供應(yīng)鏈管理部組織調(diào)整可行性分析報(bào)告

供應(yīng)鏈管理部組織調(diào)整可行性分析報(bào)告一組織調(diào)整原因分析二組織調(diào)整內(nèi)容分析—組織架構(gòu)調(diào)整—組織職責(zé)調(diào)整—人力編制與配置調(diào)整—干部編制與配置調(diào)整—匯報(bào)關(guān)系調(diào)整—組織KPI調(diào)整—組織預(yù)算調(diào)整—關(guān)鍵流程調(diào)整三組織調(diào)整可行性分析結(jié)論說(shuō)明：1、以下紅色字體為備注指導(dǎo)，提交報(bào)告時(shí)請(qǐng)刪除；2、報(bào)告不限于目錄內(nèi)容，可行當(dāng)增加外部組織對(duì)標(biāo)等內(nèi)容；3、報(bào)告內(nèi)容第三部分由組織發(fā)展部組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審確定并填寫(xiě)。目錄組織調(diào)整原因分析組織調(diào)整原因：（業(yè)務(wù)痛點(diǎn)）目前市場(chǎng)部門(mén)同時(shí)也兼負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單的合同履行管理職能和進(jìn)出口業(yè)務(wù)職能，部分精力被分心在交付服務(wù)職能工作上面，無(wú)法專(zhuān)注精力于市場(chǎng)一點(diǎn)?？紤]到此部分職能的工作性質(zhì)屬于訂單交付范圍，為更好的讓市場(chǎng)部門(mén)集中主要精力于市場(chǎng)銷(xiāo)售上，將客戶(hù)訂單的合同履行管理職能和進(jìn)出口業(yè)務(wù)職能合并成立區(qū)域供應(yīng)鏈管理部，劃分給我運(yùn)作與交付體系統(tǒng)籌管理。組織調(diào)整目標(biāo)：（通過(guò)組織調(diào)整達(dá)到的效果）1、使市場(chǎng)與交付組織定位更加清晰、組織職責(zé)劃分更加明確；2、分擔(dān)市場(chǎng)部門(mén)的擔(dān)子，讓市場(chǎng)部門(mén)精力專(zhuān)注于市場(chǎng)客戶(hù)上面；3、保障2015年公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利落地。組織調(diào)整內(nèi)容：1、將公司國(guó)際事業(yè)部和大客戶(hù)事業(yè)部的船務(wù)報(bào)關(guān)合并成立進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，劃分給運(yùn)作與交付體系區(qū)域供應(yīng)鏈管理部直屬管理。2、將公司國(guó)際事業(yè)部和大客戶(hù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)跟單、業(yè)務(wù)助理合并成立合同履行部，劃分給運(yùn)作與交付體系區(qū)域供應(yīng)鏈管理部直屬管理。組織調(diào)整類(lèi)型：（對(duì)應(yīng)位置標(biāo)紅）新增組織修改組織刪除組織其它組織調(diào)整級(jí)別：

（對(duì)應(yīng)位置標(biāo)紅）一級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)三級(jí)部門(mén)其它

組織調(diào)整內(nèi)容一組織調(diào)整原因分析二組織調(diào)整內(nèi)容分析—組織架構(gòu)調(diào)整—組織職責(zé)調(diào)整—人力編制與配置調(diào)整—干部編制與配置調(diào)整—匯報(bào)關(guān)系調(diào)整—組織KPI調(diào)整—組織預(yù)算調(diào)整—關(guān)鍵流程調(diào)整三組織調(diào)整可行性分析結(jié)論目錄組織架構(gòu)調(diào)整現(xiàn)行組織架構(gòu)：備注：背景色標(biāo)注將要修改、刪除的部門(mén)。運(yùn)作與交付體系運(yùn)作管理部公司運(yùn)作計(jì)劃部采購(gòu)認(rèn)證管理部訂單管理部產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)調(diào)部組織架構(gòu)調(diào)整調(diào)整后組織架構(gòu)：運(yùn)作與交付體系運(yùn)作管理部公司運(yùn)作計(jì)劃部采購(gòu)認(rèn)證管理部訂單管理部產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)調(diào)部區(qū)域供應(yīng)鏈管理部合同履行部進(jìn)出口業(yè)務(wù)部組織職責(zé)調(diào)整區(qū)域供應(yīng)鏈管理部（一級(jí)部門(mén)）價(jià)值/定位：依據(jù)公司戰(zhàn)略及運(yùn)作與交付體系發(fā)展需要，負(fù)責(zé)區(qū)域維度面向客戶(hù)界面的合同管理，對(duì)合同履行滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)。職責(zé)：一、合同履行部職責(zé)：1、訂單需求管理(配置&CRD)及錄入(含OA、SAP);2、客戶(hù)特殊需求管理；3、備發(fā)貨條件管控；4、訂單交期承諾和跟進(jìn)；5、制定發(fā)貨計(jì)劃，傳遞運(yùn)輸信息和發(fā)貨文檔；6、回款跟催。二、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部職責(zé)：1、根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃，聯(lián)系貨代公司訂艙；2、與貨代公司確定船期并反饋；3、準(zhǔn)備進(jìn)出口報(bào)關(guān)資料，提交報(bào)關(guān)申請(qǐng)；4、安排貨物進(jìn)出口，收取相關(guān)發(fā)貨文檔；5、貨代公司財(cái)務(wù)對(duì)帳，安排付款。組織職責(zé)調(diào)整合同履行部（二級(jí)部門(mén)）價(jià)值/定位：依據(jù)公司戰(zhàn)略及運(yùn)作與交付體系發(fā)展需要，負(fù)責(zé)區(qū)域維度面向客戶(hù)界面的合同履行管理，對(duì)合同履行滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)。職責(zé)：1、訂單需求管理(配置&CRD)及錄入(含OA、SAP);2、客戶(hù)特殊需求管理；3、備發(fā)貨條件管控；4、訂單交期承諾和跟進(jìn)；5、制定發(fā)貨計(jì)劃，傳遞運(yùn)輸信息和發(fā)貨文檔；6、回款跟催組織職責(zé)調(diào)整進(jìn)出口業(yè)務(wù)部（二級(jí)部門(mén)）價(jià)值/定位：依據(jù)公司戰(zhàn)略及運(yùn)作與交付體系發(fā)展需要，負(fù)責(zé)區(qū)域維度面向客戶(hù)界面的進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理，對(duì)合同履行滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)。職責(zé)：1、根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃，聯(lián)系貨代公司訂艙；2、與貨代公司確定船期并反饋；3、準(zhǔn)備進(jìn)出口報(bào)關(guān)資料，提交報(bào)關(guān)申請(qǐng)；4、安排貨物進(jìn)出口，收取相關(guān)發(fā)貨文檔；5、貨代公司財(cái)務(wù)對(duì)帳，安排付款。組織職責(zé)調(diào)整是否有業(yè)務(wù)相似部門(mén)：（對(duì)應(yīng)位置標(biāo)紅）有無(wú)如有，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)下表：部門(mén)名稱(chēng)主要職責(zé)XXX部門(mén)1、XXXXX2、XXXXXXXX部門(mén)1、XXXXX2、XXXXX備注：1、請(qǐng)列出與新增組織業(yè)務(wù)相似部門(mén)的主要職責(zé)，以便確認(rèn)相關(guān)部門(mén)職責(zé)是否重疊；2、業(yè)務(wù)相似部門(mén)：職責(zé)范圍相似或可能出現(xiàn)職責(zé)重疊的部門(mén)（如軟件測(cè)試部和測(cè)試技術(shù)部）人力編制與配置人力編制信息表序號(hào)部門(mén)現(xiàn)有編制現(xiàn)有人數(shù)剩余編制擬定編制增加編制1區(qū)域供應(yīng)鏈管理部0

0

0

備注：1、請(qǐng)按附件填寫(xiě)編制變動(dòng)明細(xì)及原因；2、組織調(diào)整若發(fā)生人員異動(dòng)，請(qǐng)按異動(dòng)人員信息表補(bǔ)充；3、如需新增加編制，請(qǐng)?zhí)峁┤肆ν度氘a(chǎn)出分析報(bào)告。人力編制與配置異動(dòng)人員信息表序號(hào)工號(hào)姓名原一級(jí)部門(mén)原二級(jí)部門(mén)原三級(jí)部門(mén)原級(jí)別原崗位現(xiàn)一級(jí)部門(mén)現(xiàn)二級(jí)部門(mén)現(xiàn)三級(jí)部門(mén)現(xiàn)級(jí)別現(xiàn)崗位異動(dòng)日期異動(dòng)類(lèi)別是否屬于組織調(diào)整1平調(diào)是2平調(diào)是3平調(diào)是4平調(diào)是5平調(diào)是6平調(diào)是7平調(diào)是8平調(diào)是9平調(diào)是干部編制與配置干部配置信息表序號(hào)部門(mén)職位名稱(chēng)干部級(jí)別干部來(lái)源候選人姓名1區(qū)域供應(yīng)鏈管理部區(qū)域供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)總監(jiān)級(jí)外部招聘2

3

4

備注：1、干部范圍：公司經(jīng)理級(jí)及以上；2、職位名稱(chēng)：如XXX部總監(jiān)、XXX部經(jīng)理；3、級(jí)別包括：經(jīng)理級(jí)（副經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理）；總監(jiān)級(jí)（副總監(jiān)、總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)）；副總裁級(jí)（副總裁、高級(jí)副總裁、常務(wù)副總裁）；4、干部來(lái)源：內(nèi)部平調(diào)、外部招聘；5、候選人：如需要外部招聘則無(wú)需填寫(xiě)。匯報(bào)關(guān)系調(diào)整調(diào)整后的匯報(bào)關(guān)系請(qǐng)按組織匯報(bào)關(guān)系表填寫(xiě)。備注：1、現(xiàn)審批角色配置為必填項(xiàng)，未確認(rèn)角色由上級(jí)兼任（如總監(jiān)可兼任部門(mén)經(jīng)理）；2、非管理人員原則上不能配置為審批角色。組織匯報(bào)關(guān)系表序號(hào)部門(mén)原審批角色配置現(xiàn)審批角色配置一級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)主管副總部門(mén)經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)主管副總1區(qū)域供應(yīng)鏈管理部合同履行部

2區(qū)域供應(yīng)鏈管理部進(jìn)出口業(yè)務(wù)部

組織KPI調(diào)整因組織架構(gòu)調(diào)整及職責(zé)調(diào)整涉及KPI需要調(diào)整，附調(diào)整后的組織KPI：XXX部組織績(jī)效KPI序號(hào)KPI名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)值指標(biāo)定義及計(jì)算公式說(shuō)明考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源紅線值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值1

2

3

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5

組織預(yù)算調(diào)整預(yù)算來(lái)源：（對(duì)應(yīng)位置標(biāo)紅）無(wú)預(yù)算調(diào)整及新增；組織間預(yù)算拆分調(diào)整，不新增；新增年度預(yù)算如需新增預(yù)算，請(qǐng)按附件編制新增預(yù)算：如需調(diào)整，請(qǐng)按附件編制調(diào)整拆分預(yù)算。關(guān)鍵流程調(diào)整序號(hào)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程名稱(chēng)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1

2

3

一組織調(diào)整原因分析二組織調(diào)整內(nèi)容分析—組織架構(gòu)調(diào)整—組織職責(zé)調(diào)整—人力編制與配置調(diào)整—干部編制與配置調(diào)整—匯報(bào)關(guān)系調(diào)整—組織KPI調(diào)整—組織預(yù)算調(diào)整—關(guān)鍵流程調(diào)整三組織調(diào)整可行性分析結(jié)論目錄組織調(diào)整可行性分析評(píng)審表序號(hào)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審意見(jiàn)終審結(jié)果1組織職責(zé)是否重疊、組織職責(zé)是否不相容組織發(fā)展部通過(guò)通過(guò)2組織架構(gòu)設(shè)