生產車間節(jié)能降耗方案

生產車間節(jié)能降耗方案（實用版）TechnicalSafetyEssentials（崗位安全技術）單位名： 姓名： 日期： 精品范文新訂版|NewEdition生產車間節(jié)能降耗方案（實用版）I安全技術：安全文化伴隨人類的生存發(fā)展而產生和發(fā)展，然而，人類真正有意III II IIII識并正式地提出安全文化僅僅是近三十年的事，安全不止在丁?是結果，也在于IIIIIIIIII過程，它將會成為生產中的一中常態(tài)，即沒有危險、不受威脅、不出事故。IIIIIIII 1一、 目的為了加強生產車間各項節(jié)能降耗的管理，保障安全生產，減少浪費，樹立節(jié)電、節(jié)水及節(jié)約使用物料等節(jié)約成本的意識。結合生產部實際情況制定本方案。二、 總則生產車間在水電節(jié)約、物料管控、工藝改進，設備優(yōu)化、生產管理存在浪費現彖，生產部將在這幾個方面實施控制。三、 具體要求水電節(jié)約方面方案：1.在光線能達到生產要求的情況下禁止開啟照明用電，

1.在光線能達到生產要求的情況下禁止開啟照明用電，2.生產用氣安排：等離子切割機用氣通知質檢提供一儲氣罐氣2.即可。法蘭蓋螺栓固定使用噴漆房內空壓機提供氣源，如果噴漆和調試同時進行，噴漆采用空壓機房提供氣源，如果調試完空壓機關閉后在啟用噴漆房內空壓機。如果無調試，直接使用噴漆房內空壓機。除正常清理衛(wèi)生盡量減少車間水使用量，4、 車間生產操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現彖發(fā)生。實施措施；1、 車間內所有用電設備的節(jié)約控制由電工控制和管理.每天分四個時間段對車間內的用電進行檢查，對于設備空載運行，做好相應記錄。2、 車間照明燈的開啟關閉由電工負責。如果加班，由加班人員負責照明燈的開啟關閉。噴漆房3、 南北車間水池由區(qū)域管理人員管理，噴漆房內水管有噴漆人員負責。休息室、廁所使用水由值日人員負責。如果加班，由加班人員負責。物料管控方面方案：1規(guī)范車間物料領用流程，所有使用的物料領用由專職人員憑有I■效領料單領取，對所領用的物資領料人員必須嚴把質量、價格、數量關。由物料負責人負責監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅決不領用。生產車間物資領用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員不得發(fā)放物資。對當月所領用的物資要分類建立臺賬，合理控制。2生產崗位做好所有物料的周轉、防護工作，杜絕人為原因造成.的浪費。例如：球閥把手，流量計損壞或者燙傷，過濾器損壞。.輔料;勞保、平光鏡、焊帽、刷子、鵠極，等離子切割把頭嘴，氮3.弧焊把，扳牙，美紋紙、包裝用料、生料帶、切割片。磨片，焊條。焊絲、線板插頭、等采取以舊換新的方式進行領取，對運維原因加強力度考核。4漆料對于每次領取的漆料進行記錄，對于每一臺用量盡量有重.量控制，要求噴漆工“多兌次數，少兌量”最大限度減少剩余，爭取無剩余漆料。提高噴漆技能。提高效率。廣下料方面：減少料頭，控制尺寸。5實施措施:1、設備物料管理由深層生產助理統(tǒng)一負責管理，車間人員需要按照物料管理流程規(guī)定執(zhí)行。2、2、現有個人原因造成的破壞由個人負責。設備制作負責人監(jiān)督管理。3、輔料由班長負責節(jié)能降耗