2023年鉆井隊(duì)年度工作總結(jié)

2023年鉆井隊(duì)年度工作總結(jié)鉆井隊(duì)年度工作總結(jié)1

20xx年上半年，圍圍著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和HSSE同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的平安管理取得了令人可喜的成果，勝利扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的平安管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋?、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找緣由。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為，主要緣由在于：

1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要平安管理人員流淌性太大是平安管理滑坡的主觀緣由。

2、大部分員工剛剛經(jīng)驗(yàn)了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到剛好改正是客觀因素。

3、沒有適應(yīng)賽科20xx年新的平安管理模式——細(xì)微環(huán)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。

在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層相識(shí)到，肯定要有的放矢，實(shí)行有針對(duì)性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。

有幸的是，自始至終賽科HSSE同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的平安業(yè)績每況愈下，賽科HSSE多次找項(xiàng)目部平安員談話賜予指導(dǎo)，同時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人協(xié)商對(duì)策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。平安應(yīng)當(dāng)是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，從20xx年3月中旬起先，項(xiàng)目部實(shí)行了一系列行之有效的整改措施，平安管理漸漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月限制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順當(dāng)完成了T-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的確定和認(rèn)可。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)就詳細(xì)HSE工作狀況總結(jié)如下：

一、公司管理層主動(dòng)應(yīng)對(duì)賽科新的HSSE管理模式，并對(duì)員工加強(qiáng)教化。

20xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊，給管理帶來了肯定難度。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，平安部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前打算，到施工作業(yè)，均予以限制。同時(shí)針對(duì)簡單忽視的作業(yè)也賜予充分重視，比如周末在倉儲(chǔ)運(yùn)用吊車提料時(shí)，考慮到人在周末簡單產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、提高員工平安意識(shí)和主動(dòng)性，訂正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的嘉獎(jiǎng)發(fā)還回去，通過嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。其次是深化開展多種形式的平安教化，并不局限于三級(jí)入場教化。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；共享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸平安學(xué)問來提高員工辨識(shí)、躲避危急的實(shí)力，使他們?cè)谀X海中留下“我要平安”的'印象。

三、加強(qiáng)平安例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式。

平安生產(chǎn)例會(huì)是平安工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工剛好了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和平安生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的平安狀況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)共享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科HSSE例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆袒磉吶恕?，相比于刻板的說教，平安例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和勸服力。

四、加大平安投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

平安產(chǎn)出是與平安投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，假如在人力和物力上賜予了平安充分的支持，那么平安工作就能夠順當(dāng)綻開。從3月中旬起先，項(xiàng)目部接連選購 了一批防火毯、防爆扳手等協(xié)助工具，為落實(shí)平安措施供應(yīng)了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必需管平安，同心同德；平安不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管平安的良好氛圍之后，平安的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)覺更多的隱患，解決更多的問題。

五、切實(shí)發(fā)揮平安巡查的重要作用，剛好發(fā)覺隱患并予以消退，將危急扼殺在萌芽狀態(tài)。

20xx年3月到6月，項(xiàng)目部參加賽科作業(yè)限制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前平安大檢查1次。通過平安檢查，我們可以訂正員工不良習(xí)慣，消退隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)平安。

六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在平安管理中總攬全局的重要作用。

實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消退平安管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是平安措施的制定者，也是平安生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在20xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而平安部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場平安形勢(shì)嚴(yán)峻，非常被動(dòng)。3月中旬起先，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理起先重視這一狀況，多次召開會(huì)議協(xié)商對(duì)策，實(shí)行了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的平安管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。

事實(shí)上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名閱歷豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教化。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科平安工程師的確定。

八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。

首先是做好員工的培訓(xùn)教化，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日支配。今年五一正值世博會(huì)召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培育了主子翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后接著組織類似的活動(dòng)。

總體來說，20xx年上半年，燕華公司在平安生產(chǎn)上取得了肯定的成果。不過根據(jù)賽科細(xì)微環(huán)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員平安意識(shí)、特別作業(yè)中的平安措施落實(shí)、危急源辨識(shí)和JHA分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化，完善長效機(jī)制，加大平安檢查力度，提高員工參加平安生產(chǎn)的熱忱以及自我愛護(hù)意識(shí)，使平安管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體HSSE業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力氣。

鉆井隊(duì)年度工作總結(jié)2

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成果、有許多許多美妙的回憶。在川慶整合的其次個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、相互融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了許多許多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡介

20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)當(dāng)鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)當(dāng)平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的閱歷和不足完善了技術(shù)措施以106天平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三開增斜段找尋b點(diǎn)的困難施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等困難狀況我快速結(jié)合井下狀況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理困難的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消退了井下困難狀況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。

水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)起先承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，仔細(xì)的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成果完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、平安管理

平安是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危急和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低平安風(fēng)險(xiǎn)、提高平安意識(shí)，我們必需從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的變更，屬地化的推行，我們變更員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推動(dòng)，我們的員工從思想上變更了自己以前許多擔(dān)心全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的平安例會(huì)，每月的平安總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型平安競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的主動(dòng)性，提高了職工的整體素養(yǎng)為平安營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)溝通會(huì)，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留意的事項(xiàng)，特殊是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工閱歷，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利閱歷，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密協(xié)作最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就勝利的借鑒了san35-1h井的施工閱歷特殊是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡限制的特別好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。

sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開找尋b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下困難，我們依據(jù)現(xiàn)場狀況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)緣由、工具緣由、泥漿緣由等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特別的水平井。水平井施工結(jié)束后我仔細(xì)總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn)

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素養(yǎng)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成果都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參與工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了許多的困難。但是我們還是客服了困難走出了逆境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。

然后針對(duì)特別工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的.模式通過翻譯，隨時(shí)訂正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，到處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠懇虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)土語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還主動(dòng)協(xié)作分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成果畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。

對(duì)中國人的培訓(xùn)也不容忽視