美特斯邦威財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析報(bào)告1 1上海美特斯邦威股份有限公司是國內(nèi)服裝行業(yè)的著名企業(yè)，于1995年創(chuàng)建管理委員會(huì)批準(zhǔn)，公司于中國境內(nèi)首次公開發(fā)行人民幣普通股股票，并于2008(1)現(xiàn)有競爭者的威脅P(2)新進(jìn)入者的威脅(3)顧客的討價(jià)還價(jià)能力2(4)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力服裝供應(yīng)商是企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，加之(5)替代品的威脅2.公司戰(zhàn)略分析(1)SWOT矩陣分析圖運(yùn)作方式度低化穩(wěn)定O定企業(yè)經(jīng)營模式T業(yè)化程度面的研發(fā)設(shè)計(jì)體增加3(2)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟銷，(3)公司未來發(fā)展展望1)聚焦核心目標(biāo)消費(fèi)群體,圍繞不同生活態(tài)度或生活場景,強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)牌整合營銷及跨界合作,為消費(fèi)者提供極致化品牌體驗(yàn),提升品牌2)積極布局未來增長,加速多品牌業(yè)務(wù)線上線下布局,啟動(dòng)“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈OO售平臺(tái)建設(shè)。3)完善專業(yè)化組織與績效文化,增強(qiáng)“端對端”管理能力建設(shè),補(bǔ)齊經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),提升資源整合效率,通過不同渠道為消費(fèi)者提供差異化產(chǎn)品和深度個(gè)性化的購物體驗(yàn)。4表1主要報(bào)表項(xiàng)目及變動(dòng)主要報(bào)表項(xiàng)目比例14%17.17%31.00%-15.00%4.00%-27.00%26.96%-9.12%6.46%0.00%26.00%-4.34%0.04%-27.04%-82.62%0%4.61%2650%3.00%-48.00%18.34%56.00%6.94%67.00%預(yù)收賬款0.77%0.90%0.99%-14.98%-5.24%5流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析(1)歷史趨勢分析，(2)同行業(yè)比較分析在同行業(yè)比較分析時(shí)，我們選擇性質(zhì)最為相近的森馬集團(tuán)有限公司(以下簡稱”森馬“)進(jìn)行比較分析。2015年末2013年末馬圖1美邦與森馬2013-2015年主要流動(dòng)資產(chǎn)占比對比所占比重始終少于森馬，且權(quán)人的資金。而美邦之所以現(xiàn)金不夠充沛，主要原因在于相比森馬而言，它在6長期股權(quán)投資固定資產(chǎn)在建工程森馬44.904.874.564.254.213.673.491.720.850.921.0310.40201320142015201320142015201320142015流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率美邦森馬行業(yè)平均水平0.480.480.460.53-0.06201320142015負(fù)債比率1.571.491.350.890.900.720.500.5701.00圖2美邦與森馬2015年各項(xiàng)短期償債能力指標(biāo)對比.非流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析(1)歷史趨勢分析(2)同行業(yè)比較分析26.6926.69%26.00%17.81%14.51%12.31%0.69%0.29%0.21%0.04%40.00%0%07%0.00%0.00%圖3美邦與森馬2013-2015年主要非流動(dòng)資產(chǎn)占比對比7息技術(shù)有限公司等公司的投資，可以看出兩家服裝企業(yè)在2015年均增加了投從圖3可以看出，美邦和森馬的固定資產(chǎn)占比均較大，美邦顯著大于森馬，圖3可以看出，美邦和森馬在在建工程這一報(bào)表項(xiàng)上均有較大變化，美邦(3)比率分析-0.14-6.22-10.04-11.27森馬10.248.75-1.59201320142015量利息保障倍數(shù)-7.91-5.59-5.91.0010.0015.00圖4美邦與森馬2015年各項(xiàng)長期償債能力指標(biāo)對比度低，美邦的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)勢。84.流動(dòng)負(fù)債質(zhì)量分析(1)歷史趨勢分析(2)同行業(yè)比較分析7.09%6.94%4.99%4.00%3.00%4年末2015年末應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)圖5美邦與森馬2013-2015年主要流動(dòng)負(fù)債占比對比9(3)比率分析201420155.043.434.284.4120142015.2620142015美邦森馬0.970.9020142015圖6美邦與森馬2015年各項(xiàng)營運(yùn)能力指標(biāo)對比平，5.小結(jié)2.主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本質(zhì)量分析入本表2主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本(1)歷史趨勢分析產(chǎn)品盈利能力有所下降。(2)同行業(yè)比較分析距，其原因?qū)⒃诮酉聛淼姆治鲋袧u漸明了。(3)比率分析(行業(yè)均值來源于wind數(shù)據(jù))45.17%2%2014年2015年44.63%2013年50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%美邦服飾森馬服飾行業(yè)均值圖7美邦與森馬的銷售毛利率比較3.期間費(fèi)用質(zhì)量分析(1)歷史趨勢分析(2)同行業(yè)比較分析管理費(fèi)用3.223.8730.0025.0020.0000005.000.005.00美邦服飾森馬服飾財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用21.9420合計(jì)26.3360較4.投資收益質(zhì)量分析64.3260.162013年2014年2015年美邦服飾森馬服飾單位：百萬80.0060.0040.0020.000.0020.00較(1)歷史趨勢分析(2)同行業(yè)比較分析5.利潤質(zhì)量分析(1)歷史趨勢分析單單位：萬元600.00500.00400.00300.00200.00100.000.00100.00200.00營業(yè)利潤利潤總額2015年2014年2013年，(2)同行業(yè)比較分析表5美邦與森馬的利潤質(zhì)量比較、6.小結(jié)動(dòng)產(chǎn)生投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-175,507,430-494,940,486-171,843,265動(dòng)產(chǎn)生籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-354,476,685-500,851,530109,499,749表62013-2015美邦服飾現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目2.經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析(1)歷史趨勢分析(2)同行業(yè)比較分析單單位：百萬他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金給職工以及為職工支付的現(xiàn)金購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金的現(xiàn)金售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金000.002.84圖112015年度美邦服飾和森馬服飾經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量對比增長使得經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入較高。(3)比率分析0%40.00%0%森馬42.83%4.80%1%圖122015年美邦服飾和森馬服飾現(xiàn)金流量比率3.投資活動(dòng)現(xiàn)金流量(1)歷史趨勢分析圖通過對內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略來進(jìn)一步提升市場占有率和夯實(shí)主業(yè)的競爭實(shí)力。(2)同行業(yè)比較分析單單位：百萬0-171.840-2057.150美邦服飾森馬服飾00.5500圖132015年美邦服飾和森馬服飾投資活動(dòng)現(xiàn)金流量比較。4.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析(1)歷史趨勢分析(2)同行業(yè)比