2023917項目技術部內(nèi)部工作流程

2024917項目技術部內(nèi)部工作流程項目技術部內(nèi)部工作流程

一、與建設方或監(jiān)理的來往文件管理

1.施工圖紙、設計變更、洽商等文件

接到建設方或監(jiān)理通知，領取施工圖紙、設計變更、洽商等文件時，由項目技術部資料員負責領取并做好記錄（必要時技術人員協(xié)作），領取時應仔細檢查并通知項目技術負責人。文件取回后，由項目技術負責人準時上報項目經(jīng)理查閱后，再由項目技術部資料員向項目各部門發(fā)放，并辦理登記手續(xù)、歸檔保存。

2.工作聯(lián)系單

（1）由我項目部發(fā)往建設方或監(jiān)理的工作聯(lián)系單

因工作需要，我方發(fā)往建設方或監(jiān)理的工作聯(lián)系單，由項目技術負責人編制。

工作聯(lián)系單編制完畢后，項目技術負責人報項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理同意后，由項目技術部資料員送往建設方或監(jiān)理，并辦理登記手續(xù)、歸檔保存。

（2）由建設方或監(jiān)理發(fā)往我項目部的工作聯(lián)系單

接到建設方或監(jiān)理領取工作聯(lián)系單通知時，由項目技術部資料員負責領取并做好記錄（必要時技術人員協(xié)作）。資料員取回工作聯(lián)系單后，直接交項目經(jīng)理查閱。之后，由項目技術部資料員向項目各部門發(fā)放，并辦理登記手續(xù)、歸檔保存。

3.施工組織設計、方案類文件

項目技術部編制完成的施工組織設計、方案類文件，由項目技術負責人報經(jīng)項目經(jīng)理同意，（施組、重要的專項方案，需再報技術科總工。）簽字蓋章后。再由項目技術部資料員報監(jiān)理和建設方審核并辦理登記手續(xù)。待監(jiān)理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回文件并整理、歸檔保存。

4.常規(guī)的工程資料

常規(guī)的工程資料由項目技術部資料員統(tǒng)一管理。施工過程中項目資料員要準時編制相關資料，保證工程資料與工程實體同步。

項目資料員將分項工程資料編制完畢后，組織相關人員簽字（內(nèi)部）。之后，報監(jiān)理或建設方審核。待監(jiān)理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回文件并整理、歸檔保存。

二、與上級技術科的來往文件管理

1.施工組織設計、重要的方案類文件

項目技術部編制完成的施工組織設計、重要的方案類文件，由項目技術負責人報技術科審批（需要報技術科審批的有：施工組織設計、塔吊安裝拆除專項施工方案、施工吊籃安裝拆除專項施工方案、臨時用電施工方案、危急性較大的模板支架專項施工方案、危急性較大的腳手架專項施工方案、危急性較大的其他專項方案。）。

2.技術科支配的其他工作

協(xié)作完成技術科支配的其他工作。

三、與本項目部各部門的來往文件管理

1.施工圖紙、設計變更、洽商等文件

項目技術部收到施工圖紙、設計變更、洽商等文件后，由項目技術負責人準時上報項目經(jīng)理查閱。經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由項目技術部資料員向項目各部門發(fā)放（項目各部門及文件數(shù)量：項目技術部二份、項目部生產(chǎn)部一份、項目經(jīng)營部一份，多余份數(shù)由資料員保管），并辦理登記手續(xù)、歸檔保存。

2.技術交底、平安技術交底

重要交底（如施工組織設計交底、“四新”交底等），由項目技術負責人組織技術員編制，技術負責人進行交底。分項工程技術交底由項目技術員編制，經(jīng)項目技術負責人審查后，由技術員進行交底。

3.施工組織設計、方案類文件

（1）施工組織設計由項目技術負責人編制，經(jīng)項目經(jīng)理同意，報技術科總工簽字、蓋章。再由項目部資料員報監(jiān)理和建設方審核并辦理相關登記手續(xù)。待監(jiān)理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回，并整理、歸檔保存。

（2）施工方案由項目技術負責人組織，項目技術員編制。技術負責人審查后報項目經(jīng)理，經(jīng)項目經(jīng)理同意，（重要的專項方案，需再報技術科總工。）并簽字、蓋章后。再由項目技術部資料員報監(jiān)理和建設方審核并辦理相關登記手續(xù)。待監(jiān)理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回，并整理、歸檔保存。

4.索賠（現(xiàn)場簽證等）

索賠文件由項目技術負責人編制（收集索賠證據(jù)由項目生產(chǎn)部完

成），經(jīng)項目經(jīng)理同意。由項目技術員遞交項目經(jīng)營部進行標價。5.檢查與驗收

（1）質(zhì)量大檢查

施工現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，由項目技術負責人組織開展，項目資料員辦理相關手續(xù)及歸檔保存。

檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員書面通知項目生產(chǎn)部并進行復查，書面文件由質(zhì)檢員保存。

（2）工程驗收及常規(guī)性檢查

分項工程質(zhì)量驗收及常規(guī)性檢查，由質(zhì)檢員組織項目生產(chǎn)部相關人員進行驗收。由項目資料員辦理相關手續(xù)及歸檔保存。

分部工程、單位工程質(zhì)量驗收，由項目經(jīng)理組織驗收（我方內(nèi)部驗收），項目技術部全員參與，由資料員辦理相關手續(xù)及歸檔保存。

6.材料方案

材料方案由項目生產(chǎn)部編制，報項目技術部。接到材料方案，由項目技術負責人組織技術人員計算、校對（3日內(nèi)完成）后，經(jīng)項目經(jīng)理批準。然后，由項目技術負責人提交項目選購部門進行選購。

7.材料檢驗

材料進場后，由項目資料員組織、支配試驗員進行送試工作。試驗員接到通知后，準時辦理送試相關手續(xù)。試驗員要跟蹤式樣的檢測狀況，如發(fā)覺不合格材料準時報資料員和項目技術負責人。由項目技術負責人通知項目選購部負責人進行妥當處理。

四、其他

1.回復質(zhì)量監(jiān)督管理站的通知單

接到質(zhì)量監(jiān)督管理部門質(zhì)量通知單后，由項目技術負責人組織，質(zhì)檢員編制回復單并監(jiān)督項目生產(chǎn)部通知單的落實狀況。通知單中所列項目整改完畢后，項目生產(chǎn)部報項目技術部復查（參與人員：項目技術負責人、質(zhì)檢