北京某高層商業(yè)樓工程施工總結(jié)綜合總結(jié)附圖

目錄HYPERLINK的總原則，決定在***工程項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，***工程項(xiàng)目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了***工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)***工程項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良率90%，創(chuàng)中冶集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

***工程項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

6.1事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

A、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進(jìn)場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。

c、對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進(jìn)場的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行過程能力評審。

d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

e、項(xiàng)目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項(xiàng)目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了《***工程4#地工程消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

B、施工過程中控制:

a、實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

b、對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊；

c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。

e、施工單位、管理單位的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過項(xiàng)目部審查之后，才能送設(shè)計(jì)單位。

f、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。項(xiàng)目部對分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。

g、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專業(yè)工種的樣板間驗(yàn)收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實(shí)物對比)有助于對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅(jiān)持這一做法。

C、施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁、裝飾層、地面等，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，項(xiàng)目部要求各個(gè)施工單位要嚴(yán)格遵循。

b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。

c、項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項(xiàng)目部申報(bào)，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度；內(nèi)墻馬賽克工程完成后，由項(xiàng)目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關(guān)，要求外墻觀感必須達(dá)到85分以上才能拆除外排柵。

6.2采用新技術(shù)、新材料的情況：在北京***工程4#地工程中，底下車庫部分采用了安石粉施工，安石粉采用天然材料加工制作而成，無污染，防水、防火、防霉性能優(yōu)良，成品表面光滑美觀，具有辭職效果，同時(shí)施工簡單快捷，成本較低。二次結(jié)構(gòu)施工過程中采用了空心連鎖砌塊和專用的砌筑、抹灰砂漿，空心連鎖砌塊自重低、強(qiáng)度高，并且版型尺寸要求嚴(yán)格，由于有連鎖設(shè)計(jì)，氣體結(jié)構(gòu)施工后具有表面平整、穩(wěn)定性好、施工速度快等優(yōu)點(diǎn)。專用的砌筑、抹灰砂漿采用預(yù)拌砂漿的模式，避免了現(xiàn)場攪拌砂漿造成的環(huán)境污染、質(zhì)量問題及材料浪費(fèi)等情況。結(jié)構(gòu)改造施工中設(shè)計(jì)了很多林邊結(jié)構(gòu)的拆除補(bǔ)鋼等工作，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定了受力合理、結(jié)構(gòu)簡單、便于操作的懸挑式鋼管腳手架施工方案，在實(shí)際施工中取得了非常好的效果。6.3發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：項(xiàng)目從開工到竣工，都沒有發(fā)生一般和重大事故。質(zhì)量通病發(fā)生在幾個(gè)方面：墻面出現(xiàn)輕微裂縫，分析后認(rèn)為墻體收縮是出現(xiàn)裂縫的主要原因。輕質(zhì)陶粒磚的采用是墻體材料改革的重要舉措，但是施工工藝不夠完善和施工班組對砌筑技術(shù)尚待提高。我們建議要細(xì)化施工工藝，除質(zhì)量保證措施外，砌磚時(shí)要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時(shí)以后再砌上面的墻體，墻頂磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進(jìn)行砌筑。墻面批灰時(shí)分幾次，批第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證批灰不會產(chǎn)生裂痕，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)控制措施，在氣體結(jié)構(gòu)抹灰面層前，整體鋪設(shè)纖維網(wǎng)格布，經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)，效果相當(dāng)明顯；另一個(gè)質(zhì)量通病是砂漿地面存在起皮、起砂等問題，經(jīng)分析地面澆筑完成后摸壓時(shí)間把握不準(zhǔn)確，養(yǎng)護(hù)不到位是地面存在起皮、起砂等問題的原因。我們在施工中加強(qiáng)了對混凝土操作工人的交底，把握好混凝土地面的摸壓時(shí)間和次數(shù)，同時(shí)在地面施工完成后，嚴(yán)格按照技術(shù)方案進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時(shí)控制上人時(shí)間，避免過早商人造成的傷害。還例如裝修分布中出現(xiàn)的裝飾面陰陽角不直的質(zhì)量通病，經(jīng)分析主要是裝修工人責(zé)任心不到位，我們針對這個(gè)問題加強(qiáng)了工人教育和現(xiàn)場檢查及懲罰力度，也取得了較好效果。水電分部：出現(xiàn)電線配色不符30條規(guī)定。水電分部工程一般由施工分承包方委托專業(yè)隊(duì)施工，施工前沒有對水電施工班組進(jìn)行30條質(zhì)量通病治理措施的交底，就容易造成這些質(zhì)量問題。所以在水電分部工程開工前，項(xiàng)目部要將這些細(xì)部要求向施工單位明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部要堅(jiān)決提出糾正。

6.4消除質(zhì)量通病的情況：項(xiàng)目部編制了《***工程4#地消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》。堅(jiān)持質(zhì)量通病消除率大于優(yōu)良評分原則，按照相關(guān)的規(guī)定制定出評分表格，項(xiàng)目部每月第一周周五質(zhì)量例會上組織一次無質(zhì)量通病率評分。同時(shí)堅(jiān)持每周一次的質(zhì)量大檢查，檢查中重點(diǎn)針對質(zhì)量通病的預(yù)防、控制、處理進(jìn)行檢查，這一切無疑都大大促進(jìn)了消除質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的活動。具體工作中：我們提出了主體質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制了《主體施工質(zhì)量控制措施》，切實(shí)把好主體工程質(zhì)量這一關(guān)。要求施工單位采用了新模板，增加了混凝土工程在初凝前的抹平工序(樓板面、樓梯臺階在混凝土澆筑后3h時(shí)用1:1.1水泥砂漿干粉撒在其表面再抹平)，密網(wǎng)布點(diǎn)控制樓面平整度等措施。主體混凝土工程做到基本消除峰窩，麻面減少，表面平整，線條方直，為以后裝修工作打下良好基礎(chǔ)。裝飾分部工程實(shí)行樣板間制度；重視裝飾材料的選用，衛(wèi)生間內(nèi)墻馬賽克由項(xiàng)目部會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同選定了馬賽克花樣、品牌；對馬賽克內(nèi)墻的施工，要求做好表面平整、光潔、色澤一致、接縫平直、邊緣整齊，做到大面壓小面、上面壓下面。內(nèi)墻馬賽克飾面工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織監(jiān)理公司、施工單位一起驗(yàn)收，達(dá)到85%觀感分才能合格。嚴(yán)格抓好建筑細(xì)部操作：窗眉要做鷹咀，內(nèi)窗臺高過外窗臺20mm，外窗臺形成６％排水坡度；外墻窗臺、窗楣、雨篷、陽臺、壓頂和突出腰線下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，滴水槽的深度和寬度均不應(yīng)小于10毫米，并整齊一致；等等。通過嚴(yán)格細(xì)部操作，使建筑觀感較以往有了長足的進(jìn)步，結(jié)果各單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)觀感分都達(dá)到了85分以上。衛(wèi)生間和樓面防滲防漏：穿樓面立管、地漏預(yù)留孔洞，應(yīng)留成上大下小的漏斗形，封口時(shí)分二次灌筑，加入U(xiǎn)EA劑，立管周圍要做高出地面3~5厘米的Ｍ10水泥砂漿防水環(huán)；要求對主體封頂樓板混凝土施工編制施工方案，要求混凝土一定要振搗密實(shí)，初凝前抹平，終凝前壓實(shí)，天面防水工程按特殊過程控制；實(shí)行衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)驗(yàn)收制度，由項(xiàng)目部參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收記錄。在質(zhì)量回訪中了解到1-5號樓已做到杜絕滲漏的質(zhì)量問題。以上主要總結(jié)主體工程、裝飾工程和防滲漏工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施的實(shí)施體會，而在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目部都進(jìn)行了質(zhì)量通病的預(yù)防措施的技術(shù)交底，在實(shí)施中都有一定的收效，在此不再詳盡。

6.5執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系情況：

自公司實(shí)施ISO9001質(zhì)量保證體系后,項(xiàng)目部積極響應(yīng),建立了貫標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，并寫出詳細(xì)的貫標(biāo)工作安排，使貫標(biāo)工作有組織有步驟地進(jìn)行。我們一邊組織學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，一邊建立一整套貫標(biāo)工作資料。項(xiàng)目部編寫了《***工程4#地項(xiàng)目部總承包實(shí)施方案》、《***工程4#地總承包質(zhì)量計(jì)劃》、《***工程4#地總承包安全管理辦法》、《***工程4#地總承包工程管理辦法》，揭開了集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系在***工程4#地項(xiàng)目部精裝工作有序運(yùn)行的序幕。為了貫標(biāo)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部管理人員上下動手，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，還手把手對施工單位進(jìn)行培訓(xùn)工作，檢查和指導(dǎo)施工分承包方貫標(biāo)工作，很多工作和資料都親力親為。就這樣，***工程4#地項(xiàng)目部在短時(shí)間內(nèi)將集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系有效地運(yùn)行起來。***工程4#地項(xiàng)目部把貫徹公司ISO9001質(zhì)量保證體系與日常工作結(jié)合在一起的做法,給總承包管理帶來了許多益處,使項(xiàng)目部嘗到了甜頭。我們列舉其中幾例來說明：按照文件和資料程序4.5中"使用最新版的技術(shù)規(guī)范文件,避免使用過時(shí)文件"的要求,項(xiàng)目部配置了新規(guī)范,并督促施工分承包方在工地現(xiàn)場也配置一套,使得大家在處理技術(shù)問題工作中有據(jù)可依,避免由于標(biāo)準(zhǔn)不一樣而產(chǎn)生爭執(zhí)；還有一個(gè)是執(zhí)行"在施工圖紙中把圖紙會審記錄和設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容在圖紙上標(biāo)注出來"的做法,這樣有利于項(xiàng)目部在檢查時(shí)更容易發(fā)現(xiàn)問題，也方便了各施工班組的看圖施工。而在貫標(biāo)以前，時(shí)常發(fā)生總承包單位與施工分承包方因?yàn)槭馁|(zhì)量和粘貼不平整諸如此類技術(shù)規(guī)范的問題而爭論不已或施工班組沒及時(shí)按設(shè)計(jì)變更改變施工做法而引起的不必要返工。按照產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序4.8，項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識牌統(tǒng)一制作和發(fā)放，使工地現(xiàn)場的標(biāo)識顯得醒目統(tǒng)一而且能體現(xiàn)出總承包的風(fēng)格；執(zhí)行"在材料合格證和化驗(yàn)單上注明代表批量和使用部位"的要求，使項(xiàng)目部控制好材料按批送檢，保證材料質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。按照施工過程的控制程序4.9，項(xiàng)目部對材料、設(shè)備、人員進(jìn)行全方位控制，使影響質(zhì)量的因素處于可控制狀態(tài)；對關(guān)鍵工序和特殊過程的控制有效地防止質(zhì)量事故和大面積返工出現(xiàn)；樣板間制度對控制質(zhì)量起了先導(dǎo)作用。4.10、4.11、4.12三個(gè)要素，使我們能夠借助科學(xué)設(shè)備和方法對工程質(zhì)量正確地進(jìn)行判斷，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說明問題，而不是靠主觀臆斷。不合格品的控制4.13、糾正和預(yù)防措施4.14使我們對工程質(zhì)量有了事前控制和事后控制的方法和手段，進(jìn)行質(zhì)量通病的治理和不斷消滅質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品。做好搬運(yùn)、貯存和產(chǎn)品防護(hù)4.15工作，從側(cè)面促進(jìn)了文明施工，又體現(xiàn)出對產(chǎn)品及業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度。工程技術(shù)資料是質(zhì)量記錄4.16的重點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集和整理工作，使工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。這樣保證了及時(shí)提交資料給質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行初裝驗(yàn)收和最后竣工驗(yàn)收的核驗(yàn)，并在竣工前整理好全部資料，為工程順利竣工交上一份漂亮的答卷。郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部并不是由一班高學(xué)歷、高職稱組成的管理班子，但他們能夠認(rèn)識到自己的不足，按培訓(xùn)程序4.18要求編制了內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,采用與工程管理相結(jié)合的方式有針對性地學(xué)習(xí)研究施工技術(shù)和工程管理方面的知識。隨著工程的進(jìn)展，管理所人員學(xué)有所用，對操作規(guī)程和建筑細(xì)部的作法了如指掌，有的同志甚至從一個(gè)外行成為管工程的內(nèi)行。

總而言之，通過貫標(biāo)大大地促進(jìn)了工程質(zhì)量和規(guī)范了管理工作，使文件資料和質(zhì)量記錄工作也上了一個(gè)層次。同時(shí)，難能可貴的是施工分承包方在配合貫標(biāo)工作的實(shí)施過程中，自身的管理水平也提高了。6.6不足的方面：全面提高管理能力及意識，加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識。加強(qiáng)對施工過程控制的細(xì)致工作。提高組織對分包單位的管理考核力度、能力，充分體現(xiàn)總包質(zhì)量管理的能力。公司質(zhì)量管理程序文件的不斷提高升級，項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作、質(zhì)量管理人員要不斷提高學(xué)習(xí)補(bǔ)充各方面知識、提高管理素質(zhì)，才能適應(yīng)發(fā)展的要求，執(zhí)行慣策好公司程序文件標(biāo)準(zhǔn)要求。本項(xiàng)目部即將結(jié)束我們負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的管理人員從中學(xué)到了很多管理知識及經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也認(rèn)識到不足及差距，今后不斷學(xué)習(xí)提高更好地完成公司交付項(xiàng)目上的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。7施工安全總結(jié)項(xiàng)目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行逐級安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度："兩架一網(wǎng)"由項(xiàng)目部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗(yàn)收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施十項(xiàng)要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且項(xiàng)目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。7.1認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《北京市建設(shè)委員會實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例辦法的通知》關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的要求，嚴(yán)格安全管理人員的上崗條件，進(jìn)一步建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員。強(qiáng)調(diào)各分包項(xiàng)目經(jīng)理部是安全生產(chǎn)的主體，要依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。與各分包項(xiàng)目簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書》，作到了一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)，逐級落實(shí)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，從而完善了由技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等部門各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系，形成齊抓共管、立體防控的良好局面，對本單位安全生產(chǎn)實(shí)施有效管理。7.2按照公司規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了安全意識和能力。一是抓人員安全生產(chǎn)知識考核。二是編制了并組織宣傳和培訓(xùn)活動。針對現(xiàn)場安全管理人員文化素質(zhì)和能力水平參差不齊，把現(xiàn)場文明施工和安全管理的有關(guān)要求和用文字條幅的形式直觀地反映出來，同時(shí)收錄了現(xiàn)場所有工種安全技術(shù)交底地范本和檢查專用表格填寫的范本，組織了各分包公司的施工人員15次共計(jì)1000余人分專業(yè)進(jìn)行了教育和培訓(xùn)。三是抓了作業(yè)人員安全常識教育和培訓(xùn)，采取發(fā)放宣傳材料、觀看宣傳片等形式分階段進(jìn)行，切實(shí)提高安全意識，解決消除違章操作的問題。下發(fā)作業(yè)人員安全教育書籍兩套，便于分包單位組織入場教育，提高教育的實(shí)用性。7.307年6月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。“安全生產(chǎn)月”期間，各單位以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織1000人次觀看各工種安全教育、安全用電和消防等案例專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。

7.4嚴(yán)格技術(shù)方案關(guān)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)市建委的規(guī)定，需重點(diǎn)管理的施工部位，必須編制專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，確保方案的可行性和安全性。安全管理人員嚴(yán)格把關(guān)，施工前無專項(xiàng)方案不施工，方案未進(jìn)行交底不施工。嚴(yán)格過程控制關(guān)。施工過程中嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)方案，重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)督，做到了只要有人施工作業(yè)，安全管理人員必須在現(xiàn)場工作面監(jiān)控，從而確保全過程嚴(yán)格受控。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收關(guān)。生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理人員及時(shí)檢查驗(yàn)收各項(xiàng)措施的實(shí)施情況，分階段、分部位嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保了未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格應(yīng)急響應(yīng)關(guān)。在施工生產(chǎn)中把可能發(fā)生的問題想在前面，可能采取的措施安排在前面，應(yīng)急響應(yīng)的物品準(zhǔn)備在前面，做到了一旦有意外情況發(fā)生時(shí)，冷靜應(yīng)對，控制局面，把損失控制在最小的范圍內(nèi)。

7.5建立重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制保障機(jī)制，全面掌握管理的第一手信息，始終堅(jiān)持實(shí)施全方位、全過程的管理。成立了危險(xiǎn)源控制小組，做到工程施工重要時(shí)期每周到現(xiàn)場大檢查、指導(dǎo)以及指定專人，確保了重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)。以公司信息平臺管理制度為依托，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)、施工生產(chǎn)狀況。做到了各單位新開工程進(jìn)場后，及時(shí)報(bào)到公司，全面掌握有關(guān)信息；塔吊、特殊腳手架安裝驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)派主管人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時(shí)組織驗(yàn)收，并把情況及時(shí)報(bào)告公司，項(xiàng)目共計(jì)組織、參加高大異型腳手架驗(yàn)收16次、塔吊安裝過程監(jiān)護(hù)和檢查驗(yàn)收5次、外用電梯安拆4次，專家方案研討論證8次等。

7.6針對高墜物打、機(jī)械傷害、觸電、坍塌揚(yáng)塵以及不同階段出現(xiàn)的安全管理問題，根據(jù)年初制定的施工現(xiàn)場明火作業(yè)，施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理、機(jī)械操作人員持證上崗、生活區(qū)用電管理專項(xiàng)整治結(jié)合北京市安全局、北京市建委的專項(xiàng)整治，先后開展兩次專項(xiàng)整治大檢查，同時(shí)要求各分包單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面開展了“專項(xiàng)整治大檢查”。通過各級檢查和整治，消滅了隱患，杜絕了違章，進(jìn)一步完善控制措施，規(guī)范了現(xiàn)場文明施工安全管理工作。7.7加大監(jiān)督檢查力度，實(shí)施全過程的監(jiān)控我們每周一進(jìn)行安全檢查，每年組織四次以上聯(lián)合大檢查，并在兩會、安全生產(chǎn)月、雨季和冬季施工期間以及五一、國慶、春節(jié)等重大節(jié)日前組織安全檢查，還加大了不定期抽查的次數(shù)和力度，加強(qiáng)了工程施工的安全檢查力度，及時(shí)地掌控安全管理的狀況，有效地督促各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施安全管理的全過程控制。檢查過程中用數(shù)碼相機(jī)記錄，曝光存在的違章和隱患，生動真實(shí)，一目了然，印象深刻。共下發(fā)安全隱患通知單56份，處罰8家分包單位，通過檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。8施工管理總結(jié)施工管理總結(jié)包括臨建設(shè)施、質(zhì)量、工期控制，施工協(xié)調(diào)組織，專業(yè)間交叉配合，環(huán)境、安全策劃實(shí)施、施工分包等情況。8.1工程進(jìn)度控制我們對項(xiàng)目總體進(jìn)度主要根據(jù)合同要求，在工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。我們還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度的規(guī)劃：項(xiàng)目部根據(jù)總承包合同***工程4#地工程土建工程項(xiàng)目分三期進(jìn)行施工，第一期工程基礎(chǔ)部分施工，計(jì)劃在2005年5月15日前完成。對每個(gè)分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部編制計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過程中要求施工分承包方再編制月度計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。工程進(jìn)度的檢查：每周的計(jì)劃通過每周例會檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。在對工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，如裝修階段的幕墻進(jìn)度，衛(wèi)生間排污管、大便器安裝的施工進(jìn)度。只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。8.2.施工協(xié)調(diào)組織與分包單位的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施?！皢雾?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”和“單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計(jì)”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事前征得建設(shè)單位和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。分包單位進(jìn)場前均與我公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。本項(xiàng)目經(jīng)理部將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品無污染、無損壞。.1協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由本項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)參加施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位召開建設(shè)單位、監(jiān)理、各分包參加的會議。由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我方的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，不合格處按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位進(jìn)行管理，以確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目經(jīng)理部對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項(xiàng)目經(jīng)理部的失誤，因而必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。建立并充分利用每周的監(jiān)理例會制度和每周的內(nèi)部生產(chǎn)碰頭會。8.3專業(yè)間交叉配合施工過程中各專業(yè)之間交叉配合情況有工程部專業(yè)部進(jìn)行管理，各施工單位間嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工，施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序卡、工序交接制度。項(xiàng)目部專業(yè)部專門設(shè)計(jì)制作了混凝土澆筑會簽單、隱蔽工程聯(lián)合驗(yàn)收單等工序控制文件，并派專人進(jìn)行管理和落實(shí)。在組織上，項(xiàng)目部加強(qiáng)對專業(yè)工作的管理和控制，專門設(shè)置了專門主管專業(yè)工程的副經(jīng)理，定期組織專業(yè)工程例會、質(zhì)量檢查，及時(shí)進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，在工程中起到了重大作用。8.4.環(huán)境、安全策劃實(shí)施施工前根據(jù)公司管理體系文件要求，制定了<<***工程4#地工程HSE計(jì)劃〉〉，并在工程管理中嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)督。項(xiàng)目部各部門根據(jù)<<***工程4#地工程HSE計(jì)劃〉〉完成落實(shí)本部門分管工作，項(xiàng)目部班子定期對各部門落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對不符合要求的部門領(lǐng)導(dǎo)及分管人員給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰，切實(shí)把環(huán)境、安全工作落到實(shí)處。例如，施工中，對于存在的油性脫模劑容易對環(huán)境造成污染，<<***工程4#地工程HSE計(jì)劃〉〉中規(guī)定了對油性脫模劑存放的辦法和管理制度，在施工中，工程部門定期對脫模劑的存放進(jìn)行檢查并建立了臺帳，取得了非常好的效果。8.5施工分包專業(yè)工程分包情況細(xì)細(xì)工程采用工程施工總承包施工方式，專業(yè)工程全部采用專業(yè)工程分包，分包選擇有專業(yè)施工資質(zhì)的施工單位，嚴(yán)格按照公司相關(guān)的招投標(biāo)制度進(jìn)行招標(biāo)，并按照公司要求，執(zhí)行分包單位安全準(zhǔn)入制度，所有投標(biāo)人均辦理安全準(zhǔn)入制度，交納安全抵押金，建立起公司的分包單位備案體系。***工程涉及專業(yè)分包及相關(guān)情況如下：序號單位名稱項(xiàng)目經(jīng)理施工內(nèi)容企業(yè)資質(zhì)安全許可證安全合同1顯示屏有有有2屋面通風(fēng)有有有3臨時(shí)欄桿有有有4精裝修有有有5吸音板有有有6LED施工有有有7熱力站有有有8泳池供暖有有有9弱電施工有有有10預(yù)應(yīng)力施工有有有11幕墻施工有有有12幕墻施工有有有13欄桿施工有有有14電梯安裝有有有15安石粉施工有有有16加固、改造有有有17消防有有有18防水施工有有有19防水施工有有有20弱電有有有21電梯鋼結(jié)構(gòu)有有有22配電室有有有23給排水、通風(fēng)有有有24機(jī)電安裝有有有25防水有有有26加固改造有有有27通訊有有有28防火門、防火眷簾有有有29燃?xì)馐┕び杏杏?0精