狀況剛好做好通報(bào)，并跟蹤落實(shí)安

平安隱患整改，組織平安復(fù)查。對(duì)重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣揚(yáng)、勤檢查、勤部署、勤督促，建立群防共管體制，做好三級(jí)平安教化，確保特別工種和平安管理人員持證率100%，定期做好平安培訓(xùn)教化工作。

七、規(guī)范事故報(bào)告程序和平安應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失，確保平安。

八、平安管理以班組抓起，以班組為單位，全面推行班組平安管理，落實(shí)班組人員的平安責(zé)任，規(guī)范班組的平安崗位責(zé)任，平安操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組的平安管理作用，才能有效地限制事故的發(fā)生。

公司平安工作安排篇3

一、年度平安目標(biāo)及平安考核指標(biāo)：

（一）平安目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故；

3、不發(fā)生人身死亡事故；

4、不發(fā)生惡性誤操作事故；

5、不發(fā)生重大交通事故；

6、全年確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。

（二）平安考核指標(biāo)

1、一類障礙不超過(guò)2次

2、二類障礙不超過(guò)5次

3、限制各類平安考核指標(biāo)符合規(guī)定

二、日常工作：

（一）宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；

2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級(jí)規(guī)定的要求實(shí)行；

3、“兩票三制”平安管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時(shí)是否仔細(xì)；

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否剛好合理，日常運(yùn)行工作是否根據(jù)《規(guī)程》執(zhí)行。

5、定期開展平安網(wǎng)絡(luò)組織活動(dòng)。

（二）監(jiān)督平安生產(chǎn)安排、“反措”、“安措”安排的執(zhí)行。

1、按時(shí)組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”安排上報(bào)，并審核上報(bào)“兩措安排”有無(wú)疏漏，歸納，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實(shí)日期。

2、“兩措安排”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查。

3、年底“兩措”的完成率，依據(jù)完成率執(zhí)行狀況。

4、督促平安用具的定期校驗(yàn)。

（三）組織平安教化培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。

1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必需全部經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教化，考試合格后方可允許上崗，生必需經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教化和《平安規(guī)程》考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)常特別工種工人必需經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、每年底進(jìn)行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

3、開展形式多樣化的平安培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織員工觀看平安培訓(xùn)錄相帶，每年進(jìn)行一次平安競(jìng)賽活動(dòng)。

4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)安排，能實(shí)行，并且有執(zhí)行記錄。

（四）平安例行工作：

1、檢查班組是否每周實(shí)行一次平安活動(dòng)，內(nèi)容是否充溢，記錄是否齊全，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。

2、每年定期組織四個(gè)季度的平安大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有、有考核。

3、公司、部門每月定期召開一次平安例會(huì)，剛好匯報(bào)及解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并應(yīng)記錄齊全。

4、每月編制一期《平安簡(jiǎn)報(bào)》，剛好通報(bào)各部門平安生產(chǎn)狀況，事故教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事。

（五）參與事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

1、參與事故、障礙及嚴(yán)峻未遂事故后的處理、匯報(bào)，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并實(shí)行。

2、事故發(fā)生后應(yīng)根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查，并做到“四不放過(guò)”，事故報(bào)告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。

3、剛好轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級(jí)及兄弟單位事故通報(bào)、平安狀況簡(jiǎn)報(bào)并結(jié)合本單位狀況詳細(xì)貫徹。

（六）平安工作獎(jiǎng)懲：

1、依據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)人員進(jìn)行考核，對(duì)做出平安貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。

2、各種事故、障礙及異樣應(yīng)遵守“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。

公司平安工作安排篇4

集團(tuán)公司各單位團(tuán)委、團(tuán)總支、直屬團(tuán)支部：

20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委青年平安工作的總體要求是：以〔20xx〕3號(hào)文件精神為指針，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化青工平安生產(chǎn)意識(shí)、提高青工平安生產(chǎn)技能、加強(qiáng)青工平安生產(chǎn)督察為目的，主動(dòng)參加企業(yè)平安文化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)，建立青工平安自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保青年平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委青年平安工作的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負(fù)傷率≤0。3。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)青年平安工作制度化建設(shè)，推動(dòng)青年平安工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解青年平安指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。一季度，集團(tuán)公司團(tuán)委將分別與行政和各單位團(tuán)組織簽訂20xx年度平安承包協(xié)議。各單位團(tuán)組織要相應(yīng)與本單位行政簽訂平安承包協(xié)議，同時(shí)要求各單位團(tuán)組織與基層團(tuán)支部，團(tuán)支部與車間（工段）行政簽訂平安承包協(xié)議。

2、實(shí)行團(tuán)組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是本單位青年平安工作的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司團(tuán)委將接著實(shí)行團(tuán)組織負(fù)責(zé)人交納保證抵押金，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的平安工作考核獎(jiǎng)懲力度。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人每季末須向集團(tuán)公司團(tuán)委書面匯報(bào)當(dāng)季青年平安工作。

3、實(shí)行平安一票推翻制。20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委將接著把青年平安工作納入對(duì)各單位團(tuán)組織的考核內(nèi)容。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標(biāo)的二級(jí)單位團(tuán)組織將取消其評(píng)比當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)委”和各類先進(jìn)的資格，基層團(tuán)支部將取消其評(píng)比當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)支部”的資格，所在團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和“青安崗”崗長(zhǎng)將取消其評(píng)比當(dāng)年度各類先進(jìn)個(gè)人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位團(tuán)組織將取消其評(píng)比當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)委”的資格。

4、加強(qiáng)青年平安基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織和“青安崗”的工作指導(dǎo)，年初，集團(tuán)公司團(tuán)委將印發(fā)《杭鋼青年平安工作臺(tái)帳》，以此進(jìn)一步促進(jìn)青年平安工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各單位團(tuán)組織要根據(jù)青年平安工作“五個(gè)一”（簽訂一份平安承包協(xié)議、健全一張平安監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂平安教化課、堅(jiān)持一個(gè)平安檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，仔細(xì)抓好基層團(tuán)組織和“青安崗”的臺(tái)帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣揚(yáng)教化主題活動(dòng)，強(qiáng)化青工平安意識(shí)和平安生產(chǎn)技能

1、各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合本單位平安工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在團(tuán)員青年中扎實(shí)開展各類平安主題活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)員青年的平安生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開展“平安生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要接著以“戰(zhàn)高溫、保平安”為主題開展高溫季節(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助青工堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)團(tuán)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，緊扣平安生產(chǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武，引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，駕馭平安生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使平安生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的過(guò)程，使平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的平安教化。

3、各級(jí)團(tuán)組織要把青年平安工作由八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外滲透，依據(jù)青年的愛好和愛好開展寓教于樂的文娛活動(dòng)；深化青工集體宿舍，提示青工留意休息，消退疲憊，保證有充足的精力上崗。

三、深化星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造青年平安自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年，各單位團(tuán)組織要接著根據(jù)《杭鋼集團(tuán)公司星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)活動(dòng)條例（暫行）》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，仔細(xì)抓好基層“青安崗”責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建和各星級(jí)“青安崗”責(zé)任區(qū)的評(píng)審和命名授星工作，充分調(diào)動(dòng)青工參加平安管理的主動(dòng)性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其平安文明示范和監(jiān)督作用，形成青年平安自主管理的良好氛圍。

2、大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高青工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和實(shí)力。各級(jí)“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)執(zhí)行平安檢查制度，在檢查中發(fā)覺平安問(wèn)題，要?jiǎng)偤锰顚憽扒喙み`章查處單”和“平安隱患查處整改單”，并向本單位平安部門反饋，平安部門簽署看法后，于下季度首月3日前報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委。與此同時(shí)，各級(jí)“青安崗”還要落實(shí)好青工違章的教化工作和平安隱患的整改工作。

3、抓好“青安崗”隊(duì)伍的培訓(xùn)教化工作，青年平安監(jiān)督員是開展星級(jí)制“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)的基本力氣。為提高整體素養(yǎng)，“青安崗”隊(duì)伍的培訓(xùn)教化采納分級(jí)實(shí)施的方法。集團(tuán)公司團(tuán)委負(fù)責(zé)抓好“青安崗”崗長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教化工作，今年將支配1—2期新上任“青安崗”崗長(zhǎng)培訓(xùn)班。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好基層“青安崗”崗員的培訓(xùn)教化工作，在20xx年要對(duì)全體“青安崗”崗員輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點(diǎn)，促進(jìn)“青安崗”崗員思想相識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、主動(dòng)發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，參加環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作

1、主動(dòng)參加環(huán)境整治。各級(jí)團(tuán)組織要依據(jù)“大街小巷一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作工業(yè)旅游工作，主動(dòng)組織開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)。通過(guò)開展回收廢鋼、消退環(huán)境死角、綠化植樹、清理平安警示牌、參加定置管理、創(chuàng)建綠色平安通道等工作，協(xié)作行政創(chuàng)建一個(gè)平安、文明的綠色生產(chǎn)環(huán)境。

2、在集團(tuán)公司和各單位重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。今年，各單位團(tuán)組織要依據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織青年突擊隊(duì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮“青安崗”在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。

各單位團(tuán)組織要依據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委20xx年青年平安工作安排，結(jié)合本單位平安生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和青年平安工作實(shí)際，相應(yīng)制訂出本單位的青年平安工作安排，并于2月25日前上報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委。

公司平安工作安排篇5

公司所屬各單位：

為全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作，依據(jù)公司20xx年工作會(huì)議要求，為有安排、有指導(dǎo)性地推動(dòng)全年各項(xiàng)平安環(huán)保工作，確保公司平安環(huán)保總體目標(biāo)、任務(wù)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司平安環(huán)保工作安排》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

附件：20xx年公司平安環(huán)保工作安排

二0一三年一月一日

20xx年公司平安環(huán)保工作安排

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)平安穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有安排、有指導(dǎo)性地推動(dòng)全年各項(xiàng)平安環(huán)保工作，根據(jù)公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定20xx年平安環(huán)保工作安排。

一、總體思路：

仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅(jiān)持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成平安環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力地保障。

二、平安環(huán)保指標(biāo)：

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、平安教化培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過(guò)”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。

4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。

5、污水零排放，實(shí)現(xiàn)COD減排20噸。

6、完成上級(jí)污染減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)SO2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點(diǎn)和措施

（一）、堅(jiān)持平安環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，完善平安環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康平安目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。根據(jù)平安環(huán)保責(zé)任“縱究竟、橫到邊”的總體要求，完善平安環(huán)保責(zé)任體系，剛好調(diào)整平安環(huán)保委員會(huì)，完善公司、廠級(jí)、車間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參加”的平安、環(huán)保工作新體制。

（2）依據(jù)平安、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí)，公司依據(jù)各單位和專業(yè)部室的平安環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，接著簽訂《平安環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》，各單位也要逐級(jí)簽訂，把平安

目標(biāo)分解到車間、工段（班組）、個(gè)人，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。

（3）要加大平安目標(biāo)績(jī)效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”平安目標(biāo)（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、平安零事故）。接著推行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，科級(jí)及以上干部的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的平安、生產(chǎn)、設(shè)備科長(zhǎng)的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核；員工平安風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員平安承諾，由各單位自主管理，自行制定考核方法，公司對(duì)全員實(shí)行年終平安獎(jiǎng)制度。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)開展職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系改版工作。20xx年，要嚴(yán)格根據(jù)新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定特地的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)安排，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)程序文件作業(yè)，有效地限制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。

（1）增加全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)組織全員開展“危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制”活動(dòng)，針對(duì)“四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要?jiǎng)偤瞄_展危急源辨識(shí)和限制，消退事故隱患，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控。

(2)加大體系運(yùn)行審核力度，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核安排和實(shí)施方案，對(duì)審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實(shí)，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

（4）進(jìn)一步提高“兩單一制”（即檢修平安作業(yè)單、工前危急預(yù)知單和平安確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危急預(yù)知預(yù)控實(shí)力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。

（5）接著加大重大危急源和不行承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)限制度，建立重大危急源檔案，完善各級(jí)記錄，搞好應(yīng)急處置。

（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害限制效果評(píng)價(jià)，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)峻職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)記。

（7）堅(jiān)持“分級(jí)屬地管理”原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要根據(jù)相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方平安環(huán)保管理協(xié)議，出具平安告知書，明確雙方平安環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方平安環(huán)保工作開展?fàn)顩r納入公司監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)公司大平安。

（三）、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員、全過(guò)程、全面地抓好隱患排查治理。

（1）首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，把隱患?xì)灉缭谠O(shè)計(jì)圖紙上、殲滅在施工中、殲滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行平安環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要根據(jù)程序申請(qǐng)驗(yàn)收，制定驗(yàn)收表，明確驗(yàn)收人員，落試驗(yàn)收簽字、記錄等。

（2）主動(dòng)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對(duì)落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的平安性能，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，削減員工接觸危急因素的暴露時(shí)間，從源頭上限制風(fēng)險(xiǎn)，用“機(jī)防”代替“人防”。

（3）平安檢查須要“三專”：專業(yè)支撐、專項(xiàng)檢查、專家參加。各單位要多開展專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部門依據(jù)自己的平安職責(zé)和承包的平安環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”平安管理新局面。同時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為平安專家參加平安檢查，使隱患排查更有深度。

（4）接著堅(jiān)持四級(jí)平安檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級(jí)單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要開展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必需根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無(wú)大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格根據(jù)“三定四不推”的原則，剛好治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備短暫不能整改的，隱患治理期間，要實(shí)行牢靠的防護(hù)措施，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

（7）要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度，對(duì)查出的人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析，找出根本緣由，實(shí)行有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

（7）加強(qiáng)全員參加查隱患力度，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)主動(dòng)排查治理隱患的，依據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào)、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng)。

（8）對(duì)檢修（改造）項(xiàng)目的平安實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，特殊是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范，根據(jù)“誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是平安負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行“兩單一制”制度。參與檢修的單位要制訂平安方案，對(duì)參加檢修人員進(jìn)行平安交底、熟識(shí)工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必需”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制復(fù)原生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防打算到位，檢修中限制措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)平安檢修、平安試車、平安復(fù)產(chǎn)。

（四）、強(qiáng)化“雙基”管理，全力推動(dòng)“三項(xiàng)建設(shè)”。

（1）強(qiáng)化基層管理，全力推動(dòng)班組平安建設(shè)。

今后三年，公司班組平安建設(shè)的思路是：在前三年平安先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全力打造“平安優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危急預(yù)知活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，到20xx年，實(shí)現(xiàn)公司平安優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先，根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年平安先進(jìn)班組建設(shè)狀況，公司將修訂完善班組平安建設(shè)方案，細(xì)化平安優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過(guò)程引導(dǎo)和推動(dòng)，建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收，每年組織一次平安優(yōu)秀班組閱歷溝通活動(dòng)。

其次，要建立健全并仔細(xì)落實(shí)工段（班組）平安會(huì)議、平安教化、平安檢查、平安考核制度。要狠抓班前平安五分鐘、工前危急預(yù)知活動(dòng)，接著推行全員平安承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好平安互保對(duì)子，師帶徒活動(dòng)，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工平安意識(shí)和平安技能。

第三、各單位要將工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)平安管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干平安培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)平安素養(yǎng)，提高基層平安自主管理水平。

（2）、強(qiáng)化平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，推動(dòng)平安環(huán)保文化建設(shè)。

公司平安工作安排篇6

20xx年公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)切、支持和指導(dǎo)下，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，把“預(yù)防為主，平安第一”的平安方針擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的平安教化與管理。

去年以來(lái)，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，幫助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事務(wù)3起，并剛好將截獲的xx功傳真件報(bào)送平安廳，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，相識(shí)到位

20xx年，公司在平安工作方面始終保持醒悟的頭腦，繃緊“平安”這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)抓。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也特別重視公司的平安工作，去年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)視察公司工作時(shí)，就作出了“平安工作是重點(diǎn)”的指示，要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。****總經(jīng)理親自講平安、問(wèn)平安、抓平安，在干部例會(huì)和員工大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)平安工作。他說(shuō)，我們肯定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要肅穆追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整平安領(lǐng)導(dǎo)小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，設(shè)置了平安工作辦公室，建立健全了平安管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由****副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對(duì)公司進(jìn)行平安檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金非常驚慌的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，新安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬(wàn)元將對(duì)消防器材進(jìn)行了檢驗(yàn)和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司平安組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實(shí)制度，責(zé)任明確

平安生產(chǎn)的良好局面，是通過(guò)健全而有效的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，平安工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票推翻制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門出現(xiàn)一次平安事故，將取消流淌紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評(píng)比資格。堅(jiān)持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司各部門還依據(jù)工作性質(zhì)制定了更加詳細(xì)的管理制度，保安部出臺(tái)了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把平安責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，平安分工負(fù)責(zé)，平安層層負(fù)責(zé)，平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，剛好整改。

做好平安檢查，剛好發(fā)覺問(wèn)題，消退隱患，堵塞漏洞，是確保平安最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的通知》，對(duì)平安工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對(duì)平安工作的監(jiān)督、檢查，要仔細(xì)開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，仔細(xì)做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響平安的問(wèn)題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對(duì)質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)覺的問(wèn)題，也都能剛好逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在7月28日對(duì)地下室平安隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過(guò)高等問(wèn)題后，向技術(shù)部發(fā)出《平安隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯(cuò)即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他平安問(wèn)題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

去年我們?cè)谧テ桨补ぷ髦?，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過(guò)硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安保衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員平安意識(shí)和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，制定和落實(shí)平安教化培訓(xùn)年度安排，每年對(duì)公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。上半年對(duì)全體員工進(jìn)行了一次消防學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓(xùn)，并對(duì)保安人員進(jìn)行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。通過(guò)這些方式，使全體員工從“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安、我會(huì)平安”，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問(wèn)題

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱難的工作，要長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。雖然我們的平安工作取得了肯定的成效，但也存在著一些問(wèn)題，個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問(wèn)題屢禁不止；還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無(wú)序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，依據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)要求，不斷修訂和完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。

六、平安工作支配

1、公司各部門要依據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把平安工作作為公司發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，要根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視平安工作，必需堅(jiān)固樹立平安第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制，健全和完善平安目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急實(shí)力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票推翻制。

3、要強(qiáng)化員工平安教化培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)難和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的平安教化培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的平安意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，增加消防平安學(xué)問(wèn)和應(yīng)急處置實(shí)力；要通過(guò)教化培訓(xùn)，努力使全體員工平安意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得更加扎實(shí)一些。

4、要常常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過(guò)常常抓檢查、抓整改，剛好發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，把事故殲滅在萌芽階段。

平安工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，必需持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。今后，我們將在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在***市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，努力把平安工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì)，不斷創(chuàng)建新的業(yè)績(jī)，使公司的平安工作水平上一個(gè)新的臺(tái)階，主動(dòng)開創(chuàng)平安工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

公司平安工作安排篇7

一、總體評(píng)估

20xx年三季度，分公司接著深化推動(dòng)平安管理體系運(yùn)行，突出洗艙作業(yè)、船舶航行等平安預(yù)控和高溫洪水、臺(tái)風(fēng)等關(guān)鍵時(shí)期平安，層層落實(shí)平安責(zé)任，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，平安局面總體穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)了：

⑴無(wú)船舶考核小事故及以上責(zé)任事故；

⑵無(wú)車輛交通一般及以上責(zé)任事故；

⑶無(wú)機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故；

⑷無(wú)人員重傷、傷亡責(zé)任事故；

⑸無(wú)火災(zāi)事故；

⑹無(wú)污染事故定。

為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建了良好的平安局面。但仍存在改造遺留問(wèn)題致使洗艙16號(hào)水線以下管閥無(wú)法限制、款待所和外協(xié)食堂管理難度大、四季度惡劣天氣頻現(xiàn)等諸多擔(dān)心全因素，平安工作仍面臨較大壓力。

二、詳細(xì)做法與實(shí)績(jī)

1、平安管理體系深化推動(dòng)，并做到持續(xù)改進(jìn)。

一是完成平安管理體系文件修訂，相宜性和可操作性更突出。依據(jù)20xx年平安管理體系管理評(píng)審建議，經(jīng)到各單位調(diào)查摸底，綜合考慮體系建立以來(lái)運(yùn)行狀況，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及服務(wù)特點(diǎn)，歷時(shí)一個(gè)月，平安部于今年x月底完成了對(duì)平安管理體系文件的針對(duì)性修改。完成后的1.1版平安管理體系文件體現(xiàn)在：對(duì)原有的110條操作規(guī)程進(jìn)行了合并調(diào)整，并增加了若干制度，現(xiàn)共有制度和操作規(guī)程132條，原有各類應(yīng)急處置程序9個(gè)，現(xiàn)調(diào)整為14個(gè)。文件完成修訂后，剛好交付印刷，并發(fā)放到每個(gè)班組和每條船舶，便于學(xué)習(xí)和推動(dòng)運(yùn)行，同時(shí)，對(duì)1.0版文件進(jìn)行了回收和作廢處理。

二是剛好完成危急源清單更新。重點(diǎn)是組織人員對(duì)洗艙公司（設(shè)備設(shè)施、洗艙作業(yè)流程）、船管公司（詳細(xì)按船舶分類）、生活公司（電力增容）等進(jìn)行了危急源的再次辨識(shí)和評(píng)價(jià)，形成新的部門一般和重要危急源，在此基礎(chǔ)上完成了分公司重要危急源清單更新。圍繞新的危急源清單，全面梳理了相關(guān)單位的管理制度、操作規(guī)程等，特殊是生活服務(wù)公司電力增容后的配電房管理制度和操作規(guī)程的完善。

三是接著抓好體系文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。一方面是在分公司層面利用危急源再識(shí)別、作業(yè)指導(dǎo)書匯編等時(shí)機(jī)，進(jìn)行文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；各單位、部門、船舶結(jié)合自身實(shí)際，充分利用各類會(huì)議、交接班等時(shí)間進(jìn)行文件培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)側(cè)重于作業(yè)指導(dǎo)書方面；另一方面是在8月日，由人力資源部組織，平安部幫助，對(duì)20名外用工進(jìn)行了平安形勢(shì)和平安管理體系文件集中培訓(xùn)，促進(jìn)了外用工的平安操作規(guī)范。

四是按體系規(guī)范完善平安管理臺(tái)帳。依據(jù)體系文件要求，分公司制訂并下發(fā)了平安管理臺(tái)帳清單和記錄清單，各單位、部門依據(jù)清單要求，指定專人對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行清理和完善，并規(guī)范了體系運(yùn)行記錄。

2、平安檢查毫不放松，確保平安局面穩(wěn)定。

一是各單位根據(jù)體系文件要求，組織平安自查，吧崗前自查、每日巡查有效結(jié)合；分公司始終把平安檢查作為平安管理的重要手段，堅(jiān)持日常檢查和分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查相結(jié)合，做到平安部組織，檢查面每月全面覆蓋一次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查每季度覆蓋一次。三季度平安檢查次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查次，查出隱患條，發(fā)各類整改通知份，整改條，下發(fā)平安《督查通報(bào)》期，并跟蹤復(fù)查、驗(yàn)證。

二是針對(duì)高溫洪水等特別季節(jié)，開展專項(xiàng)平安整治。

⑴分公司召開了三季度平安例會(huì)，啟動(dòng)“高溫、洪水、臺(tái)風(fēng)期平安管理特殊規(guī)定”，落實(shí)防汛預(yù)案措施。根據(jù)公司要求，落實(shí)分公司防汛堤段報(bào)備公司安監(jiān)部，并做到每日關(guān)注水位和報(bào)告水位。

⑵結(jié)合分公司實(shí)際，在高溫洪水期期間，從油碼頭管理、灑水降溫、錨鏈和泊位調(diào)整、按章操作、車輛自燃、油電路、車輛爆胎、車輛空調(diào)狀況、防人員落水、防火防爆、平安用電、治安保衛(wèi)等方面進(jìn)行重點(diǎn)巡查和督查，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要求剛好改正或限期整改。

⑶下發(fā)了《關(guān)于抗擊臺(tái)風(fēng)的緊急通知》，對(duì)各單位抗臺(tái)工作提出了詳細(xì)的要求。8月x日，分公司召開緊急防臺(tái)會(huì)議，部署應(yīng)對(duì)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”，各單位相繼落實(shí)或做出特殊部署，主動(dòng)應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)影響，確保了局面穩(wěn)定。平安部形成專題報(bào)告上報(bào)了公司平安監(jiān)督部。

⑷下發(fā)了分公司節(jié)假日加強(qiáng)平安值班的通知，協(xié)作公司安監(jiān)部、車管辦在節(jié)前進(jìn)行了船舶、碼頭、車輛、水電供應(yīng)等全覆蓋的平安檢查，并對(duì)發(fā)覺的隱患主動(dòng)落實(shí)整改，消退隱患，確保國(guó)慶節(jié)日平安。

⑸人力資源部和平安部共同組織了1次勞動(dòng)平安專項(xiàng)檢查，訂正“三違”現(xiàn)象，提高員工勞動(dòng)愛護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)平安責(zé)任制的落實(shí)，確保分公司勞動(dòng)平安局面的持續(xù)穩(wěn)定。

3、推動(dòng)平安視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，營(yíng)造良好平安文化氛圍。

㈡存在問(wèn)題：

1、平安管理體系文件即將進(jìn)行內(nèi)審，應(yīng)主動(dòng)做好各單位平安主要責(zé)任人和體系內(nèi)審員的`培訓(xùn)工作，進(jìn)一步熟識(shí)了解平安管理體系文件，為體系內(nèi)審打下基礎(chǔ)；

2、公司4.0版應(yīng)急預(yù)案已下發(fā)，為熟識(shí)和預(yù)案的實(shí)施，應(yīng)在近期舉辦4.0版預(yù)案文件的培訓(xùn)；

3、款待所外用工燒飯平安問(wèn)題已專題報(bào)公司，打算統(tǒng)一另建廚房。目前在廚房未建的狀況下，接著在款待所運(yùn)用煤氣灶、電飯煲等解決燒飯問(wèn)題，生活服務(wù)公司加強(qiáng)平安監(jiān)管，統(tǒng)一按裝電氣插座，配備消防滅火器材，杜絕私拉亂接行為。

三、四季度平安工作安排

㈠工作目標(biāo)

確保四季度平安局面持續(xù)穩(wěn)定,確保年度平安目標(biāo)的全面完成。（年度平安生產(chǎn)考核指標(biāo)：

無(wú)船舶考核小事故及以上責(zé)任事故；

無(wú)車輛交通一般及以上責(zé)任事故；

無(wú)機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故；

無(wú)人員重傷、傷亡責(zé)任事故；

無(wú)火災(zāi)事故；

無(wú)污染事故。

1、體系運(yùn)行

一是各單位要接著做好分公司平安管理體系文件（2.0版）和公司《應(yīng)急預(yù)案（4.0版）》的培訓(xùn)和員工平安技能培訓(xùn)工作，根據(jù)體系文件規(guī)定，做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練工作，確保覆蓋全面。

二是各單位/部門要對(duì)本單位/部門體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問(wèn)題剛好整改，并做好公司及分公司內(nèi)部審核的迎審工作。

三是做好年度管理評(píng)審工作。

四是做好20xx年平安工作的各項(xiàng)評(píng)估和20xx年年度平安目標(biāo)的制定、部門平安責(zé)任書簽訂等的打算工作。

2、平安檢查

一是接著開展好貫穿全年的“平安生產(chǎn)年”和“防人員落水專項(xiàng)整治”活動(dòng)，各單位/部門要對(duì)兩項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)狀況進(jìn)行一次回頭看，平安部將接著做好這方面的平安督查工作。完成活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)，提高平安活動(dòng)的有效性。

二是加強(qiáng)平安督辦和檢查工作，對(duì)發(fā)覺的平安隱患剛好下發(fā)督查通報(bào)，并做好跟蹤復(fù)查和整改驗(yàn)證工作。加大考核力度，全面提高職工平安意識(shí)。

三是各單位對(duì)設(shè)備、設(shè)施修理、保養(yǎng)工作進(jìn)行一次梳理。利用最終一個(gè)季度的時(shí)間，努力完成年度設(shè)備、設(shè)施修理、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備、設(shè)施完好，生產(chǎn)正常運(yùn)行。

四是各單位要做好員工勞動(dòng)愛護(hù)工作，隨著冬季的來(lái)臨，適時(shí)啟動(dòng)《冬季平安管理特殊規(guī)定》，重點(diǎn)做好防凍、防滑和防寒保暖工作。教化員工正確穿戴、運(yùn)用勞保用品，防止發(fā)生工傷事故，確保人身平安。

五是各單位應(yīng)加強(qiáng)日常平安巡查和平安自查工作，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題剛好予以訂正和整改，并仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，不斷提高平安管理水平。

分公司平安部

公司平安工作安排篇8

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

20xx年，依據(jù)揚(yáng)州市信息平安等級(jí)愛護(hù)辦公室的的通知，集團(tuán)高度重視非涉密重要信息系統(tǒng)的信息平安愛護(hù)工作。集團(tuán)平安等級(jí)愛護(hù)工作由集團(tuán)信息平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，詳細(xì)工作由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部和揚(yáng)州網(wǎng)等部門擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)等級(jí)愛護(hù)工作，并開展對(duì)集團(tuán)所屬單位的監(jiān)督指導(dǎo)。依據(jù)支配，集團(tuán)自20xx年以來(lái)就開展了信息系統(tǒng)平安等級(jí)愛護(hù)基礎(chǔ)調(diào)查工作等相關(guān)工作，全面開展信息系統(tǒng)平安等級(jí)愛護(hù)，同時(shí)通過(guò)組織培訓(xùn)等方式，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的培育，強(qiáng)化信息平安愛護(hù)實(shí)力。

二、完善制度

為實(shí)行全市加強(qiáng)和改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與管理工作會(huì)議和市委辦公室、市政府辦公室《揚(yáng)州市深化推動(dòng)信息平安等級(jí)愛護(hù)工作的實(shí)施看法》（揚(yáng)辦發(fā)[20xx]57號(hào)）文件精神，對(duì)集團(tuán)信息系統(tǒng)平安等級(jí)愛護(hù)工作做出了詳細(xì)的要求，依據(jù)等級(jí)愛護(hù)要求，開展了信息平安制度的前期完善工作。接連制定了“增加揚(yáng)州網(wǎng)一些網(wǎng)站新聞發(fā)布審核的制度”、《外部人員訪問(wèn)機(jī)房審批管理制度》、《中心機(jī)房管理方法》、《機(jī)房消防平安管理制度》等制度。

三、信息等級(jí)平安愛護(hù)基本狀況

目前，集團(tuán)已有揚(yáng)州網(wǎng)、揚(yáng)州晚報(bào)網(wǎng)、揚(yáng)州汽車網(wǎng)、藝術(shù)在線網(wǎng)和多個(gè)內(nèi)部信息系統(tǒng)依據(jù)等級(jí)愛護(hù)的要求進(jìn)行了整改優(yōu)化，主動(dòng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)平安環(huán)境建設(shè)，消退平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)。在物理平安方面，機(jī)房安裝門禁系統(tǒng)，嚴(yán)格管理機(jī)房人員進(jìn)出，消防設(shè)施完善，全部設(shè)備通過(guò)UPS供電。關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器做到有主有備，確保在發(fā)生物理故障時(shí)可以剛好更換。

在網(wǎng)絡(luò)平安方面，我們嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并采納虛擬局域網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)交換機(jī)端口的IP綁定，防止非法網(wǎng)絡(luò)接入；在網(wǎng)絡(luò)出口以及不同網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)邊界全面部署硬件防火墻，部署日志服務(wù)器，記錄并留存運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地址對(duì)應(yīng)關(guān)系；

在集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)出口部署網(wǎng)絡(luò)行為管理系統(tǒng)，規(guī)范和記錄上網(wǎng)行為，合理限制不同應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)流量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶寬動(dòng)態(tài)安排，保障了信息系統(tǒng)正常應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

在主機(jī)平安方面，終端計(jì)算機(jī)采納雙硬盤及物理隔離互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用，通過(guò)部署趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)防毒墻網(wǎng)絡(luò)版，安裝聯(lián)軟平安管理軟件保障客戶機(jī)系統(tǒng)平安，并且做到漏洞補(bǔ)丁剛好更新，重要的應(yīng)用系統(tǒng)安裝了計(jì)算機(jī)監(jiān)控與審計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)主機(jī)的USB等外設(shè)接口的限制管理，采納KEY用戶名密碼等方式限制用戶登陸行為。

對(duì)于